建筑工程項(xiàng)目管理成本控制關(guān)鍵點(diǎn)研究

王潭

摘要：成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理的三大重點(diǎn)項(xiàng)目之一，直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。但從我國(guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本控制情況來(lái)看，其中存在一些問(wèn)題，不論是在人員水平與材料選擇方面，還是在施工設(shè)備與技術(shù)應(yīng)用方面都存在一些問(wèn)題。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制工作要積極利用現(xiàn)有科技創(chuàng)新成果，提高成本控制工作質(zhì)量與效果，在保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)測(cè)有效控制成本的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制

引言

建筑工程施工成本控制對(duì)減少成本風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。建筑企業(yè)只有正確地認(rèn)識(shí)成本控制工作，及時(shí)地健全建筑施工成本管理機(jī)制，才能在成本預(yù)期控制目標(biāo)導(dǎo)向下，合理地降低建筑施工成本，突出建筑工程造價(jià)控制價(jià)值，為建筑企業(yè)積累更多的成本管理經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)建筑工程內(nèi)部管理基礎(chǔ)。

1建筑工程施工成本控制中存在的問(wèn)題

1.1成本管理機(jī)制不完善

建筑工程的成本控制工作多由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，但在實(shí)際成本管理過(guò)程中，多數(shù)負(fù)責(zé)人尚未利用現(xiàn)有管理資源構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，導(dǎo)致建筑工程成本管理效果不佳。一方面，項(xiàng)目部作為建筑施工方案的主要策劃、組織部門，若部門內(nèi)管理者本身的職業(yè)素養(yǎng)不高，未能樹(shù)立正確的成本管理理念，則會(huì)無(wú)法看到成本控制的價(jià)值，從而在建筑工程項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量控制方面具有盲目性，導(dǎo)致所制定的管理方案可靠性不足。另一方面，部分建筑企業(yè)在施工過(guò)程中成本控制責(zé)任不清晰，成本管理人員責(zé)任不明，任務(wù)分布不均勻，且尚未建立系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)措施，這嚴(yán)重影響著成本控制方案的落實(shí)。

1.2工作人員素質(zhì)偏低

在建筑施工中，造價(jià)工程管理人員由于專業(yè)素質(zhì)不足，未能切實(shí)形成對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量方面、進(jìn)度方面、成本方面控制工作的重視，再加上企業(yè)未能針對(duì)工作人員進(jìn)行造價(jià)控制知識(shí)技能的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致人員的工作能力和造價(jià)管理的效果降低。另外，在建筑工程中有些管理人員的業(yè)務(wù)能力較低，并對(duì)造價(jià)工程管理理解不到位，在管理中不能精準(zhǔn)的掌握工作要點(diǎn)，導(dǎo)致造價(jià)管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。還有部分工作人員為了謀取私利，在工作中選用低廉的材料導(dǎo)致建筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程項(xiàng)目管理成本控制措施

2.1對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè)性維護(hù)

在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中需要應(yīng)用相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，在進(jìn)行設(shè)備故障維修時(shí)需要花費(fèi)大量的成本，并且會(huì)影響施工正常進(jìn)行，容易導(dǎo)致工期后延，從而加大了企業(yè)的資金成本。相比于設(shè)備發(fā)生故障后對(duì)其維修花費(fèi)的費(fèi)用，在設(shè)備沒(méi)有故障問(wèn)題前對(duì)進(jìn)行合理維護(hù)所消耗的費(fèi)用相對(duì)較低，同時(shí)定期維修養(yǎng)護(hù)能夠有效避免由于設(shè)備故障而對(duì)工程工期造成的延誤問(wèn)題。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，可以為機(jī)械設(shè)備配置傳感器，在傳感器的作用下能根據(jù)溫度波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的過(guò)度震動(dòng)等指標(biāo)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的作業(yè)狀態(tài)與性能進(jìn)行了解，以此判斷是否需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修檢驗(yàn)，并且經(jīng)過(guò)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)向維護(hù)人員的智能設(shè)備發(fā)送提示信息，便于向項(xiàng)目工程中負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員發(fā)出信號(hào)，從而在機(jī)械設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重故障前對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)與維修，從而有效降低成本。

2.2對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行完善

不止材料會(huì)對(duì)建筑工程成本造成影響，工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備調(diào)配系統(tǒng)的調(diào)配效率也會(huì)影響到建筑工程的成本。只有保證建筑工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能在投入成本不變的情況下完成更多的施工任務(wù)，從而創(chuàng)造更多的收益?？梢韵葢?yīng)用BIM技術(shù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備的系統(tǒng)進(jìn)行整合調(diào)配，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，然后對(duì)各建設(shè)區(qū)域中的工作量進(jìn)行預(yù)先估量，從而科學(xué)合理地對(duì)建筑項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)各大區(qū)域需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且規(guī)劃好不同區(qū)域使用機(jī)械設(shè)備的時(shí)間。為了保證施工過(guò)程中每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值得以充分發(fā)揮，有效提升建筑工程項(xiàng)目的施工效率，要根據(jù)BIM技術(shù)的預(yù)估結(jié)果與項(xiàng)目實(shí)際施工需求做好協(xié)調(diào)工作。只有調(diào)配好建筑工程資源調(diào)配管理系統(tǒng)，才能保證房屋建筑項(xiàng)目工作高效穩(wěn)定的進(jìn)行，以此降低施工單位應(yīng)用機(jī)械設(shè)備的作業(yè)負(fù)擔(dān)，降低機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑企業(yè)成本的影響。

2.3加強(qiáng)各部門間的溝通和聯(lián)系

一方面，建筑工程成本控制中各部門溝通尤為重要，所以，為了滿足成本管控的基本要求，應(yīng)加強(qiáng)各部門間的溝通和聯(lián)系。對(duì)此，建筑方可依據(jù)施工方、項(xiàng)目方、設(shè)計(jì)方信息共享、溝通交流的基本需求，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建可供資源、信息共享的交互平臺(tái)。相關(guān)人員可通過(guò)電腦、手機(jī)上的平臺(tái)終端傳遞建筑工程施工信息，避免項(xiàng)目成本管理中資源、信息共享受到各個(gè)因素的影響。項(xiàng)目方可利用平臺(tái)的通信功能，下達(dá)成本控制命令，或與其他部門商討建筑工程成本控制方法，有效進(jìn)行成本管理。但在控制各施工環(huán)節(jié)成本的過(guò)程中，相關(guān)人員還應(yīng)堅(jiān)持施工質(zhì)量為導(dǎo)向，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制施工成本。另一方面，在加強(qiáng)建筑企業(yè)各部門聯(lián)系的基礎(chǔ)上，應(yīng)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，如聘用專業(yè)的成本控制人才，請(qǐng)成本管理專業(yè)人才對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變其成本管理觀念，使其意識(shí)到成本控制的重要性。通過(guò)培訓(xùn)、專業(yè)教育等方式提高建設(shè)方綜合素質(zhì)，為建筑工程成本控制夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)成本預(yù)算管理

由于在工程造價(jià)管理中成本預(yù)算是工程管理的先前條件，所以應(yīng)將成本預(yù)算在施工前期有效落實(shí)，以此保證施工進(jìn)度的有效開(kāi)展。在成本預(yù)算環(huán)節(jié)要對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)展開(kāi)分析，最終選擇適宜的管理方式開(kāi)展成本預(yù)算管理工作，提升預(yù)算管理的實(shí)用性，降低企業(yè)成本的投入。在具體的預(yù)算環(huán)節(jié)也需要使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等收集項(xiàng)目的各類成本數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確開(kāi)展預(yù)算分析工作，編制完善的預(yù)算方案和報(bào)表，便于管理部門結(jié)合報(bào)表內(nèi)容和數(shù)據(jù)信息等制定完善的造價(jià)控制決策和計(jì)劃，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)效益水平的提高。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著城市發(fā)展的不斷深入，建筑行業(yè)與人們之間的關(guān)系日益緊密，建筑工程企業(yè)在保證工程質(zhì)量的同時(shí)要做好成本控制工作。建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，重視工程質(zhì)量，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，要做好成本控制工作，要重視施工成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并積極應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，在工程施工全過(guò)程中做好成本控制工作，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，追求最佳的經(jīng)濟(jì)收益。

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