如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

馬建黨

摘要：建筑工程作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的時(shí)代背景下，建筑工程的發(fā)展也面對(duì)新的要求，迎來了新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。為保證建筑工程的持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步做好建筑工程中的資源整合，切實(shí)面向建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括工程的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)等，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式，打造精細(xì)化的工程施工管理體系，持續(xù)推進(jìn)建筑工程的有序平穩(wěn)發(fā)展。因此，本文立足相關(guān)問題提出幾點(diǎn)建議，以備后續(xù)參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;工程質(zhì)量

引言

建筑質(zhì)量可以說是工程的生命線，在建筑工程方面，質(zhì)量至上，在這個(gè)階段，建筑市場(chǎng)要求變得越來越完美。在此基礎(chǔ)上，有必要加強(qiáng)管理，做好施工管理，嚴(yán)格控制施工階段，完善管理方法，提高工程質(zhì)量。

1當(dāng)前施工管理中的問題及現(xiàn)狀

1.1建筑工程施工技術(shù)管理缺乏先進(jìn)性

從我國(guó)目前建筑工程施工管理的實(shí)際情況來看，仍存在一些問題，但首要問題仍是施工的技術(shù)管理缺乏先進(jìn)性。這也是因?yàn)槲覈?guó)在長(zhǎng)期的建筑工程發(fā)展中，并未關(guān)注建筑工程的施工管理工作，在管理意識(shí)上沒有進(jìn)行革新，在管理方法和管理模式上也沒有進(jìn)行革新。同時(shí)，在管理工作中也缺乏技術(shù)意識(shí)，沒有對(duì)信息技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行有效的利用，從而限制了建筑工程施工管理的效果和水平。

1.2缺乏完整的質(zhì)量管理體系

施工企業(yè)對(duì)包括成本控制、材料管理、安全防控、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理在內(nèi)的體系建設(shè)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，造成施工流程設(shè)置不科學(xué)，各工序之間銜接不緊密，材料選型和使用相脫節(jié)，工程建設(shè)流轉(zhuǎn)不暢、工期進(jìn)度拖延，質(zhì)量管理“三檢制”形同虛設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)低，不重視施工技術(shù)交底、不注重技術(shù)培訓(xùn)、不能準(zhǔn)確理解施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案內(nèi)容，執(zhí)行能力弱，往往會(huì)導(dǎo)致施工過程存在諸多問題，質(zhì)量通病比比皆是[1]。

1.3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理意識(shí)淡薄

在建筑工程施工管理的過程中，監(jiān)督管理是十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，貫穿于建筑工程的始終，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在包括建筑工程的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)在內(nèi)，都需要監(jiān)督管理的落實(shí)。但是從目前的實(shí)際情況來看，在一些施工企業(yè)參與工程建設(shè)的過程中，仍存在著監(jiān)督管理意識(shí)淡薄的問題，未重視對(duì)工程的監(jiān)督管控，即便是組織開展了監(jiān)督管理工作，也會(huì)忽視很多細(xì)節(jié)問題。這就在很大程度上加劇了工程的質(zhì)量隱患和安全隱患，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2優(yōu)化施工管理，提高工程質(zhì)量的有效策略

2.1制定科學(xué)完善的建筑工程施工管理制度

在建筑工程施工管理的過程中，企業(yè)和管理人員還需要進(jìn)一步完善施工管理的制度，針對(duì)施工管理的工作展開來明確具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成具體的指導(dǎo)，以此來提高管理工作的規(guī)范性和有序性。那么在具體的管理制度制定中，企業(yè)首先要了解自身的實(shí)際情況以及工程的實(shí)際情況，保證管理制度制定的針對(duì)性。過程中，企業(yè)也可以向一線先進(jìn)企業(yè)的制度進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，但是仍要以企業(yè)自身的需求為主，并非生搬硬套，而是有效融合。同時(shí)，在企業(yè)管理制度制定的過程中，也要保證制度的全面性，要能夠?qū)菇ㄖこ痰拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保管理制度的作用發(fā)揮。此外，則是在企業(yè)制定管理制度的同時(shí)，為保證管理制度的有效執(zhí)行，還需要從兩個(gè)方面來予以完善。其一是要樹立企業(yè)管理人員的管理意識(shí)，確保企業(yè)管理人員對(duì)管理工作的重視程度，加速在企業(yè)內(nèi)部的宣傳和推廣，營(yíng)造出積極的管理氛圍，也為制度的落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。其二則是要同步完善建筑工程的監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)對(duì)焦管理制度落實(shí)的實(shí)際情況，做好全過程的監(jiān)督，避免制度的執(zhí)行流于表面[2]。

2.2提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)

施工企業(yè)各個(gè)層級(jí)的管理人員要根據(jù)管理權(quán)限各司其職，嚴(yán)格實(shí)施包括事前、事中和事后的質(zhì)量控制。

首先，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要在施工前組織所有參與人員把落實(shí)質(zhì)量技術(shù)交底作為第一要?jiǎng)?wù)，確保各個(gè)施工單元熟悉質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容，有效執(zhí)行施工指導(dǎo)文件。其次，施工企業(yè)要注重人員素質(zhì)的提升，積極開展針對(duì)性的專業(yè)技術(shù)技能和素質(zhì)能力培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要樹立責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題，第一時(shí)間處置建設(shè)過程中出現(xiàn)的故障，為施工管理的有效開展創(chuàng)造良好條件。施工企業(yè)還要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿和績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用，科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核內(nèi)容，準(zhǔn)確利用考核結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)管理人員和施工技術(shù)人員的工作積極性。最后，施工企業(yè)要樹立現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本控制意識(shí)，優(yōu)化材料購(gòu)買及機(jī)械設(shè)備租賃購(gòu)買使用環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工效益的最大化。

2.3加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理

建筑工程是一項(xiàng)涉及建筑材料種類繁多、數(shù)量龐大的復(fù)雜系統(tǒng)工程，建筑材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程的質(zhì)量有重大影響，因此應(yīng)注意加強(qiáng)建筑材料、施工材料的施工質(zhì)量管理。因此，在采購(gòu)施工材料時(shí)，要選用符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料。同時(shí)，建筑材料的儲(chǔ)存和管理必須嚴(yán)格按照行業(yè)法規(guī)和準(zhǔn)則進(jìn)行，建筑材料的儲(chǔ)存必須合理，為材料的質(zhì)量提供重要保證。

2.4建立完善的工程責(zé)任制度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度

責(zé)任制度的落實(shí)既是一種事后管理機(jī)制，也是一種事前管理機(jī)制。首先，在問題發(fā)生后，通過責(zé)任制度的落實(shí)，能夠有效追責(zé)，從而明確問題發(fā)生的原因，以此來進(jìn)行針對(duì)性的處理;其次，在沒有發(fā)生問題時(shí)，通過責(zé)任制度的建立，也能夠?qū)θ藛T形成警示作用和約束作用，規(guī)范人員的行為，減少問題的發(fā)生概率。此外，在責(zé)任制度落實(shí)的過程中，同樣需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題[3]。

2.5加強(qiáng)建筑工程施工管理的理念創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)和建筑物功能特性發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)的施工管理理念進(jìn)行優(yōu)化和更新，更好地適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)還要保持施工管理理念創(chuàng)新的與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工程建設(shè)者的素質(zhì)。理念創(chuàng)新是施工質(zhì)量制度建設(shè)的核心理念，它把履行招投標(biāo)合同規(guī)定條款和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾目標(biāo)作為指南。施工管理創(chuàng)新要圍繞提升施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)信譽(yù)，樹立企業(yè)形象來進(jìn)行，以制度建設(shè)理念創(chuàng)新來推進(jìn)施工企業(yè)精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量方針[4]。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑工程施工的過程中，施工管理是十分重要的組成部分。通過建筑工程的施工管理，能夠進(jìn)一步對(duì)焦建筑工程施工中的諸多問題，加速各項(xiàng)要素的統(tǒng)籌發(fā)展，從根本上找尋影響建筑工程質(zhì)量的問題和因素，形成統(tǒng)一的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]儲(chǔ)玉龍.裝配式建筑施工的常見質(zhì)量問題分析與控制措施探究[J].智能建筑與智慧城市，2021（9）.75.

[2]張朋輝.簡(jiǎn)析新形勢(shì)下建筑工程施工管理的常見問題與應(yīng)對(duì)措施[J].居舍，2021（26）.156.

[3]林新梅.基于BIM的某群體項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施策略[J].襄陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2021，20（4）.89.

[4]劉蔣鋒，趙木生，李朗.新時(shí)期土木工程房屋建筑工程質(zhì)量問題與對(duì)策[J].居舍，2021（23）.65.