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小學(xué)班主任管理工作中面臨的問題及對(duì)策研究

2022-07-06 21:31:58黃燕英
關(guān)鍵詞:問題分析小學(xué)班主任管理工作

黃燕英

摘要:班主任作為小學(xué)教育的重要支柱之一,是學(xué)生成長(zhǎng)道路上的引導(dǎo)的,班主任的管理方法與管理理念,都將影響到學(xué)生未來(lái)的成長(zhǎng)與發(fā)展。小學(xué)生正處于心智、思維發(fā)展的初期階段,具有極強(qiáng)的可塑性,作為班主任必須要抓住這一時(shí)期,予以學(xué)生科學(xué)化、豐富化的引導(dǎo)。但是就實(shí)際班主任工作而言,受到傳統(tǒng)教育理念的影響,班主任管理工作常常面臨一些問題,也存在一些管理弊端。本篇文章基于小學(xué)班主任管理工作,對(duì)其中面臨的問題展開深入的探討分析,并對(duì)此提出相應(yīng)具體的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞:小學(xué)班主任;管理工作;問題分析;對(duì)策探究

引言:

在現(xiàn)實(shí)班主任管理工作中,常常存在管理模式單一的問題,教師主要選擇權(quán)威式的教育,并且管理過(guò)程中存在有失公允的情況。為了更好的解決這些問題,班主任要注意好自己的一言一行,洞察學(xué)生內(nèi)心,積極構(gòu)建多元化、創(chuàng)新化的班級(jí)管理方法,不斷增強(qiáng)學(xué)生綜合學(xué)習(xí)能力與核心素養(yǎng)。

一、小學(xué)班主任管理工作中面臨的問題

(一)存在權(quán)威式教育

在絕大多數(shù)的班主任管理工作中,班主任都是嚴(yán)師的方式出現(xiàn)在學(xué)生面前,班級(jí)事務(wù)全部由班主任決定為主,班主任會(huì)直接告訴應(yīng)該做什么,哪些事情不應(yīng)該做。班主任并沒有真正的去了解學(xué)生的意愿與心理想法,當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)不良情緒后,班主任也會(huì)直接告訴學(xué)生,你應(yīng)該怎樣做,不能夠情緒低落等等。如此權(quán)威式的教育,學(xué)生會(huì)產(chǎn)生畏懼心理,對(duì)于上學(xué)、學(xué)習(xí)也充滿了抵觸心理,各個(gè)學(xué)生帶來(lái)了十分嚴(yán)重的負(fù)面影響。

(二)班級(jí)管理有失公允

在傳統(tǒng)班級(jí)管理中,班主任多關(guān)注成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生,對(duì)待這部分學(xué)生喜愛有加,導(dǎo)致忽略了許多待優(yōu)生。當(dāng)優(yōu)等生與待優(yōu)生同時(shí)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤后,優(yōu)等生就十分容易得到班主任的諒解,而待優(yōu)生就有可能會(huì)受到嚴(yán)厲的懲罰,十分不利于學(xué)生的發(fā)展,班級(jí)體也會(huì)因此變得不夠團(tuán)結(jié)。

(三)教育模式單一枯燥

現(xiàn)如今學(xué)生生活在轟轟烈烈的環(huán)境下,過(guò)著幸福美好的新生活,他們的個(gè)性的開展隨著家庭教育、學(xué)校教育以及社會(huì)的影響都不同,有的受家庭的寵愛,性格剛烈、頑皮,有的脾氣溫和,不善交際,也有的學(xué)生從小就有一副組織者、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)度等等,給老師的教育帶來(lái)眾多的麻煩。而今的班主任工作中,往往采用一些共同的教育方法,千篇一律、切菜式教育,不管你是何種類型的學(xué)生,都是采用同一種方法來(lái)教育,很少有老師經(jīng)常性地采用個(gè)別教育。所以不同類型的學(xué)生,采用同一種方法教育,顯然不會(huì)收到同樣的效果。

二、小學(xué)班主任管理工作對(duì)策探究

(一)構(gòu)建創(chuàng)新化的班級(jí)管理理念

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)文化的飛速發(fā)展,人們?cè)絹?lái)越注重學(xué)校教育,也更加強(qiáng)調(diào)學(xué)生綜合能力與核心素養(yǎng)的發(fā)展,在新課改背景下,也對(duì)班主任工作提出了要求。面對(duì)傳統(tǒng)管理中存在的管理模式單一的問題,作為班主任就要積極革新自身教育理念,選用全新化的班級(jí)管理模式,注重科學(xué)教育,明確班級(jí)中學(xué)生的主體地位。

例如,小學(xué)生受到年齡的影響,本身就活潑好動(dòng),思維十分的活躍,學(xué)生不喜歡接受枯燥無(wú)味的管理方式,如果班主任強(qiáng)硬要求學(xué)生做某些事情,就會(huì)引發(fā)其逆反心理,不僅不會(huì)做,還有可能使得問題越來(lái)越嚴(yán)重。如在每天放學(xué)后,班主任都會(huì)強(qiáng)調(diào)將自己座位衛(wèi)生整理干凈,但是針對(duì)于五年級(jí)學(xué)生而言,但是很多學(xué)生都不會(huì)將班主任的話放在心上,針對(duì)這一問題,班主任不妨嘗試轉(zhuǎn)換一種方法。每天都由一位學(xué)生專門負(fù)責(zé)班級(jí)的衛(wèi)生管理,讓同學(xué)們自己去管理自己,這遠(yuǎn)比班主任強(qiáng)硬的管理更為有效,同時(shí)又能夠給學(xué)生留出展示自我能力的機(jī)會(huì)。當(dāng)每一位學(xué)生都擔(dān)任班級(jí)衛(wèi)生管理委員后,就能夠意識(shí)到這份工作的艱辛與重要性,日后即便自己不再擔(dān)任這項(xiàng)工作,也能夠更好的約束自己的行為,收拾好個(gè)人衛(wèi)生。在班級(jí)管理工作中,進(jìn)行小小的創(chuàng)新,就能夠把握好學(xué)生的實(shí)際年齡特點(diǎn),做好日常班級(jí)管理工作。

(二)做到一視同仁

隨著學(xué)生年齡與年級(jí)的增長(zhǎng),學(xué)生之間必然會(huì)存在一定的差異化,作為班主任不能夠依照學(xué)生成績(jī)的好壞,來(lái)決定一位學(xué)生品質(zhì)的好壞。面對(duì)班級(jí)任何事物,班主任都要做到公平、公正,給予學(xué)生一個(gè)良好的班級(jí)生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

例如,在班級(jí)中一位男同學(xué)與女同學(xué)表示爭(zhēng)吵,男生為體育委員,體育能力十分強(qiáng),但是學(xué)習(xí)成績(jī)一般,女同學(xué)學(xué)習(xí)成績(jī)很好,但是一直不是很喜歡體育運(yùn)動(dòng)。某一天在體育課程前,二人就發(fā)生了爭(zhēng)吵,原來(lái)是因?yàn)榕髦畜w育課程,卻穿著了裙子、涼鞋等不符合課程規(guī)定的衣物,體育委員委婉的指出其問題后,女生卻不以為然,并且呵斥男同學(xué)你的成績(jī)不好,沒有資格管教我。班主任得知這一問題后,并沒有因?yàn)槟奈粚W(xué)生成績(jī)的高低,來(lái)判斷這個(gè)事物的好壞,而是找到問題的真正原因,真正做到了公平公正,班級(jí)當(dāng)中的其他同學(xué)也能夠看到班主任的公正性,從而予以班主任足夠的信心,對(duì)班級(jí)管理起到了十分積極的作用。

(三)構(gòu)建多元化的班級(jí)活動(dòng)

在班級(jí)管理中班主任一味的說(shuō)教,并不能引起學(xué)生足夠的重視,針對(duì)這一問題教師就可以選用多元化的班級(jí)活動(dòng),借助活動(dòng)的形式潛移默化的影響學(xué)生的思維與認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)借助班級(jí)活動(dòng),增強(qiáng)班級(jí)凝聚力,構(gòu)建良好的班級(jí)氛圍。

例如,現(xiàn)如今在家庭中,每位學(xué)生都受到了家長(zhǎng)無(wú)微不至的關(guān)照,因此學(xué)生常常存在自我的問題,在班級(jí)中也以自我為中心。對(duì)此教師就可以組織學(xué)生開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),如兩人三足、雞毛傳信等活動(dòng)。尤其是在兩人三足活動(dòng)中,都要學(xué)生的相互配合,如果其中一位學(xué)生想要占據(jù)主導(dǎo)地位,一位的向前跑,兩個(gè)人都有可能摔倒。若想速度更快,就需要相互配合,做到步調(diào)一致。通過(guò)這一個(gè)小小的活動(dòng),學(xué)生就能夠意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,很多事情依靠個(gè)人力量是無(wú)法完成的,班級(jí)作為一個(gè)集體,同學(xué)之間要互幫互助,實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。

結(jié)束語(yǔ):

總而言之,小學(xué)班級(jí)管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作,它需要班主任與學(xué)生、家長(zhǎng)之間進(jìn)行充分的配合,同時(shí)在管理過(guò)程中管理方法多種多樣、管理模式千差萬(wàn)別,因此,需要廣大小學(xué)教育工作者在實(shí)踐中進(jìn)行不斷的總結(jié),使小學(xué)班級(jí)管理工作登上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn):

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