對管理創新促進企業降本增效的探討

仇非 蘇文佳

摘要：在企業運營發展過程中，降本增效是企業發展的主要內容，怎樣讓企業實現運營成本的降低與企業效益的增長是所有企業都必須要關注的問題。當前，全球經濟不景氣，企業生產成本、運營成本都在快速上漲，給企業發展帶來了很大影響，企業利潤開始降低，甚至還會存在虧損情況，面臨著巨大挑戰。在這種環境下，國有企業降本增效的一系列問題也開始展現出來，基于此，本文重點研究如何實現國有企業的降本增效，給國有企業發展帶來參考依據。

關鍵詞：企業管理;降本增效;策略分析

引言

在傳統的發展過程當中，很多企業和行業內部會采用降低效率作為提升成本競爭力和實現企業目標的主要措施，但實際上企業在各項經營活動當中，需要通過多種手段提升管理效率獲取綜合效益，以提升企業盈利水平。所以要想充分保障企業的穩定發展需要建立長期的成本優勢，為企業內部提供良性和健康的市場競爭地位。

1降本增效工作推進的基本理論

1.1作業成本法

作業成本法本身是基于成本費用構成當中的制造費用提出的管理手段，在企業的生產運營環節會根據不同的模式劃分為不同的成本消耗中心，并且將間接成本優先劃定到業務標準范圍之內，從而根據運營中心和產品之間的關系合理展開業務分類和成本界定。從成本的診斷角度來看，采取全過程管理本身可以對各個環節進行綜合管控，基于全方位發展要求對成本發生的過程進行控制和預算，將最終的成本分析和成本管理達標理念作為工作重點[1]。

1.2財務成本管理診斷

財務成本管理診斷是基于戰略視角下進行的成本活動和成本構成分析，并且為企業的戰略工作提供更加有意義和價值的信息，在戰略發展角度促進企業成本的持續降低和成本效益的穩定提升。例如，從成本動因的層次來看，企業在采取相關措施進行成本診斷的環節當中，會了解企業在成本管理環節存在的各種問題，以此為基礎尋找針對性的問題和解決方案，保障企業的安全健康運行。在對企業成本管理現狀進行調查之后，可以在尊重客觀事實的基礎上遵循系統性原則，將企業全部的生產經營活動作為價值鏈理念包含的綜合工作方向。

2當前企業成本控制中存在的問題

2.1財務成本費用管理人員的積極性不高，專業性較差

首先，財務成本費用管理者思想過于傳統、創新性較差。財務人員是企業展內部控制的主要部分，就當前實際現狀而言，當前大多數國有企業一直在財務方面進行傳統的運作方式在進行記賬，財務人員沒有一套成熟先進的財務管理方案，只是按照舊的思想，舊的方案在對公司財務成本費用管理系統進行討論，內部財務人員也不會主動對公司財務現狀進行有效的分析，只是聽從管理層面的意見和建議，并作出相應的工作。

財務人員對自身崗位的重要性沒有足夠的認知，工作也沒有很高昂的積極性。只是在需要的時候記好賬，需要資金的時候進行轉出，而忽視了對財務的整體預算和資金調動率的掌握，從而使財務成本費用的作用沒有得到充分的發揮。企業的經營者不能準確的了解企業的財務狀況，也不能對企業的未來走向進行有效的認知。財務人員的專業性的高低，決定了成本費用的控制有沒有辦法落到實處。企業財務成本費用控制不僅需要內部人員有一個高昂的工作態度，還應該有專業的知識加以輔助。然而企業的經營者只考慮如何讓能拓展市場，提高產品質量、加強技術創新，而對相關管理人員如財務人員的培養相對不足，認為他們算對賬、看住錢就可以了，對其不報有過高的期望，在這種氛圍的影響下，財務人員的在財務成本費用上的作用就不會得到充分地挖掘，專業性就會停滯不前。同樣的，財務人員的專業性也決定了企業的整體走向。有效的財務專業知識可以為企業更好的發展提供有效的理論依據[2]。

2.2成本結構不夠合理

大部分國有企業管理者認為企業的成本結構十分簡單，與傳統企業相比較，認為其成本管理也是較為簡單，但是實際并非這樣。很多應該劃入到成本范疇的因素并未被重視，也并未開展精細化的定量運算，這樣就導致很多項目在后期總結時要比事先預估的成本高出很多，收益率也出現了降低。成本運算主要是以傳統行業成本運算為主，并未對行業特殊性進行考慮。運算方式也只是簡單考慮企業直接成本中的固定成本因素，對可變成本并未進行考慮。并且在間接成本管理上，并不具有較為全面的定量方式，導致最后結果是在成本運算中可變成本等僅能利用經驗給予預估，甚至在部分時候被忽略。該種成本運算方式，首先會影響企業對成本的有效評估;其次并未將很多因素都進行考慮，導致成本控制缺乏相應的選擇性。

3關于企業實施降本增效管理策略的幾點建議分析

3.1提升企業作業人員及管理人員的成本意識

企業發展中降本增效策略的實施，提升企業作業人員及管理人員的成本意識，對于企業的穩定發展意義重大。具體實施中關于提升企業作業人員及管理人員的成本意識，企業可通過落實定期的成本意識教育培訓，落實部門經費預算控制的方式，提升作業人員在實際生產作業中的成本意識。并且達到合理減少資源浪費現象，保障企業降本增效策略的有效實施。

3.2加強技術創新

對于企業來說要積極應用成本管理策略經驗，減少低經濟規模和高國本身的經濟環境發生了改觀，且消費者的需求也在日益變化的過程當中，所以企業只有不斷增強產品和技術研發能力，做好事前控制和事后反饋，才能有效節約成本并降低資源消耗，讓企業的發展環境和發展空間更加優化。

特別是我國企業在財務成本管理當中，差旅費用管理是企業財務管理的重要內容。多年來，國家電網著力構建大型企業集團財務集約化管控體系，能源互聯網企業戰略的深度推進，為財務管理自動化、智能化、智慧化轉型奠定了基礎。差旅費用作為財務管理常態性業務，從基礎工作看，員工商旅出行原始憑證尚未完全實現電子化、數字化，電子發票、電子合同應用尚在推進;從業務辦理看，傳統的商旅業務審批、預訂、制證、審核仍需大量人工參與，繁重的差旅報銷事務性工作費時耗力，影響財務管理向業務管理、向價值管理延伸;從費用管控看，員工分散預訂差旅產品和服務，無法有效聚合集團差旅出行需求，難以發揮規模效應降低差旅成本;從員工體驗看，傳統商旅管控模式操作繁瑣、體驗不佳，難以滿足廣大員工對商旅預訂響應、住宿品質、方便安全等方面的較高預期。實施商旅共享服務管理，通過數據自動校驗、票據統一處理、資源集中采購，既能提升財務管理效率，也能發揮規模效應，助力降本增效。

在今后的各項管控環節當中，應重視不同因素對成本的長期性影響力，如在產品附加價值方面展開深度分析，以價值鏈理念分析物流成本和運輸方式等方面，從而保證資源的利用水平[3]。

結束語

綜上所述，企業管理者要做好企業文化的構建，讓企業上下形成合力，抓住降本增效這一契機，持續不斷地為企業賦能，讓企業能夠在瞬息萬變的市場環境中始終保持優勢狀態，以更強的核心競爭力拓展更為廣闊的發展空間，為社會帶來更多正向影響，樹立企業口碑。

參考文獻：

[1]劉孝琴.國有企業降本增效路徑探究[J].財會學習，2019，224（15）：19-21.

[2]趙佳.論國有企業推行內部市場化管理[J].中國戰略新興產業，2020（06）：245.

[3]楊雪艷，王鵬，李紅，等.企業降本增效的路徑分析及有效策略探討[J].企業改革與管理，2020，386（21）：30-31.

[4]許華，佘春霞，崔健健.我國企業管理創新方法智能評價系統的構建[J].投資與創業，2018（03）：121-123.