企業戰略管理中企業文化的定位及創建建議

摘 要：在市場經濟發展迅速的今天，企業的發展又有了新的機遇和挑戰。企業要想長遠發展，就必須關注不斷變化的市場經濟狀況。此時，企業必須加強和改進公司的發展方向和水平。文章從企業文化的內涵及相關特征入手，討論了企業文化在企業經營中的戰略定位原理，并對其所具有的戰略地位進行了分析，并就如何構建戰略管理與企業文化的整合進行了論述。期望通過本論文對我國企業在市場經濟的引導下的進一步發展和進步起到一定的作用。

關鍵詞：企業戰略管理;企業文化;建議

引言：良好的企業文化能提升公司的運營能力，為公司今后的發展奠定堅實的基礎。在市場經濟快速發展的今天，對企業的生存與發展提出了更高的要求，企業要實現自身的發展，就必須強化企業的經營戰略。因此，在企業的戰略管理中，應該更好地發揮企業的文化功能，從而推動企業的發展。

一、企業文化在企業管理中的定位原則

1.全面落實有效的經營管理理念

要實現企業的有效管理，并將各種經營理念貫徹執行，就需要對員工進行科學的管理，使企業的文化氛圍得以充分發揮。在企業文化的構建中，要嚴格遵守企業的經營要求和行為規范，避免因經營上的失誤而影響到公司的文化建設。從當前情況來看，一些公司越來越注重企業文化，并在發展中逐步形成了一種良好的工作環境，管理者必須嚴格遵循公司的經營要求。在企業經營戰略的定位中，主要有兩方面的內容，第一，當企業管理工作中出現了問題，能夠及時地規范和處理;第二，在企業文化發展的同時，要不斷地更新和提升公司的文化內涵。

2.堅持公司文化和經營和諧發展原則

在保證企業文化的活力的前提下，要保證企業文化與企業經營的和諧發展，以保證企業文化在不斷的發展和創新中不違反企業的管理規范，使企業的工作更好地進行，如果企業文化的發展與經營的內涵背道而馳，很可能會對公司的經營產生不利的影響，因此，企業文化要與經營相結合。總之，企業管理者要注重公司的長期發展與創新。實現這一目標必須符合：公司的發展目標必須與公司經營戰略目標協調一致，共同發展。大多數企業的經營目標都是以客戶為中心，不能有絲毫的差錯，而企業文化卻提倡員工在輕松愉快的工作氛圍中工作，這與企業文化的不同，會使員工對公司的經營目標和企業文化的目標產生懷疑，難以實現二者的有機結合。因此，企業管理者要注重二者的協調發展，才能使企業的經營水平得到持續的提升。

二、企業文化的戰略核心地位

1.導航企業發展

公司的管理者們會思考公司的文化以及公司的運作過程，大多數的管理者都相信公司的文化是在長期的運營中逐步建立起來的，而公司的經營制度也是在公司形成以后才會出現的。所以，在后治理中，先有文化。然而，企業管理者和企業管理者卻恰恰相反。企業研究人員認為，企業文化反映在經理的行動中，經理和公司有很多共性，因此，管理人員的思維和行為是企業文化的根源，并會在經營活動中逐步滲透到企業的每一個角落。

2.確定企業管理者的特色和效率

管理者的思維行為是企業文化的初始定位，因此，管理者必須在企業文化產生的同時，制訂出合理的經營策略和規劃，為公司全體員工的經營決策提供參考。在企業的發展中，管理者需要制定企業的發展方向和發展規劃，以保證企業的企業文化在企業的管理中起到重要的作用，企業的經營方式和企業文化必須保持一致，使企業的行為準則、制度和策略的協調一致，從而促進企業的文化建設和發展。

3.承襲文化品牌形象

一個企業的品牌形象，不僅是企業的聲譽、聲譽、企業的文化，更是企業在市場競爭中的核心競爭力。比如，海爾公司在初期就以動畫為主要手段進行廣告推廣。廣告內容反映了海爾的整體公司形象，所以，海爾這個品牌在整個世界都是很受歡迎的，那些看過卡通的孩子長大后，也將成為海爾的潛在客戶。通常，企業的品牌形象是由企業的文化和經濟力量所組成的，而經濟實力則是企業在廣告中的一個重要保證，它可以提升公司的市場地位和知名度，但是要想長久地建立一個品牌，就必須建立在消費者的心目中。企業的品牌是以企業文化為主要載體的，品牌形象建立之后，會在市場上形成相應的品牌效應，員工也會逐步提升工作熱情，積極投入到企業的建設中企業文化和經濟是互為補充的，鞏固自身的經濟力量將極大地促進公司的文化建設，同時也能提升員工的工作效率，使公司的整體發展達到一個新的高度。在長期的發展歷程中，公司的品牌形象也逐步成型，這也是影響企業生產發展的關鍵因素。

4.生存發展的精神支柱

企業的生存和發展離不開不斷的精神動力，而文化建設恰恰是企業長期發展的精神支柱。比如海爾在進行并購時，首先要派出文化架構師與員工進行溝通與溝通，而不是直接派經理過去，讓被并購的公司員工理解公司的制度和精神文化，讓他們認同海爾的員工，這樣可以保證他們在未來的工作中，能夠更好的完成工作。

三、建設戰略性企業管理和企業文化相融合的建議

1.“以人為本”的經營思想

科學、高效的公司文化是在企業的長期發展過程中逐步建立起來的。因此，企業經營者必須注重以人為本的管理思想，注重人文精神的開發，確保員工的工作需要，樹立企業的良好形象。現代企業應注重員工的工作意愿，以滿足其工作需要，創造一個更好的工作環境，使其對工作充滿熱情，并能推動公司的文化發展。

2.企業文化精神的弘揚

企業要想獲得長遠的發展與發展，就必須要有一個良好的企業文化，而在長遠的發展過程中，企業的文化精神就是一種可以為公司的長遠發展提供文化觀念的精神力量。當前，很多現代企業都要求員工以高度的熱情來處理各種工作，以保證公司的文化建設和發展。因此，現代企業要樹立長期的發展目標，注重職工的思想建設，注重以人為本的員工發展理念，弘揚企業文化。同時，也要順應時代發展的特點和需要，注重企業文化的開拓和創新，使企業的文化精神變得更加豐富多彩。同時，公司文化也要充分發揮它的功能，使全體職工都能被激發、激發，充分發揮自己的積極性。

結束語

總之，在企業經營中，企業的文化和制度是相互補充的，要保證公司在市場上占有一席之地，在經營管理中，企業管理者要根據自身的發展狀況和今后的發展計劃，持續提升自己的競爭能力，要準確地把握企業的文化和戰略目標，為公司的發展創造良好的市場口碑。另外，領導也需要注重以人為中心的經營思想，進而推動公司的全面發展。

參考文獻

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作者簡介：王雪濤，性別：男，出生年月：1980.2.1，籍貫：黑龍江，學歷：大學本科，職稱：初級，研究方向：企業管理中的戰略管理方向。