企業(yè)如何權(quán)衡戰(zhàn)略和經(jīng)營

羚羊和獅子的故事我們都聽過，但從中不應(yīng)該只看到競爭，如果把羚羊比作一家企業(yè)，從企業(yè)管理的角度來看，經(jīng)營有效性就是比獅子跑得更快，這樣競爭對手獅子就沒有辦法吃掉羚羊。但從企業(yè)創(chuàng)始人制定戰(zhàn)略的角度來看，戰(zhàn)略有效性就是羚羊跑到一個沒有獅子但有草的地方，這樣獅子也沒有辦法吃掉羚羊。

這是一個簡單的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略的例子，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)做正確的事情，經(jīng)營是企業(yè)把事情做正確了。一個企業(yè)要想發(fā)展好，首先要確定做正確的事情，其次才是用正確的方式把事情做好。當然，現(xiàn)實情況要復(fù)雜得多，就像羚羊不一定一開始就能找到?jīng)]有獅子的地方，即使找到那個地方，也不能保證獅子以后不會來。所以無論如何，羚羊跑得快，也就是企業(yè)經(jīng)營得好都是必不可少的。

審計組長的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平對審計項目質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用。因此，選配高素質(zhì)的審計組長是做好審計工作和保障審計質(zhì)量的重要前提。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而采取的競爭行動與管理業(yè)務(wù)的方法。它是企業(yè)為實現(xiàn)其宗旨和目標而確定的組織行動方向和資源配置綱要，是制定各種計劃的基礎(chǔ)。

企業(yè)戰(zhàn)略必須要回答兩個問題：第一，我們現(xiàn)在在哪里？第二，我們要往哪里去？

企業(yè)經(jīng)營則是指在商品經(jīng)濟條件下，企業(yè)的一系列有組織的具體活動，包括企業(yè)的供、產(chǎn)、銷和生產(chǎn)、技術(shù)、組織等全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。

企業(yè)管理需要權(quán)衡企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的有效性，在此我們向您推薦一個管理工具——戰(zhàn)略和經(jīng)營權(quán)衡矩陣圖(圖1)。圖1 中的四個象限里分別列舉了四種不同的企業(yè)類型以及案例，可以進行參考，并根據(jù)企業(yè)自身的情況，判斷企業(yè)目前所處的象限，以及所想要達到的目標象限，然后進行企業(yè)戰(zhàn)略有效性和經(jīng)營有效性的偏重調(diào)整，從而達到預(yù)期目的。

企業(yè)經(jīng)營也需要回答兩個問題：第一，我們怎樣到達那里？第二，我們有什么優(yōu)勢？

在部編版教材下教學，應(yīng)該打破傳統(tǒng)，避免“填鴨式”的教學方法，通過互動游戲環(huán)節(jié)讓學生描述生活的細節(jié)。以認知方向為教學的方式，讓學生在周圍環(huán)境的變化中發(fā)現(xiàn)生活的美，并去探索這種美的背后的真情實感，以個人的獨立的視角去描繪這種與生活相關(guān)的美，寫出富有情感且特色新穎的文章。

智慧交通包括兩個部分：靜態(tài)交通和動態(tài)交通。在智慧吉首PPP項目中，靜態(tài)交通以“智慧路邊停車”名義單獨設(shè)置，包括業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、呼叫服務(wù)系統(tǒng)、路邊停車檢測系統(tǒng)和停車告示系統(tǒng)，動態(tài)交通以“智慧交通”名義單獨設(shè)置，包括交通誘導(dǎo)系統(tǒng)、智慧公交系統(tǒng)、路況監(jiān)控系統(tǒng)、電子警察系統(tǒng)、信號控制系統(tǒng)和雷達卡口測速系統(tǒng)等[1]。

現(xiàn)實中，很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略有效性弱、經(jīng)營有效性弱，如果想要成長為戰(zhàn)略有效性強、經(jīng)營有效性強的企業(yè)，最有效的方式就是先提升戰(zhàn)略有效性，再提升經(jīng)營有效性。