勝利鐵姑娘 東營王東燕

文／紀青海

發揚“三老四嚴”工作作風，王東燕在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻。

●從踏上崗位那一天起，王東燕就踐行著“三老四嚴”的工作作風。供圖/勝利油田

“做人講求實，做事講認真，‘三老四嚴’好傳統，繼承不丟根；管理求精細，發展求永續，‘三老四嚴’好作風，創新不失真……”6月9日上午，勝利油田勝利采油廠采油管理三區注采304站點名會前，副站長王東燕和同事們激昂地唱起站歌。

多年來，王東燕大力發揚“三老四嚴”工作作風，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻，先后榮獲勝利油田技術能手、勝利油田勞動模范、山東省女職工建功立業標兵等多項榮譽稱號，被同事們親切地稱為新時代的“鐵姑娘”。

扎根基層 苦干實干

2009年，王東燕大學畢業后被分配到勝利采油廠，來到采油四隊成為一名采油女工。從踏上崗位那一天起，“三老四嚴”的工作作風就開始刻印在她的腦海里。

得知2414井組是勝利油田的第一支三八女子井組，特別是聽到她們在冬防保溫工作中，徒手抓石灰，就算手被石灰燒得通紅、蛻了皮，也沒有一個人叫苦喊累，沒有一個人退縮的事跡時，她被深深感動了。

身在四隊就要做四隊的傳人！她立志嚴格要求自己，多學、多想、多干，做一名出色的采油女工。

工作之初，她每天負責審核1200多條生產數據。這項工作很瑣碎，但她以嚴謹的態度，制定了油水井第一性資料“四不放過”原則，確保經手的每一項數據零差錯，并及時發現問題分析井況，進行問題排查。

“對待工作一定要有嚴格的要求，決不能放過任何一個隱患數據。”一次，她在審核N293井液量數據時，發現液量下降了5立方米。因及時分析數據，發現該井發生了泵漏。通過碰泵洗井，該井得到了及時自扶，挽回產量23噸。

隨著對所從事工作的認識日益深入，王東燕感覺到自己的專業知識不能完全跟上創新的需要。她下定決心要補足自己的短板。

她一邊向技術人員借專業書籍學，自己又購買了許多業務書籍學。上下班的通勤時間，工作之余的閑暇時光，茶余飯后的休息時間，都成了她的學習時間。

憑著這股子鉆勁，她先后系統自學了石油地質、金屬工藝、流體力學、工程制圖等專業知識，記錄了30余萬字的學習筆記。

打鐵還需自身硬。作為石油工人，僅僅有理論知識還不夠，還要有過硬的技能素質。于是，王東燕把參加技術比賽作為錘煉自己的舞臺，積極加入到比賽隊伍中去。

2012年，她第一次參加勝利油田技能大賽。為了能更快地掌握理論知識，她給自己制定了“三個一”原則——一條規則，每天凌晨1點睡覺、5點起床，以苛刻的作息得到更多的學習時間；一本寶典，針對生產中遇到的難點疑點認真做好筆記，先后總結了5000條知識；一股韌勁，利用休息時間反復練習操作項目，熟習業務知識。

正如那首歌，“不經歷風雨怎么見彩虹”。訓練場上，她不知疲倦地揮舞榔頭，手上磨出了血泡、磨出了老繭。累得手拿筷子顫顫發抖，也絕不放棄。

訓練中，她誓與男選手比高低。同樣的訓練項目，誰做得既規范又標準，她就專注學習他的每一項操作，然后自己再反復推敲、練習，一定要趕上甚至超越才肯罷休。

正因為對自己嚴格要求，王東燕在同齡新員工中嶄露頭角。連續三年在勝利油田競賽中斬獲金銀銅獎，并榮獲勝利油田個人二等功，獲得勝利希望獎等。2018年，在入職的第九年，她被評為了采油工高級技師。

“是老一輩石油人為油奉獻的使命、永不言敗的精神驅使著我、激勵著我，給了我前進的力量。”她說。

心懷匠心 堅持創新

隨著時代的發展變遷和勝利油田油公司的深化改革，采油四隊改名為注采304站。但無論怎么變，創新永遠是引領發展的第一動力。

2019年5月，在梳理班站油井工況時，王東燕發現部分高產井躺井率居高不下。產量就是效益。她為這些關鍵井建“病例”，想著一定要解決難題，杜絕產量損失。

她優化桿管及配套工具，實施內襯管21口，占班站井數的比例達到100%；抽油桿分年限井達到22口，占比97%。有效杜絕了偏磨造成的躺井，使躺井率由2.8%降低到1.7%，創造效益150多萬元。

在管理創新工作中，她緊緊圍繞生產經營中的重點難點和熱點問題，積極開展創新立項與改善經營管理建議工作，實施的“原油含水測定儀在管理區的應用分析”獲得局級成果獎。同時，積極參與QC小組，開展技術革新，獲國家發明專利1項、國家實用新型專利6項。截至目前，她參與創新項目17項，累計創效600多萬元。

如今的注采304站，64名員工管理著600多口油水井。她積極推行“時率時效分因素管理”，確定了行為、設備、管網、線路電器四大類18項日常因素，制訂“最大限度少停井、停一次井干多個活、最快速度把井開起來”三項措施，促進單井效益全面提升。

一個人優秀不如帶動更多人優秀。“人生的價值不僅僅體現在個人取得了多少成績、獲得了多少榮譽，還要通過自己的傳幫帶，培養出更多的革新能手，共同為采油廠發展出力。”王東燕這么說更是這么做的。

化驗員小王反映，玻璃管在清洗過程中易破損。針對這一問題，她帶領團隊成員多次到現場調研，反復分析討論，讓團隊成員從實戰中提升本領。最終，研制出的“離心式試管超聲波清洗裝置”，僅用2分鐘即可將玻璃管清洗干凈，大大降低了員工的勞動強度。

2021年，勝利油田加快推行采油工信息化大工種取證。她主動為班站每名員工購買了最新書籍，并根據基礎理論、計算機應用、制圖畫圖、油水井分析和現場實操等內容，制定了詳細的學習計劃，手把手地教徒弟、幫同事。

在她的帶動影響下，從剛分配來的90后大學生到快退休的60后老師傅，全站形成了“爭第一、創一流、奪冠軍、站排頭”的濃厚氛圍。

功夫不負有心人。班站員工全部一次性通過了采油工大工種取證，有2人取得了高級技師資格，3人在勝利油田競賽上摘金奪銀。

她說，苦練技術不是為了拿獎牌，而是要將技術轉化成生產力，為企業創造更多效益。新時代的石油工人，要勇于嘗試、大膽創新，用實際行動踐行“工人有技術才更有力量”。

三老四嚴 永做傳人

在注采304站流傳這樣一句話：“進了304站的門，就要做‘三老四嚴’的傳人。”56年過去了，“三老四嚴”的標準絲毫沒降。

在注采304站，誰的管理不規范就立即整改，誰的任務沒完成就不下班，誰的工作沒干好就心中有愧。

站上的點名室里掛著一個有故事的“盤根”。管井工小趙怕失去最長壽盤根標桿井榮譽，便利用停井機會偷偷更換了盤根，沒成想在站上例行檢查時被發現。

王東燕配合站上專門在這口井上召開反面現場會，并把換下的盤根掛在點名室里，時刻提醒員工要當老實人、說老實話、辦老實事。

員工姚瑞銀搬東西壓到了手，在晨會上反思自己風險防范意識不足。王東燕堅持“小題大做”，組織看現場、查資料、模擬推演，進一步明確了物品在貨架上存放上輕下重、重物操作高度不超過1米等多項管理要求，減少了搬移物品的不安全行為和不安全狀態。

“‘三老四嚴’是石油工人的鮮明特征，標桿不能在我們手里走了樣，紅旗不能在我們身上褪了色。”平日里，她經常在單位加班到深夜。她以站為家，站榮她榮。一位老師傅曾說，看王東燕一個女同志，經常加班干活很辛苦，所以他也想多出一份力。

就是這樣，王東燕的工作方式不斷對身邊的人產生潛移默化的影響。深夜里搶開作業井、冰天雪地戰穿孔、節假日三標現場治理、晨會前5S管理工作……干部員工紛紛沖上前，齊心協力為油拼搏。

“只要是304站的員工，就要干得標準、就要超額完成任務。”王東燕說。目前注采304站每天的產量保持在720噸左右。

隨著改革不斷深化，人力資源優化力度不斷加大。如何讓員工“闖得安心、闖得放心”，是急待解決的問題。王東燕策劃了“三進三到”宣講，用員工易于接受的方式將政策講細講透，員工紛紛自主選擇“走出去、動起來、退下來”。

員工張常華外闖三年時間，當了快遞小哥。他行程八萬兩千多公里，經手五十余萬個快件，始終做到安全行駛零違章、快遞派發零失誤零投訴，把“三老四嚴”的作風帶到了大街小巷。

目前，注采304站在崗64人，外闖、短期離崗、內退共135人，人力資源優化率達到67.8%。在“三老四嚴”精神的指引下，他們外闖市場的足跡遍布各行各業、大江南北，以過硬的技術和嚴細實的作風擦亮了外闖品牌。

“面對新時代新征程，作為新一代石油人，承載先輩的榮光，要用責任和擔當、智慧和勇氣，堅守好初心，繼承好傳統，以實際行動宣誓，以實際行動踐諾——永做‘三老四嚴’傳人。”王東燕說。