基于價值創造的企業管理會計應用與實施

于博

在行業市場激烈的競爭形勢下，為保證企業有穩定的發展地位，還需強化企業自身競爭力，也是創造綜合效益的根本條件之一。對此，需企業管理層能在此方面高度重視，把工作重心落實在企業管理會計應用方面，遵循合理性、科學性的應用原則，能在實踐中發揮較強的職責作用，選擇適合的工具與方法，進一步提升企業經營管理水平，實施成效更理想。

從企業長遠化發展角度探析，企業的生存根本是價值創造，需企業能以此為核心，明確企業營運及管理目標，只有信念堅定，才能在激烈的競爭形勢中凸顯自身優勢與競爭力。同時，還在價值鏈管理、預算控制、組織結構、平衡計分卡等方面采用精細化管理模式，真實地反映出企業管理會計應用成效，經外部環境良好改善、管理理念優化、人員素質提升、管理會計信息化建設等措施實施，均能推動企業良好發展。

管理會計內涵及特點

內 涵

管理會計屬于一項經濟管理活動，核心目標是保證企業經濟效益顯著提高，并把活動實施階段所產生的信息數據詳細記錄，繪制成詳細的信息報告，能詳細、直觀地反映出財務經營狀況，有依據性地突出相應的決策與處理措施，始終都強調企業發展穩定性。經現代科技的大力引進與應用，提升企業經營能力與管理水平的同時，還能構建價值創造的信息系統，實時跟蹤與真實反饋各種活動的預測、決策、預算管理、監督控制等良好成效，維護管理會計與企業經營的良好關系，才能創造出巨大的管理價值。

特 點

內外管理要求不同：與傳統會計產生有相同及不同之處，管理會計主要強調運用方法的合理性，出發點落實在實踐活動的策劃與實施階段，整體運營規劃需要隨著企業的發展適當調整，發揮較強的輔助作用，提供適合的控制方法，構建科學化的評估體系。考慮客戶主體差異，管理會計又稱內部會計，簡單地說，就是為企業內部管理層提供具體的決策與組織信息，成為企業內部管理效率提高的必要條件，強調企業外部整體效益價值。而與其相對應的是財務會計，又稱為外部會計，主要輔助對各項信息數據的詳細分析，第一時間處理財務信息，成為外部企業、外部人員獲取信息數據的主要條件。

創造價值不同：管理會計又稱為價值的創造者，從歷史維度方面探析企業的過去與未來，并強調整體聯系性，將任意一個方面作為整體出發點，在財務會計管理人員方面獲取相關數據，提前編制完善的預防措施，可對管理中的突發問題有效處理，為企業健康發展提供良好的基礎保障。財務會計又稱價值的記錄者，主要負責對復雜化的財務報表及其他財務數據的分析工作，經記錄程序、報告程序等規范處理，能控制信息數據精準性。

實現方法不同：管理會計能對單一企業及其他單位提供相應的服務，在突發事件處理方式方面呈現出多樣化特點。而財務會計，必須具備完善的系統程序及管理體系，并在憑證記錄、編制報表等方面也提出了較嚴格的要求，控制財務會計應用方法合理，詳細探究各環節中的限制因素，均需提前編制預防措施，才能為后續工作順利開展提供有利條件。

管理會計要點

全面預算

在全面預算中應用管理會計，凸顯其控制功能，依據完善的預算方案，要求總體指標都在企業內部控制中規范實施，經各部門工作內容與職責細化處理，保證各項工作均有具體的負責人，利于各部門在工作方面的相互交流與協作，規避常規問題持續發生，有目的性地完成生產經營活動目標。尤其是對管理會計報表的設計，必須涵蓋企業經營管理各方面，包括：制造費用、物料采購、職工薪酬分配、產銷量況表、產品價格計算、產品單位成本構成、項目投資、物料分配、職工構成表、成本管理等業務，可根據各項業務內容與要求，選取代表性的指標完成設計工作，設置獨立化的歷史數據欄，可供企業管理層深層次地分析。

績效考核

依據企業管理會計應用標準選擇適合的管理方法，并對員工的工作績效、工作態度、綜合能力等綜合評定，成為提升員工工作業績的主要措施之一，幫助人員及時調整工作重心，能對企業各階段的發展實況詳細掌握，通過科學化的經營與管理，能在此方面提升績效管理工作質量。同時，績效評定是根據考核績效指標展開分析，既便于企業管理層對每位工作人員的綜合能力全面掌握，為業績改善提供重要的參考依據。同時，還能明確績效考核機制實施的主要目的，是多角度分析后，掌握企業中每位工作人員的綜合能力，通過對工作崗位的合理分配，既保證人員綜合能力與個人優勢充分發揮，又提升整體工作質量，準確找到激勵員工的方法，強化人員責任意識與能力，共同為企業良好發展做出積極貢獻。

內部控制

基于新時代發展背景下，分析各企業間的競爭形勢較激烈，為保證企業競爭力的充分發揮，還需注重管理會計在企業內部控制中的有效應用，重點考慮企業內控的五要素，分別是信息與溝通及時準確、傳遞內控信息資源、強調企業與外部的有效溝通、采用管理會計方法做好風險評估、會計與業務活動的有機融合。在整個實踐階段均能突出信息技術的應用價值，最大化地凸顯出企業專業能力與較高的技術水平，擴大現代化技術手段的應用與影響范疇，工作重心始終都落實在實踐中，有效增強企業內控能力，提升企業凝聚力，也在企業創新發展中發揮促進作用。

基于價值創造的企業管理會計應用

案例分析

選擇某公司為探析案例，了解到該公司當前面臨著資金較緊張的情況，需要大批量的資金回籠，關系到后續業務的進展與經濟效益。對此，公司管理層就依據目前的實際狀況，對財務部門提出明確要求，需要對各項應收賬款內容全面性地梳理，繪制成細致、完整、標準的財務報表。經財務部門管理隊伍與會計隊伍的相互協作，在較短的時間內完成了上級交代的此項任務。經管理層對具體信息數據的分析，了解到A項目的應收余額為1095萬元，為質保金尾款，質保期尚差10個月到期，關于此筆款項能否合法、合規地提前回籠，該公司對此進行了相應的處理。