建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究

柯里萍

摘要：在建筑工程施工過程中，施工企業應重視質量管理，加強施工質量控制，通過質量管理來提升自身的經濟效益以及在市場競爭中的地位。企業需要在建筑工程管理中仔細分析和思考施工質量控制問題，了解常見的問題并找出解決問題的有效途徑和方法，從而解決施工質量控制問題，確保建筑工程管理質量。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量控制

引言：隨著我國建筑業的持續發展，修建質量問題也越來越多，無法達到應有的工程質量，往小處說會給整個工程的社會效益造成影響，往大處說便是給政府甚至是國家造成了非常不好的影響。要讓我國的建筑業健康發展，穩步前進，讓各界人士安居樂業，就應該重視質量管理的問題，不斷提高建筑質量，讓質量管理深入到我們每個人的心中。

1建筑工程管理中施工質量控制的意義

建筑工程歷來是保障人民群眾生命安全的重要工程，政府部門高度重視對建筑工程質量的監督，為促進建筑技術和質量管理體系的完善和發展，我國制定了相關法律、標準、質量控制規范、工程技術效益評價體系等，希望以此方式實現建設項目的高效優質發展。在這種管理體制下，我國建筑業取得了較快的發展，在技術監督和建設領域取得了顯著成效，促進了社會和工業的穩定發展。除了施工企業外，參與施工過程的科研技術部門和施工設計部門必須不斷優化工程技術，實現有效的質量控制管理，落實建設項目的施工效果。但是，建設項目本身的流程和環節比較復雜，容易出現質量下降，在施工技術和施工過程中存在很多缺陷和不足，特別是在施工階段，受多種因素的影響。建設單位及有關監管部門要根據施工實際情況，完善質量管理體系，實施施工質量管理，提高建設項目的施工質量[1]。

2建筑工程管理及施工質量控制現狀

2.1缺乏有力地監督

如今，我國已建立起成熟度相對較高的工程監督體制，然而仍舊存在大量問題，主要包括機制不健全、監督與管理較弱等。例如：當建筑工程出現安全問題時，相關負責人難以明確，或因各種情形難以被問責;在施工作業過程中，相關分包企業一味地追求經濟效益，選用質量不達標的施工材料。同時，建立機制不夠健全，并且尚未建立完善的激勵機制等，對監理人員產生較大的不良影響，難以調動其工作的主觀能動性，大幅降低了其工作效率。在開展監督工作時，由于人為因素的影響，各類問題頻發，從而危及建筑工程質量，出現許多質量問題。

2.2建設項目質量監督體系不健全

高質量的建設項目需要健全的監督管理體系作為保證，健全的建設管理體系需要專業的監督管理部門。可以說，健全完善的質量安全監督體系，對提高建設項目質量具有積極的影響。要明確各部門的職能，嚴格劃分各部門人員的職責，規范施工人員的施工行為，避免出現偽劣、違規操作等問題。但是，目前大多數建筑公司缺乏完整的建設項目管理監督體系和專業的質量安全部門，無法充分發揮建設單位的監督管理職能和作用，制約了建設管理質量和管理水平的提高，嚴重威脅社會公共財產的安全[2]。

2.3建筑施工行業的秩序不規范

我國建筑工程施工行業存在行業秩序不規范的問題，如圍標串標、違法分包、低價競爭、轉包、掛靠經營等問題，這些問題會對整個建筑工程施工質量控制產生極大的不良影響。首先，圍標串標問題是指一些施工企業為了中標，或是避免標價被壓得過低，采用串通的方式進行投標，這樣就可以對中標價格和成本進行控制。但在中標后，中標企業會給予其他相關企業一定的經濟補償。另外，一些企業法人的實際施工資質不符合中標要求，會利用多家企業的證照資質進行投標，中標后進行掛靠施工。其次，違法分包問題主要會出現以下幾種情況：一些業主為了實現施工項目要求，會讓資質水平較高的企業進行工程承包，但會降低施工費用;中標企業會把工程全部轉包或將一部分工程的施工內容分包出去，從中收取一定的管理費用來避免施工企業出現虧損。這種行為在我國的法律中是不允許的。法律規定不能對工程的主體進行分包，也不能進行再次分包。上述兩種行為對于建筑工程施工管理中的施工質量控制均是非常不利的。

3建筑工程管理中施工質量控制的有效措施

3.1建立健全的質量保證體系

完善質量保證體系是加強建設項目管理的重要手段。總承包商的項目經理部門負責在其承包建設的范圍內建立建筑工地項目的質量保證體系，并進行統一協調和管理。每個分包項目的管理部門應根據實際施工過程中存在的管理問題，結合分包項目的范圍和特點以及項目的具體要求，建立相應的施工現場項目質量保證子系統總合同管理部門。在降低施工成本的同時，為提高施工質量打下了堅實的基礎。此外，建筑公司還應注意控制、監督和管理系統的科學性和可行性。在實際的管控過程中，既要進行全方位的監督管理，又要減少工程質量問題，提高監督管理體系的實際效益[3]。

3.2加強施工過程中的質量管理與控制

施工質量控制的關鍵是增加對施工全程管控，是對全部施工期間的質量節制關鍵所在。對施工過程中的現狀進行掌控，然后有針對性地擬定管理計劃;進一步推動員工樹立起責任意識，推行工程問責機制;要進一步對管理人員的責權進行了解，同時有針對性地進行劃定。對施工進程舉行明確的辨別，分階段的舉行質量節制事情。施工籌辦的時候應該充實掌握所有能對質量產生影響的要素來提前結束準備階段的工作任務;在進行施工的時候，要預先對工作質量進行控制，要嚴格檢驗好各個工作階段的內容，同時要監控好施工的整個過程;最后的建成驗收的時候，更要完成驗收事情，實時看到隱藏的問題，保證工程的質量。當前不少的團體在質量監制時，不會全程的把握只是對工程建筑的實行階給了充足的器重。施工項目的全部過程是一個整體，如果想在最后得到一個質量過關的工程，就必須對全過程進行監督。在整個工程全程都使用合理的方式方法，積極解決施工時所遇到的各種問題從而保證工程質量[4]。

3.3加強施工管理模式的創新

建筑工程施工質量控制需要對施工管理模式進行不斷創新。施工企業要重視管理模式的創新，引入各種先進的施工管理理念、管理技術和管理方法，同時還要將信息技術和管理工作進行有效融合，以實現施工質量控制的信息化水平，比如：可以將BIM技術融入施工管理中，改進原有的管理模式和方法;分別在工程的設計和施工階段利用BIM技術對施工質量進行事前控制，在施工方案和施工設計環節排除施工中可能存在的質量隱患和安全隱患，從而完善施工質量控制模式和方法，提升整個建筑工程的施工質量控制水平[5]。

結束語：施工企業管理的核心是工程項目。管理層不斷建立社會認可、業主認可的建筑產品。施工現場管理是項目管理的核心，也是保證施工的關鍵工程質量和安全文明施工的關鍵。因此，要保證整個建筑工程質量優良，就要使每一個施工環節盡可能無差錯，避免任何工程事故發生，減少施工企業和甲方單位的經濟損失。同時，施工人員和管理人員應建立健全危機管理制度，最大限度地限制工程安全事故發生的可能性。

參考文獻：

[1]鄭衛東.建筑工程管理中施工質量控制的有效措施[J].建材發展導向，2021，19（16）.

[2]李寧，李曉軍.建筑工程管理及施工質量控制措施研究[J].建材發展導向，2021，19（16）.

[3]余會麗.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].中國市場，2021（19）.

[4]祁紅霞.做好建筑工程管理及施工質量控制的對策[J].大眾標準化，2021（13）.

[5]劉俊仙.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].建材發展導向（上），2021，19（02）：360-361