新形勢下建筑企業經濟管理的創新進展

王輝

摘? 要：在新形勢的大背景之下，促進和帶動著各個行業獲得更好的發展，其中最具代表性的當屬建筑企業，為了能夠適應新的形勢變化，需要緊緊跟隨時代發展的腳步，對經濟管理展開創新，只有這樣，才能夠幫助建筑企業在競爭如此激烈的大潮當中獲得更好、更長足的發展。因此，本篇文章主要對新形勢下建筑企業經濟管理的創新進行認真的分析，希望能夠在幫助施工企業獲得長足發展等方面起到一些參考與幫助。

關鍵詞：新形勢;建筑企業;經濟管理;創新

伴隨著時間的不斷推移，我們國家進入了社會主義建設的新形勢當中，經濟發展的主要方式也由高速度向著高質量的方向所發展和前進，建筑企業之間的競爭也越發的激烈，應該應用這樣的方法，才能夠在競爭激烈的大潮當中獲得更好的發展，是建筑施工企業最亟待解決和值得深思的問題。通過重視經濟管理模式，并且不斷地去創新，是幫助企業真正實現健康發展最有效的方法與路徑。基于此，本文下面主要對新形勢之下建筑企業經濟管理的創新展開深入的探討。

1、建筑企業經濟管理創新的重要性分析

（1）幫助建筑企業真正實現可持續發展

建筑企業在實際發展的過程當中，不僅需要加入最新的管理理念，還需要制定完善的經濟管理制度，通過將經濟管理創新真正的落實到實處，才能夠幫助建筑企業對每一項工程都進行嚴格管理，最終將制定出來的高質量方案真正落實，確保建筑施工具有極高的質量，幫助建筑施工企業真正的實現可持續發展。

（2）提升建筑企業管理水準

經濟管理在企業管理當中扮演著重要角色和占據關鍵的位置，同時，也是企業更好發展的前提。在新形勢的大背景之下，建筑企業通過不斷的經濟管理進行更新，主要就是對具有傳統特點的管理模式進行優化，讓企業的管理更具科學性，大幅度提升企業管理水準。同時，通過對經濟管理進行創新，還能夠將傳統管理模式當中所存在的問題進行解決，加入現如今發展最迅速、最先進的管理模式理念，將企業發展過程當中面臨的新問題完美解決。

2、建筑企業經濟管理當中所存在的問題分析

（1） 傳統、落后的經濟管理思維

通過對建筑企業經濟管理進行認真的分析，發現其具有綜合性的特點，其中包括多內容，同時，也是建筑施工企業在新形勢下獲得更好發展的前提和基礎，但是因為建筑企業經濟管理基礎不牢固、面臨的經營風險很大，所以對建筑企業獲得更多的經濟收益產生不同程度的影響，而且企業當中的管理者在經濟管理上面有著落后、傳統的思維，所以對于企業更好的發展也產生一定影響，造成建筑企業在同行業當中失去競爭力。

（2）缺乏健全、完善的經濟管理制度

經過認真的分析和調查之后發現，在部分建筑施工企業當中的經濟管理出現了粗放、混亂等狀態，缺乏健全、完善的經濟管理制度，所以造成建筑施工經濟管理缺乏強有力的監督， 而且在經濟制度、政策等各內容執行方位存在著不到位的問題，最終導致建筑企業的生產效率不斷下降。

3、新形勢之下建筑企業經濟管理創新的方法與策略

（1）革新經營管理理念

首先，建筑施工企業需對傳統的經濟管理理念進行更新，之后以此作為基礎，創新出建筑企業新的經營管理方法與模式，降低和減少傳統經濟管理模式對企業生產經營所帶來的影響，幫助企業獲得更好、更長足的發展。其一：建筑企業經濟管理需要緊緊跟隨時代發展的腳步，不斷的更新，不斷的變化，將堅持以市場需求為主要導向，加入最新的經濟管理思維與方法，大幅度提高企業經濟管理的水平。其二：制定出更具科學性的建筑企業經營管理方案。當建筑企業在進行經濟管理的過程當中，需真正認識到此項工作的重要性和意義，站在多個層次、多個角度，立足于企業的健康發展，展開對經濟管理的規劃與安排。其三：將以經濟效益為中心作為重點，企業當中所有的管理活動最終的目的和最主的最主要的作用就是幫助企業獲得更多的經濟效益，經濟管理工作同樣如此，所以建筑企業需要應用最先進的管理理念，始終堅持以經濟效益為重點，并將制定出來的經濟管理責任制度真正落實到實處，最終幫助建筑企業獲得更好的發展。

（2）制定出更加完善的建筑企業經濟管理制度

在新形勢的大背景之下，我們國家的經濟呈現出蓬勃的發展態勢，建筑市場所呈現出來的變化也讓人耳目一新，給予建筑企業更好發展帶來機遇，但是所帶來的挑戰也不容忽視和小覷，建筑企業需要明確市場呈現出來的變化，之后進行認真分析和研究，探索出最新的經濟管理方法。首先，把以人為本作為經濟管理的原則，通過對經濟管理進行更新，激發出工作人員參與到工作過程當中去的積極性，同時，還需對建筑施工的質量加強關注和重視，應用經濟管理制度的力量，最終將高質量的建筑物展現在大眾眼前。其次，使用激勵和指導等方法，讓員工以主動、積極的態度參與到建筑企業經濟管理過程當中去。因為工作人員是建筑企業當中的主體，而且員工的力量是巨大的，通過職工參與到建筑企業經濟管理過程當中來，并且發揮出了一定的作用，必定會集思廣益，為建筑企業經濟管理更好的創新、更好的發展提出寶貴建議。最后，不斷健全與完善建筑企業經濟管理監督制度，假如企業內部的監督與執行并未落實到位，那么即使企業有著最高質量的制度也無濟于事，所以企業還需對經濟管理制度進行優化與革新，并且不斷健全與完善建筑企業經濟管理監督制度，保證經濟管理方法能夠真正的落實。

4、結束語

簡而言之，在新形勢的大背景之下，建筑企業需真正認識到經濟管理創新的重要性和意義，緊緊跟隨時代發展的腳步，對經濟管理進行革新，只有這樣，才能夠幫助自身企業在競爭激烈的大潮當中獲得更好、更長久的發展，并且最終真正的實現可持續發展。同時，建筑企業在發展的過程當中，還需要不斷對企業組織機構企業管理體制進行更新，大幅度提高施工企業的競爭能力，幫助企業獲得更多的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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