神州數碼：數云融合驅動創新常態化

石菲

“曾經的都被顛覆，想象的都成現實。讓我們目盡蒼穹，邁向無極。”隨著氣勢磅礴的開場詞，2022年5月20日，神州數碼《第四屆數字中國技術年會》拉開了帷幕。

開幕式上，神州數碼集團CTO李剛以“數云融合平臺構造轉型引擎”為題進行了演講。他表示，對于企業來說，數字化轉型已經成為必答題，而數字化轉型的路徑卻并不清晰。未來幾年內，大多數企業都需要探索轉型目標和業務現狀的平衡。企業數字化轉型需要一個強健的平臺。

就如特斯拉確定電動自動駕駛汽車趨勢的不是實現電池動力、自動駕駛等點狀創新場景，而是實現大規模交付。

同理，企業數字化轉型需要形成一個類同于特斯拉超級工廠的平臺。將企業點狀的業務數字化、數字業務化創新能力“產能化”，將企業創新產生的業務影響快速放大，形成真正的競爭力。

數字化轉型的兩個核心的技術領域是數字原生和云原生，數字原生是指從數據中產生洞見，由洞見來指引業務，進而形成數據資產的技術。云原生則是提供了一種泛在的能力，使得業務能夠快速數字化，敏捷部署并能夠快速規模化擴張。企業的數字化轉型平臺就是云原生跟數字原生能力融合的平臺。

因此，神州數碼提出了以數據為核心，以價值為驅動的數云融合數字化轉型方法論。

李剛認為，企業數字化轉型的核心從業務數字化到數字業務化，從決策數字化到數字化決策。其核心是數據生成、聚合、能力化、資產化、價值化的循環。

神州數碼基于數云融合方法論，提出了數云融合技術平臺框架。平臺有四個要素：第一是數云平臺所服務的對象，是數字技術BP所領導的數字化技術團隊；第二是平臺具有數云融合的運行機制和閉環反饋的數字運營能力；第三是平臺是以階段性的MVP的產品思路進行功能設計，同時不斷迭代發展的；第四是平臺應具有開放數據能力，自有數據能力可以輸出，外部的數據可以接入。

數云融合方法論的核心是在企業當中，構建由數據產生價值的創新閉環疊加支持創新能力規模化、創新成果積淀的平臺建設閉環所打造的，互相推動和促進的數字化轉型雙引擎是構建企業數字化轉型成功路徑的關鍵過程。助力數字化價值循環能力的規模化、常態化，推動點狀創新“產能化”，數云融合平臺將成為數字技術團隊重要工具平臺、驅動創新向常態化業務模式轉化的“倍增器”。

在這個范式架構中，數字技術BP和數字技術團隊成為關鍵核心要素，是數字化轉型的實際操盤者。數字技術團隊需要融入到企業的不同部門、組織和團隊中，成為數字化轉型實際的操盤者，也是數云融合平臺的需求定義方。他們需要具備行業技術和領導力、數據洞察和模型思維能力、數據分析能力、產品化思維能力、業務分析能力。

最后，李剛分享了神州數碼對企業數字化轉型的清晰愿景：以數云融合技術體系，為企業賦能泛在的敏捷能力和融合的數字驅動能力，以實現數字資產化、業務敏捷化的業務場景創新，從而實現企業業務轉型。