財務共享服務模式下如何實現財務人員轉型

趙寶林

摘? 要：在科技飛速發展的時代背景下，財務管理模式也順應歷史潮流發生著變革，為順應時代形式，平穩過渡，財務人員的轉型升級不得不提上日程，因為其成功與否直接決定這財務管理行業的轉型升級的成敗。本文提出幾點對策，希望有所助益。

關鍵詞：升級轉型;共享服務;人員轉型

一、財務共享服務模式下為何實現財務人員轉型

在互聯網飛速發展的時代背景下，財務人員轉型具有多方面的意義，例如，可以優化組織管理結構、提高流程效率、降低運營成本等等。這一舉措不僅可以使得相關流程得到優化，制度落實到位，還可以使得行業健康快速可持續地長期發展下去，對科技創新也會起到一定的正向反作用。

（一）財務管理的組織結構得到優化

財務共享服務是一種基于互聯網高科技技術背景的管理模式，該模式可以將海量財務數據進行統一整理、比較分析和處理，集中進行財務核算和結算，使業務處理流程化。較好地激發了管理組織的內在發展動力，起到了優化財務管理組織結構的作用，優化了決策流程，促進財務信息質量的提高。

（二）提高流程效率

財務共享服務促進企業財務管理流程化和統一化管理，可以使企業提高財務資源的利用效率，快速準確地完成數據分析和處理，統籌管理人員、業務、流程，切實提高財務管理的管控能力，避免了重復作業，促進工作方式向簡潔高效邁進，從整體上提高了流程效率。

（三）降低運營成本

作為共享經濟形式的一種，財務共享服務涉及經濟體運行過程中產生的大量現金流，然而其標準化的財務制度管理模式不僅使財務數據更真實可靠，而且從源頭上杜絕了財務信息失真、舞弊等弊端。節約了企業資源，提高了管理服務水平，不僅降低運營成本，同時還降低了經營風險。

二、財務共享服務模式下的財務人員轉型的方向選擇

基于互聯網技術的財務共享服務模式對相關人員的素質和能力也提出了新的要求。使得財務人員不可避免地向以下幾個方向轉型。企業應牢牢把握這幾個方向，擴大人員投資力度，促進改革轉型順利快速平穩地進行。

（一）向戰略財務人員轉型

財務共享服務大體上替代的是以往財務管理中的核算和結算流程，這一部分的流程化管理的準確迅速更加凸顯了其無法取代的戰略財務的重要性。所謂戰略財務指的是從企業的發展大局出發，熟練掌握全部業務流程，制定企業發展戰略的活動，在這一過程中還往往要注意結合企業自身特點來進行合理規劃，促進企業財務戰略轉型升級。企業的戰略決策往往關系著企業的生死存亡，在科技水平普遍得到提升的大前提下，企業之間的較量和競爭更多地聚集在了戰略決策方面，因此，促進財務人員向這個方向轉型將極大地提高企業的綜合競爭力。

（二）向共享財務人員轉型

科技的進步促進財務管理模式的科學化發展，為適應這一發展，財務人員應積極向共享財務人員轉變。企業傳統意義上的財務工作人員往往指的是常年活躍于財務管理一線的、對核算和結算有著豐富實踐經驗的企業管理人員，對于這些人員應該積極進行培訓、組織學習，使得他們跟得上行業發展步伐，向共享財務人員轉型。介于現代財務管理模式分工更加細化，可以將傳統財務管理人員分為三類，即財務操作者、關鍵技術人員、共享中心運營管理人員，使企業的財務系統分工明確、簡潔高效。從而達到很好的財務管理效果，提高企業經濟效益。

（三）向業務會計轉型

注重普通會計向業務會計轉型，特別是管理會計向業務會計轉型，管理會計是企業發展過程中不可或缺的一環，財務運營的流程化，管理的一體化部分淡化了管理會計的原有職能，但是，企業應該看到作為企業轉型升級的重要推手的管理會計依然對企業生存和發展起著不可或缺的作用。因此應該注重向業務會計轉型，既提升了財務人員進行戰略決策的能力，又保證了對業務的支持力度，加快促進企業財務業務的一體化發展。

三、簡述財務共享服務模式下財務人員轉型途徑及方法

基于較高的科技含量，財務共享服務模式較快地提高了企業的財務運作效率，正在被越來越多的人接受。相應地，財務人員職能也隨之發生了改變，如何加快財務人員的職能轉變，使之適應財務共享服務模式的運行，本文給出幾點見解，希望可以對大眾有所啟發。

（一）明確財務人員職能角色

在財務共享服務模式體系下，財務管理流程發生了較大的變革，財務管理流程的細化使得相應的職能也應得到細化，分工細化，定位準確。具體而言就是指企業要明確財務管理人員的職能職責、道德素質、專業技能等等，根據模式運營流程來進一步明確職能分工，保證運營流程的科學化和一體化、規范化。在具體操作中可以通過傳幫帶輪崗學習等方式來推動財務人員轉型，確保服務質量。

（二）加大人力資源開發力度

在企業財務管理人員的轉型過程中，需要借助很多人力資源方面的工作，尤其是涉及職能培訓，業務轉型方面，更是需要人力部門的鼎力協助。因此企業要加大對人力部門的投資力度，使其能夠完成自身使命。具體而言就是人力部門要建立培訓長效機制，提升人員專業程度，繼而提升效率，適應新時代的發展要求。除此之外，企業還可以建立系統化培訓、定期調薪、有序晉升等制度，使員工的成長發展透明化，提升員工積極性和工作效率，發揮人才優勢，助力企業快速發展。

（三）進一度加大對財務共享人員的培訓

在企業實施財務共享服務模式的背景下，要統籌企業相關財務人員的業務培訓與考核工作，例如可以舉辦培訓班，對財務人員進行培訓和輔導，幫助財務人員盡快轉型，首先，要創新培訓方法，提高財務人員的能力素質，另外，完善激勵機制，調動財務人員的工作積極性。其次，拓展培訓內容，擴大培訓范圍，提高財務人員的創新和研發能力，逐步提升培訓內容的創新性和共享性。最后，利用網絡平臺來擴大培訓渠道，擴大培訓來源，使行業培訓接受最前沿的科技成果和前沿知識，從而找準進步的方向。

總結

綜上所述，隨著科技的進一步發展，智能技術的進一步應用，財務共享服務模式作為對傳統核算會計的一次變革，將取得越來越廣的應用范圍。在這一新形勢下，如何做好這一過渡，使會計行業得到快速發展，會計人員的轉型升級起到了關鍵的作用。因此要加大投入力度和重視程度，促進會計人員轉型升級。

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