淺談核電廠生產(chǎn)計劃風險管理模式

李森林

摘? 要：核電廠實際運行過程中涉及到的技術非常復雜，且其實際生產(chǎn)存在一定的不確定性，這可能會導致核電廠實際生產(chǎn)中存在的較多的安全隱患。基于此，文章對當前核電廠生產(chǎn)計劃風險管理現(xiàn)狀進行了分析，并對生產(chǎn)計劃風險管理模式的優(yōu)化展開了研究，旨在更好的實現(xiàn)對核電廠生產(chǎn)計劃風險的防控，保障核電廠運行安全。

關鍵詞：核電廠;生產(chǎn)計劃;風險管理

1 核電廠開展生產(chǎn)計劃風險管理現(xiàn)狀

核電廠因其原料的特殊性，在其建設和運行過程中備受整個社會的關注。核電廠一旦發(fā)生安全事故，那么不但會對相關人員的生命造成威脅，同時會對區(qū)域環(huán)境造成極大的污染，嚴重的還可能會波及整個核電行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，核電廠越來越重視生產(chǎn)計劃的風險管理。但是通過對當前核電廠生產(chǎn)計劃風險管理進行調(diào)查能夠得知，部分核電廠生產(chǎn)計劃風險管理水平還比較低，無法對核電廠生產(chǎn)中的安全隱患和風險進行全面的識別和管控，這就導致部分計劃性工作無法按照既定的計劃順暢開展。

2 生產(chǎn)計劃風險管理模式的優(yōu)化

2.1 生產(chǎn)計劃風險管理規(guī)劃

風險計劃是風險管理的一系列行動的概括，主要涵蓋評價（識別和分析）、反應、監(jiān)控（以及記錄）的重復的過程。需要注意的是，在核電廠生產(chǎn)計劃風險管理過程中，從準備工作到特定實施還具有一段時間的間隔，所以在之后計劃的工作的危險類別和影響可能因單位勞動條件或器材缺陷而改變。相關工作人員需要對管理凍結計劃的后續(xù)工作風險及其應對計劃進行調(diào)整，并記錄在“計劃移交報告”中。

2.2 生產(chǎn)計劃工作風險評估

風險評估是識別風險管理對所存在問題進行分和明確的環(huán)節(jié)，包括風險識別和風險分析。風險識別的第一步是收集有關風險事件的信息，需要檢查和識別。對于核電廠生產(chǎn)計劃風險管理來講，其風險評估環(huán)節(jié)主要涵蓋風險識別、風險分析以及風險等級的劃分。

（1）生產(chǎn)計劃工作風險識別。

風險識別是指識別所有潛在風險事件，包括工業(yè)安全風險、輻射防護風險、動火風險、測試風險、維護風險、運行風險、核安全風險、環(huán)境風險以及其他潛在風險事件。計劃工程師需要根據(jù)過去類似項目及其他信息源的歷史信息及經(jīng)驗，制作風險確認檢查列表，從風險調(diào)整的觀點出發(fā)，指示計劃協(xié)調(diào)組的成員依次確認風險管理的信息。然后，確定工作負責人已經(jīng)完成了所有危險分類的識別。

（2）生產(chǎn)計劃工作風險分析。首先，為了收集與風險事件相關的信息并判定事件發(fā)生概率，需要詳細討論特定的風險。發(fā)生風險事件時，需要判斷其直接影響以及潛在影響。

對核電廠生產(chǎn)計劃進行風險分析之后，工作人員需要根據(jù)相應的結果來對風險水平進行劃分。風險評估結果是風險潛在影響的表現(xiàn)。這些是對問題發(fā)生概率和影響結果的評估，通常表示為高，中，低。

高風險：避免發(fā)生概率大或有嚴重影響的風險。例如，高處作業(yè)安全事故發(fā)生概率，一旦發(fā)生就可能會出現(xiàn)人的掉落、裝置卷起物傾斜掉落，重物掉落會損壞部分設施。

中等風險：發(fā)生概率較大或有很大影響的風險。為了防止中等風險的發(fā)生，應該采取積極措施，工作實施部門的領導們應該更加注意。

低風險：發(fā)生概率低或影響小的風險事件。這個風險等級可以記錄在風險觀察列表中，不需要采取個別的特定預防措施。計劃調(diào)整組的成員認為作業(yè)有很大的風險時，首先應該確定特定的風險（產(chǎn)業(yè)安全、放射線防護、防火、維護、駕駛等）。然后，對工作順序任務的風險分析內(nèi)容是否包含在風險分類和各領域的協(xié)調(diào)工程師的業(yè)務技能上進行評價。風險的嚴重性根據(jù)風險內(nèi)容首先得分。另外，根據(jù)各技術部門的協(xié)調(diào)工程師的得分，根據(jù)各風險類別的權重，取得工作人員的風險水平的最終分數(shù)，決定風險水平。同時，計劃負責人為了確認應對風險的預防措施是否有效，組織調(diào)整小組的成員。如果對策有效的話，可以減少作業(yè)的風險分數(shù)。

3 核電廠生產(chǎn)計劃風險管理措施

3.1 編制生產(chǎn)計劃工作風險管理程序

編制適用于生產(chǎn)計劃工作風險管理的程序，以此來規(guī)范和指導計劃工程師對日常生產(chǎn)計劃工作風險管理的組織形式、人員角色、職責及相應管理要求等，均應有明確的行為方式，從而確保生產(chǎn)計劃工作風險識別到位、預防措施完整、風險管控有效。

3.2制定生產(chǎn)計劃風險項目審查流程

生產(chǎn)計劃部門應探索并創(chuàng)建生產(chǎn)計劃工作風險管理流程，依據(jù)流程定期組織各專業(yè)協(xié)調(diào)工程師召開風險項目審查會。風險審查會應對未來24 周計劃工作中存在較大風險（運行、維修、輻射防護等）的項目進行綜合審查，并確定開展的工作，如重新進行風險評估、預防措施落實情況確認、重大風險項目匯報等。計劃工程師應充分調(diào)動各專業(yè)協(xié)調(diào)工程師參與風險項目問題的討論，記錄各專業(yè)協(xié)調(diào)工程師反饋信息的要點，就重要內(nèi)容進行信息確認，并綜合各專業(yè)意見確定工作的主要風險類別、等級及預防措施，確定行動項和行動責任人，要求行動責任人對行動項中的待定信息進行確認并反饋。行動項信息反饋內(nèi)容將作為下一次風險審查會討論事項進行跟蹤記錄。

3.3 建立風險項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫

考慮到核電廠生產(chǎn)計劃風險管理工作的復雜性與重復性，在日常的工作過程中應該結合實際情況對相應的工作內(nèi)容進行風險評估，并制定對應的風險防范策略。后續(xù)工作中還需要對事前制定的風險防范策略的執(zhí)行效果進行評價和反饋，最終形成風險管控經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫。風險項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，用于對未來同一項目或類似項目的實施提供可供參考的風險管理數(shù)據(jù)，同時通過對風險項目信息的不斷完善與總結，使原風險等級高的項目降級為一般風險項目，通過相關風險預防措施可使流程標準化管理，從而降低項目風險等級，既降低了資源投入成本，也具有極大的經(jīng)濟價值。

3.4 風險信息管理平臺建設

在核電廠生產(chǎn)計劃風險管理工作中，可以通過創(chuàng)設統(tǒng)一的風險管理平臺來促進風險管理信息化水平的提升。通過該平臺，工作人員能夠隨時查看風險管理計劃，并能夠非常容易的判定相關工作和事項的風險類型以及風險等級，并采取針對性的防控措施進行風險防范。

4 結論

綜上所述，鑒于核電廠的特殊性，在核電廠實際運行過程中對其開展風險管理非常必要。核電廠工作人員在生產(chǎn)計劃風險管理過程中，要對以往的經(jīng)驗進行有效總結和積累，結合核電廠實際對風險管控措施進行持續(xù)優(yōu)化，為核電廠的安全、穩(wěn)定運行奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]付春亮，龔林華，郭明.核電工程動態(tài)安全風險分級管控機制研究[J].新型工業(yè)化，2021，11（12）：30-32.

[2]林永健.風險控制在電廠安全管理中的運用研究[J].機電信息，2020（09）：104-105.

[3]孫軍.基于風險管理的電廠設備檢修模式[J].內(nèi)蒙古大學學報（自然科學版），2018，49（02）：126-134.