我們需要ESG創(chuàng)新

于志宏

前不久啟動的2022“金鑰匙——面向SDG的中國行動”，增設了“ESG創(chuàng)新”類別，引發(fā)關注。在此之前，對于以可持續(xù)發(fā)展行動為主題的金鑰匙行動是否單獨設立ESG類別以及ESG類別的主要關注點是什么，我們進行了數次討論，并產生了一些不同的意見甚至爭論。

存在不同的看法是正常的，因為如今ESG的快速發(fā)展超出想象。各界對ESG的關注度與日俱增，針對ESG的要求、政策、標準、評級等越來越多，圍繞ESG的投資產品和服務也越來越多，關于ESG的信息披露也正在迅速成為上市公司乃至更多企業(yè)的必選項。

ESG與可持續(xù)發(fā)展有著高度的關聯度。ESG概念的提出，正是基于可持續(xù)發(fā)展成為全球共識，ESG的方向和目標都是助力可持續(xù)發(fā)展。實現可持續(xù)發(fā)展，既需要企業(yè)在環(huán)境、社會領域進行相應的管理，也需要企業(yè)建立符合風險防控和價值創(chuàng)造的治理體系。從這個視角看，以倡導行動類別要反映可持續(xù)發(fā)展趨勢為原則的金鑰匙活動，是一定要將以可持續(xù)發(fā)展為目標的ESG納入其中的。

然而，正是因為ESG和可持續(xù)發(fā)展的關聯度高，如果將ESG簡單地分解成一項項面向環(huán)境和社會議題的解決方案，的確會出現和其他行動類別交叉重復的情況。為了避免這種情況，我們深入思考了與ESG相關的幾個重要問題。

首先是推進ESG要從G（治理）開始，開展ESG體系的建設。這其中，企業(yè)如何建立以最高管理者為核心的ESG治理架構？如何制定符合可持續(xù)發(fā)展理念的使命愿景和運營目標？構建什么樣的決策機制可以防控環(huán)境和社會風險？治理架構中的多元化和包容性如何體現并創(chuàng)造了哪些價值？這些問題都需要經驗示范和行動答案。

其次是ESG要和企業(yè)運營、管理相融合，然而這并非易事。對于很多企業(yè)來說，在知曉融入的原理和路徑的基礎上，更需要給出可資借鑒的案例，特別是如何創(chuàng)造與衡量ESG的價值，都是值得期待的。這對于從零起步的企業(yè)來說，顯得尤為重要。

第三是開展ESG信息披露，既包括如何寫好一份ESG報告，也涉及到如何運用ESG信息與利益相關方建立起信任。在當前ESG報告越來越多、ESG標準越來越細、評級的影響越來越大的新形勢下，如何以溝通作為真誠有力的工具，贏得第三方機構的肯定，創(chuàng)造更大的ESG價值，需要有更多經典的行動。

他山之石可以攻玉。金鑰匙行動設立的“ESG創(chuàng)新”類別，就是期望找到化解問題的解決方案。最后我們的共識是——在某種意義上，ESG既是鎖，也是鑰匙。

說ESG是鎖，因為ESG建設無論是從0-1還是從1-10、10-100，都不容易，像是難以打開的鎖;說ESG是鑰匙，因為通過ESG行動，可以打開可持續(xù)發(fā)展的大門。2022年金鑰匙行動增設的“ESG創(chuàng)新”類別，就是要尋找讓ESG發(fā)揮價值的行動。

來！如果所在的企業(yè)在ESG方面有創(chuàng)新，歡迎加入“金鑰匙·ESG創(chuàng)新”的行列。