淺談激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

申燕

摘? 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，事業(yè)單位對(duì)于人才素質(zhì)水平提出了更高的要求，因此事業(yè)單位人力資源管理的重要性不斷凸顯，人力資源管理是確保單位人才能夠充分發(fā)揮自身價(jià)值的重要管理組成部分，科學(xué)有效的人力資源管理是提升事業(yè)單位服務(wù)水平已經(jīng)服務(wù)效能的重要保障。在人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制是重要的管理手段，其主要的目的在于充分發(fā)揮人力資源潛力，提升組織的凝聚力以及戰(zhàn)斗力。因此事業(yè)單位在提升人力資源管理水平，保證人力資源使用效率的過(guò)程中需要關(guān)注激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用。基于以上認(rèn)識(shí)，本文主要對(duì)激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用進(jìn)行分析，希望該研究能夠?yàn)樘嵘聵I(yè)單位人力資源管理水平提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;事業(yè)單位;人力資源管理

事業(yè)單位的服務(wù)水平以及行政水平在很大程度上取決于人力資源管理水平，因此在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理發(fā)揮很大的作用。事業(yè)單位在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中，需要重視激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，依托有效的激勵(lì)機(jī)制，確保在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中，充分激發(fā)員工的潛能以及積極性，從而進(jìn)一步提升事業(yè)單位的服務(wù)水平，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。因此事業(yè)單位需要明確激勵(lì)機(jī)制人力資源管理中的應(yīng)用形式，充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，從而進(jìn)一步提升人力資源管理的水平。

1激勵(lì)制度在人力資源管理中的表現(xiàn)形式

1.1績(jī)效激勵(lì)

激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利實(shí)施具有重要的意義。從這個(gè)層面來(lái)看，應(yīng)用績(jī)效激勵(lì)是事業(yè)單位落實(shí)激勵(lì)制度的重要途徑，通過(guò)將職工績(jī)效與業(yè)務(wù)考核掛鉤。能夠較為全面的反映職工的工作能力以及自身價(jià)值，這對(duì)于職工不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，積極完成單位布置的任務(wù)具有重要意義。通過(guò)應(yīng)用績(jī)效激勵(lì)的方式，將績(jī)效目標(biāo)分配給職工，職工在業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求之內(nèi)完成目的就可以得到資金獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷提升事業(yè)單位職工的業(yè)務(wù)能力以及事業(yè)單位的服務(wù)水平。

1.2情感激勵(lì)

事業(yè)單位在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中，也可以應(yīng)用情感激勵(lì)的方式，提升單位內(nèi)部的凝聚力，發(fā)揮人力資源的效能。人力資源管理主要目的是，為單位為發(fā)展提供符合要求的人才，并為單位的發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。通過(guò)應(yīng)用情感激勵(lì)的方式，能夠有效避免單位的內(nèi)部矛盾，并讓職工感受到組織上的關(guān)心以及重視，從而提升職工的信心，以及對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)度。但是在應(yīng)用情感激勵(lì)措施的過(guò)程中，也需要把握好尺度，一方面要拉近與職工的關(guān)系，在單位內(nèi)部營(yíng)造和諧的氛圍，另一方面也需要保持管理者的威嚴(yán)，確保各項(xiàng)管理工作順利實(shí)施。

1.3榮譽(yù)激勵(lì)

榮譽(yù)激勵(lì)也是事業(yè)單位人力資源管理的重要手段。職工完成工作不僅希望能夠得到物質(zhì)報(bào)酬，同時(shí)也渴望獲得精神滿足。而榮譽(yù)激勵(lì)就會(huì)滿足職工自我實(shí)現(xiàn)需求的重要手段。在應(yīng)用榮譽(yù)激勵(lì)的過(guò)程中，需要對(duì)工作中有突出共享的重工進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，給與榮譽(yù)稱號(hào)等，讓職工通過(guò)工作能夠獲得成就感以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感，有利于提升職工工作的積極性，同時(shí)也能促成單位內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升事業(yè)單位的服務(wù)水平。

2激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

2.1提升單位內(nèi)部凝聚力

從激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容上來(lái)看，主要有精神激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)以及榮譽(yù)激勵(lì)。以上方式在人力資源管理中都能有效提供職工的積極性，并凝聚事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源力量。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用也能讓職工之間進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中不斷提升職工自身的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。尤其通過(guò)應(yīng)用精神激勵(lì)的人力資源管理手段，能夠讓職工在工作的過(guò)程中充分感受到組織對(duì)自身的關(guān)心與重視，因此，能夠讓職工以更加積極的態(tài)度去完成工作，并提升對(duì)事業(yè)單位的歸屬感。

2.2對(duì)單位內(nèi)部職工起到引導(dǎo)作用

在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠有效提升職工的積極性，同時(shí)也能夠?qū)T工的行為起到引導(dǎo)的作用。從激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位的應(yīng)用實(shí)踐來(lái)看，往往能夠較為有效的提升單位整體的向心力、凝聚力以及職工自身的榮譽(yù)感。其中，績(jī)效激勵(lì)方式，能夠?yàn)槁毠さ墓ぷ魈峁┮粋€(gè)明確的目標(biāo)，讓職工在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中不斷朝著目標(biāo)方向努力，在這個(gè)過(guò)程中提升自身的業(yè)務(wù)能力與工作經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提升事業(yè)單位的服務(wù)水平。從這個(gè)層面來(lái)看，事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用具有較強(qiáng)的引導(dǎo)作用，能夠促進(jìn)職工潛能的挖掘，一方面引導(dǎo)職工不斷朝著工作目標(biāo)，努力提升自身能力，另一方面對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展也具有重要意義。

2.3優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

人力資源管理，對(duì)于充分發(fā)揮單位內(nèi)部人力資源效能具有重要意義。在事業(yè)單位不斷發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于人才結(jié)構(gòu)也提出了新的要求，而激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用能夠有效優(yōu)化單位內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，為事業(yè)單位發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，事業(yè)單位職工間能夠形成良性競(jìng)爭(zhēng)，在單位內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而進(jìn)一步提升事業(yè)單位整體的工作效率以及服務(wù)水平。在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，針對(duì)不同崗位的職工采取不同的激勵(lì)手段，從而確保激勵(lì)機(jī)制具有較強(qiáng)的針對(duì)性，能夠充分發(fā)揮作用。

總結(jié)：

事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中需要有效的人力資源管理作為支撐，在提升人力資源管理水平的過(guò)程中，合理的應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制十分關(guān)鍵。通過(guò)應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制能夠有效提升事業(yè)單位內(nèi)部的凝聚力以及向心力，并激發(fā)職工的潛力。因此事業(yè)單位人力資源管理需要充分重視激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，充分促進(jìn)事業(yè)單位服務(wù)水平的提升。

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