業(yè)財融合視角下財務管理何以迭代

文／邢代曉

業(yè)財融合的概述

“業(yè)財融合”是新概念，符合時代潮流，也體現(xiàn)了生產(chǎn)力的進步，同時還可更好地經(jīng)受實踐的考驗。在實行“業(yè)財融合”的同時，也要堅持“因地制宜”“務實”原則，根據(jù)自身實際，研究事業(yè)單位內(nèi)部現(xiàn)有的財務、業(yè)務狀況，以實際情況作為切入點，探索業(yè)、財融合的經(jīng)營模式，實現(xiàn)其真正的實踐意義。事業(yè)單位業(yè)務活動和財務管理工作的整合不能操之過急，應尤其重視方案和措施的可操作性，在調(diào)研中廣泛征詢業(yè)務人員意見，細化實施，使從業(yè)人員全面理解“業(yè)財融合”內(nèi)涵，深刻認識到“業(yè)財融合”可貫穿于業(yè)務的全過程，并在實踐中不斷加以完善。

事業(yè)單位財政工作中存在的問題

當前，事業(yè)單位的財務管理、財務監(jiān)督、財務制度執(zhí)行，會計以及其他方面都存在很大問題，這主要是由于事業(yè)單位業(yè)務活動繁瑣，會計工作環(huán)節(jié)較多所導致的。由于業(yè)務流程多種多樣，在會計核算的時候就需要將各個環(huán)節(jié)分開。會計工作環(huán)節(jié)包括各種費用的分攤計提、日常公用經(jīng)費的報銷、項目資金的分類與支付、會計憑證的填制、各類報表的填報、財政補助收入的年終結轉(zhuǎn)結余等等。如此之多的環(huán)節(jié)也使財務核算過程變得復雜很多，另一方面，這對事業(yè)單位的財務管理和會計核算也相應地提出了更高要求。各項目資金必須專款專用，與年初預算相符，達到年初制定的績效目標；不得超預算執(zhí)行使用資金，必須合理控制成本；不得把各項目資金混雜在一起，不得跨越項目使用資金；……