對(duì)環(huán)保工程施工管理創(chuàng)新的分析

劉清泉

（芷蘭生態(tài)環(huán)境建設(shè)有限公司，湖南 長沙 410000）

0 引言

近幾年，隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展水平不斷提高，人們對(duì)工程管理重視力度升高。因?yàn)楣こ坦芾碜鳛楣こ探ㄔO(shè)中重要內(nèi)容，對(duì)其科學(xué)化管理，能夠促進(jìn)工程施工水平和質(zhì)量的提升，并且保證施工建設(shè)工作的有序進(jìn)行，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因?yàn)閺哪壳扒闆r來說，在環(huán)保工程施工建設(shè)中，由于采用的施工管理方式比較落后，無法滿足環(huán)保工程建設(shè)發(fā)展要求，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保工程施工管理創(chuàng)新探究，具有重要意義。

1 環(huán)保工程施工管理創(chuàng)新的必要性

一方面，滿足企業(yè)改革發(fā)展要求。在環(huán)保工程施工建設(shè)中，因?yàn)槭┕す芾韺?huì)給施工效率和質(zhì)量帶來一定影響，決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際上，受到各種因素影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)，影響施工進(jìn)度和安全。通過對(duì)施工管理模式的改革創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制改革發(fā)展。另一方面，創(chuàng)新施工管理模式，可以滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展要求。當(dāng)前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，對(duì)施工管理工作重視力度升高，通過創(chuàng)新施工管理方式，可以促進(jìn)我國工程行業(yè)的更好發(fā)展[1]。并且，隨著工程行業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，滿足社會(huì)綜合化發(fā)展要求。除此之外，通過對(duì)環(huán)保工程施工管理方式改革創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)管理制度改革發(fā)展，工程企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)做好改革創(chuàng)新工作，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，引進(jìn)現(xiàn)代化管理方式和理念，保證工程施工質(zhì)量。通過對(duì)環(huán)保工程施工管理方式的改革創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化施工工藝和技術(shù)，給施工建設(shè)工作有序進(jìn)行保駕護(hù)航。環(huán)保工程如圖1所示。

圖1 環(huán)保工程

2 環(huán)保工程施工管理存在的問題

2.1 管理體系不健全

由于我國環(huán)保工程施工建設(shè)時(shí)間比較短，因此環(huán)保工程施工歷史發(fā)展短，并且在管理方面處于摸索階段，受到我國國情等因素影響，其他國家的管理體系無法在我國環(huán)保工程施工中應(yīng)用，使得我國在環(huán)保工程施工管理上缺少完善的工作體系。并且，在環(huán)保工程施工建設(shè)是過程中，投資方與承包方?jīng)]有科學(xué)劃分管理職責(zé)，使得在管理職責(zé)方面出現(xiàn)重復(fù)，影響施工管理工作的進(jìn)一步落實(shí)。因?yàn)槿鄙偻晟频墓芾眢w系支持，部分企業(yè)采用的管理方式比較落后，從而影響環(huán)保工程施工管理效果。

2.2 管理模式比較落后

因?yàn)槲覈h(huán)保工程施工發(fā)展時(shí)間較短，和西方發(fā)達(dá)國家相比展現(xiàn)出一定的落后性，相應(yīng)的管理體系和對(duì)策處于摸索階段，使得當(dāng)前缺少一個(gè)滿足環(huán)保工程建設(shè)要求的管理模式。在實(shí)際環(huán)保工程施工管理中，采用的管理方式主要是根據(jù)前人工作經(jīng)驗(yàn)獲得，沒有對(duì)其深入考量，管理模式去創(chuàng)新性。我國擁有廣闊的土地面積，各個(gè)地區(qū)環(huán)境特點(diǎn)有所不同，在實(shí)際施工建設(shè)中，管理人員應(yīng)該對(duì)本地區(qū)環(huán)境特點(diǎn)調(diào)查分析，采取相應(yīng)的施工計(jì)劃和管理方案，如果管理人員一味地按照前人工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，生搬硬照，必然會(huì)給施工過程帶來一定影響[2]。

2.3 后期維護(hù)不到位

在完成環(huán)保工程施工建設(shè)工作以后，對(duì)環(huán)保工程后期維護(hù)與管理是非常必要的，通過保證環(huán)保工程施工質(zhì)量，可以降低對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，對(duì)后期維護(hù)工作有序進(jìn)行提供支持，有效處理施工建設(shè)中產(chǎn)生的環(huán)境污染問題。然而，當(dāng)前我國在環(huán)保工程后期維護(hù)管理上不嚴(yán)，相關(guān)部門不具備維護(hù)管理意識(shí)，在工程結(jié)束施工以后，沒有及時(shí)進(jìn)行維護(hù)與管理，不但會(huì)影響環(huán)保工程施工效果，也會(huì)給整個(gè)工程建設(shè)發(fā)展帶來影響，造成資源的浪費(fèi)，損害工程整體效益。

3 環(huán)保工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策

3.1 完善相應(yīng)的管理體系

為了促進(jìn)環(huán)保工程的更好發(fā)展，需要結(jié)合施工管理要求，加強(qiáng)施工管理體系建設(shè)，對(duì)各個(gè)部門科學(xué)化管理。在建立環(huán)保工程施工管理體系過程中，需要在政府部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，對(duì)各個(gè)管理部門進(jìn)行交流，制定詳細(xì)的法律制度，保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格按照國家法律要求進(jìn)行。并且，對(duì)施工過程和施工管理內(nèi)容優(yōu)化處理，對(duì)于涉及的工作內(nèi)容，確定好相關(guān)要求，承包商和投資商應(yīng)該確定好管理職責(zé)，完善相應(yīng)的管理體系，要求各級(jí)人員嚴(yán)格按照體系內(nèi)容操作，規(guī)范工作行為，有效提高環(huán)保工程施工管理水平。施工管理組織結(jié)構(gòu)如圖2所示。

圖2 施工管理組織結(jié)構(gòu)

3.2 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

在環(huán)保工程施工管理過程中，為了保證施工管理的規(guī)范性和信息化，需要結(jié)合工程管理要求，通過對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)查，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，把CAD、BIM等現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用其中，創(chuàng)新施工管理模式，保證環(huán)保工程施工管理工作的有序進(jìn)行，給施工管理信息化、數(shù)字化的發(fā)展提供支持。并且，在工程管理過程中，在施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、投資效益管理等方面，及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代化管理軟件，在各種先進(jìn)管理軟件作用下，將其功能全面發(fā)揮，保證環(huán)保工程施工管理效益和質(zhì)量[3]。例如，在環(huán)保工程施工管理過程中，通過引進(jìn)信息管理集成系統(tǒng)，在該系統(tǒng)作用下，能夠結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)集成化管理，其中包含了項(xiàng)目管理、辦公管理、施工技術(shù)管理等子系統(tǒng)，在此過程中，不但能夠給各個(gè)子系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供支持，同時(shí)也能保證各個(gè)子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，促進(jìn)環(huán)保工程建設(shè)的中信息化的人事管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、施工工藝管理、施工信息管理等目標(biāo)的順利完成，讓施工管理做到全面創(chuàng)新，有效提高環(huán)保工程施工管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新管理方法

近幾年，隨著環(huán)保工程施工技術(shù)水平的全面提升，有效地降低部門技術(shù)限制。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，在環(huán)保工程建設(shè)過程中，市場(chǎng)規(guī)律起到的作用不斷顯著，并且一些技術(shù)問題展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)。施工技術(shù)將會(huì)給環(huán)保工程建設(shè)發(fā)展帶來一定影響，這些影響可以在各個(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)。對(duì)于這種狀況，需要更新管理理念，創(chuàng)新管理方式，引進(jìn)各種現(xiàn)代化技術(shù)，綜合考量，保證環(huán)保工程施工建設(shè)工作的順利進(jìn)行，確定環(huán)保工程項(xiàng)目多方效益快速實(shí)現(xiàn)。一方面，創(chuàng)新管理理念，和環(huán)保工程實(shí)際情況充分結(jié)合，根據(jù)工程項(xiàng)目管理要求，把一些現(xiàn)代化管理理念融入大環(huán)保工程施工管理活動(dòng)中，調(diào)整管理模式，確定管理目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)有的施工管理模式進(jìn)行不斷探索，保證和施工發(fā)展要求相迎合，促進(jìn)環(huán)保工程施工管理水平的提升。另一方面，創(chuàng)新管理技術(shù)。結(jié)合新型生產(chǎn)管理要求、經(jīng)濟(jì)管理模式，整合各項(xiàng)資源，引進(jìn)新工藝和新技術(shù)，引導(dǎo)施工管理技術(shù)水平的提升，便于增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值隨之增強(qiáng)。通過加強(qiáng)管理實(shí)踐探究，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，制定一套專業(yè)化的管理體系，嚴(yán)格按照管理體系要求進(jìn)行施工管理，優(yōu)化施工管理流程，保證施工管理目標(biāo)順利完成。除此之外，企業(yè)需要成立專業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在現(xiàn)環(huán)保工程施工管理過程中，如果依然采用傳統(tǒng)的管理模式，將與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求偏離，因此需要?jiǎng)?chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)雖然在一定程度上可以代表施工企業(yè)起到一定作用，但是無法代表所有企業(yè)和單位，所以需要對(duì)其優(yōu)化創(chuàng)新，保證更好地滿足現(xiàn)代環(huán)保工程建設(shè)要求。施工管理流程如圖3所示。

圖3 施工管理流程

3.4 加強(qiáng)施工安全、施工質(zhì)量創(chuàng)新管理

在環(huán)保工程施工管理工程中，管理重點(diǎn)在于安全、質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，如果沒有做好施工質(zhì)量和安全管理工作，必然會(huì)產(chǎn)生各種問題。在實(shí)際中，部分環(huán)保工程沒有得到施工部門的高度重視，在施工安全管理和質(zhì)量管理方面不嚴(yán)，使得在實(shí)際施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量和安全問題，讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的損失。基于此，在環(huán)保工程施工建設(shè)過程中，需要從施工質(zhì)量和安全方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，兼顧施工質(zhì)量和安全，結(jié)合施工質(zhì)量和安全之間關(guān)系，定期組織開展交流會(huì)議，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行專業(yè)教育和培訓(xùn)，提高其質(zhì)量和安全管理意識(shí)。在具體施工過程中，成立專業(yè)的施工質(zhì)量安全管理小組，通過定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)查，及時(shí)找到施工過程中存在的安全問題和質(zhì)量隱患，并且完善安全責(zé)任機(jī)制體系，將其落實(shí)到位，讓每個(gè)人員都能明確自己的工作職責(zé)，讓施工質(zhì)量和安全管理工作有序落實(shí)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全[4]。除此之外，企業(yè)需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，促進(jìn)施工規(guī)范化水平的提升，施工企業(yè)還要在監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)部門、管理部門的配合下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量控制，特別是施工過程中的管理難點(diǎn)與重點(diǎn)，如一些隱蔽工程，加大管理力度，保證各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量和安全。施工質(zhì)量管理流程如圖4所示。

圖4 施工質(zhì)量管理流程

4 結(jié)語

總而言之，在環(huán)保工程施工建設(shè)過程中，施工管理創(chuàng)新和企業(yè)綜合發(fā)展有著一定的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)也會(huì)給工程施工效果和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為了保證環(huán)保工程施工管理水平，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，引進(jìn)先進(jìn)的施工管理技術(shù)，創(chuàng)新施工管理理念，科學(xué)構(gòu)建施工管理體系，把施工安全管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理等融入其中，實(shí)施全方位管理，給工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。