海外戰(zhàn)疫戰(zhàn)出高勞效

文／李喜成 張偉偉 趙 婧 杜文萱

新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，西部鉆探國際工程公司強力推動防疫和高質量發(fā)展雙戰(zhàn)雙贏。

8個項目、3000多名中外員工奮戰(zhàn)在中亞、中東的6個國家，新冠肺炎疫情全球暴發(fā)以來，中石油西部鉆探國際工程公司面對著嚴峻的防疫形勢。

堅決貫徹習近平總書記重要指示批示精神，在異國他鄉(xiāng)高舉中國石油大旗，克服常人難以想象的工作壓力、精神壓力、生理壓力、社會壓力等困難挑戰(zhàn)，西部鉆探國際工程公司強力推動疫情防控和高質量發(fā)展雙戰(zhàn)雙贏——2022年新簽合同額7億多美元，創(chuàng)西部鉆探歷史新高；在用工總量、人工成本同比下降 57%、21%的前提下，2021年中方員工人均產(chǎn)值和人均利潤分別增長17%、64%。

嚴防嚴控

聚焦疫情防控和高質量發(fā)展兩場硬仗，西部鉆探國際工程公司把堅定信心作為定盤星，用一盤棋的思維和視野全面謀劃安排部署工作。

堅持“五不變”，即班子成員承包重點工作內容不變、集中決策質量不變、分級管理效率不變、生產(chǎn)運行計劃不變、“兩金”壓控指標不變。推行“三帶頭”，即黨員干部帶頭顧全大局、帶頭堅守崗位、帶頭做好關心關愛工作。

成立VPN應急處理小組，充分利用各種信息手段，提前做好各類方案制定，成立黨員骨干組成的生產(chǎn)應急突擊隊，疫情防控頂在一線，關鍵工況守住火線，把每項工作、每個環(huán)節(jié)做到位。

防疫、生產(chǎn)兩不誤。西部鉆探國際工程公司全力推進技術人才當?shù)鼗瘴幕刭|較高、工作積極性高的當?shù)貑T工建立工作群，實行網(wǎng)絡化培訓和管理，補齊人才短板。深入開展“培訓年”活動，編寫區(qū)塊操作手冊、理論學習資料，翻譯成外語版本，采取中方工程師“一帶多”等方式，提升人力資源能力素質。加強對甲方市場需求的分析與預測，堅持以穩(wěn)健復工為重點，制定“一隊一方案”“一井一對策”措施，及時處理解決生產(chǎn)情況及問題。

協(xié)調有力

“現(xiàn)在是疫情防控最關鍵時刻，每個中國人的言行都代表著企業(yè)，甚至代表著中國。不論身處何種環(huán)境，堅守哪個崗位，都要盡職盡責，越是艱難越向前！”這是埃及項目部HSE作業(yè)部經(jīng)理沈鵬在疫情防控工作會上的表態(tài)發(fā)言。

作為HSE作業(yè)部經(jīng)理，他提前制訂疫情防控方案，和國內密切配合，積極做好疫情防控知識的宣傳，并協(xié)助項目部提前購置口罩和醫(yī)用酒精、消毒液。

疫情初期，當?shù)睾献骰锇椴焕斫馑麄兊淖龇ā：腺Y公司的埃及HSE部經(jīng)理艾曼曾在電話里發(fā)火，指責他“無事生非”，問他為什么要讓當?shù)貑T工戴口罩？在埃及只有病人才戴口罩。

沈鵬耐心解疑釋惑，順便給艾曼上了一堂生動的疫情防控課。不久，當?shù)氐墓栠_油田出現(xiàn)了1例確診病例，整個油田被封閉，所有人都被隔離觀察。埃及同事們才認識到沈鵬的措施都是在替他們著想。大家由衷伸出了大拇指。

隨著當?shù)匾咔樾蝿萑遮厙谰蝙i開啟了“五加二”“白加黑”工作模式。每天從網(wǎng)上下載最新防疫資料，翻譯成阿拉伯語下發(fā)給當?shù)貑T工學習參考。同時，配合國內機關開展網(wǎng)上心理咨詢，強化員工關愛，不折不扣落實防控措施，得到甲方和上級部門的一致好評，樹立了負責任的國際公司形象。

DISCOURSE

西部鉆探國際工程公司在異國他鄉(xiāng)高舉中國石油大旗，克服常人難以想象的困難挑戰(zhàn)。

堅守一線

在哈薩克斯坦克XD50014隊作業(yè)現(xiàn)場，一位身著紅色信號服、戴白色安全帽、手套上沾滿了油漬的黑臉漢子，正埋頭拆卸鉆機絞車電磁剎車護罩，準備更換軸承。他是克孜洛爾達項目部作業(yè)部經(jīng)理范乘浪。

范乘浪已經(jīng)在哈薩克斯坦連續(xù)工作了近半年。因疫情突發(fā)，國內休假人員無法按時返崗，他二話沒說，繼續(xù)堅守崗位。面對中方人員少，鉆機起步工作量大等困難，他沒日沒夜泡在現(xiàn)場，組織各類物資，做好現(xiàn)場疫情防控。

彼時，該項目部僅有7名中方人員在崗。他們一人多崗、身兼數(shù)職，白天黑夜連軸轉。范乘浪更是忙得腳不沾地，跑現(xiàn)場、修設備，井下有復雜情況時索性住在現(xiàn)場定措施。

井隊搬家碰上雨雪天氣，范乘浪牽頭精心制定方案，嚴格設備吊裝、捆綁及搬家過程道路巡察，在易發(fā)事故路段安排安全工程師重點盯防，并按照當?shù)卣凹追介_工驗收要求，高標準完成設備安裝，一次性順利通過驗收。

防疫期間，提質增效不能松懈。他和大家研究制定了采用“ZJ30C+ZJ50”鉆機組合套打策略。在完成KET-25井施工后，立即組織人員對電磁剎車、動力系統(tǒng)等進行全面檢修及維護，為提速提效打下了硬件基礎。

疫情期間，像范乘浪一樣堅守海外戰(zhàn)場的員工還有很多。僅2021年，西部鉆探國際工程公司就有40余名黨員骨干在海外堅守超過一年。

相互協(xié)助

“老胡，頂驅平衡液缸不工作，我們實在沒辦法。你能過來一下嗎？十萬火急啊……” 阿克套項目部XD70032隊平臺經(jīng)理胡生榮經(jīng)常接到這樣的救急電話。

受疫情影響，2022年春節(jié)前回國休假的人員大部分無法返崗，又趕上項目部春鉆工作量飽滿，鉆機動用率達92%以上，致使中方人員緊缺，只能采取一人負責一個區(qū)塊等非常措施。

正常情況下，每個井隊中方人員能達到2至3人，而非常態(tài)下每個隊只能保證1名中方人員。他們24小時值班，特殊作業(yè)、井下異常都要盯在現(xiàn)場。當設備出現(xiàn)問題時，當?shù)貑T工就等著中方人員來修。一個人顧不過來，就只好相互協(xié)助。

“說是平臺經(jīng)理，現(xiàn)在這個情況什么活都得干。工程師、機械師、安全監(jiān)理，加上目前的防疫工作，隔離消毒、物資采購都要操心，還要做好當?shù)貑T工的解疑釋惑思想工作。”胡生榮說道。

他所在的區(qū)塊有6支隊伍正在“熱戰(zhàn)”，會時不時打來求助電話。機修成了他的“主業(yè)”，有時要趕往70公里外的堅戈油田協(xié)助兄弟井隊搶修設備。“自己的隊上已經(jīng)有一堆的活忙不過來，可兄弟隊伍打電話來求助肯定是萬不得已了。一旦設備出現(xiàn)較大的問題，多一分鐘等停，井下安全就會多一分危險。”

“在海外更能深切感受到祖國的強大。自疫情發(fā)生以來，國內那么多逆行者勇敢地前往抗疫一線。忘掉生死的醫(yī)生，不分晝夜的志愿者。想著他們的勇敢和奉獻，覺得自己的付出微不足道，再大的困難也要想辦法克服。”胡生榮如是說。