關于電力企業物資管理的思考

廖穎

摘? 要：本文針對電力企業物資管理中常見的問題進行分析，并給出相應的改進建議，希望給電力企業物資管理提供借鑒作用。

關鍵詞：電力企業;物資管理;思考

1.電力企業物資管理中常見的問題

1.1電力企業物資管理手段相對落后

在日常物資管理中，物資的生產、采購、分配等一系列環節需要大量信息備案才能有條不紊地進行，但是由于信息化技術在物資管理方面的應用具有局限性，使得人力抄寫仍是電力企業物資管理的主要手段，這與快速發展的市場經濟相互沖突。這種落后的管理手段阻礙了電力企業的發展，并且容易出現抄寫錯誤及遺漏現象，使管理工作的效率低，嚴重影響了管理工作的有效性。而信息化技術的應用程度有限，數據庫建立慢，使用率低，也是阻礙電力企業物資管理的原因之一。

1.2缺乏完善的采購制度

電力企業在發展過程中，很多電力企業在物資采購管理過程中出現問題較多的就是管理流程缺乏規范性，仍然延續傳統的采購方式，沒有結合企業物資采購管理的實際發展情況進行有效地分析，采購標準缺乏合理性。此外，電力企業在采購部門在進行職責劃分中也存在一些問題，例如：責任劃分不明確、采購人員和部分存在吃回扣現象等，這使物資采購管理工作質量無法得到有效提高，同時使采購成本增加，影響電力企業發展。

1.3電力企業物資管理監督力度不夠

監督是每個行業管理者必須堅持的重點，監督力度不夠，企業管理就會出現漏洞，小的漏洞會給企業帶來經濟損失，而大的漏洞會使企業被市場經濟所淘汰。所以電力企業應重視電力物資管理監督制度，根據電力企業物資管理的實際發展情況，不斷完善管理監督制度，從而使物資管理發揮最大作用，實現物資的有效利用，杜絕出現浪費現象，節約生產成本，增加電力企業的經濟效益。

1.4電力企業管理人員能力欠缺

企業的發展離不開人員的有效管理。電力企業要想發展得更好，就要提高管理人員的能力，而電力企業物資管理人員的能力水平，直接影響著電力企業的經濟效益。管理人員工作素質欠缺、工作能力有限都會給企業的發展帶來負增長，電力企業物資管理人員出現在物資供應和物資保管過程中，不規范管理情況現象較多，而真正原因是缺乏專業的管理人員，從事物資管理工作的人員的文化素質有待提高，管理模式陳舊，再加上對新的管理技術的學習應用能力有效，決定了電力企業物資管理水平難以得到有效提高。

2.電力企業物資管理問題的對策

2.1完善電力企業管理模式

信息化的管理手段是提高管理工作效率的有效方法，運用計算機信息化系統可以加快進行物資的合理調配，及時查看物資庫存、銷售情況以及銷售去向，加快資金周轉，提高準確性和經濟效益。這種信息化管理技術對倉庫管理尤為重要。倉庫管理涉及送料、發料、調撥、待入庫、審批、數據處理等，管理工作相對繁瑣，這個系統的應用不僅簡化了工作環節，同時還提高了管理工作效率，對各項工作一目了然。系統的應用不僅在物資管理工作中體現出優越性，還在財務管理、統計報表、數據查詢、運輸管理等環節，都體現出信息化管理系統的便捷和簡化，因大力推進信息化管理系統是提高電力企業物資管理水平、管理工作效率的重要手段。

2.2做好電力企業物資的采購制度

電力企業要想在物資管理方面取得一定成就，就必須把握采購管理這一方面，做好物資采購管理工作，能有效地提高電力企業物資管理的有效性。電力企業采購管理工作即使電力企業物資管理的重點也是難點，對于進一步降低生產成本有著十分重要的作用，因此在電力企業物資管理過程中要狠抓落實，切實保障電力企業的物資管理。在現實生活中，產品供應商的選擇是物資采購過程中的重要環節之一，一定按照采購規定執行，在重要物資的采購應當選擇三個以上的供應商進行質量、價格的比較，然后在擇優采購。根據電力企業的實際情況，分別把不同的情況進行量化指標，根據不同指標在進行合理采購。

2.3提高電力企業物資管理監督力度

電力企業物資管理是一個復雜、多變的工作過程，需要對每個環節都加大監督力度，這就需要電力企業建立健全監督機制，使物資管理的每一個環節都有章可循，因此電力企業需要設立內部審計部門，定期需要進行財務審計和資產審計，審計時要認真負責對企業的發展堅守工作職責不能徇私舞弊、不能敷衍了事，發現問題及時與領導溝通解決，把問題消除在萌芽狀態。電力企業還需要建立相應的績效考核制度，在物資管理的各個環節都科學地設立績效目標，進行績效考核與獎金和工資掛鉤。物資采購工作能否有效地進行直接影響電力生產建設的成本、造價，關系到電力企業整體經濟效益，所以必須建立采購過程的監督機制，對物資采購的執行情況進行監督，杜絕采購過程中出現暗箱操作，及時發現采購中出現的一些問題，從制度上規范采購行為。

2.4加強電力企業管理人員能力

加強電力企業物資管理人員隊伍建設，是提高物資管理水平的關鍵。這需要提高物資管理人員理論管理知識、實際管能力和對新技術、新方法的吸收應用，使其適應信息化時代物資管理需求，同時還要提高物資管理人員的思想道德素質，做到公平公正、清正廉潔、克己奉公。因此，電力企業在招收物資管理人員上要考慮學歷、工作能力等，雖然學歷并不完全代表一個人的工作能力但最基礎的一點是有學歷才能更好地學習新技能和新方法，充分發揮專業技能提高工作質量，為加快工作進度打下良好的基礎，并有所創新，有所突破，為盡快適應物資管理工作的需求。電力企業只有通過提升物資管理人員的整體素質，才能提高物資管理水平，為電力企業的進一步發展壯大提供知識型保障。

結束語

隨著時代的不斷發展變化，電力企業也應當活學活用，充分發揮天時、地利、人和，強化物資管理優勢，有效提高電力企業的經濟效益。在日常工作管理過程中，加強物資管理，提高物資利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時降低企業儲備資金的占用率，充分利用現有的企業資源，從而做到開源節流，實現企業的利潤最大化。對于企業本身來說應加強企業制度的完善，真正實現電力企業物資管理的制度化、規范化，不斷提升電力企業物資管理力度，使得電力企業物資管理工作向著更好地未來發展。

參考文獻

[1]祁桂蘭.電力企業物資管理的幾點思考[J].今日財富（中國知識產權），2020（04）：77-78.