生產運營管理的成本控制研究分析

毛建國

摘? 要：企業的運營目標就是盈利，而公司的盈利主要是受到兩個方面的影響。首先就是企業生產產品的營業額，其次，就是企業所支出的各項資金也就是運營成本，對此，想要公司的利潤能夠達到最大化，就需要重視公司中成本的控制。基于此，本文針對生產運營管理的成本控制研究分析進行簡要闡述，以下僅供參考。

關鍵詞：生產;運營管理;成本控制

隨著我國經濟的不斷發展，人們的生活水平以及生活質量也得到了一定的提升，我國的制造業水平以及所生產的產品數量也越發的多，質量越發的好，對此，生產企業應當注重時代的發展，走在時代的前沿，在提高企業產品質量的同時，還應當降低企業成本，減少資金的投入，為生產企業加大盈利，進一步促進企業的可持續發展。

一、企業應當意識到成本管理控制的重要性

生產成本主要就是企業在生產活動中所支出的成本，同時通過對成本的控制能夠直接的將企業的技術水平以及管理水平反映出來。大部分的企業都是以盈利為目的，而企業的盈利來源主要就是將所生產的產品，進行多渠道的銷售，并且在所收入的資金減去成本的支出，所剩下來的收入，就是控制成本為生產企業創造的的利潤以及效益。

二、生產企業在管理中出現的問題

（一）組織結構不夠完善

在制造企業質量管理體系運行中，一套完整的質量關系體系運行組織結構不可或缺，也是每一項質量管理工作能夠落實的關鍵。但是從目前制造企業內部來看，一是由于各個車間生產任務以及質量管理手段存在的差異比較大，沒有建立完整的質量管理體系運行組織結構;二是管理體系運行組織結構過于松散，雖然建立了質量管理部門，但是有關的職能仍沒有充分發揮其的價值[1]。

（二）質量標準不夠詳細

在制造企業管理體系運行的過程中，雖然說大部分的企業已經引進了IS09001質量管理體系，但是因為質量管理亦或者是企業領導者的不專業，導致目前制造企業管理中存在著非常多的缺陷。例如，制造企業沒有根據部門實際生產情況來進行質量標準的精細化定制，不僅沒有為材料采購以及生產技術升級提供有力的依據，還沒有辦法保證質量監督檢查是否與實際的生產水平相符，沒有辦法準確且及時的反應質量問題，從而增加了制造企業成本損失的隱患。

三、生產運營管理的成本控制有效方法

（一）構建完整的預算管理體系

預算管理簡單的說就是根據企業所發展的情況，為其預算出公司即將支出的資金，并且將預算指標傳達到各個部門，并要求部門在預算的范圍內進行生產制造，如果部門超出預算范圍，那么此部門應當給予合理的解釋。預算部門對于企業的成本控制起到了至關重要的作用，通過預算能夠有效的提升公司的戰略管控，為企業做好全面的準備，進一步促進制造企業的可持續發展。

（二）注重人力資源管理

1.制造企業應當重視對企業員工職業素養以及專業技能的提升，避免因為人員管理的疏忽，而導致資金成本的支出;

2.為企業員工建立獎懲制度，制造企業領導可以通過激勵的手段，讓員工能夠重視企業成本管理的理念，將員工的利益同公司的利益結合在一起，讓員工能夠全身心的投入在工作中;

3.充分發揮員工的價值，將合適的人放在合適的位置上，挖掘企業員工的潛力，提升企業員工人員的職業素養，這樣安排的話，也能夠有效的節約成本，將公司的資源利用最大化[2]。

（三）加強企業產品質量

從客觀的角度上來說，高質量的產品主要是通過符合國家標準的原材料以及大量的人力、物力、資金的投入，這樣的話就會使制造企業生產的成本會有所提高。但是，經過實際的調查會發現，質量較差的產品，會引起大概率的退貨、返工的現象發生，一旦要求產品返工，那么就會影響企業的正常生產，甚至還會因為質量的問題造成停工、停產。對于制造企業來說，無論是返工亦或者是停產都與企業的盈利起到了至關重要的作用，而且因為產品質量的問題，會讓客戶失去對企業的信任以及信息，久而久之，就會使企業處于惡性循環的狀態，在無形中增加企業的成本。

（四）企業采購成本管控

采購其主要是指企業在一定的要求、背景下，通過供應方的服務，來進行產品的購買，并以此為基礎，成為公司的生產資源，讓企業能夠正常的運行。現階段，制造企業中的采購部門主要流程就是材料成本以及管理成本、儲存成本等等，如果采購人員想要降低采購成本，就需要從以上幾方面入手。采購的成本主要就是對采購管理過程中的核心為基礎，因此，在采購的過程中應當重視對材料成本以及價格，并且結合公司的實際情況進行分析。整體采購的內容主要包含隱形以及顯形兩個部分，顯形成本主要的就是在采購交易過程中所需要是實際物品，例如，材料、零件、存放成本等，而隱形成本主要就是在采購階段的突發情況，超出預算范圍卻要支出的成本，例如材料稀缺等，大部分的情況下，制造企業在采購時都會存在一定的隱形成本，并且占比是非常大的，但是只有當隱形成本真正的顯示出來，制造企業才會重視它，同時將他當做顯形成本來進行考慮。

（五）制造企業材料的成本

當制造企業購買材料時，所支付的資金就叫做材料成本，其材料的金額主要是由材料的購買數量以及單價來決定的，大部分的采購數量都是成正比的，因此，制造企業在采購的過程中，不會因為購買數量的改變，而發生改變，因此，當采購人員進行批量采購時，其成本大多是同決策沒有關聯的成本;只在供貨商為了增加銷售量而采取數量折扣或者現金折扣等優惠措施時，材料成本才成為同決策有關聯的成本。

四、結束語

總的來說，我國制造企業在近幾年的發展日漸增強，但是仍然存在著些許的問題，很多企業的生產成本高，利潤較少。對此，生產企業應當重視對成本的控制，順應時代的發展，走在時代的前言，提高制造企業的管理水平，并在此基礎上，加強對企業的管理，減少企業的生產成本，進一步促進生產企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]毛育冬，婁欣軒，陳世劍，劉浩，張俊民.國家電網生產運營作業標準成本體系建設與應用[J].財務與會計，2021（23）：20-22.

[2]劉路海，喇海霞，王凱，胡天明，段曉晨.張家莊大橋運維成本可視化智能估算與控制方法研究[J].鐵道建筑技術，2021（06）：35-38+71.