許春文,張茜
新疆喀什地區第一人民醫院黨政辦,新疆喀什 844000
醫院檔案管理為醫院管理重要環節,主要包括財務檔案、醫療檔案、科研檔案、黨政建設檔案,為醫院管理決策重要參考依據[1]。隨著我國互聯網技術發展及醫改的推進,對醫院檔案管理要求逐漸提升。但目前醫院管理中受工作人員綜合能力相對有限、“互聯網+” 技術不熟練、基礎設施建設投入不足等因素影響,可能會影響醫院檔案管理質量,出現檔案丟失、檔案內容缺失等檔案管理差錯情況,因此需加強檔案管理[2-3]。檔案管理模式下的新型方案指利用互聯網技術基礎,通過新型管理技術提升其醫院檔案管理質量,滿足管理需求。該院于2021 年起實施檔案管理模式下的新型管理方法,分析此種管理方案前后1 年時間內醫院檔案管理情況。現報道如下。
該院于2021 年起實施檔案管理模式下的新型方法管理,將2020 年1—12 月檔案管理情況設為對照組,2021 年1—12 月檔案管理情況設為觀察組。2 年內主要納入41 名檔案管理工作人員,41 名檔案管理人員中男27 例,女14 例;年齡26~48 歲,平均(32.58±2.03)歲;工作年限1~19 年,平均(5.52±1.06)年。納入標準:①均為該院檔案管理人員;②研究期間無離職、轉院、輪崗等情況;③對該研究知情同意。排除標準:①研究期間工作人員遭遇重大家庭變故;②工作人員存在精神性疾病,難以配合完成研究。
對照組(常規醫院檔案管理)。收集檔案資料,依據醫院管理流程進行檔案核對、存檔。
觀察組(檔案管理模式下的新型方法管理)。(1)計劃(Plan):結合既往醫院檔案管理中出現的問題,包括檔案內容缺失、檔案丟失、歸檔不及時等,開會討論分析檔案管理問題發生原因,包括工作人員對檔案信息收集意識不強、無檔案統一管理格局、檔案相關知識薄弱、硬件設施投入不足、檔案資料利用率低、檔案電子化率較低。①工作人員對檔案信息收集意識不強:醫院檔案資料管理不能給醫院發展帶來直接經濟效益,易被院領導及醫務人員忽視,出現臨床科室、職能科室檔案歸檔較差情況。②無統一的檔案管理格局:目前醫院檔案管理相對分散,不僅會造成人力、物力資源浪費,影響檔案資料管理完整性、連續性。③檔案相關知識薄弱:各科室檔案室工作管理人員若對歸檔時間、歸檔內容認知不清晰,出現檔案收集不完整性及不連續性,并出現歸檔時效性延后情況。④硬件設施投入不足:檔案室房間狹小、專業檔案管理人員不足、檔案管理設備老舊,均會影響檔案管理質量;電子檔案管理相關設備,包括電腦、掃描儀、計算機等設備資源不足,影響檔案管理質量。⑤檔案資料利用率低:歸檔后檔案利用率低影響工作人員對檔案整理積極性。⑥檔案電子化率較低:醫院仍存在電子檔案、紙質版檔案混雜、檔案電子化率較低情況,影響檔案管理統一性;結合目前存在的管理缺陷,制訂符合該院特色的檔案管理計劃。(2)實施(Do):實施符合該院特征的新型方法管理。①人力資源管理:組建檔案管理小組,組長由院領導擔任,主要負責對各科室檔案室管理員工作情況進行監督、指導,并將其管理質量納入考核目標,設立相應獎懲措施;所有檔案管理工作人員定期展開檔案管理相關知識培訓,包括檔案組成、檔案資料收集方式、檔案整理及歸檔等,提升其檔案管理專業素質,確保檔案收集完整性、規范性。②增強工作人員主動服務意識:培訓中加強工作人員主動服務意識培訓,包括資料主動收集整理、為使用者提供主動優質服務等;重點培訓醫院檔案質量與醫院發展質量之間關系,提升檔案整理主動性。③增強檔案管理硬件設置:增加檔案管理人員、庫房人員,加強檔案室工作人員隊伍建設,不斷增強檔案室新興力量,激發老員工工作熱情;結合實際需求配備電腦等設備,對檔案資料進行數字化建設,即將已經歸檔的檔案,依據歸檔時間、檔案類型等特征,分批次以掃描、拍照等方式完成檔案數字化、網絡化變化,并完成全文檢索、語義檢索,保證檔案保存、利用效率;在檔案整理時若存在電子版檔案,則與紙質版同步收集。(3)檢查(Check):檔案管理小組定期或不定期抽查檔案管理情況,包括監督各科室檔案資料上報情況、檔案資料質量(完整性、規范性、上報及時性等),結合醫院檔案室檔案資料及工作人員情況,分析目前所制定檔案管理方案在該院實施質量,分析目前仍存在的不足情況,并開會討論解決方案。(4)處理(Action):將問題解決方案應用至實際管理中,并結合工作人員反饋、監督管理結果不斷進行問題總結、制訂改進策略,以不斷提升該院檔案管理質量。
①比較兩組檔案管理質量。由該院檔案管理小組評價,隨機抽查兩組各300 份檔案,包括檔案完整性、檔案連續性、歸檔及時性等,總分為10 分,出現差錯時扣0.1分,算最終分值,0~5 分、6~8 分、9~10 分分別表示管理質量差、良、優,優良率=(優份數+良份數)/總樣本數×100.00%。②比較兩組工作人員綜合能力。包括專業能力、判斷能力、執行能力、責任心,由該院檔案管理小組評價,每項評分0~10 分,分數高表示綜合能力好。③比較兩組相關科室工作對檔案管理滿意度。每組各隨機調查50 名需要使用檔案的醫護人員滿意度,包括滿意、較滿意、不滿意,滿意度=(滿意人數+較滿意人數)/總人數×100.00%。④比較兩組檔案管理差錯發生率。由該院檔案管理小組評價,隨機抽查兩組各300 份檔案,比較兩組檔案管理差錯率,包括檔案內容缺失、檔案丟失、歸檔不及時。
采用SPSS 24.0 統計學軟件分析數據,符合正態分布的計量資料用()表示,組間差異比較采用t 檢驗;計數資料采用頻數或率(%)表示,組間差異比較采用χ2檢驗,P<0.05 為差異有統計學意義。
觀察組工作人員對醫院檔案管理質量優良率為99.67%,較對照組97.67%高,差異有統計學意義(P<0.05),見表1。

表1 兩組檔案管理質量比較
觀察組檔案管理工作人員綜合能力評估中,專業能力、判斷能力、執行能力、責任心評分均較對照組高,差異有統計學意義(P<0.05),見表2。
表2 兩組工作人員綜合能力比較[(),分]

表2 兩組工作人員綜合能力比較[(),分]
觀察組相關科室滿意度為98.00%,較對照組86.00%高,差異有統計學意義(P<0.05),見表3。

表3 兩組相關科室滿意度比較
觀察組檔案管理差錯發生率為9.33%,較對照組14.67%低,差異有統計學意義(P<0.05);觀察組中檔案內容缺失、檔案丟失、歸檔不及時分別為4.67%、0.00%、4.67%,其中檔案內容缺失發生率較對照組9.00%低,差異有統計學意義(P<0.05),見表4。

表4 兩組檔案管理差錯發生率比較
醫院檔案管理工作為醫院發展重要基礎。目前在醫院檔案管理中常見方法以科室、行政管理活動、應用技術、科研資料等為單位進行檔案收集整理,包括紙質版、電子版等,并依據要求定時歸檔,存放在檔案室中[4]。但受檔案管理工作人員綜合能力、專業能力、檔案管理環境等因素影響,可能會因檔案管理質量不佳出現檔案內容缺失、歸檔不及時、檔案丟失等情況,影響醫院發展進程,增加醫患糾紛發生風險,因此需加強管理[5]。
檔案管理模式指針對檔案管理實施的針對性、全面性管理方案,包括對紙質檔案管理、電子檔案管理、檔案室工作人員等方面管理,以保證檔案管理質量,為醫院相關檔案取用、存放提供優質管理。新型方法管理目前尚缺乏統一管理方法標準,該研究中應用PDCA 循環管理法,此種管理主要優勢為可通過計劃、執行、檢查、處理4 個環節,不斷降低問題中不良事件的影響,降低風險事件發生率,以保證管理質量,滿足管理需求[6-7]。近年來,PDCA 循環管理法在臨床護理管理工作中應用頻率逐漸提升,且管理效果確切,可滿足護理管理質量改進需求[8]。
該院于2021 年1 月開始實施檔案管理模式下的新型方法管理。結果顯示,觀察組工作人員對醫院檔案管理質量優良率較對照組高(P<0.05),考慮原因為常規醫院檔案管理中,雖然嚴格依據醫院管理流程開展,但在實際操作中易受檔案整理進度、檔案規范性、工作人員基礎工作能力、工作人員責任心及主動性等多種因素影響,可能影響檔案管理質量[9-10]。實施檔案管理模式下的新型方法管理后,在計劃過程中對既往檔案管理不足之處分析原因,可了解質量改進方向,并以此為依據制訂并執行針對性管理改進方案,彌補既往管理不足之處,包括加強人力資源管理、加強工作人員主動服務意識培訓、增強檔案管理硬件設施,以提升檔案室工作人員基礎工作能力、主動工作意識、自我監督管理能力,保證檔案管理先進性、規范性,最大程度提升管理質量[11-12]。在檢查、處理中,通過分析目前管理方案中不足之處、管理方案難以執行情況,并實施改進后管理方案,以不斷提升醫院檔案管理質量,最終可提升檔案管理質量優良率[13-14]。
該研究結果顯示,觀察組檔案管理工作人員綜合能力評估中,專業能力、判斷能力、執行能力、責任心評分均較對照組高(P<0.05),考慮原因為工作人員針對性培訓(基礎培訓、責任心培訓等),可提升其基礎工作質量及工作責任心,人力資源管理加強工作人員隊伍建設,可激發老員工工作熱情,增加檔案管理硬件管理條件,減輕檔案管理工作人員工作壓力,提升其工作熱情[15]。在此基礎上,通過檔案管理小組定期抽查、管理、監督,并建立相應獎懲措施,可提升其工作監督管理能力,被動提升其綜合能力,達到提升其綜合能力評分的效果[16]。
該研究結果顯示,觀察組相關科室滿意度較對照組高,檔案管理差錯發生率較對照組低(P<0.05),考慮原因為在檔案調取中,若所調取檔案內容缺失、檔案丟失、未能及時歸檔等情況,會影響相關科室醫護人員工作質量,影響其對檔案管理滿意度評價。實施檔案管理模式下的新型方法管理,通過提升工作人員基礎工作能力,可保證檔案完整性,同時工作人員主動服務意識增強,為使用者提供主動、優質服務,滿足相關科室醫護人員檔案調取情感需求,進一步提升其相關科室滿意度。同時檔案室工作人員綜合能力提升、檔案管理主動意識增強,可主動完成檔案管理工作,包括檔案整理、檔案管理情況檢查等,并在醫院檔案管理小組監督管理下,不斷降低檔案管理缺陷事件發生率,滿足醫院檔案管理需求[17-18]。
綜上所述,醫院檔案管理中應用檔案管理模式下的新型方法,可提升工作人員管理對檔案管理質量、工作人員綜合能力水平,提升相關科室滿意度,并降低檔案管理差錯發生率。