企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理探析

鐘玲

摘? 要：企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)作為其核心部門(mén)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著必然的影響，基于此，為了能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作更加重視，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的整體質(zhì)量，使其能夠更加規(guī)范化。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理進(jìn)行深入性的分析與探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);集中核算;管理

我國(guó)當(dāng)前正處于重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中，而各個(gè)企業(yè)是社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的主要核心，因此必須滿足時(shí)代需求適應(yīng)其發(fā)展潮流。集中核算是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的一種創(chuàng)新型模式，能夠不斷提升財(cái)務(wù)資金的應(yīng)用效率，使財(cái)會(huì)工作人員能夠在具體管理過(guò)程中達(dá)到規(guī)劃性、科學(xué)性，提升財(cái)務(wù)信息的安全性與準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度的管控

基于當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展潮流，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化自身內(nèi)部管理能力，同時(shí)定期組織企業(yè)內(nèi)部人員，通過(guò)培訓(xùn)的方式提升內(nèi)部員工的工作能力與專業(yè)性，同時(shí)企業(yè)需聘請(qǐng)專業(yè)學(xué)者到企業(yè)為員工開(kāi)展相關(guān)講座，將相關(guān)理念、知識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行宣教，使企業(yè)員工能夠充分提升自身遵紀(jì)守法的意識(shí)，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)[1]。另外，應(yīng)當(dāng)注重宣傳、注重對(duì)職業(yè)道德的重要性，有效把控、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理，同時(shí)需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理體系進(jìn)行完善與優(yōu)化，引進(jìn)相關(guān)設(shè)備，從而降低人員失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤、混亂的情況，減少企業(yè)創(chuàng)上層決策過(guò)程中可能存在的失誤問(wèn)題，為企業(yè)會(huì)計(jì)人員降低工作壓力與強(qiáng)度，有效預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)核算工作和職能分析情況。除此以外，為了能夠提升會(huì)計(jì)人員自身的工作積極性與熱情，企業(yè)可通過(guò)人性化的方式以及激勵(lì)制度、福利，在會(huì)計(jì)核算工作中有效落實(shí)到實(shí)處。

二、優(yōu)化核算制度

由于我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)起步較為落后，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，以往傳統(tǒng)的核算制度過(guò)于落后，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步發(fā)展，此方面的問(wèn)題也使財(cái)務(wù)集中核算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題之一[2]。針對(duì)技術(shù)層面而言，對(duì)當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)不夠注重與了解，同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理還存在管理思想落后、過(guò)于陳舊的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的提升造成了不利影響。大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)集中核算的外形過(guò)于注重，因此對(duì)其進(jìn)行了構(gòu)建，卻完全忽略其內(nèi)涵建設(shè)，缺少制度化的管理，從而欠缺規(guī)則體系的完善與健全，對(duì)事件操作無(wú)法進(jìn)行充分的引導(dǎo)與指揮。基于此，需要針對(duì)資產(chǎn)會(huì)計(jì)加強(qiáng)處理，并加強(qiáng)制度的執(zhí)行能力，該百年傳統(tǒng)陳舊的思想，比賣你出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息披露等問(wèn)題，以技術(shù)、思想層面等多方面為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的錄入、核算進(jìn)行有效的整改，提升會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性。

三、建立健全會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)

為了能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作，需要充分利用會(huì)計(jì)核算工具更好地替代部分人工操作，先進(jìn)的會(huì)計(jì)工具具備了多種優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，在具體核算過(guò)程中具有靈活、準(zhǔn)確性的作用，可充分節(jié)約大部分時(shí)間，提升管理工作的效率[3]。會(huì)計(jì)電算化所具備的意義與作用與人力對(duì)比下具有較大的優(yōu)勢(shì)，電算化在會(huì)計(jì)核算以及錄入過(guò)程中能夠更好地比賣你會(huì)計(jì)信息披露額外難題，能夠?qū)⑿畔⒓皶r(shí)、準(zhǔn)確、完善的納入、審核，從而降低相關(guān)人員的工作壓力與工作時(shí)間。基于此，企業(yè)為了更好地滿足數(shù)字化時(shí)代下的發(fā)展需求，會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身能力，學(xué)習(xí)新型會(huì)計(jì)工具，適應(yīng)現(xiàn)行制度。

四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度

現(xiàn)階段中，大部分企業(yè)單位缺少監(jiān)督管理，在詞過(guò)程中無(wú)法達(dá)到預(yù)期的監(jiān)督效果，缺少監(jiān)督力度，在具體監(jiān)督與檢查過(guò)程中過(guò)于形式化、表面化，無(wú)法將具體問(wèn)題與措施落實(shí)到實(shí)處。為了能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作的完整性，企業(yè)需要不斷提升自身監(jiān)督能力，并在具體檢查中嚴(yán)格杜絕形同虛設(shè)的檢查方式，所有符合性測(cè)試必須以材料與制度為基礎(chǔ)的進(jìn)行，充分落實(shí)會(huì)計(jì)人員核算工作，充分排查信息納入情況，有效的管控賬薄等等相關(guān)問(wèn)題，做好細(xì)致化處理，確保基礎(chǔ)信息有效錄入，避免出現(xiàn)任何錯(cuò)誤，杜絕會(huì)計(jì)人員徇私等對(duì)企業(yè)不利問(wèn)題存在，確保會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的準(zhǔn)確性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理能力，避免發(fā)生任何錯(cuò)誤。

五、積極引進(jìn)和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和方法

我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展仍然處于基礎(chǔ)階段，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，較多方面欠缺相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與方式方法，例如會(huì)計(jì)核算等方面[4]。與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)社會(huì)制度與經(jīng)濟(jì)管控方面都與國(guó)外存在較大的差異性，但是，針對(duì)會(huì)計(jì)方法方面，由于發(fā)達(dá)國(guó)家具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)與部分優(yōu)勢(shì)，因此可對(duì)其進(jìn)行借鑒與參考。例如，英國(guó)會(huì)計(jì)模式更加注重信息錄入的公平公正以及真實(shí)性，對(duì)此我們可將其作為參考[5]。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)風(fēng)氣有著直接的影響與聯(lián)系，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步提高的重要因素。根據(jù)相關(guān)研究調(diào)查顯示，大部分企業(yè)中所存在的認(rèn)為造成的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，通常都是因?yàn)榍拜吪c后輩之間所存在的相互影響。當(dāng)企業(yè)工作中引入新人時(shí)，新人會(huì)效方前輩在具體工作中存在不端正的工作作風(fēng)行為，基于此，企業(yè)風(fēng)氣的良好性也是對(duì)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題有效減少的重要因素之一。基于此，我國(guó)企業(yè)可通過(guò)不斷效方國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)氣管理制度體系，優(yōu)化自身管理理念與模式，不斷壯大企業(yè)，通過(guò)良好的風(fēng)貌促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作中能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，充分滿足現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，為了能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)代化的快速發(fā)展，企業(yè)需要不斷對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整腳步，充分選擇企業(yè)自身適合的道路，通過(guò)加強(qiáng)自身企業(yè)人員能力與職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展 的道路中更加制度化、規(guī)范化，對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行完善，對(duì)會(huì)計(jì)核算設(shè)備加大投入力度，根據(jù)會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則與要求，提升企業(yè)核算水平促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周岑，解斐.石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2021（2）：146-147.

[2]汪謙.茶企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理路徑分析[J].福建茶葉，2021，43（5）：48-49.

[3]黃正恕.淺析工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021（15）：175-177.

[4]楊雪.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問(wèn)題[J].品牌研究，2021（19）：203-205，208.

[5]馮建剛.論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（18）：50-52.