電力企業人力資源績效管理的問題與優化策略

江蘇

摘要：隨著時間的推移和時代的不斷改革創新，社會經濟得到了快速發展，而與此同時，時代發展和人民群眾都對各項社會發展事業提出了新的且更高的要求，其中之一就是現階段電力企業的發展，在電力企業中的人力資源管理進行績效管理措施的應用之后，能夠幫助每一個員工將自身的價值完全發揮出來，企業因此會得到一定的發展。

關鍵詞：電力企業;人力資源;績效管理;問題;優化策略

1當前電力企業績效管理機制運行過程中的不足

1.1電力企業績效管理的具體指標不明確，存在嚴重的無效規劃問題

績效管理機制的主要作用是提升企業職工的工作效率和積極性，電力企業在開展績效管理工作的過程中，由于具體的管理指標不明確，導致職工無法獲取與其崗位相對應的工作內容、工作方向，以及具體的工作目標，從而導致電力企業的人力資源績效管理工作開展情況較差，不僅不能夠幫助企業有效實現規劃目標，還有可能導致職工對自身的工作定位不明確，從而出現消極怠工等情況。科學合理的績效管理指標，可以明確地將企業的整體發展戰略和員工的個人業務發展目標進行結合，員工在提升自身能力完成業務指標的同時，能夠促進企業的健康發展，保證企業運營發展正常進行，進而實現個人發展和企業經營的雙贏目標。科學合理的績效管理機制，不僅能夠起到發揮企業職工潛在發展能力的激勵作用，還能夠帶動電力企業的快速發展，增強市場競爭力。然而，目前大部分電力企業的績效管理機制存在嚴重的不足，不僅指標不明確，甚至其績效目標規劃與企業的實際發展存在較大出入，不利于企業經營工作的開展，在一定程度上限制了企業的正常運行。

1.2業績評價機制的具體方式單一，業績管理系統不全面

當前階段，電力企業所應用到的實際業績考核評價方法非常單一，以獎罰機制為主體，缺少輔助措施。并且，電力企業的員工和部門績效考核評價機制不完善，僅僅依靠員工的直系上級的單方面評價作為業績評價的唯一來源，績效考核過于片面且單一。在進行員工績效考核時，常常只重視業績結果，而不重視員工工作過程的評價考核。電力工作是一項較為復雜的綜合性工作流程體系，工作結果涉及多種不同的影響因素。但是，管理人員在對職工的績效進行考核評價時，很容易忽視職工工作過程和工作態度的影響，導致績效考核和評價結果非常片面，不夠客觀。與此同時，電力企業自身往往缺乏完善且科學的績效管理制度，導致績效考核評價結果不能被充分地調用起來，而且因為績效結果反饋機制的缺乏，使得大部分企業職工無法得知自己的績效考評結果，不利于職工自身工作理念的完善。電力企業開展績效考核評價的主要目的之一，就是為了引導職工主動地認識自己工作過程中存在的不足之處，進而在后續的工作過程中積極地改正自身的問題，全面提高工作能力。但是因為電力企業缺少正確的溝通反饋機制，導致績效管理無法發揮積極作用，甚至會影響電力企業的正常發展。

1.3績效管理的整體理念較為陳舊，缺乏科學理念的融合

從電力企業發展的內部因素來看，電力企業的管理和發展制度已經相對穩定，企業職工由于長期處于穩定的工作狀態，導致其創新思維理念不足。并且電力企業的績效管理理念相對比較陳舊，已經無法適應當今社會市場的競爭需求。從電力企業發展的外部因素而言，在我國經濟快速增長時期，由于過度重視經濟發展速度，導致對自然環境產生極為負面的影響。過去傳統的火力發電作為主要的能源供應方式，在發電的同時造成嚴重的環境污染現象。如今隨著風力發電、太陽能發電等清潔能源和環保發電方式的出現，使得電力企業面臨徹底的變革。在企業變革的過程中，管理階層的人員對于職工績效考核管理機制優化的重視程度不足，依然采用最傳統的績效管理方法。然而傳統的績效管理方案已經完全不能適當今時代電力企業的發展需求，長此以往，會對企業職工的主動性和積極性造成極為負面的影響，對電力企業的運營發展造成一定的限制。

2完善電力企業績效管理機制的有效策略

2.1提升重視程度并且完善績效管理的相關制度

沒有規矩，不成方圓，這一點在電力企業提升人力資源績效管理效果中也是適用的，因此，電力企業首先需要提升人力資源績效管理的重視程度，為了實現這一目標，企業自身可以加大內部的宣傳工作，再根據自身的實際工作發展情況進行績效管理相關制度的優化和完善，可以將現有的績效管理指標作為基礎，后續對管理目標進行進一步的補充和完善，對于原有的一些作用不是非常明顯的管理指標也可以剔除，使員工全方位發展。

2.2合理的選擇績效管理目標

為了有效提高績效管理水平，某電力企業的管理高層根據企業目前發展實際情況，合理的選擇績效管理指標，加強對人員的嚴格管理以及監察，提高人員對企業績效管理工作的高度關注，但是在績效管理過程中需要認真做到這幾點：第一，積極遵循明確具體，操作性強，時間限制的績效管理原則，針對績效管理對象而設定績效指標，確保績效指標的可操作性以及合理性。第二，及時將企業績效管理目標分為員工個人績效指標和潛力發展績效指標這兩部分，有效保證其績效指標具有明確的測量要求。

2.3績效信息收集和處理

由于績效信息收集以及處理工作具有一定專業性和復雜性，因此不能為了考核而加工，處理，在績效信息輸入過程中一定要嚴格按照標準流程進行操作，將績效信息處理任務及時落實到每個員工的身上，從而更好的體現網絡技術的自動收集以及加工處理功能，有助于促使績效管理信息加工處理等工作的實時優化。但是在此過程中需要注意績效信息輸入格式的問題，必須要將其和工作節點進行有效融合并緊密聯系起來，因為只有這樣做才能實現工作效率的進一步提升，這對增加企業經濟效益起到了至關重要的作用。

2.4做好反饋機制建立和再教育方面的工作

管理人員就是電力企業績效管理的具體執行者，為了確保績效管理措施的有效性，需要對管理工作人員做好再教育方面的工作。一方面需要做好管理知識方面的學習，管理人員的知識理論和管理技能理應順應時代進行提升，管理者需要重視自身綜合素質的不斷提升;另一方面，管理工作人員還需要對電力企業的企業文化進行不斷的學習，在績效管理工作當中使企業文化能夠對員工的工作產生積極的影響，因此管理工作人員需要做好企業文化的學習，為了實現這一點，企業可以對其進行定期的培訓。針對反饋機制的建立，電力企業自身可以定期了解員工的真實想法，在必要的情況之下需要設置反饋意見箱，使員工針對績效管理能夠提出自身的看法，有利于促進電力企業人力資源管理的高效化。

3結束語

總而言之，想要鞏固電力企業的經營發展，則必須把握好電力企業內部的發展機制，從電力企業的人力資源管理工作入手，針對目前企業存在的績效管理問題進行深入的分析和優化，大力完善績效管理機制，從而促進電力企業的長遠發展。在社會高速發展的信息時代，電力企業在開展人力資源的績效管理工作時，需要對績效管理工作進行明確定位，進而科學地設置績效考核的評價標準以及相應的考核指標，確定考核的周期和具體方式，同時加強績效考核的溝通反饋力度，保證電力企業內部的績效管理能力能夠得到最大程度的提升，從而完善電力企業的人力資源管理系統，保證電力企業長遠發展。

參考文獻：

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