新形勢下國有企業經營管理新思維的探究

周京京

(龍口礦業集團有限公司，山東 龍口 265700)

習近平總書記在福建福州考察調研時強調，“十四五”時期我們國家再往前走，必須靠創新，隨大溜老跟著人家是不行的。整合后的龍口礦業集團有限公司(以下簡稱龍礦集團)在行穩致遠的道路上更要著眼于以創新思維謀發展。當前，煤炭產量過剩、市場疲軟、企業經濟效益大幅度下滑，已經出現虧損，龍礦集團推陳出新、革故鼎新，積極探索企業經營發展的新思維，推進企業扭虧為盈，使企業向著轉型升級、高質量發展的方向邁進。

1 背景介紹

龍口礦區始建于1968年10月，1974年12月洼里煤礦建成投產，結束了“膠東無煤”的歷史。1983年12月北皂煤礦建成投產，1987年5月成立龍口礦務局，1992年11月梁家煤礦建成投產。2003年3月龍口礦務局改制為龍口礦業集團有限公司，企業體制由廠礦制改為公司制，2020年7月成為聯合重組后的山東能源集團旗下企業。改制18年來，成功實施海下采煤，陸續推進西部礦區開發、投資外部三家電廠，擁有自主知識產權的海下采煤、軟巖支護技術和油母頁巖煉油技術填補國內空白，經營領域橫跨魯、晉、蒙等省區。近年來，著眼形勢變化，不斷優化產業結構，形成了“以煤為主、非煤為輔”的產業布局。現有龍口梁家煤礦、菏澤李樓煤業等4對生產礦井。在煙臺龍口、萊州、海陽及青島膠州控股經營4座綜合利用熱電廠，城域供暖占據主導地位。同時，2021年5月月底以來，按照能源集團部署，積極托管魯華潔能等5家生物質電廠，組織專業技術人員逐一分析會診，做好財務、會計報告、清產核資等工作，確保有序銜接過渡。

2 企業經營管理新思維創新的有效措施探究

當今世界正經歷百年未有之大變局，這樣的大變局不是一時一事、一域一國之變，是世界之變、時代之變、歷史之變。正確認識和深刻把握當前國家經濟發展呈現的新常態，積極適應新常態、融入新常態，關鍵是以思想認識的新飛躍打開工作的新局面。

2.1 推陳出新、革故鼎新，探究“于變局中開新局”的新思維

(1)在新形勢中打破固有思維。思維障礙是最大的障礙，打破慣性思維，創造性地開展工作，提高駕馭復雜局面、處理復雜問題的本領。堅持想問題、辦事情站得高、看得遠、想得深。結合集團公司當前形勢而言，首創固然重要，但要素重組更為重要，也更貼近龍礦集團實際、更快見效。經歷50余年的發展，集團公司積淀了雄厚的底蘊，同樣也沉淀了許多歷史遺留難題。想要因事而化、因時而進、因勢而新，迫切需要找準聚焦點、把握著力點、抓住關鍵點，通過深化改革、“三減三提”“兩化融合”“智慧礦山”建設等一系列重點工作的實施，推動要素重組，實現1到100的裂變，創新制勝，打破窘境。

(2)在新格局中學會思考總結。創新要有敢為人先的勇氣，集團公司高質量發展就是勇氣的力量源泉。“雙循環”新發展格局下，集團公司主業創效基礎更加有力、輕裝上陣條件越發明顯、企業改革紅利逐步釋放。2021年，又引進了近百人大學生，為集團公司注入了新的活力。能源集團聯合重組的協同效應、品牌效應持續發酵，更為人們提供了源源不斷的動力。這些都是有效應對“三大壓力”“七大短板”的力量所在。明者因時而變，知者因時而制。緊扣集團公司深化改革、存量優化、瘦身強體、扭虧增盈“十六字”主題主線，通過創新、創造，彌補企業在資金、人才、技術方面的短板，挖掘發展的內涵潛力，發揮企業各方面優勢，不斷提升發展質量、提高發展效能。

(3)在新發展中謀求創新變通。無創新不發展，但創新有風險。有效抗拒風險，提升創新質量，保障創新成效，必須準確認識事物的特點和屬性。面對新形勢、新任務、新要求，集團公司克服“機關工作嚴謹不便創新”“辦公室工作程序規范不易創新”的思想障礙，在工作中不斷總結經驗、吸取教訓，發現事物外在條件變化、內在優勢長處有效組合，取長補短，達到1到100的效果。面對復雜時局，重視調查研究，辯證分析判斷危與機，以高質量的創新成果，為集團公司高質量發展貢獻力量。

2.2 學有所悟、悟有所行，探究“敢叫日月換新天”的新思維

(1)在日常管理上提水平。集團公司將“兩化融合”融入日常管理范圍，打造“科學化、規范化”的管理模式。一是突破能力短板。能力是創新的前提。尤其是領導干部必須時刻保持“本領恐慌”的危機感，認真參加理論學習，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺地把思想認識從不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來；認真落實年度員工教育培訓工作方案，通過輪訓交流、嚴格管理，推動思想、業務等各方面優勢要素重組，筑牢干事創業、履職盡責的知識根基，培養創新思維、挖掘創新潛能、提高創新能力。二是突破經驗誤區。經驗使人們得心應手，但當面臨新情況、新問題時，也限制了人的思路。面對新的發展形勢，積極向永鋒集團、濰柴集團等先進單位對標，突破思想的枷鎖，打開創新的大門。同時，重視團隊激勵，加強考核獎懲，善用典型引路，注重關心下屬，讓管理跟上時代節拍，提升管理效能。三是突破作風弱項。創新需要矢志不渝的堅貞信念、職業精神。領導干部沖出安逸的“舒適區”，身處兵位、胸為帥謀，以更加堅定的政治定力向中央看齊、向集團黨委看齊，不當猶豫者、觀望者、軟弱者、畏難者、懈怠者。帶頭落實能源集團“忠誠+擔當、智慧+汗水、公平+清正”理念，堅定不移做改革創新發展的忠誠踐行者。

(2)在體制機制上求實效。結合集團公司“制度落實年”活動，以構建權威高效制度體系為基礎，以優化執行、保障落實為目的，不斷規范企業內部管理，提升綜合治理效能，進一步建立健全各項制度和保障措施，以制度調動積極性、以制度規范落實、以制度保障效果。在集團公司深化改革、制度“廢、改、立”等一系列重大改革舉措落實落地的基礎上，深入研究各領域改革關聯性和各項改革舉措耦合性，深入論證體制機制改革舉措可行性，把握好改革的重大關系，使各項改革舉措在政策取向上相互配合、在實施過程中相互促進、在實際成效上相得益彰，做好體制機制改革的“后半篇”文章。一是解決領導決定一切的問題。領導決定一切的觀念，忽視了內部制度建設，容易抑制員工主觀能動性的發揮，導致員工個人思想僵化硬化，如同操作機械一樣，最終導致企業管理的整體僵化，亟須在“群策群力”以及“高效溝通”上有所突破。二是解決經營管理主要矛盾問題。經營管理的主要職能通常是由主管部門承擔，材料成本由供應部門負責，工資成本由人資部門負責等，這種傳統的認識主要是通過計劃及控制手段來實施的，但作為成本發生的主要環節在基層往往與實際情況脫節。三是解決重物質激勵輕精神激勵的觀念。人的需要不但有物質上的，更有精神上的，具有多層次，僅僅以物質進行激勵想要滿足高層次的需求是難以實現的。物質激勵有其自身的作用，物質激勵的邊際效用會隨著物質激勵的提高而降低。

(3)在深化改革上顯作為。通過不斷的改革改出活力、改出動力。當前，重點抓好商業模式創新，圍繞“輕資產”發展模式這個中心，樹立互聯網思維和平臺意識。要在線上銷售、銷售模式創新方面謀劃，強化銷售預測能力，建立銷售需求預測、價格預測模型，制定差異化、針對性的銷售政策，從賣產品向賣服務轉變。同時，因地制宜地開展多元化、專業化、網絡化的產學研合作體系的建設, 充分發揮孵化器在區域和產業發展中的先導作用；積極引進創新招商平臺，將現代企業發展趨勢引進來，以技術引領商業模式，以新的商業模式釋放技術，推進企業高質量發展。 一是從現場管理向市場管理轉變。煤礦企業的一線分別在現場與市場，前者管理的重點是內部的生產，“以我為主”，強化安全生產；后者的管理側重于向市場轉入，“以客戶為主”，圍繞客戶推進營銷機制創新。同時要注重了解市場、研究市場、預測市場，按市場需求調整營銷策略。二是從煤炭產品產值管理向質量效益管理轉變。這是當前經營管理的一個主攻目標。煤礦企業加強質量管理主要有兩個方面，即產品質量和工作質量，要以各個生產環節、各個工種崗位工作的質量保證產品質量，保證經濟增長的質量。三是從以物為中心向以人為中心轉變。突出人在企業管理之中的主體地位。要始終堅持以人為本，構建以人為本的企業文化，徹底改革現行的人事制度，創新用人機制，普遍實行競爭上崗、末位淘汰制度，形成崗位競爭態勢。

(4)在謀求發展上亮真章。依托山東能源集團物流產業網絡和影響力，融入煙臺乃至膠東區域物流產業鏈條，以區域經濟主導產業需求為依托，發揮臨港臨海、土地資源優勢，打造新的經濟增長點。同時對接發展新能源產業，緊跟能源集團“十四五”期間在膠東半島的產業規劃，考慮培育發展新能源產業，推動由煤炭企業向新能源企業轉型升級。一是重視戰略要素組合。梳理改革開放40余年的發展階段，給人們深刻的啟示：每一次經濟發展方式的轉變，都是一個要素重新組合的過程，也是一個創新驅動的過程。結合當下人找人、物找人，直到萬物互聯的前沿理念，實際上也是經濟發展方式的調整、要素重組的過程。就能源行業來講，“十四五”時期碳達峰、碳中和被提上重要議程，將對煤炭傳統能源行業帶來巨大影響。順應國家戰略、行業要求，有效通過人、物、場的互聯互通，實現各類發展要素匹配，必須借助現代化技術手段，有效運用SWOT等分析法，做好產業鏈條、資源儲量等各方面的綜合分析，統籌謀劃一批推動行業優化升級的重點任務和重大工程，走出一條以創新驅動為特征的“先發之路”。二是重視運營要素組合。推動產品和服務創新，低成本領先戰略、品牌化的產品與服務一直是人們努力的方向，但產品最終是要投放市場。無論是市場營銷中的4P理論，還是4C理論，最終的目的都是與市場有效接軌，通過差異化的產品和服務，培育市場“競爭優勢”。結合集團公司確定的深化改革、存量優化、瘦身強體、扭虧增盈“十六字”工作主線任務，實際上就是產品和服務要素的重新組合，也是破解要素瓶頸、加快發展的必然路徑，必須緊緊咬定這些具體任務不放松，單點突破、聚沙成塔，推進安全運行質量和經濟運行質量的“雙提升”。三是重視文化要素組合。一人難挑千斤擔，眾人能移萬重山。用統一的意志保障一致的步調，企業文化的重要性驟然凸顯。能源集團聯合重組、集團公司深化改革、制度“廢改立”等，一系列重大舉措落實落地，迫切需要人們認真做好改革的“后半篇”文章，弘揚好每名員工都認同的使命、愿景和價值觀，培育每名員工的思想共識，推動上下有序銜接、平級無縫對接，才能釋放出改革的蝴蝶效應和疊加效應，從而達到企業文化的深度融合、隊伍行動的有效統一。抓住各項要素，推動理念重新組合，每一級黨員干部都應認真思考、認真研究、積極去倡樹獨具集團公司特色的“第一”“唯一”“第一個做”的理念精華。

2.3 探究“絕知此事要躬行”的新思維

(1)以求真務實的姿態抓好工作落實。集團公司大力弘揚“狼性精神”，以敏銳嗅覺的警惕、咬定目標的執著、群體奮斗的意識切實轉變工作作風。牢固樹立想干事、能干事、干成事的思想，關口下移、身體下沉、思想下浮、作風下底，堅持對上負責與對下負責相統一，增強執行力，提高落實率，不負領導重托、不負群眾期望，牢固樹立“不達目的誓不罷休”的決心，以更雷厲風行、求真務實的作風，推進集團公司高質量發展。

(2)以精益求精的追求抓好工作落實。堅持“實干苦干加巧干”相結合、“治標和治本”相結合、“當前和長遠”相結合的原則，涵養精益求精的工作作風。特別是管理人員樹立以對組織負責、對事業負責、對自己負責的態度履職盡責，扎實做好管理范圍內的各項工作，堅決貫徹落實上級決策部署，擔當作為，不斷提升業務處理能力、協調服務能力和綜合管理能力。結合黨史學習教育工作，努力把學習培訓成效轉化為強黨性、抓落實、辦實事、開新局的實際舉措和工作實效。

(3)以統籌謀劃的方法抓好工作落實。要善于“十個指頭彈鋼琴”，科學排兵布陣，把握兩點論和重點論。圍繞集團公司年度工作重點，科學統籌謀劃、合理安排，形成上下“一盤棋”，使“車、馬、炮，象、士、卒”各負其責、各顯其能，真正將初心和使命變成銳意進取、開拓創新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的原動力，堅定不移做改革創新發展的忠誠踐行者，做推動龍礦集團跨越發展的先驅者。

3 結論

總而言之，企業發展離不開經營管理的創新，只有深厚的文化底蘊、健全的管理體系、堅實的發展基礎，才能順應時代發展、適應環境變化、壯大企業規模。所以，集團公司通過解放思想、整合資源、優化環境等方面創新經營管理新思維，助力公司轉型發展、高質量發展。