裝配式建筑工程造價預算與成本控制探析

徐佳文

摘要：隨著社會經濟的高速發展與建筑業的持續改進提升，融合諸多高科技手段與先進作業技術的裝配式建筑逐步進入大眾視野，為城市建設奠定了堅實的基礎，并成為建筑領域發展的重要驅動引擎。然而，如何降本增效，提升裝配式建筑工程造價預算與成本控制水平仍是一個亟待探索的重要課題。

關鍵詞：裝配式建筑工程;造價預算;成本控制

引言

裝配式建筑目前沒有成本分析的相關規范和準則，所以在工程造價上難以控制成本，為了規避這一缺點，需要加強完善裝配式工程造價的結構管理，同時應在此基礎上構建一項運用于成本核算的體系。在市場中，裝配式結構將由政府政策性引導，在發展探索的階段逐步轉變為市場自發推動，因裝配式建筑的獨特性，應加強工程造價的管理，積極對建筑工程的建造方式進行創新，以此提高裝配式建筑過程中的效率，有效地降低成本。通過分析裝配式建筑的發展，從而保證建筑行業現代化的發展進程。

1裝配式建筑工程成本高的原因

1.1建筑工程規模發展緩慢

通過對裝配式建筑工程項目的分析，在實際的施工中，存在著裝配式建筑工程規模發展緩慢的問題，第一，在這種問題的影響下，部分預制構件的生產難以形成規模，為行業的運行及發展帶來限制。第二，結合國內裝配式建筑工程的項目特點，由于該種工程處于萌芽階段，裝配式建筑工程的造價相對較高，無法滿足開發商對價值獲取的需求。第三，由于裝配式建筑工程項目的特殊性，部分結構件生產常見存在著技術不達標的問題，這種情況導致預制構件使用標準不足，無法滿足市場的運行及發展需求。

1.2構件成本過高

裝配式建筑工程的固定成本在一定的程度上偏高，如果后期裝配式建筑工程的規模越來越大的話，隨著生產規模的擴大，生產廠商會使加工的固定成本減少，從而有效降低裝配式建筑工程的成本。裝配式建筑作為我國建筑業實施建筑工業化生產的載體，需要具備以下幾種條件，其中最主要的有設計標準化、工業生產化、施工裝配化、裝修一體化、管理信息化等，這幾方面的特點為裝配式建筑工程的發展打下了堅實的基礎。政府有關部門可以加強推廣住宅產業化的政策，根據不同的地質條件與環境等方面，以此針對不同的建筑類型設計合理的推廣策略，在探索新的施工方法與施工技術的過程中，務必要將設計一次到位，減少二次拆分設計，如此才能節約時間成本，避免時間與金錢投入的浪費，而專業人才的引進，對現有設計人員和施工團隊是有利的，專業的知識與操作技能，需要專業的人才來進行，這樣才能規避在建筑過程中產生的損失，降低風險[1]。

1.3建筑工程規模小

當前，國內裝配式建筑工程發展緩慢，尚未形成規模，這嚴重阻礙了預制混凝土配件的規模化生產與裝配技術的發展。對于裝配構件生產企業而言，構件加工成本涉及變動與固定成本兩方面，其中，固定成本包括廠房、土地、設備等資產投入成本，變動成本涉及模具費、生產費、材料費、養護費等多項成本，從兩種成本的構成比例可知，固定成本所占總承包的比例較高，若裝配式建筑工程達到一定規模，則預制構件生產規模也將逐步提升，由此可顯著降低固定成本比重，有效縮減裝配式建筑工程總體造價。

1.4監督管理工序存在不足

結合裝配式建筑工程的項目特點，在實際的裝配式施工中，存在著施工作業監督工序不足的問題：第一，根據裝配式建筑工程的項目特點，在實際的施工管理中，由于裝配式建筑作為新型施工工序，在實際管理中會存在成本預算以及造價管理過程不合理的問題，這些現象會降低監督管理的效果，無法發揮成本控制及管理的作用;第二，在裝配式建筑的實際作業中，該種工藝與傳統技術存在差異，實際的施工監管中，應該加強對工序的監督及管理，但是，部分裝配式建筑中受到施工工序監管不足的限制，會降低工程項目的施工質量，無法滿足行業的穩步運行及持續發展需求。因此，在當前裝配式建筑中，為了穩步提高工程項目的質量，施工單位要細化監督管理內容，通過科學性、合理性的監督管理，強調監督管理工序的主觀性[2]。

2裝配式建筑工程造價預算與成本控制有效策略

2.1優化設計，嚴把施工方案

為了加強造價預算管理，需要從設計環節入手，從外掛板套筒預埋、外架洞口預留到線管安裝、構件拆分存放等多項因素出發，提高設計的精準度與可行性。還要加強工程施工圖紙分析、方案可行性驗證，嚴把施工方案，重點把握好工程施工平面圖、剖面圖等設計情況，對各設計參數相關性及合理性進行對比分析，避免因圖紙設計不合理而引發的預算升高問題。此外，要邀請行業專家對工程設計方案可行性進行研究，重點審核主體結構、各構件類型、安裝流程、放置與吊裝作業等成本情況，統一施工標準，降低造價高的風險。

2.2強調施工監管與安全

在裝配式建筑工程施工過程中，技術落后、安全管理與施工監管不到位也會導致工程成本升高，因此，要求監理要適當加大施工監管力度，對項目成本管控措施進行可行性分析，做好評估工作，制定完善的監理計劃并嚴格落實。此外，施工單位也要積極引入先進的施工技術，確保各安裝作業質量，避免因安裝不當而出現施工變更、成本升高等問題，還要加強施工人員安全教育，通過安全管理重要性及安全防范措施等內容的宣講，提升全體人員安全意識，避免安全事故發生可能導致的工程成本增加、進度緩慢等問題[3]。

2.3加強全過程協同管理

裝配式建筑工程成本控制需加強全過程協同管理，既要通過成本控制目標制定，從作業成本、價值流程理論等角度進行成本控制，對項目方案進行優選，又要從生產人員積極性、生產制度監督性及生產質量控制三方面控制構件生產階段成本，從運輸距離、裝備及順序等方面綜合考慮構件運輸成本，還要圍繞各構件安裝工序及流程進行施工階段成本控制，以防任何環節出現偏差。在全過程協同管理中，還要注重協調設計方、構件生產方與施工單位，使之在成本控制方面達成一致，優化整體建設流程，加強細節管控，牢牢扎緊效益流失的口子。

2.4完善相關標準管理

我國的工程造價存在一些問題，尤其是在PC構件上疏于管理和沒有統一的標準規范，容易在建筑過程中造成紕漏，因此政府相關部門需對PC構件生產的相關標準制定一項統一的標準規范，如果沒有對工程項目進行有效的控制，那么便會對相關的行業發展造成一定的限制，最終則會導致PC構建生產市場的混亂，為了減少市場混亂，一些建筑行業則會加大對PC構建的生產規模，以此來提高整體的生產規模，但相關的構件成本很高，因此只能將單個構件的生產成本降低，以此平衡整體的成本價格[4]。

3結束語

要提升裝配式建筑的整體價值，促進企業效益發展，就要在工程預算和成本方面做整改，對企業造價進行嚴格管理，以此來提升經濟效益。由于目前市場競爭十分激烈，企業必須要提高對工程預算的重視程度，正確應用造價的整改方案，建立起科學的管理模式和完整的造價系統，并加強與供應廠家的協商和溝通工作，使工程造價能得到高效管理，以此來促進裝配式建筑的發展，提升企業收益。

參考文獻：

[1]韋海璐.預制裝配式建筑設計實踐及問題探討[J].工程建設與設計，2020（24）：10-11.

[2]赫強.基于PC構件的新型裝配式建筑施工技術研究[J].工程建設與設計，2020（24）：139-140.

[3]侯文紅.裝配式建筑施工方案及造價管理分析[J].建筑技術開發2019，（5）：2

[4]馬輝，張文靜，董美紅.裝配式建筑吊裝施工空間沖突分析與多目標優化[J].中國安全科學學報，2020，30（2）：32-38.