奮斗出來的儲氣庫精品

文／吳東偉

“壓力平穩、流量穩定……順利投產！”盯著吉林油田雙坨子儲氣庫工程采氣系統的儀表數據，中國石油北京項目管理公司天津設計院雙坨子儲氣庫項目部經理潘明濤揚起了久違的笑臉。

雙坨子儲氣庫位于中俄東線、哈沈線的樞紐位置，是“氣化吉林”工程的重要組成部分。從2019年5月28日中標雙坨子儲氣庫EPC項目，到2022年2月24日雙坨子儲氣庫采氣系統順利投產，潘明濤和同事們熬過了無數個不眠之夜，終于迎來了儲氣庫EPC建設的收獲時刻。

“快”上求突破

雙坨子儲氣庫工程是中國石油的重點工程建設之一，是東北天然氣管網平穩運行、季節調峰和應急保供的堅實保障之一。

“該項目是我院劃轉至中國石油北京項目管理公司后承攬的第一個較大型EPC項目。天津設計院作為業內首家儲氣庫設計單位，此次順利承接儲氣庫EPC項目堪稱圓夢之旅。”天津設計院常務副院長姜為民說。

首戰必須打得漂亮，這是天津設計院上下的共識。天下武功，唯快不破。如何快速推進項目實施，他們同樣清晰明了。

項目實施之初，EPC項目部從全局出發，開展整體合理籌劃，高質量編制了項目總體計劃，確定了設計、采辦和施工深度結合的工序，周密安排出圖計劃和采辦計劃，緊密圍繞關鍵線路開展工作。

“我們提前梳理出了項目執行的難點及風險點。例如，針對壓縮機廠房鋼結構、降噪的重點風險點，安排專人定時監控，確保項目安全運行，避免因風險而耽誤工期。”項目主任孟慶東說。

[13]張建新、王思北：《中國啟動“新漢學計劃”——面向世界招收外籍漢學博士》，《人民日報(海外版)》2012年8月10日，第1版。

一切工作圍繞著工期。為縮短工期，項目需要進行先期采購和施工招標。這就要求EPC項目部在采購和招標之前提供相關設計。

時間緊任務重。“我們采用了分批出圖的方式。從2019年5月28日接到中標通知書那天起，充分利用標準化設計成果，僅僅用了15天就完成了施工圖A版的設計和提交。”孟慶東介紹說。

20天內高質量完成管材、閥門、加熱爐、空壓機、GIS和控制系統等設備規格書、數據單和請購單的編制工作，保障采辦部門長周期設備和材料的按時到場；加快進度完成控制中心、變電站、壓縮機和壓縮機廠房基礎的設計圖紙，實現了2019年6月22日土建隊伍順利進場施工……

“快”上求突破，EPC項目部達到了雙坨子儲氣庫EPC項目各階段的預期目標。

以“新”增動力

傳統項目運行中，設計、采購、施工是三個獨立環節，自成體系。而在雙坨子儲氣庫工程項目，天津設計院EPC項目部促使設計、采購、施工有機結合，讓設計向采購與施工雙向延伸。

“我們的設計人員參與評標談判、駐場監造、技術交底、價格控制、優化選材、供貨期保證等環節，參與梳理影響項目關鍵路徑的設備，提前完成技術規格書，縮短了工期近30天。對關鍵材料統一規格，實現集約化的高效管理，降低了采購成本。同時，全程參與采購，在招標過程中嚴格把關產品質量和技術參數，極大縮短了采購時間。”潘明濤說。

著力夯實EPC基礎管理，EPC項目部不斷創新管理方式，并在精細、嚴謹上下足了功夫。

細化規章制度、量化工作，做到操作規范化、現場標準化、制度可視化、監管公開化；全員加強學習，適應發展需要；不斷創新工作方法、更新管理理念……

在做好項目前期大量準備工作的基礎上，項目團隊精益求精，最大限度確保項目運作成熟，力求在滿足注氣系統投產及采氣系統施工的前提上盡量簡化，促使EPC管理人員由2019年的24人縮減到2020年的4人。在保證服務質量、工作效率不降低的情況下，最大化提升人效，大大降低了現場的人力成本，得到了業主單位的充分肯定。

技術創新同樣在項目運行過程中發揮出了巨大的效能。

創新利用三維技術，EPC項目部采用三維安裝設計，對站場施工吊裝、操作空間、輸送空間等內容進行分析核實，判斷施工關鍵點，合理排定施工工序和施工計劃；充分熟悉場區綜合管網圖，分析各標段的交叉作業面，消除不合理的工序和計劃影響；結合三維設計，開展了試壓和吹掃方案的審核，以更加直觀的方式提高了后續施工效率。

創新采用“三維標準橇裝一體化”設計方案，將集注站、長嶺分輸站、前大分輸站主要工藝橇裝化比重提高至75%，極大提高了工廠化預制率，縮短了現場施工工期，避免了不利氣候條件和交叉施工的影響，有效節約施工周期近25天，并實現了現場施工安裝質量零事故、安裝零錯漏的目標。

●戰風斗雪，天津設計院取得了雙坨子儲氣庫項目的勝利。攝影/程 明

穩中求“變”

2019年12月11日，孟慶東在微信朋友圈里發了一張項目駐地的雪景照片。

當時，他已經在項目駐地工作了169天。這169天里，有72天陰雨、43天冰雪。當時那場雪已經是2019年入冬以來項目現場下的第四場雪。

每逢遇到這樣不利于施工的天氣，他總是擔心施工進度受到影響。因為其間，當地遭遇了65年一遇的連續強降雨天氣，就導致施工進度出現了嚴重的延誤。

不止是天氣。

突發的新冠肺炎疫情，未能及時到貨的物料……多方面的影響因素，讓施工進度計劃總是會出現各種各樣的變化。

“我們只能對施工進度計劃穩中求活、求變。”孟慶東說。

在保證變電站和壓縮機廠房建設這兩個關鍵路徑可控的基礎上，項目部根據現場實際情況，靈活調整了施工工序和方式。

總體施工上預先考慮總圖道路施工，在工藝安裝前硬化了部分道路，使雨季施工道路泥濘的情況得到了改善。施工中及時調整工期計劃，井場、站場、線路多作業面展開，土建、工藝、電氣多專業并行，挖機、吊車、焊機多設備運轉，電工、焊工、瓦工、力工多工種交叉，靠著見縫插針的工序安排和天氣趕工期、搶進度。

針對突發的暴雨，采取交叉作業的方式，克服了惡劣天氣影響；針對不能如期到貨的進口設備，如雙向節流閥、可控球閥和軌道球閥等提前計劃，采用臨時替代方案……變中求解，最終趕上了關鍵路徑的進度計劃。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。求快、求新、求變的天津設計院，經過雙坨子儲氣庫工程的歷練，站在新的起點上，必將走出一條EPC建設水平不斷提升、技術隊伍不斷發展壯大的不平凡之路。