人力資源管理對經(jīng)濟(jì)效益的影響及措施

李楠 劉凡

新時(shí)代背景下，人力資源管理對單位的經(jīng)營管理有十分重要的地位，科學(xué)合理地分配人力資源，可以讓人力資源得到合理配置，在各自崗位上發(fā)揮作用，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益水平和運(yùn)營能力。本文分析了人力資源管理對單位經(jīng)濟(jì)效益的影響，并且探討了開展人力資源管理的措施，旨在提高人力資源管理水平。

當(dāng)前是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識就是生產(chǎn)力，人力資源是企事業(yè)單位的重要競爭力，加強(qiáng)人力資源管理可以提高單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理水平，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。現(xiàn)階段，越來越多單位開始意識到人力資源管理的重要性，但由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，人力資源管理水平還不夠高，有的單位對人力資源的配置不合理。基于此，單位必須要深入分析人力資源管理與單位經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)對人才的重視，通過優(yōu)厚的條件，吸引更多優(yōu)秀的人才充實(shí)單位的人才庫，并且運(yùn)用科學(xué)有效的管理方式，對人力資源進(jìn)行有效管理，促進(jìn)單位的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。

新時(shí)代背景下人力資源管理對經(jīng)濟(jì)效益的影響

為經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的保障基礎(chǔ)

加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新與改革，做到與時(shí)俱進(jìn)，不僅可以保證單位的人員得到合理配置，還能為經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)保障。比如當(dāng)一個(gè)單位處于創(chuàng)新發(fā)展的階段時(shí)，進(jìn)行人力資源管理就應(yīng)該構(gòu)建直線型或者智能型人力資源結(jié)構(gòu)，更注重招聘培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，以此提高單位的創(chuàng)新能力，不斷求新。當(dāng)單位處于平穩(wěn)發(fā)展的階段時(shí)，此時(shí)的人力資源管理應(yīng)該注重于對人才進(jìn)行培養(yǎng)，采取多種人才培養(yǎng)模式，促進(jìn)員工的職業(yè)能力素養(yǎng)得到穩(wěn)步提升，在單位內(nèi)部形成一個(gè)良性的競爭環(huán)境，促進(jìn)單位和個(gè)人整體上都實(shí)現(xiàn)發(fā)展。當(dāng)單位處于成熟發(fā)展階段時(shí)，就應(yīng)該要結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展需求以及未來市場的發(fā)展趨勢，對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)未來的時(shí)代趨勢，確保單位實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)資源整合

科學(xué)合理的人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其用的目的，將合適的人員安排在合適的崗位上，充分發(fā)揮人力資源的作用，進(jìn)而促進(jìn)單位的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，這不僅是人力資源管理的目標(biāo)，也是單位發(fā)展的需求。在實(shí)際工作中，單位不同的發(fā)展時(shí)期對人才的需求是不同的，應(yīng)該要結(jié)合自身的實(shí)際情況，招聘相應(yīng)的人才，并且對人才進(jìn)行培訓(xùn)教育，再通過科學(xué)合理地考核，對人員進(jìn)行分配，在各個(gè)部門之內(nèi)對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和整合，從而提高人力資源管理的有效性，實(shí)現(xiàn)人力資源利用率最大化。

為單位創(chuàng)造更大的收益條件

在人力資源管理中，績效考核是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，績效考核直接反映一個(gè)員工的工作情況和單位的發(fā)展水平，科學(xué)的績效考核機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性，在工作崗位上創(chuàng)造出更大的價(jià)值，反映到整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益上就可以很明顯地看出經(jīng)濟(jì)效益的提升。例如在人力資源管理過程中將員工的薪酬待遇和職業(yè)生涯發(fā)展、職位晉升、培訓(xùn)再造等結(jié)合起來，工作更積極，不僅可以獲得物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還有更多是未來職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展的福利，這樣就可以很好地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，在單位內(nèi)部營造積極良好的工作氛圍，促進(jìn)員工的工作效率持續(xù)提升。

人力資源管理中存在的問題

引進(jìn)人才的方式比較落后

人才隊(duì)伍不斷壯大、人才結(jié)構(gòu)不斷創(chuàng)新，是提高人力資源管理水平的關(guān)鍵，也是保持人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理性的重要途徑。對于很多企事業(yè)單位而言，其招聘人才的方式通常為內(nèi)招、社會招聘、應(yīng)屆畢業(yè)生招聘等幾種比較傳統(tǒng)的方式，結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境來看，這幾種招聘方式的滯后性都比較顯著，一方面，人才的內(nèi)招流程比較繁瑣，所需的時(shí)間較長，而且在一些部門中存在人情關(guān)系，這明顯不利于人才招聘工作的開展。另一方面，社會招聘的影響因素較多，員工很容易在多個(gè)單位之間進(jìn)行比較，工作中容易出現(xiàn)消極懈怠的情緒，應(yīng)屆畢業(yè)生的工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，在未來需要投入更多的精力和時(shí)間去培養(yǎng)，而且很難在短時(shí)間內(nèi)讓應(yīng)屆畢業(yè)生對單位文化產(chǎn)生深刻的認(rèn)同。

人才培訓(xùn)工作不夠完善

人才培訓(xùn)是提高人力資源綜合能力水平的有效措施，員工培訓(xùn)是不能停止的，必須要制定科學(xué)合理的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)方案，定期定時(shí)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，才能真正提高員工的能力素養(yǎng)，為單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。目前，部分單位在開展員工培訓(xùn)的時(shí)候缺乏針對性，以“大會”的形式對全體員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，每一位員工的實(shí)際情況、基礎(chǔ)履歷等都不相同，這種統(tǒng)一的培訓(xùn)方式很難產(chǎn)生真正的作用，一些能力基礎(chǔ)較強(qiáng)的員工會覺得自己的能力得不到提升，沒有太大的發(fā)展空間，一些新員工則很難理解高層次的技術(shù)知識等，這就會導(dǎo)致培訓(xùn)工作失敗，達(dá)不到相應(yīng)的效果。另外，在人才培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)內(nèi)容理論化程度較高，實(shí)踐性較低，不能很好地培養(yǎng)員工的實(shí)踐能力。

績效考核機(jī)制不健全

績效考核一方面可以反映員工的工作水平，另一方面也能為以后單位的發(fā)展提供理論支持。在人力資源管理過程中，缺乏科學(xué)合理的績效考核制度，是單位人力資源管理面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，久而久之，會導(dǎo)致員工對工作失去動(dòng)力，在工作中沒有積極性可言，單位的經(jīng)濟(jì)效益會逐漸下降。

新時(shí)期人力資源管理的對策

合理開展員工招聘和培訓(xùn)

員工招聘與培訓(xùn)是兩個(gè)不可分割的環(huán)節(jié)，在新的時(shí)代背景下，招聘人才要充分結(jié)合單位和市場的發(fā)展趨勢，了解單位目前最缺乏的是哪些人才，未來社會需要的是哪些類型的人才，從這個(gè)方面著手進(jìn)行招聘，充實(shí)單位的人才庫，更好地應(yīng)對市場競爭。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，包括兩個(gè)方面，一個(gè)是崗前培訓(xùn)，即在上崗之前包括業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、文化認(rèn)同等方面的培訓(xùn)，單位要將自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值文化融入到培訓(xùn)內(nèi)容之中，加深員工對單位的文化認(rèn)知，提高其文化認(rèn)同感，促進(jìn)員工能夠更好地將個(gè)人價(jià)值融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中，提高工作積極性。另一個(gè)是要在日常工作中定期做好培訓(xùn)教育，市場環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，單位所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷變化，所以，單位要結(jié)合自身的發(fā)展情況和員工水平，有針對性地開展不同層次的教育培訓(xùn)，根據(jù)新老員工的能力水平和發(fā)展需求制定培訓(xùn)課程，不同崗位的人員、不同工齡的人員所接受的培訓(xùn)內(nèi)容是不相同的，確保培訓(xùn)工作有針對性，使每個(gè)員工都能在自己的工作領(lǐng)域中獲得不同程度的提升，不斷適應(yīng)市場環(huán)境和崗位的變化，促進(jìn)工作效益不斷增長。

建立科學(xué)完善人力資源績效考核機(jī)制

為了促進(jìn)人力資源管理工作不斷開展，要建立動(dòng)態(tài)的、科學(xué)合理的人力資源績效考核機(jī)制，對員工的工作進(jìn)行全面評價(jià)，給予相應(yīng)的激勵(lì)和懲罰，避免采用單一的評價(jià)模式。例如在評價(jià)考核過程中，領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、同事評價(jià)、自評等都屬于評價(jià)參考內(nèi)容，要綜合所有的評價(jià)內(nèi)容再進(jìn)行統(tǒng)一考核，避免片面單一評價(jià)帶來的不公平性。對員工進(jìn)行綜合評價(jià)之后再根據(jù)評價(jià)結(jié)果給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，對于評價(jià)考核優(yōu)異而且取得成績比較明顯的，可以給予豐富的獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職業(yè)生涯晉升方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的積極性，為單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造出更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)，對于在工作上有失誤或者沒有完成任務(wù)的員工，則要按規(guī)定給予一定的處理，達(dá)到獎(jiǎng)罰分明的目的。

另外，要建立完善的薪酬制度，薪酬管理不合理是導(dǎo)致人才流失的主要原因，在人力資源管理中要根據(jù)發(fā)展情況不斷調(diào)整薪酬體系，建立完善的薪酬制度，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，使員工對單位產(chǎn)生認(rèn)同感和依賴感，從而不斷提高工作效率與工作質(zhì)量。

優(yōu)化人力資源管理崗位

人力資源管理工作與單位的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，深入了解人才，才能尊重人才，最大限度地發(fā)揮人才的價(jià)值和作用。所以，人力資源管理隊(duì)伍也十分重要，目前人力資源管理隊(duì)伍的能力水平還有待提高，一些人力資源專員自身的思想觀念比較陳舊，不符合人力資源管理的發(fā)展趨勢。未來還要加強(qiáng)對人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)，多學(xué)習(xí)新的人力資源管理理念和方法，在人力資源管理過程中堅(jiān)持以人為本的基本理念，將員工的主體性放在重要位置，圍繞單位的價(jià)值觀及文化精神建設(shè)，激發(fā)員工的工作積極性，潛移默化地培養(yǎng)員工的自覺意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)精神，取代傳統(tǒng)的人力資源管理方式，為單位的發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力。

結(jié)束語

綜上所述，對于企事業(yè)單位而言，在不同的時(shí)期，發(fā)展水平也不相同，對人才的需求也不相同。人力資源管理是企事業(yè)單位管理中最重要的內(nèi)容，目前人力資源管理還存在一些問題，未來要加強(qiáng)人力資源管理理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，制度科學(xué)合理的人才管理制度，以此提高人力資源管理效率，為單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（遼寧省沙地治理與利用研究所）

（遼寧省果樹科學(xué)研究所）

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