戰略性理念在企業人力資源管理中的應用

楊旭品

摘? 要：隨著時代的推進，社會的經濟發展迅速，許多企業的競爭能力也在不斷提升。人力資源管理作為企業最為重要的一個核心部門之一，也為企業管理發揮了至關重要的作用，其中優秀的人力資源管理人員能夠帶動企業的經濟發展以及企業的長遠戰略目標的成功實現，從目前的人力資源管理的情況來看，大多數企業的管理能力較為薄弱，所以說需要針對戰略高度的層次來制定方案，讓人力資源管理得到有效的提升，本文基于戰略性理念對企業人力資源管理應用進行探討。

關鍵詞：企業;人力資源管理;戰略性理念

從目前國內企業的發展來看，有效的人事管理已經成為企業的戰略舉措。良好全面的實施人力資源開發管理工作，不僅是提供基于對企業戰略目標安排與人力資源計劃管理之間的整體戰略視角，而且還影響企業戰略計劃安排的合理有效與實施。因此，人力資源規劃是作為進行企業人力資源目標管理戰略的其中一項基礎必要的工作，是維系企業長期發展策略與實施人力資源規劃管理目標之間緊密的紐帶。目前，雖然國際上對人力資源規劃進行了很多探索，但在大多數領域都沒有與公司的快速發展戰略有機結合。如何將信息技術有效地應用，到實際業務運營中，是我們應該思考和實踐的戰略課題。

一、企業管理中戰略性人力資源管理的重要性

1.1為公司管理體系的完善奠定基礎

從實現企業戰略價值的宏觀角度要求出發，企業應該根據內外部競爭戰略環境，來分析認識自身企業的能力不足，制定更加適合公司自身業務發展實際的中長期戰略目標，抓住重大機遇，實現中長期戰略目標。進行公司人事管理，要調查了解招聘市場人員情況、行業平均工資水平等，制定人力資源相關管理法律法規，制定建立員工考評獎勵考核機制，完善公司管理制度。

1.2充分了解公司內部發展需求

人力資源管理部分析公司及其人力資源團隊工作的各項實際業務情況，采用競爭優勢、劣勢、機會威脅和管理危險程度的綜合因素分析評估方法，分析評價公司業務的綜合優勢程度和綜合劣勢，以及未來市場公司競爭業務的發展機會度和發展威脅。幫助企業制定完善自身的人才戰略規劃發展，企業高層只有在實踐中，充分認識到自身存在的內部人力資源現狀，實施全面有效全面的人力資源計劃管理，才能在實踐中充分全面地了解到自身人才的長期內部的發展的需求。

1.3有效實施公司戰略管理

人力資源開發管理培訓，可以用于幫助企業管理者，制定出完善自身的人才戰略或發展報告，更好地了解企業。通過學習明確組織自身人力資源的主要優勢環節和潛在劣勢，提高現代企業管理人員對工作環境變革的動態適應與能力，從而全面完善組織戰略人力資源與管理體系。

二、在企業管理戰略性人力資源的應用

2.1管理方法的創新和改革

為了實現可持續發展，在日益嚴峻的市場環境中的公司，需要理解公司引進人才的重要性。通過戰略人事管理政策，讓公司實現創新和改革。同時，結合公司現階段原有規劃的經營戰略與發展經營目標情況和目前人事及管理結構現狀，完善好現有部門的結構人員和配置，提高公司人力資源的經營綜合服務績效，提高本公司業務的核心綜合經營競爭力，在國際市場舞臺上，繼續立于一方不敗之高地。

2.2人力資源管理符合公司的戰略目標

為了使人力資源管理與公司的戰略目標保持一致，公司必須從自身的實際人事狀況出發，合理制定公司的戰略發展目標。在制定目標時，我們應該考慮人力資源管理的重要性，以確保公司的戰略目標和人力資源管理能夠保持一致。

在制定人力資源發展總體戰略目標時，應能夠主動適應勞動力市場環境日新月異的客觀變化，從而保證人才企業未來發展總體戰略目標，能夠及時更好地適應國內當前勞動競爭最為激烈的人才市場環境，充分全面考慮到企業人力資源優勢在國內市場基礎上新的戰略競爭優勢。

2.3管理機制體系的建立和完善

建立更加完善的企業人力資源管理機制體系，也是實現政府戰略性人力資源的理論基礎。完善公司人力資源管理機制，可以全面有效的開展本公司人力資源管理，通過調整優化公司人力資源配置，調動公司員工人力資源的投入積極性，提高整體人力資源管理的統一性，更好地提高公司績效。為了快速建立，較為完善高效的現代企業管理機制體系，首先，需要著重做到以下的幾點：

1）在鞏固原有績效薪酬體系優勢的前提基礎上，定義完善適當比例的績效獎勵晉升機制，以充分提高一線員工創新的創業積極性，幫助現代企業員工有效規劃自己職業生涯，釋放激發每位企業員工創造性的內在潛力。

2）完善創新競賽評價制度。建立內部制約評價機制。

3）通過有效評估員工行為價值來全面規范企業員工績效，使全體員工也能夠更加充分的發揮好其工作在自己崗位基礎上體現的核心價值。

2.4建立人力資源開發培訓體系

提高企業人才隊伍管理的科學水平，必須有效合理地持續進行自身人才資源開發利用和技能培訓。在持續發展人才培養過程進行中，企業就需要能及時主動發現解決自身企業人才資源管理開發應用中存在問題的共性問題，并通過借鑒發達國家先進社會的管理人才經驗，而進行積極有效調整改進，以更好地適應未來市場經濟競爭的人力資源發展和形勢，建立與健全持續人才培養體系。

在大力培養創業型技能人才培養的改革過程探索中，我們完全可以進一步，根據大中型企業自身的需求，大力培養高層次專業技術型人才，以達到優化內部人力資源配置，提高企業職工在未來市場經濟浪潮中的競爭力。

三、結語

總之，戰略概念在公司的人事管理中，發揮著越來越重要的作用。公司只有以人為本，結合業務發展的實際需要，有勇氣、有計劃地制定人事管理戰略，才能保證業務發展的基礎。由于，中國社會主義市場經濟事業的全面快速穩定發展，對于一些目前，已處于我國重要改革戰略機遇期階段的一些國內重點企業群體來說，探索研究，如何真正保證我國企業人員的經濟生活質量安全和事業長遠快速發展，具有極其重要深刻的政治現實意義，如何合理實施人力資源戰略激勵，將人力價值提升到企業戰略層面，這也是擺在所有公司面前的一個戰略問題。

參考文獻

[1]雷文.戰略性人力資源組合管理和在中國企業戰略重組管理研究中起的獨特作用[J].中外企業家，2017：137

[2]高迎斌.論現代戰略性人力資源組合管理及在現代化企業戰略人力資源管理實施中起到的基礎性作用研究[增J編].經濟發展與現代社會發展，2006：114-116+155.