育土筑巢，青年與企業共成長

文／周德軍

河北銷售通過“筑巢”、“固巢”、“護巢”、“暖巢”機制，實現青年與企業同進步共成長。

近年來，中國石油河北銷售公司黨委把青年人才隊伍建設作為推進“人才強企”工程的戰略性、基礎性、先導性工作，關心青年成長進步，積極探索人才培養新模式、助力企業創新轉型發展。通過精心“筑巢”、專心“固巢”、用心“護巢”、聚心“暖巢”機制，促進青年人才引得進、育得好、用得準、留得住，實現青年與企業同進步共成長。

精心“筑巢”，確保青年人才引得進

“招龍引鳳”必先“育土筑巢”，河北銷售緊跟時代步伐，全面推動企業高質量發展，以雄厚實力吸引青年。

精準定位發展方向。河北銷售深刻把握市場導向，緊抓歷史機遇，立足市場及區位實際精編發展規劃，明確建設以客戶為中心的綜合服務型銷售企業目標，深化“數據引領、多能供給、資產優化、輕量發展”理念，持續推進 “十大營銷革命”，企業發展生機勃勃、愿景美好、前途光明，契合青年個人價值實現路徑和方向。

率先推進綠色發展。河北銷售落實能源企業必須堅定不移推動綠色低碳發展理念，努力成為綜合能源供給“領跑者”。河北銷售率先建成中國石油第一座加氫站、加出了氫能“第一槍”。同時，中國石油第一座綜合能源新形象站亮相崇禮，“油氣氫電非”協同發力，按下領跑新能源業務轉型的“加速鍵”，讓青年成長有了更多平臺和機遇。

推進技術創新變革。河北銷售抓住數字化轉型升級試點這一重要契機，以數據做支撐、以信息應用為抓手，不斷優化創新公司客戶管理、統計分析、人才管理等平臺建設，持續推進市場營銷數據化、客戶管理精準化、營銷政策智能化、油站管理自動化，將數據化滲透到經營管理的每一環，以創新的發展理念和營銷模式吸引青年才俊，走出一條突圍困局、轉型升級的發展新路。

專心“固巢”，確保青年人才育得好

河北銷售落實“人才強企工程”要求，重點關注青年成長成才，著力培養一批具有創新意識、富有開拓精神、能有實干作為的優秀青年人才。

優化崗位轉換通道。河北銷售創新推行“1+3”管理辦法，強化執行落地，唯才是舉、不設條件為企業釋放人才“能源”，打通了5類崗位序列優化轉換通道，去年以來先后有23名青年員工邁入油站經理、便利店經理及客戶經理隊伍，涌現出央企青年崗位能手劉慧慧等先進典型。

抓好賦能培訓提升。河北銷售緊緊圍繞提質增效和高質量發展人才需求，重點抓好新入職大學生崗前教育、青年后備干部等特色培訓班，聚集打造“鐵血之旅”，構建后備人才“蓄水池”，隊伍建設始終保持一池活水。組織賦能大培訓，承建板塊“昆侖學院”上線運行，組織各類培訓班91期，線上線下參訓人員達到1.62萬人次，厚植了青年骨干成長“沃土”。

打破固定崗位界限。河北銷售實行“一人多崗、一崗多責”，選聘一批能征善戰的營銷尖兵，注重從營銷一線歷練選拔政治素質好、業務能力強的青年才俊走向基層干部崗位。目前，公司基層管理干部中80后達164人，90后干部比例突破5%。

用心“護巢”，確保青年人才用得準

河北銷售堅持以識才的慧眼和用才的謀略，把合適的人才放到合適的位置，做到人適其崗、人盡其才，發揮好青年優勢。

● 供圖/河北銷售

推動青年創優爭先。河北銷售聚焦高素質技能人才培養，全年300多名員工取得技能等級證書，5人獲評技師、高級技師，被省人社廳評為技能人才評價示范單位，榮獲集團公司“‘十三五’技能人才培養開發先進單位”稱號；公司崗位能手在集團公司職業技能競賽中斬獲“一金兩銀一銅”佳績，青年站經理代表王忠偉獲得集團公司“技術能手”稱號。

創新人才增效機制。選拔培養160余名青年員工組成青年突擊隊，組織專題培訓，強化崗位鍛煉，讓青年在服務保供冬奧、重點客戶攻關、重大項目建設等急難險重工作任務中摔打磨礪，涌現出一批聽黨話、跟黨走，靠得住、打得贏的優秀青年。公司實施市場化選人用人，探索“揭榜掛帥”、項目制管理，組建自有商品開發、線上商城等8個以青年為主的專業團隊，探索實行銷售提成、團隊項目制分成、獨立核算單元等薪酬分配模式，有效激活專業化人才活力和創效潛力。

活化考核激勵作用。牢固樹立“工資是掙回來的”理念，以搞活機制、激發活力為著力點，深入推進差異化考核，充分發揮激勵約束和導向引領作用。全面推廣即時薪酬系統，強化工資總額與效益、勞效緊密結合，薪酬發放向核心骨干、一線崗位傾斜，突出正向激勵，讓青年骨干人才干有方向、更有奔頭。

聚心“暖巢”，確保青年人才留得住

河北銷售夯實留才環境，落實留才責任，抓實留才保障，營造尊重人才的良好氛圍，形成關心青年成長、支持人才發展的良好格局。

在政治上強引領。河北銷售通過經常性落實思想政治教育，推動青年堅定堅決貫徹落實習近平中國特色社會主義思想，自覺踐行社會主義核心價值觀，強化政治導向、聚合政治認同。關心關注團青組織建設，注重發揮政治功能，通過青年志愿者、青年文明號等“青”字號品牌創建提升市場攻堅成效和客戶服務質量；發揮青年理論學習小組作用，實施“青馬工程”，選樹青年典型，引導青年為企業發展貢獻青春能量。

在生活上重關心。河北銷售開展青年人才思想動態調研，認真落實慰問幫扶等制度；發揮文體協會作用，推動健康企業建設；深入推廣EAP模式，在青年人才職務調整、思想波動、情緒不穩以及遇到挫折困難時，主動關心了解，切實做到冷暖有人問、困難有人幫、思想有人解，把實事好事辦到青年員工的心坎上。

在氛圍上促凝聚。河北銷售常態化組織青年員工參加勞動競賽、技術比武、合理化建議、網上練兵以及“五新五小”等青年創新創效創優活動，讓青年員工融入企業創新改革發展實踐，形成爭做新時代忠誠干凈擔當“硬核”人才的良好氛圍，著力增強青年員工向心力、凝聚力，加強青年人才對公司的認同感、歸屬感。

青年興則企業興，青年強則企業強。河北銷售將始終聚焦青年成長，關注青年成才，進一步探索形成科學完善的青年人才引進培育機制，讓青年員工在石油銷售一線發出光亮、實現作為、成就價值，為推進企業高質量發展綻放出更加耀眼的青春能量。