業財融合模式下的預算管理對策分析

全德萍

(威寧資產經營有限責任公司，廣西 南寧 530000)

1 前言

在現今，企業內實施業財融合的管理是企業管理工作主流發展趨勢。對于企業而言，針對企業內管理模式進行的創新以及改進，應當適應業財融合發展趨勢，將企業預算管理體系進一步完善。文章對業財融合模式下的預算管理工作特征進行敘述，并針對現今業財融合模式下的預算管理中存在的問題進行分析，最后提出業財融合模式下預算管理工作的改進以及完善對策。希望能夠為現今企業內實施業財融合模式的預算管理工作提供有效幫助。

2 業財融合模式下的預算管理特征

業財融合是能夠提高企業內財務管理整體水平的重要途徑。針對企業財務管理與企業內各項業務活動的深度結合，將企業財務活動、財務分析，業務運營管理與決策管理有機結合，實現內部數據信息的及時、準確傳遞，加強財務部門與業務部門的有效溝通，增強企業業務部門與財務部門的執行力，更好地發揮財務監督職能，實現企業整體效益的優化?，F今業財融合模式下的預算管理工作所彰顯出來的特征具體有以下三點。

2.1 對于企業發展戰略的導向更為注重

在企業經營過程中，要以企業的發展戰略為基礎，并且要將其作為企業實施業財融合管理模式的出發點。因此，業財融合模式下的預算管理對于結合企業業務發展戰略制訂預算計劃的方式更為注重。在實際的預算編制過程中，相關工作人員需要充分考慮企業的業務發展階段和戰略發展方向。

2.2 企業內資源的配置更加高效

無論是實施業財結合模式還是發展企業內預算相關的管理工作，其最終的目標都是為了讓企業價值最大化的目標能夠實現。在實際業財融合模式下的預算管理進行過程中，企業預算管理相關工作人員應當更加全面、深入地了解企業內部開展的各項業務活動，并且要針對企業各項業務活動所涉及的相關財務數據進行及時的反饋，在預算編制工作過程中，對于有限的資源進行高效的配置，同時要積極擴寬經營活動涉及的領域，進而使企業健康發展。[1]

2.3 更有利于企業實現發展目標

企業財務一體化模式下的預算管理工作更加側重于圍繞企業業務價值的相關增值部分開展活動。同時，采用動態管理手段，對企業經營活動進行動態跟蹤和管理，及時調整和優化企業財務預算。通過財務業務的整合，提高了經營管理決策的科學性和準確性，有利于企業經營目標的實現。

3 預算管理工作內業財融合的重要性

在企業實際的運營過程中，因企業自身所能把控的資源具備一定程度的有限性特征，但通過業財融合的模式，就能夠在各個企業中的業務相關部門與財務相關部門之間建立起更加優質的信息溝通渠道，能夠讓企業內財務相關部門對業務部門內進行的日?；顒舆M行更為高效的管理工作，能夠對企業業務部門內日常的運營也進行更為科學合理的工作指導，能夠將事后的財務核算監督工作轉變為事前的控制，并且能夠以此為基礎，為企業內業務部門的日常業務活動開展得到更加全面的控制提供堅實的保障。同時，業財融合模式還能夠防止企業財政部門內出現支出過多的問題。企業內業務部門向財務相關部門傳輸各項業務的信息，也可以為財務部門及時了解到企業內開展的各項業務活動提供幫助，同時還能夠幫助企業內財務部門針對財務方面的決策進行全方位的深入分析，最終使財務決策的準確性能夠得到一定程度的提升。此外，國家推行的各項相關改革措施也進一步推動了各個企業內精細化管理工作的實行，讓企業內相關的預算管理工作也得到了全方位的提升，進一步增強各企業在行業中的競爭優勢，讓企業能夠從根本上適應當前十分激烈的市場競爭。因此，在企業預算管理工作中實施行業財務一體化管理模式，可以從各方面為企業及時進行業務調整和財務規劃，實現更加良好的發展提供幫助。

4 業財融合模式下的預算管理中存在的問題

4.1 預算管理體系不夠完善，沒有實質性作用

目前，一些企業在內部管理工作中缺乏基礎的戰略意識、危機意識以及競爭意識，對于預算管理體系的建設重視程度不夠。許多企業的預算管理制度還停留在表面上，預算管理的具體組織實施不夠科學，預算管理制度不完善，嚴重影響了預算管理的正常實施。自我國改革開放這幾十年以來，我國社會的發展也因社會主義市場經濟體制的變化而發生了巨大的改變，豐富了我國人民群眾的物質生活，在人們享受物質生活帶來的愉悅時，經濟市場中各個企業之間的競爭也愈演愈烈。中國經濟體制在一定程度上為企業的發展明確下了道路，要想獲得更快更好的發展，必須加快企業內資金的流動，不斷擴大再生產。由于我國經濟體制的發展不夠早，導致目前體制仍然處于探索階段。也正是因為體制發展較晚的緣故，導致還沒有相關完善健全的法律法規，大部分企業中生產經營的模式十分粗放，也沒有完善的預算管理模式。企業中缺乏精細化管理以及細致劃分，很容易出現信息孤島的問題，相關工作人員如果對現階段的企業運作沒有足夠的了解認知，很難精準部署企業的發展。除此以外，由于生產經營的產品相對單一，一些小型或者中型的企業對市場的需求程度也帶來了較大影響，這時如果沒有科學完善的預算管理模式作為企業運作的支撐，也就難以控制市場發展需求，最終導致大多數企業因生產的產品超出市場需求，導致資金鏈斷裂，進而導致財務危機的降臨。[2]企業內預算管理工作的開展目的就是為了能夠實現企業科學管理的目標，進而對企業戰略化發展提供更為高效的指導。因此，在業財融合背景下，企業內預算管理工作的體系應當與企業實際運營的需求更加貼合。

4.2 業財融合下的預算管理能力不足

在業財融合模式下，企業內經營管理以及財務管理的工作也已經深度融合，因此，預算管理工作匯總涉及的內容非常多，且非常復雜煩瑣。但在企業業財融合管理模式的具體實施過程中，一些企業中的預算編制不夠科學，預算管理也沒有融入企業的經營活動中，預算對企業經營的應有控制作用難以發揮，因此很難取得實際效果。

4.3 業財融合下的預算管理信息化普及程度弱

企業內實施業財融合管理模式，提高企業內部預算管理工作的整體水平，離不開完善的系統化的信息管理系統。但部分企業內部預算管理信息系統的建設不完善，存在著信息化普及程度較弱的現象。企業內財務部門相關工作人員無法依靠信息系統進行相應的數據信息統計，并且難以動態掌握預算情況，也難以精細分析企業內預算的具體執行情況，進而使企業內預算的實際執行效果受到一定程度的負面影響。同時，在企業預算管理工作開展過程中，預算執行、編制以及后期監督等方面的管理工作中也存在著許許多多的漏洞。因企業內財務部門與業務部門之間的工作開展內容的不同，也就直接導致了財務部門與業務部門間的信息溝通體系中存在著較為明顯的問題。

4.4 業財融合管理模式中缺乏深度及廣度

只有得到客戶的認同，企業才能獲得更好的發展。因此，企業在明確預算管理制度的過程中，應當對客戶的需求有一定程度的了解，相關工作人員可以通過市場調研來進行，并且要以此為基礎，結合企業發展中彰顯出的特征來明確下企業內預算管理制度。但現今大多企業在明確預算體系的過程中，通常不會注意起市場調研的重要性，不了解現階段市場的流向，在建立預算管理體制時只會搬用其他企業中的體制，簡單修改幾點后就直接投入使用。這種現象只會導致企業在實際的經營中，一旦遇到了難題，或多個問題，無法及時解決。例如，企業在資金周轉時，不了解企業自身周轉以及使用實際情況，不密切控制市場走勢，在企業擴大生產規模的過程中很難讓企業中經營效益提升，甚至會有財務風險的問題產生。這種問題產生的原因很大程度上是因為企業沒有將財務以及業務進行很好的整合，無法發揮其在預算管理中應有的作用。此外，還會出現企業內部審計相關工作人員發現財務問題不夠及時的現象，最終導致企業中審計相關的風險以及財務防范的風險增加。

5 業財融合模式下預算管理工作的改進以及完善對策分析

5.1 針對預算管理的手段以及方式進行創新

由于自身發展的局限性，大多數中小企業對于創新型人才的培訓以及引進重視程度不夠，這種現象也就導致大部分企業內都缺乏了最基礎也最重要的創新精神，讓企業不能得到進一步的發展?；诖?，為使企業能夠得到更好的發展，最先要調整的就是整個企業的產業機構，讓業財融合的模式能夠在企業中更好的落實。同時，要加強企業相關職能部門的重組，針對企業內并未盡到職能的一些部門進行整頓，并且要對企業內相關工作人員進行適當的裁員與招聘，工作任務要進行合理分配。其次，要將企業內生產經營的成本盡可能地降低，但降低成本的前提是要保證數量夠企業正常的經營，與此同時還應當保證企業內生產產品的質量，實時監控財務收支的全過程，細化賬目，管理整個價值鏈。最后，要針對現今社會中經濟市場的發展現狀進行精準的判斷，將經濟市場發展現狀與企業近期發展戰略確立下的目標進行結合，做好企業業務目標以及關鍵控制指標的數據分析，進而制定出一份科學、合理、精準無誤的企業年度預算。

5.2 將企業預算過程的控制管理強化

業財融合模式下的預算管理工作，對企業預算的具體實施也提出了更為嚴格的要求。為此，各個企業應根據企業業務的類型以及企業屬性的特征，科學合理地編制出企業內成本預算、費用預算等項目，并保證項目數據的精準。針對企業預算編制精細化的水平進行重點提高，為預算標準要求能夠細化到具體的項目以及費用提供保障。在實際的預算編制工作過程中，企業預算管理相關部門還應當注意加強與企業內業務相關部門的對接以及溝通，并且要根據企業內部資源對財務預算指標進行統計，特別是財政資源計劃。同時，還要加強預算的全過程控制和管理工作，對分析預算的具體執行情況進行動態跟蹤以及監控，確保企業財務管理和預算管理與企業經營活動和會計核算的發展有機結合，推動業財融合的實施，進而為企業預算管理目標的順利實現提供堅實保障。[3]

5.3 加強預算管理信息化建設

在業財融合背景下的預算管理中，企業內部管理層應當高度重視起信息技術的應用對預算管理工作的重要性。通俗來講，可以在其中進行探索，建立起完善健全的管理會計信息平臺，為企業內部應用業財融合模式提供優質信息系統，確保企業在經營活動和經濟活動過程中形成的財務數據和信息能夠及時收集到財務部門，并由財務部門進行財務分析，為財務管理活動的組織實施以及企業業務決策的樹立提供支持。同時，要針對管理會計系統中預算管理信息模塊的設計進行完善，將相關預算指標數據納入預算管理模塊，完善預算調整、預算執行以及預算分析的信息模型，合理運用起先進的信息化手段，以實現預算管理中各個工作環節的信息化與智能化，進而提高企業內預算管理的效率。

6 結論

綜上所述，在業財融合的背景下，要想將企業內預算管理方面強化，就應當進一步推進財務以及企業業務的融合，進而使業財融合模式下的預算管理體系進一步完善，并針對預算管理的內容制訂計劃，并要推進信息化技術在預算管理中的普及，加大普及范圍，進而讓業財融合以及預算管理中的優勢能夠得到充分的發揮，讓企業整體管理水平提升的目標得以實現。