提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享核算的信息質(zhì)量路徑探析

張歡梅

摘要：在企業(yè)管理體系構(gòu)建過程中，財(cái)務(wù)核算體系是非常重要的一個(gè)組成部分。要想使得財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量得到提高，對(duì)財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行完善是十分關(guān)鍵的。而在新時(shí)期的背景下，迎合新時(shí)期的發(fā)展，應(yīng)該在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中大力推動(dòng)財(cái)務(wù)共享這一新型管理模式，以此來助力信息質(zhì)量的提高，為企業(yè)實(shí)力的提升起到良好的助力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)共享核算;信息質(zhì)量

在現(xiàn)階段，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)共享核算這一模式的運(yùn)用依舊范圍較少，但卻是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。該模式的構(gòu)建能夠使得管理流程得以標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)致化，讓管理步驟更加統(tǒng)一和規(guī)范，使得企業(yè)負(fù)擔(dān)和壓力顯著降低。從而真正令信息質(zhì)量得到提高，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到最大化的降低。

一、財(cái)務(wù)核算共享的概述

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，所謂的財(cái)務(wù)核算共享這一模式通常情況下就是指，立足信息化時(shí)代背景下，企業(yè)在成立好財(cái)務(wù)共享中心后以互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)為主要手段，在規(guī)范性核算流程有效指導(dǎo)下而開展的一種核算共享模式。通過模式的良好構(gòu)建，能夠更好的在財(cái)務(wù)管理工作中推動(dòng)信息化和現(xiàn)代化的構(gòu)建，并且使得核算成本顯著降低，核算效率得以提高，為財(cái)務(wù)核算共享工作創(chuàng)造諸多可能性，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)力得到大幅度的提高。

二、提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享核算信息質(zhì)量的意義

（一）提高核算效率

目前，我們身處在信息化這樣的時(shí)代背景下，信息更迭換代的速度不斷加快[1]。在這樣的視域下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息呈現(xiàn)更加復(fù)雜，信息產(chǎn)生整體速度不斷加快。所以，為了更好的順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部必須要注重財(cái)務(wù)核算工作效率的提高。而在現(xiàn)階段，通過財(cái)務(wù)核算共享這一模式的積極構(gòu)建，就可以打破傳統(tǒng)工作的束縛，節(jié)省工作時(shí)間，提高核算效率，并且讓核算過程更加統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，提高信息質(zhì)量，對(duì)于各項(xiàng)決策都能夠展現(xiàn)出非常重要的參考價(jià)值和作用。

（二）加大監(jiān)管力度

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，資金往往是企業(yè)的命脈，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和生存將產(chǎn)生至關(guān)重要的作用[2]。在現(xiàn)階段，通過信息背景下財(cái)務(wù)核算共享這一模式的構(gòu)建能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)資金良好的管理和監(jiān)督，突破傳統(tǒng)核算這一模式的獨(dú)立性和局限性，有效打擊一些財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的徇私舞弊和違法行為，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展掃清障礙，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。借助這樣的方式就能夠使企業(yè)內(nèi)部的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng)。此外，該模式的構(gòu)建也能夠使得企業(yè)內(nèi)部大幅度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓原本財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的問題和不足得到改進(jìn)，讓企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境得以凈化。

（三）加快人員轉(zhuǎn)型

在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，要想使得財(cái)務(wù)工作效率得到提高，人員則是至關(guān)重要的一個(gè)要素[3]。在新時(shí)期的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)工作者提出了更高層次的要求，不僅要承擔(dān)會(huì)計(jì)核算這樣的職能，也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，對(duì)諸多技術(shù)進(jìn)行把控，加快推動(dòng)傳統(tǒng)工作的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)階段，通過在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享核算這一體系的構(gòu)建，就能夠使得人員掌握更多信息技術(shù)的運(yùn)用技能和技巧，推動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的信息化構(gòu)建。不斷的實(shí)現(xiàn)對(duì)人員綜合素質(zhì)、信息素養(yǎng)的提高，使其在日常工作當(dāng)中能夠迎合時(shí)代發(fā)展，展現(xiàn)應(yīng)用作用，使得財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得以進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享核算的現(xiàn)狀

（一）理解較為片面

從目前實(shí)際情況上看，很多國(guó)有企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)共享核算這一模式構(gòu)建的過程當(dāng)中在對(duì)共享中心進(jìn)行建設(shè)時(shí)組織效率偏低[4]。共享中心組織成本相對(duì)較高，很多國(guó)有企業(yè)都對(duì)專門共享機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，在機(jī)制內(nèi)部對(duì)共享中心進(jìn)行設(shè)置，對(duì)硬軟件投資。在共享中心建設(shè)的過程當(dāng)中很有可能出現(xiàn)投入成本嚴(yán)重超出預(yù)期或企業(yè)整體承受范圍這樣的情況。雖然為了讓這樣的現(xiàn)狀得以改善，很多企業(yè)都對(duì)核算體系進(jìn)行建設(shè)。但由于在建設(shè)時(shí)很難實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息全方位的把控，無法上報(bào)信息，導(dǎo)致共享中心在建設(shè)的過程當(dāng)中存在著諸多的問題，增加成本投入，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）內(nèi)控不夠規(guī)范

在現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)所構(gòu)建的共享中心在內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面都是相對(duì)比較繁瑣的，很難真正的保證財(cái)務(wù)工作得以順暢的開展。共享中心的構(gòu)建也會(huì)使得企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本不斷增高，假如控制不力，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展則會(huì)產(chǎn)生非常負(fù)面的影響。在現(xiàn)階段，很多國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面都存在著不合理的情況，雖然對(duì)共享中心進(jìn)行構(gòu)建，并且配有核算體系，實(shí)現(xiàn)專門管理，但仍舊無法實(shí)現(xiàn)組織效率的提高。核算信息在上報(bào)的過程當(dāng)中存在著不及時(shí)的情況，導(dǎo)致相關(guān)工作的開展效率偏低，共享中心無法發(fā)揮最佳職能作用，在模式構(gòu)建中存在著諸多的障礙和問題。

（三）共享信息較少

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)表明，供應(yīng)鏈這樣的管理方式是企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中比較有效的一種方式。在對(duì)該管理方式進(jìn)行運(yùn)用的過程當(dāng)中，通常情況下由配送中心、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)商多個(gè)方面組成。但在現(xiàn)階段，伴隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越加激烈，企業(yè)之間的邊界感變得模糊。需要管理者不僅要注重企業(yè)內(nèi)部資源整合，也應(yīng)該對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境加以關(guān)注，應(yīng)該站在供應(yīng)鏈這樣的角度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本控制，使價(jià)值鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。但在當(dāng)前，很多國(guó)有企業(yè)在供應(yīng)鏈共享信息實(shí)踐方面相對(duì)比較少，導(dǎo)致共享問題層出不窮，無法展現(xiàn)出作用，為企業(yè)決策信息的提供起到參考價(jià)值，需要在后續(xù)工作當(dāng)中應(yīng)該積極解決和改善。

（四）信息流動(dòng)較差

目前，大部分的國(guó)有企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中都存在著一個(gè)比較顯著的問題，那就是信息整體流動(dòng)性相對(duì)比較差。共享中心本身對(duì)信息流在質(zhì)量和速度方面都有著很高層次的要求，如果信息上報(bào)不夠及時(shí)，無法及時(shí)上報(bào)到財(cái)務(wù)部門，那么對(duì)于財(cái)務(wù)工作的開展就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響，導(dǎo)致信息流出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況。在現(xiàn)階段，很多國(guó)有企業(yè)在日常工作當(dāng)中對(duì)信息本身流通性缺乏重視，部分下屬機(jī)構(gòu)在信息上報(bào)的過程當(dāng)中不夠及時(shí)，導(dǎo)致最終共享中心，無法通過財(cái)務(wù)報(bào)告形式來對(duì)當(dāng)前企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行反饋。這對(duì)于管理者財(cái)務(wù)決策的制定也會(huì)產(chǎn)生影響，使得一些管理決策的貫徹落實(shí)很難得到保障。

四、提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享核算的信息質(zhì)量路徑

（一）增強(qiáng)共享意識(shí)，理論指導(dǎo)行為

針對(duì)上述問題，要想讓財(cái)務(wù)共享得到順利實(shí)施、全面落實(shí)，首先要做到的就是通過意識(shí)來指導(dǎo)行為。作為國(guó)有企業(yè)的管理者，一定要展現(xiàn)出自己的作用。在對(duì)財(cái)務(wù)共享核算這一模式構(gòu)建的過程當(dāng)中應(yīng)該對(duì)全新的核算理念進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)管理意識(shí)加以提高。這樣才能夠在企業(yè)內(nèi)部保障共享中心正面效果得到充分發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造外部環(huán)境。

第一，國(guó)有企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)當(dāng)前共享中心實(shí)際應(yīng)用情況加以全面把控，對(duì)于其中具體問題應(yīng)該對(duì)具體分析工作進(jìn)行開展，對(duì)制度作用進(jìn)行發(fā)揮，保障制度構(gòu)建規(guī)范化、全面化。能夠通過核算體系構(gòu)建來使得共享中心在處理工作中的諸多問題得到解決和改善。第二，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該針對(duì)于財(cái)務(wù)，對(duì)專業(yè)的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立，結(jié)合制度當(dāng)前學(xué)習(xí)情況來對(duì)全面監(jiān)管工作進(jìn)行開展。在日常工作當(dāng)中一旦發(fā)現(xiàn)工作人員并未嚴(yán)格按照制度對(duì)工作進(jìn)行開展，應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的處罰措施進(jìn)行實(shí)施，使得人員對(duì)于共享的制度增強(qiáng)重視，保障制度得到有效落實(shí)。第三，企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行明確，將共享中心職責(zé)進(jìn)行劃分，與對(duì)應(yīng)員工進(jìn)行逐一分配。使得員工在日常工作中展現(xiàn)積極性和主動(dòng)性，提高工作效果，這樣才能夠真正將共享中心重要價(jià)值展現(xiàn)出來。

（二）推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，建設(shè)內(nèi)控機(jī)制

在財(cái)務(wù)共享工作進(jìn)行推動(dòng)的過程當(dāng)中，內(nèi)控體系的構(gòu)建也是十分關(guān)鍵的。應(yīng)該在財(cái)務(wù)共享工作中結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況對(duì)科學(xué)架構(gòu)進(jìn)行采用，使得核算信息的呈現(xiàn)更加完整和真實(shí)。可以迎合時(shí)代發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)走向來對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行推動(dòng)，對(duì)核算處理相關(guān)機(jī)制積極構(gòu)建。實(shí)現(xiàn)信息流的良好把控，讓信息整體流動(dòng)效率提高，大幅度的提高信息質(zhì)量。

一方面，應(yīng)該對(duì)子公司加強(qiáng)管理。對(duì)于各個(gè)子公司在信息流通方面作出嚴(yán)格要求。如，日常運(yùn)營(yíng)票據(jù)應(yīng)該傳輸及時(shí)，在24小時(shí)內(nèi)必須要保障信息準(zhǔn)確無誤傳輸至共享中心當(dāng)中，讓信息整體流動(dòng)和傳輸效率得到提升，為國(guó)有企業(yè)日常工作的開展起到良好的奠定作用。另一方面，應(yīng)該對(duì)實(shí)時(shí)跟蹤這樣的模式進(jìn)行構(gòu)建。針對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)情況，應(yīng)該對(duì)良好的跟蹤體系進(jìn)行運(yùn)用，比如產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、商品運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)營(yíng)地點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)狀態(tài)等等都要進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，使得信息傳遞和共享效率更高。從而真正的展現(xiàn)出共享中心的作用和價(jià)值，為企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)產(chǎn)生良好的推動(dòng)力量。

（三）嚴(yán)控資金流向，提高管理水平

資金流是企業(yè)發(fā)展的命脈所在。在對(duì)共享中心進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中更要加強(qiáng)對(duì)資金流的有效和整體把控。應(yīng)該保障資金流具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)資金匱乏情況。一旦出現(xiàn)此類情況，應(yīng)該對(duì)融資工作進(jìn)行開展，為企業(yè)的開展提供保障，能夠使得一些資金風(fēng)險(xiǎn)得到最大化的降低。

應(yīng)該對(duì)公司當(dāng)前財(cái)務(wù)需求加以整體把控和規(guī)劃，讓資金流在流動(dòng)過程當(dāng)中具備穩(wěn)定性。在資金匱乏情況下可以對(duì)融資工作進(jìn)行開展，應(yīng)該保證融資手段多元化，追求成本降低，效率提升，讓資金管理這項(xiàng)工作的開展能夠更加全面和順利。應(yīng)該有意識(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低和規(guī)避，應(yīng)該對(duì)企業(yè)資金流、物流、信息流進(jìn)行整體把控。通過共享中心來輔助日常工作得到良好的開展。可以通過大數(shù)據(jù)和信息化相關(guān)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)于實(shí)物信息和信息的有效管理，讓財(cái)務(wù)共享得到實(shí)現(xiàn)，帶動(dòng)整個(gè)共享管理水平得以全面提高。

（四）完善流程管理，做到準(zhǔn)確把控

在財(cái)務(wù)共享核算這樣的模式下，也應(yīng)該對(duì)日常的財(cái)務(wù)流程方面的管理工作不斷的進(jìn)行完善。通過這樣的方式能夠更好的展現(xiàn)出共享中心的價(jià)值和作用，讓財(cái)務(wù)管理的過程和步驟得以精細(xì)化和完善。

首先，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)處理相關(guān)平臺(tái)進(jìn)行引入，將原本重復(fù)性、分散的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)再造，可以集中在共享中心，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一處理。應(yīng)該對(duì)共享中心進(jìn)行建設(shè)，之后對(duì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立，讓業(yè)務(wù)流程得以再造。如，對(duì)于其中的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、報(bào)銷流程、固定資產(chǎn)都應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和完善。根據(jù)業(yè)務(wù)自身特點(diǎn)，對(duì)完善的處理流程進(jìn)行設(shè)置。其次，對(duì)審批平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，可以結(jié)合信息時(shí)代對(duì)云平臺(tái)進(jìn)行借助，將原本的財(cái)務(wù)審批遷移到相應(yīng)的移動(dòng)端，打破空間地域限制。可以對(duì)軟件進(jìn)行運(yùn)用，做到對(duì)信息的移動(dòng)展示，輕松借助智能手機(jī)對(duì)批閱工作進(jìn)行開展，做到直接審批。對(duì)移動(dòng)審批設(shè)置權(quán)限，讓信息安全得到保障。最后，應(yīng)該對(duì)管理平臺(tái)進(jìn)行建立，做到統(tǒng)一支付，對(duì)銀企互聯(lián)等集中支付進(jìn)行開通，使得企業(yè)可以和第三方實(shí)現(xiàn)支付方面的直接對(duì)接，讓支付更加高效。可以根據(jù)需求對(duì)支付記錄進(jìn)行快速查詢，真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)整體資金流向的高度和準(zhǔn)確把控。

（五）引入現(xiàn)代技術(shù)，加大信息化建設(shè)

在新時(shí)期的背景下，現(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)和各行業(yè)實(shí)現(xiàn)深度融合。所以，在現(xiàn)階段，應(yīng)該對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行引入，對(duì)現(xiàn)代技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮，不斷地推動(dòng)整個(gè)流程的信息建設(shè)，達(dá)到理想當(dāng)中最佳的信息技術(shù)的運(yùn)用效果。可以對(duì)諸多技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)平臺(tái)的升級(jí)改造。

一方面，可以對(duì)云計(jì)算進(jìn)行運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)共享方面的云平臺(tái)進(jìn)行建設(shè)。傳統(tǒng)平臺(tái)在運(yùn)用的過程當(dāng)中具備著數(shù)據(jù)獲取慢的情況，對(duì)于決策和管理都會(huì)產(chǎn)生不利影響。在現(xiàn)階段，就可以通過云計(jì)算這一技術(shù)進(jìn)行改變，將網(wǎng)絡(luò)化作為依托，使得資源更加具備共享性和彈性，并且能夠?qū)崿F(xiàn)平臺(tái)和業(yè)務(wù)拓展，展現(xiàn)強(qiáng)大的計(jì)算能力。另一方面，可以對(duì)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)決策，利用云平臺(tái)對(duì)存儲(chǔ)、采集工作進(jìn)行開展。將數(shù)據(jù)在云計(jì)算中變成無形資產(chǎn)，以此來為相關(guān)決策起到參考價(jià)值和作用。這樣就可以快速的實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的了解，對(duì)信息價(jià)值進(jìn)行挖掘，為后續(xù)的管理、決策和運(yùn)行提供良好的支持和保障。

（六）重視決策分析，實(shí)現(xiàn)全程處理

在對(duì)共享核算這一模式進(jìn)行運(yùn)用的過程當(dāng)中，會(huì)借助云平臺(tái)來對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取和獲取，這些數(shù)據(jù)大多來自內(nèi)外環(huán)境，如事務(wù)所、銀行、財(cái)政、稅務(wù)、企業(yè)內(nèi)部等等。云計(jì)算可以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，將互聯(lián)網(wǎng)作為載體，在平臺(tái)當(dāng)中進(jìn)行存儲(chǔ)，以此來為分析和決策工作的開展提供保障。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)該更好地發(fā)揮共享中心在決策分析當(dāng)中的作用，讓企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展過程中，往往會(huì)受到外界諸多因素帶來的限制，導(dǎo)致整體發(fā)展速度相對(duì)比較慢，無法讓會(huì)計(jì)職能得到充分展現(xiàn)。在新時(shí)期的背景下，可以通過管理會(huì)計(jì)和信息技術(shù)的有效融合來對(duì)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行大力推動(dòng)。在日常工作當(dāng)中應(yīng)該充分對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算進(jìn)行利用，在信息獲取、存儲(chǔ)方面亦或是分析處理上都能夠更加方便快捷，從而為決策工作的開展提供支持。例如，可以通過信息化技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)云平臺(tái)，讓處理系統(tǒng)更加健全，做到信息的全程系統(tǒng)處理。

（七）完善組織架構(gòu)，助力企業(yè)發(fā)展

在財(cái)務(wù)核算工作開展的過程當(dāng)中，完善性組織架構(gòu)的構(gòu)建也是十分重要且關(guān)鍵的。特別是傳統(tǒng)核算模式逐漸朝著核算共享模式轉(zhuǎn)變的過渡期，企業(yè)在財(cái)務(wù)方面組織架構(gòu)上應(yīng)該加以相應(yīng)調(diào)整。

企業(yè)可以在原本組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上來對(duì)財(cái)務(wù)管理和核算人員進(jìn)行細(xì)致區(qū)分，對(duì)核算分工加以細(xì)化。構(gòu)建共享中心，借助計(jì)算機(jī)來對(duì)核算工作進(jìn)行開展，讓組織架構(gòu)得到進(jìn)一步的完善，使得財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員可以從基礎(chǔ)核算中解脫出來，為其提供更多管理契機(jī)。應(yīng)該根據(jù)信息變動(dòng)加以系統(tǒng)分析，讓核算工作整體質(zhì)量得到提高，為日常決策工作的發(fā)展提供良好的保障。

（八）注重風(fēng)險(xiǎn)防范，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

在財(cái)務(wù)共享核算這一模式構(gòu)建的過程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)也是非常重要的。在該模式構(gòu)建的過程當(dāng)中會(huì)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，所以一定要對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行開展。

第一，應(yīng)該使得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整體水平得到提高。將企業(yè)財(cái)務(wù)核算實(shí)際需要作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)完善性的信息系統(tǒng)進(jìn)行合理開發(fā)和運(yùn)用，保障管理系統(tǒng)操作便捷，功能齊全，能夠?yàn)楣蚕砉ぷ魈峁┝己帽憷５诙谀Ｊ綐?gòu)建中，也應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作積極開展，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測(cè)，對(duì)于其中存在漏洞及問題應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的手段進(jìn)行采取。在日常當(dāng)中設(shè)置防火墻、殺毒軟件、掃描軟件等等，減少病毒侵害的幾率。第三，面對(duì)重要信息也應(yīng)該對(duì)加密技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，保障信息安全。工作人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)等等，使得一些風(fēng)險(xiǎn)行為得到規(guī)避，讓企業(yè)發(fā)展變得更好。

五、結(jié)束語

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)中，密切迎合時(shí)代發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)共享核算這樣的模式進(jìn)行構(gòu)建是非常重要的，提高信息質(zhì)量，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力。可以通過增強(qiáng)共享意識(shí)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合、嚴(yán)控資金流向、完善流程管理、引入現(xiàn)代技術(shù)、重視決策分析、完善組織框架、注重風(fēng)險(xiǎn)防范。從而大幅度提高信息質(zhì)量，讓國(guó)有企業(yè)的未來發(fā)展前景變得更好。

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