制造業財務管理中的成本控制研究

艾書斌

制造業是我國經濟組成部分，是促使我國工業發展關鍵因素。通過對制造企業的成本控制工作，可以提升制造企業的經濟效益與財務管理水平，為國家經濟建設發展提供更多的動力。文章以制造企業財務管理中的成本控制為研究對象，基于制造業成本控制思路，對如何提升成本控制工作效果，提出幾點建議。

財務管理中的成本控制工作，是根據企業成本管理目標，采用科學有效的手段對生產、經營管理工作進行管控，以到達成本管理目標。這一工作的實施，可以提升制造企業的資源利用率，優化生產經營管理工作效果。本文就如何解決當前成本控制工作中存在的問題進行分析。

一、制造業成本管理工作現狀

（一）缺乏成本管理意識

在制造企業運行的過程中，出現了成本管理意識薄弱的情況，致使這一問題出現的主要原因，就是制造企業的生產工作是以客戶訂單為基礎，會根據客戶的訂單制定生產計劃任務。當企業接單后，會直接安排生產。為了在規定的時間內完成客戶的訂單要求，會將大部分的注意力都放在生產中，忽略成本控制與管理[1]。在制造企業運行的過程中，成本控制工作的實施非常重要，是降低生產成本，提升資源利用率的重要因素。若是因為管理人員的思想觀念，影響成本控制工作效果，那么將會對企業的經濟利益產生一定影響，無法提升制造企業的市場競爭力。

（二）財務管理制度有待完善

財務管理制度的建設，不僅可以為成本控制工作開展提供便利，同時，能夠實現對企業內部所有業務的成本控制，對企業經濟效益發展具有促進作用。部分制造企業管理人員認為成本控制是財務部門工作內容，只需要財務部門人員負責即可。因此，在制定財務管理制度時，忽略與生產部門、設計部門等相關職能部門的溝通與互動，最終造成財務管理制度不完善或者無法貫徹落實的情況。財務管理制度的建設與實施，需要制造企業所有部門的參與，通過對各項工作信息交流，了解企業財務工作情況，針對管理中存在的不足完善成本控制制度內容，以此保證成本控制工作的有效性與科學性，為成本控制工作的實施提供依據。若因為制度不完善，最終影響實施效果，將無法實現對企業運行成本的監督與控制。

（三）成本核算方法單一

制造企業成本管理工作中，一般采用實際成本計算成本制度進行核算工作，該方法符合會計準則與會計制度，僅將生產過程中的全部成本計入產品中。就時代發展而言，這一成本核算方法相對單一，無法保證實際成本與成本標準比較的科學性。利用實際成本與成本標準進行比較時，不能及時、快速發現生產經營中存在的問題，展示成本控制工作的作用。在制造企業運行的過程中，需要做到與時俱進，結合時代發展的特點，根據自身運行管理特點，采用先進的成本核算方法進行成本控制工作，以此提升成本控制工作效果，促使制造企業進一步發展。

（四）監督管理工作不到位

財務管理中成本控制工作的實施，需要企業制定相關的監督管理制度，如考核制度、責任制度等，以此保證成本控制工作實施的有效性[2]。但是通過對實際工作情況的分析發現，制造企業并沒有針對成本控制工作制定輔助性管理制度，無法保證成本控制工作的實施與實施效果。在制造企業運行中，若這一問題得不到解決，會局限企業內部各項工作的實施，不利于制造企業的建設與發展。

二、制造業財務管理中成本控制工作開展思路

（一）明確成本控制工作開展意義

在制造企業財務管理工作中，為了提升企業經濟效益與市場競爭力，需要加強成本控制管理工作，并與企業各項工作結合在一起，發揮成本控制工作的優勢，對企業內部各項工作進行動態的監督與管理，以此提升成本控制工作質量。通過成本控制與企業各項工作的結合，可以展示出管理人員對此項工作的重視，同時能夠優化成本控制工作效果，可以為制造企業更好的發展提供思路支持。

（二）明確監督管理重要性

財務管理工作作為制造企業的核心，有效的管理手段可以提升企業的經濟效益，同時能夠減少運行風險。成本控制作為財務工作的關鍵部分，監督管理工作的實施，能夠避免出現工作實施效果不佳的情況，同時可以優化管理工作水平，對企業發展具有很大幫助。因此，在成本控制工作中，需要意識監督管理工作的重要性，借此推動成本控制工作的實施，促使企業穩定發展。

（三）豐富財務管理制度內容

在財務控制工作實施的過程中，管理制度的建設，不僅可以為此項工作的實施提供制度保障，同時能夠解決成本控制工作效果不佳的問題[3]。在制造企業運行過程中，可以將此作為提升成本管理工作效果的媒介，結合企業的實際情況，優化管理工作模式與制度內容，提升工作人員積極主動工作意識，為高質量管理工作的實施打下堅實的基礎。

（四）建立全過程成本控制意識

制造企業成本管理工作中，需要將此落實到各個部門、各個崗位中，通過全方位的成本控制與管理，減輕企業的運行成本，為企業經濟建設提供更多的動力。實際工作中，轉變以往的成本控制工作理念與財務管理理念，將成本控制工作與企業的生產經營、業務管理有機融合，為制造企業經濟建設與行業發展提供有力支持。

三、制造企業財務管理中成本控制工作實施對策

（一）建立成本控制理念，落實成本控制內容

在制造企業成本控制工作中，需要企業管理人員建立成本控制意識，明確成本控制對企業發展的重要意義，創建成本控制環境，營造良好的成本控制氛圍，為此項工作的實施打下堅實的基礎。實際工作中，可以從以下方面入手，提升企業管理人員的成本控制意識。第一，組織教育工作。針對企業管理人員成本控制理念薄弱的問題，可以定期組織相關的在職教育培訓，將成本控制工作與企業發展的關系體現在培訓中，使管理人員在學習的過程中意識到此項工作的重要性，并積極落實。第二，組織宣傳活動，提升基層員工的成本控制意識。在宣傳活動中，可以利用企業的網站、宣傳欄等多種不同的載體進行相關的宣傳活動，將成本控制工作的內容、開展形式與方法得以體現，使基層員工能意識到成本控制與自身工作的重要性。通過多種不同的方式，提升企業管理人員與基層工作人員的成本控制意識，使其認識到自身的責任，并將成本控制工作內容落實到各崗位，提升企業財務管理工作水平，為制造企業發展助力。

（二）健全財務管理制度，提升財務管理工作效果

制造業企業運行的過程中，為了提升成本控制管理工作效果，需要完善財務管理制度，利用此提升成本控制工作效果。首先，建立成本預算管理制度。成本預算管理制度的建設，可以提升財務管理人員對預算工作的重視，同時能解決企業運行中資源浪費的情況。針對制造企業的實際運行情況，建立成本預算管理制度，對企業生產、業務管理等工作進行預算管理，并將此作為成本控制工作實施的依據，提升財務管理工作效果。其次，建立成本控制制度，為成本管理工作的實施提供制度支持[4]。成本控制制度建設的目的就是使工作人員了解成本控制工作的內容、目的與方法，使其認識到自身崗位工作對成本控制管理工作實施的重要性，并將此落在實際工作中，以此實現企業各項工作成本控制的實施效果。最后，建立責任制度。無論是財務管理工作，還是成本控制工作，都需要企業各個部門的支持與協作。通過職能部門的互動，提升財務管理工作效果，提升企業生產經營管理水平。責任制度的建設，可以明確制造企業領導人員的責任與財務部門人員的職責，形成自上而下的管理體系，為財務管理工作的實施與成本控制工作的開展提供基礎保障。財務管理制度可提升制造企業各部門人員對財務管理工作的重視，為成本控制工作的實施提供保障，促使企業可持續發展。

（三）創新成本核算方法，提高成本控制質量

成本核算工作的實施，能夠將企業在生產經營過程中產生的損耗按照一定對象進行分配與歸集，以計算總成本和單位成本。在成本核算工作中，會計核算是各項工作開展的基礎，通過該工作的實施，能夠提升成本控制質量，為企業的決策與管理工作開展提供支持。在制造企業運行的過程中，應根據企業的實際情況，選擇多種不同的方式開展成本核算工作，以此保證工作的有效性與科學性。

第一，正確劃分企業內部費用支出的界限。制造企業在運行過程中，財務人員可以根據費用支出的特點進行分類，為成本控制工作的實施提供便利。如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，不同產品成本的界限。

第二，根據國家相關的法律法規，做好成本開支的管理，根據成本開支范圍處理費用的列支。

第三，做好成本核算的基礎性工作。在成本核算工作中，會計數據的收集、原始憑證的管理工作十分重要，是保證成本核算工作有效性、真實性的關鍵。實際工作中，應做好前期的準備工作，將成本核算的原始憑證、記錄、材料消耗的定額等數據全部備齊，為后續管理工作的實施與開展打下堅實的基礎[5]。通過前期準備工作的實施，優化成本核算工作效果，為后續工作的實施與開展提供真實數據信息的支持。

第四，根據制造企業的生產特點與管理要求，科學選擇成本計算方法，明確成本核算對象，做好費用的歸集與計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在成品與產品之間的劃分工作。針對制造企業的運行特點，可以選擇分類法、定額法、分批法、品種法進行成本核算工作。

（四）加強成本控制的監督，提升企業的經濟效益

在成本控制工作實施過程中，需要建立關聯制度，將此作為監督工作實施的手段，提升成本控制工作效果。首先，制定崗責制度。對成本控制工作進行全方位分析，了解參與此項工作的人員，并根據人員的崗位制定崗責制度，使其清晰的認識自身崗位工作內容、應承擔的責任，為后續工作的實施與開展做好準備。其次，建立考核制度?？己酥贫鹊慕ㄔO，能夠了解企業工作人員是否按照相關的要求與規則進行工作，可以掌握成本控制工作實施的效果與情況，對成本控制工作創新與改革具有促進作用。針對不同的崗位人員制定不同的考核制度，使考核工作變得更有針對性，為成本控制工作開展奠定基礎。最后，建立獎懲制度。對于制造企業的員工來講，獎懲制度的建設可以提升工作積極性，能夠使其在崗位工作中獲得更多的成就感與自信心。對于表現良好的工作人員，給予物質與精神方面的獎勵。

（五）全過程成本控制，提升企業綜合運行能力

制造企業成本控制工作中，需要將此落實在各項管理工作中，通過對不同環節工作的成本控制工作，保證企業的經濟效益，為制造業企業可持續發展打下堅實基礎。

第一，對產品研發成本進行控制。目前我國制造業正處于轉型發展的重要時期，若想在激烈的環境中獲得更多的市場份額，需要做好成本研發的成本控制工作，以保證產品質量為前提，縮短產品研發時間，以此實現降低成本研發成本，避免對制造企業發展產生不良影響。第二，加強對產品原料成本的控制[6]。這一環節中，通過控制原料采購與使用成本，減少資金的投入。在采購的過程中，結合企業產品的需求，選擇資質好、材料符合標準的廠家作為合作對象，保證采購工作的科學性。使用的過程中，則嚴格按照規定使用，避免出現資源浪費，增加生產成本。第三，對制造成本進行控制。在產品生產的過程中，可以引進新的技術手段，解決以往產品生產效率低、質量不佳的問題，利用新技術手段提升生產水平。此外，還應對工作人員進行個性化培訓，提升工作人員專業素質，為高質量生產工作開展提供人才保障。第四，加強對產品質量的控制。產品質量控制工作非常重要，是提升產品競爭力與綜合實力的關鍵因素。實際工作中，做好產品質量的監督工作，采用全過程監督的方式，保證產品生產的科學性與合規性，及時發現質量問題，解決問題，避免對企業品牌與口碑產生影響。第五，加強對物流成本的控制。在制造業企業運行的過程中，會因為物流的因素產生較大的生產與運行成本。在實際工作中，可以選擇第三方物流降低企業的運輸成本。與企業本身的物流相比，第三方物流在設備、網絡、資源等方面有較多的優勢。通過第三方物流的運用，制造企業可以利用定位跟蹤的方式了解產品的情況，減少因為儲存與運輸帶來的經濟壓力。在物流成本控制工作中，可以利用循環取貨的方式，設計最經濟的運輸方式與路線，以此實現對物流的動態控制與監督，避免在運輸環節消耗較多成本。

四、結語

總而言之，在制造業發展的過程中，成本控制工作發揮巨大的作用，能提升企業的競爭力，優化企業綜合實力。實際工作中，樹立成本控制工作理念，完成財務管理制度，創新成本核算方法，加強對制造企業所有業務的監督與管理，以此提升成本控制工作質量，促使制造業長遠、穩定的發展。

參考文獻：

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[3]黃鸝.目標作業成本管理模式在制造業的應用——以F電力設備股份有限公司為例[J].營銷界，2021，（37）：150-151+186.

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[6]周春梅.大數據時代企業成本精細化管理研究——以制造業為例[J].中國產經，2021，（04）：183-184.

作者單位：貴州公路工程集團有限公司