企業政工工作在新時期的機遇與挑戰

曾祥云

◆摘? 要：改革開放以來，我國綜合國力不斷增強，各大企業也在不斷進步，做好企業政工工作對企業發展有很大幫助。論文介紹了新時代企業基層政工工作面臨的挑戰和機遇，深入分析了新時代企業做好基層政工工作的具體方法，以期為新時代企業高質高效開展基層政工工作提供參考。

◆關鍵詞：企業;政工工作;新時期;機遇;挑戰

1企業政工工作在新時期的機遇

第一，做好基層政工工作是凝心聚力的現實需要。新時代，企業干部職工的思想認識要統一起來，必須消除思想雜音，取得最廣泛、最普遍的共識，只有這樣才能凝聚起干部職工干事創業的力量。各級黨員干部和政工人員要下沉到基層第一線，了解基層干部職工的現狀，聽取他們的心聲，“面對面、心貼心”地傾聽一線職工的難處，實打實地解決一線職工“急難愁盼”的問題，積極通過高質量的政工工作將干部職工的思想認識統一起來，把干部職工的力量凝聚到凝心聚力發展上來。

第二，做好基層政工工作是落實全心全意依靠職工辦企業的重要載體?！敖骄褪侨嗣?，人民就是江山。”對于企業而言，落實以人民為中心的發展思想，實現企業長遠健康發展，在市場競爭中立于不敗之地，最重要的就是要全心全意依靠職工辦企業。全心全意依靠員工群眾辦企業，就是要調動員工群眾的積極性和創造性，通過以文化人、以文育人，建立廣大職工高度認同的價值觀，通過政工工作傳遞人文關懷，多從人文關懷、心理疏導等角度出發，提高政工工作的互動性，使干部職工能夠在政工工作中受到文化層面、精神層面的滋養，凝聚推動科學發展的力量與潛能，彰顯出政工工作的人文價值。

2新時期企業政工工作面臨的挑戰

當前，隨著新時期經濟社會的全面開展，企業將自身的政工隊伍建設放在了其發展中的突出位置。并在制度、人才等層面進行傾斜，推動了企業高質量、高水平政工隊伍的建設進程，基本可以滿足新時期背景下企業的政工工作需求。而不可忽視的是，受到企業管理慣性、人員結構等諸多層面的制約，部分政工干部對綜合素質和能力的提升，盲目樂觀，重視不足。政工隊伍建設中仍不可避免地出現了一定的問題。首先，企業的政工隊伍的工作能力有所欠缺，政工工作人員雖具有十分豐富的基層實踐經驗和管理經驗，但在自身理論更新和實踐創新層面呈現出一定的不足;其次，面對企業日趨復雜的發展環境，企業未能建立起系統的隊伍素養的長效培訓機制，進而導致企業政工隊伍水平未能與新時期的政工工作要求所匹配;再次，受到市場經濟的誘惑和社會思潮的影響，政工干部的工作崗位對中青年人才的吸引力不足，導致企業政工隊伍的年齡結構不合理，進而在一定程度上降低了企業政工工作的服務效能;最后，對于企業來說，出現了任何問題，歸根到底都是高層的指揮不夠到位。

3新時期企業開展政工工作的建議

3.1加強企業文化建設，增強政工隊伍凝聚力

政工工作與企業文化建設工作都是做“人”的工作，二者是有機結合、互促共進的關系。加強企業政工隊伍建設、推進政工工作，同樣離不開企業文化的作用。建筑企業要立足自身實際，采取職工喜聞樂見的形式，運用信息化平臺，選取更多鮮活的典型案例，推動企業文化建設與思想政治建設工作同頻共振、聯合發力。特別是要持續發揚“永爭第一的志氣、攻堅克難的勇氣、是非分明的正氣、團結和諧的心氣、健康文明的習氣”的企業作風，弘揚“敢于勝利、永爭第一”的項目建設精神，凝聚員工思想，助力企業高質量發展。

3.2創新管理平臺

政工工作對企業發展可產生引導作用，能夠凝聚人心，增強職工的工作質量與效率。新時期發展環境下，企業需要強化政工管理的重視程度，且結合時代發展及變化的特點，不斷創新管理平臺，探究思政工作開展的新路徑，促進政工工作的高效化、全面性及持續化發展。在常規定期組織開展思政學習活動的基礎上，創新學習的路徑，構建多樣化的黨政思想學習平臺。比如可以積極應用線上學習渠道，應用相關的APP或者網站學習習近平總書記的重要講話內容，學習國家重要會議精神等等。同時在學習教育期間，可以應用多媒體技術展現相關的視頻畫面，強化培訓的質量。企業政工管理期間，可以開展豐富多樣的干部培養活動。比如“黨員素質提升活動”“干部輪訓活動”等等，持續提升黨員干部的職業素養。組織開展各類企業中的政工活動，通過網絡平臺共享播放“廉潔文化演講賽”等視頻。在此基礎上可以對政工干部的學習情況、工作情況等進行測評，將考核的結果納入其工作能力整體測評中。

3.3建立完善企業基層政工工作的體制機制

完善領導體制和工作機制，完善黨委統一領導、黨政齊抓共管，宣傳部門組織協調、共青團、工會等單位，建立職工思想動態定期分析研判機制，協同打造新時代企業基層政工工作大格局。打造企業專兼結合的政工工作隊伍，配齊配強政工工作骨干隊伍，充實優化兼職工作隊伍，不斷壯大志愿服務工作隊伍，有計劃有步驟地開展全員培訓。把服務群眾與教育引導群眾結合起來，把滿足需求與提高素養結合起來。不刻意灌輸意識形態，降低意識形態的顯性化，建立人文關懷機制、信息反饋機制、職工參與機制、績效評估機制等一系列制度，充分調動一切積極因素，廣泛團結一切可以團結的力量，真正讓企業基層政工工作在思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓。

4結語

綜上所述，企業將管理工作與政工工作相融合，有助于企業營造良好的工作環境和企業文化氛圍，而且還能夠提升管理水平，滿足企業生產需求。為了解決現階段企業管理與政工工作融合創新中存在的各種問題，企業要高度重視管理創新，構建起一套符合企業自身發展需求的管理制度，充分發揮員工的積極性創造性，推動企業高質量發展。

參考文獻

[1]雷姝.新常態下加強企業政工隊伍建設的幾點思考[J].內蒙古煤炭經濟，2020（20）：200-201.

[2]張磊.對加強企業政工干部隊伍建設的幾點思考[J].區域治理，2020（27）：114+170.