新聞傳媒企業財務風險分析及控制

陳璐潔

(廣西日報傳媒集團有限公司，廣西 南寧 530026)

目前，我國傳媒行業已進入轉型時期，行業逐漸向產業化、集團化方向發展，總體而言，中國傳媒行業產值逐年提高，發展前景廣闊；但與此同時，傳媒企業在維持、提升自身傳播力、公信力、影響力等方面面臨著巨大挑戰。財務管理是企業管理的重中之重，財務風險控制能力也與企業發展息息相關，新形勢下，財務風險分析已逐漸成為新聞傳媒行業的關注熱點。在新的市場經濟形勢和競爭氛圍中，總結企業過往的運營活動和經濟活動，并結合新的市場競爭環境、行業發展態勢制定企業發展目標，依據發展目標及運營實際對企業未來經營活動中可能遇到的財務風險進行前瞻性評估，并及時調整經營策略有效規避財務風險，這是企業維持自身競爭優勢并保障企業健康發展的基石。

1 新聞傳媒行業財務風險成因分析

1.1 市場競爭形勢變化對行業造成的沖擊

近年來，隨著科技水平和經濟水平的提升，我國傳媒行業迅猛發展。一方面，經濟水平發展使得人民群眾精神文明需求逐步增加，但與此同時接觸信息的渠道越寬，獲取信息能力越強；受眾需求及信息獲取行為模式的變化，使得傳媒行業的運營發展面臨巨大挑戰；另一方面，“互聯網+”思維的引入、傳統媒體轉型、新媒體的迅猛發展也使得傳媒行業市場競爭形勢發生急劇變化。在此情況下，新聞傳媒企業所面臨的市場形勢越發復雜，對企業財務管理水平及風險防控水平的要求也就越高。

1.2 經營模式變化使得管理更具復雜性

我國傳統新聞傳媒企業需要兼顧企業盈利任務與新聞傳播任務，由于企業職能與職責的特殊性，傳統的新聞傳媒企業多為國有企業或事業單位，以往這類單位運營主要依賴政府資金支持，運營過程受政府管理、調控程度也相對較高。另外，國有企業或事業單位人員架構、管理模式也相對復雜，新聞傳媒行業的企業或單位組織架構中還有許多行業特有的結構組成。而隨著傳媒企業改制逐步完成，新聞傳媒企業仍需兼顧企業盈利任務與新聞傳播任務，但由于企業改制，國家財政資金撥款下降，企業通過投資、融資等手段吸納民間資本的需求增加。在運營管理方面，隨著新聞傳媒企業改制逐步完成，企業運營管理的自主性也有所提升，但這就要求企業轉變管理思維，提升財務風險防控能力。

1.3 媒體融合發展對財務管理和財務風險控制提出新的要求

新媒體崛起的當下，傳統媒體的市場占有份額日益縮減，尤其是在年輕受眾群體中，傳統媒體的關注量正日益減少。推動傳統媒體與新興媒體融合發展已成為傳統新聞傳媒企業謀求生存發展的必經之路。但媒體轉型升級需要耗費大量資金并進行長期投入，且轉型升級過程中需要根據政策法規和行業標準，結合行業發展及區域發展，制定企業發展策略，并對媒體轉型升級模式進行適時調整。媒體融合發展趨勢下新聞傳媒企業的轉型升級對企業財務管理水平和風險控制水平提出了新的要求：一是轉型升級過程需要充足的資金進行支撐；二是轉型升級是一個持續、長期的過程，需要依據發展形勢及時調整優化資源配置，降低企業運營成本；三是轉型升級過程中需要實時關注企業經濟活動、經濟效益、市場形勢變化，及時做總結核算及前瞻性分析，及時發現潛在風險并調整作戰策略規避風險。

2 新聞傳媒企業財務管理中存在的問題

2.1 財務管理理念轉型升級相對滯后

以往我國的新聞傳媒產業多屬于事業單位，事業單位需要依據政府相關職能部門下發的指標制定預算，在運營過程中其監管、考核指標往往也以預算執行程度為主要指標。此外，由于早年新聞傳媒行業大多單位運營資金主要依賴政府職能部門撥付，因此傳統的新聞傳媒行業財務管理往往側重于編制預算、管理收支，在資金流動發生后提供核算、總結，全面財務管理意識相對薄弱，未能真正實現統籌管理企業資金資產來源及去向、整合市場信息、利用財務管理工具預測市場動向、結合企業發展階段及企業發展目標預測未來企業經營過程中可能遇到的財務風險并及時作出戰略性調整。一些企業內部財務管理較為分散，財務信息難以有效整合，使得企業內部各部門、下屬子公司難以獲取統一規范的財務信息，因而難以統籌并協調開展工作。隨著新聞傳媒行業改制工作的逐步完成，傳統的新聞傳媒行業運營模式逐漸由依賴政府財政撥付的事業單位模式向以市場為導向的企業化運營模式轉變。目前許多新聞傳媒行業的財務管理轉型升級相對企業改制而言仍有一定滯后性，工作模式仍側重于傳統的會計模式，尚未建立完整的市場預判和財務風險評估體系，難以適應轉型升級后的企業發展需求。

2.2 財務風險構成復雜

當前，新媒體迅猛發展，傳統媒體受眾群體占比逐年縮減，定向投放難度逐步增大。新聞傳媒行業業務開展具有相當程度的特殊性。一方面，新聞采集與篩選、文稿編輯與修改審校、視頻拍攝及剪輯審核等工作都需要耗費大量的人力成本、物資成本以及時間成本。初期采集、編輯工作完成后，需要根據預期的潛在受眾群體選擇投放渠道并確定投放比例。不同的投放渠道也將產生不同的成本及風險。以紙媒投放為例，一般而言，印刷價格不會隨紙張、油墨等印刷耗材的市場價格波動而立即產生變化，而是傾向于在一定的時間段內保持相對穩定的價格。另外，紙媒投放需要大量人力成本與物流成本。紙媒新聞的征訂、運輸、投放等都需要依賴龐大的人力體系來保障紙媒新聞投遞的時效性。媒體融合發展模式的引入也使得新聞傳媒行業在內容、形式、渠道、經營模式上有了更加多元化的選擇。

由于行業特殊性以及運營模式、業務開展方式的特殊性，使得企業財務風險構成也相對復雜。一方面，新聞傳媒企業運營過程中需要購置大量儀器設備，資產管理包含了固定資產管理及耗材管理、無形資產管理等方面；另一方面，新聞傳媒行業從業人員眾多，種類復雜，單就組織形式而言，新聞傳媒行業從業人員有事業編制、企業編制以及合同制等，人員組織結構的多樣化使得企業人工成本管理難度增大。資金回籠方面，新聞傳媒企業所選擇的投放渠道、宣傳方式、投遞方式等都將影響到企業的資金回收效率。另外，新聞傳媒企業還存在復雜的交易活動形式，例如許多報業企業的廣告業務都采用賒銷形式進行，即先印刷、投放廣告，再回收尾款。形式多樣的交易活動也為新聞傳媒企業帶來了新的財務風險，一旦企業不能及時收回尾款，將可能使得企業積累大量應收款項，影響企業正常的資金流動，甚至影響到企業正常資金周轉。

2.3 財務風險防控能力不足

由于新聞傳媒行業職能職責的特殊性，以往傳統的新聞傳媒單位更多依賴于政府財政撥付款項維持運營并受相關職能部門嚴格監管，管理自主程度較小。其運營狀況、經營狀態受市場影響相對較小，財務管理偏重于核算與預算，即以本單位的財務核算數據為基準數據，根據政府部門下發的指標和本單位實際編制預算并執行預算，而往往缺乏完整有效的成本管理與風險控制體系。隨著改制逐漸完成，新聞傳媒單位逐漸轉型為國有企業或實行企業化管理的事業單位，管理自主程度增加，但財政支持比例下降。企業化轉型后，新聞傳媒企業財務管理工作復雜程度大大增加。但就目前而言，由于以往的經營管理模式，改制后的新聞傳媒企業財務管理水平一定程度上與企業化管理不匹配，因而難以為企業運營提供全面、精細、科學的前瞻性分析依據，一定程度上制約了企業的財務風險防控能力。

3 提升新聞傳媒企業財務風險防范能力的措施

3.1 重視財務風險防范，轉變財務管理理念

當前形勢下，新聞傳媒企業融入市場經濟當中，并逐漸由事業單位管理模式轉變為以市場經濟為主體導向的企業化管理模式。傳統的僅需做好財務預算、核算，保障稅金及時上繳，嚴格執行預算的財務管理模式已不再適應改制后的企業管理。為了有效防范企業財務風險，新聞傳媒企業需轉變傳統的財務管理模式，引入新的財務管理理念，如管理會計、全面預算體系等，積極學習國內外成功案例，結合企業運營現狀，探索出適宜企業自身狀況的新的財務管理模式，使財務管理轉型升級與企業轉型相適應。企業需要明確財務管理部門工作的職能職責，保障其工作的權威性，成立專門的機構或部門，從企業結構調整入手，由管理層直接組織實施財務管理轉型升級，強調財務風險防控的重要性，推動落實企業財務風險防控的執行。另外，企業需要推動財務管理部門與其他職能部門的有效融合，避免財務管理與經營活動脫節，使財務管理部門可以全面、充分地掌握市場動向與企業經營實際狀況，了解企業各部門運作方式，使財務管理部門可以及時對企業所面臨的潛在財務風險進行前瞻性評估，并反饋給企業管理部門，及時對企業運營策略做出調整，有效規避風險。

3.2 構建完善財務管理體系，提高企業財務管理能力

隨著市場形勢變化以及企業改制工作逐步完成，新聞傳媒企業財務管理工作應當重視提升企業內部資源優化配置能力，加強對企業資金資產的控制力度，重視成本控制，提高市場研判能力，以此擴大企業自身收益。這就要求企業深化對財務管理工作重要性的認知，建立健全企業財務管理制度。提升財務統計、分析、預測、決策以及策略調整的科學性。評估企業運營現狀、償債能力、款項回收能力、盈利能力等，實現資源優化配置，并以市場為主要導向，結合企業運營，為企業創造出包含信息提供、運營、終端生產等環節在內的與企業發展策略相適應的價值鏈。

當前形勢下，政府對新聞傳媒企業財政支持力度減弱，企業管理自主性提升，但與此同時，市場環境波動對企業所產生的影響也逐漸增大。在此情況下，新聞傳媒企業應當建立起新的財務管理體系，加強對企業應收賬款、投資、融資等活動的約束能力。在選擇賒銷模式運營時全面審查客戶信用等級，核算客戶債務償還能力，及時核算應收賬款及資金回收比例、回收能力，嚴格把控賒銷活動過程，將企業應收債款控制在企業風險應對范圍內。在投資、融資活動中加強風險評估，并嚴格論證可行性，在投資、融資活動產生后加強監管，并及時做出調整，保障企業資金流正常運轉。

另外，還應著重調整企業運營模式，適度選擇媒體融合發展等新的運營模式，適應當下市場變化，并結合企業改制調整人員架構。另外，應當著重進行市場調研，以此來指導企業新聞采編工作方向、投放渠道選擇以及投放模式調整等工作，降低企業成本回收的不可控性。

3.3 引入復合型人才，建立完整的人才體系

提升新聞傳媒企業財務風險控制能力需要企業全員參與。一方面，財務管理人員不僅應當具有較強的專業能力，還應當具備相仿程度的學習能力，著重提升綜合素質，深入了解市場動向，全面參與企業運營過程，了解各部門運作模式，并結合財務數據進行綜合分析，才能為企業運營提供科學的前瞻性分析依據，有效幫助企業規避財務風險；另一方面，新聞傳媒企業其他職能部門也需要提高對市場的把控能力，了解市場動向，理解新媒體發展趨勢及其對部門運營產生的影響，及時將數據、信息反饋給財務部門及管理部門，為企業經營策略調整提供有效依據，并為財務風險防控提供更為全面的依據。

這就要求企業應當注重人才隊伍建設，積極引進復合型人才，并加強從業人員培訓，提高各部門合作程度，在明確職能職責的前提下加強各部門融合，使企業各部門工作人員全面認識到財務風險管理的重要性，并有效地參與其中。同時完善獎懲制度，使企業內員工自身發展目標與企業戰略目標有機結合，調動起員工的主觀能動性。建立起高效、完備、高素質的人才隊伍，有效提升企業財務風險防控能力，實現企業健康發展。

4 結論

新時代新形勢下，新聞傳媒企業面臨著前所未有的沖擊，但科學技術與經濟社會的發展也為新聞傳媒企業帶來了新的契機。企業改制完成、市場競爭多元化使得企業所面臨的財務風險日益多元化。新聞傳媒企業只有充分調動起員工積極性，及時調整策略，實現業務與財務相融合，才能有效規避企業財務風險。