發揚“三牛精神” 做新時代奮斗者——記平凡崗位上不平凡的機修工李國平

在2021年春節團拜會上，習近平總書記話語鏗鏘：“前進道路上，我們要大力發揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，以不怕苦、能吃苦的牛勁牛力，不用揚鞭自奮蹄，繼續為中華民族偉大復興辛勤耕耘、勇往直前，在新時代創造新的歷史輝煌！”

綜上所述,將舒適護理應用在腹腔鏡手術的護理工作中,能夠有效降低患者在術后發生并發癥的情況,同時減少患者住院恢復時間,能夠顯著提高腹腔鏡手術的治療效果,可被廣泛使用[6]。

2021年，中銅東南銅業有限公司（以下簡稱“東南銅業”）實現了達產達標達效，維保計控中心提前完成千萬產值目標。成績的背后是東南銅業全體干部員工艱辛的付出，更是榜樣力量的引領、奮斗精神的傳承。在維保計控中心，機修班的班長李國平帶領班組闖出了“阿米巴”創效的春天。

不畏得失、無私奉獻的孺子牛

一直向前走，卻從未忘記為什么出發。無論身處何地、位居何職，他有一分光發一分熱，將全部的心血和精力，都傾注到自己熱愛的事業中。

李國平是一位有著30多年工齡的老同志，也有過企業破產、干臨時工、跨企業轉行的經歷。他對于在國企工作的感情無比深厚，對于東南銅業更是有著非同尋常的親切，他常常說：“希望公司能夠長久的發展下去，我就要盡全力保障設備運行穩定?！彼沁@么說，也是這么做的。每天安排好班組人員的工作后，他便深入現場，到各個作業點檢查安全、了解進度，及時發現問題并給予指導。

Institute of Physics (IOP), Bhubaneswar is acknowledged for providing the TEM facility for characterization of the nanoparticles.

2021年7月30日，臨近下班接到硫酸廠修理水泵的任務，李國平帶領著其他4名檢修人員趕往現場。面對較為惡劣的作業環境，大家戴著防護眼鏡和呼吸器輪流上陣作業，從下午6點工作到晚上10點。那天下著小雨，5個人渾身濕透了，分不清是汗水還是雨水，餓著肚子奮戰了四個小時，直到水泵正常運轉。還記得那次渣選廠改造倒渣口的任務，正值酷暑，驕陽似火。因為有雇傭吊車協助，時間就是金錢，中午不能休息，李國平就帶領大家頭頂烈日，連續作業。哪里條件最艱苦，哪個任務最困難，哪里就有李國平的身影。

早上7點半，李國平又出現在班組了。同事們關心地問道：“昨晚加班的不是今天都休息嗎？你怎么來了？”“今天熔煉廠停爐檢修，我到現場去才心安?！?/p>

記得去年8月份，正在渣選廠進行檢修作業的李國平接到硫酸廠要求更換干燥塔循環泵的電話，他立即趕到現場了解實際問題。

回到班組，他立即調配人員，準備工具，6點準時到達現場，停機后即刻開展工作。這項檢修任務一直持續到凌晨3點才結束，他全程與大家奮戰在一起，工完料清后他又檢查一遍現場，最后一個離開。

“還有時間準備，6點我們到現場更換?！崩顕秸f。

根據筆者的調查和了解，我國人工養殖的水產動物體內存在藥物殘留和有害物質超標等問題，影響的因素有很多，包括養殖過程、養殖主體、水域環境、水生物品種、儲存運輸等多種因素，藥物濫用則是造成水產品食用安全的根本因素。本文基于我國水產養殖中濫用藥物的原因分析，有的放矢地擬定應對之策和改進良方，以期能嚴格控制藥物使用，科普水產動物藥物使用的方法和標準，提高我國水產品的質量安全。

不懼困難、敢為人先的拓荒牛

埋頭奮蹄、一往無前、開拓進取的“拓荒牛”書寫了機修班逆襲前進的篇章。2021年，東南銅業導入阿米巴經營管理模式。起初，維保計控中心連續幾個月利潤指標虧損。面對問題，作為班長的他率先垂范，帶頭攻堅克難。

他組織班組成員認真學習阿米巴經營管理理念，學懂吃透弄通。客觀分析產值低的原因，調整班組績效分配方案，引導員工樹立積極創造價值的思想。在中心與公司立下“年產值千萬，開展火法系統關鍵設備包?！钡能娏顮钪拢髾C修班全體員工擰成一股繩，勁往一處使，不懼各廠的檢修困難。

把乘坐高鐵和民航的旅客分來看，高收入者選擇民航出行的概率較大，人員的結構比較簡單，公費出行的居多，乘坐民航的旅客更多情況下是選擇個人行動，多為下午出行。乘坐高鐵的人員構成比較復雜，多人出行的情況較多，較大比例是為了外出訪問親友，多為上午出行[1]。

他還帶領班組成員開展小改小革、合理化建議，改進工具材料投入使用。為減少成本投入，他利用工作之余組織開展修舊利廢工作，完成管力閥、星型卸料閥、振打底座回收修復等工作，完成了非標制作件1萬余件。他想方設法，多干、干好，為維保計控中心產值盈利做出了有力貢獻。

“李工，現在還無法停機，估計下午6點左右才能停下來。”現場操作人員說道。

這就是李國平開展工作的一個小小縮影，心系公司、心系設備，默默奉獻。

作為班長，他通常給自己安排最臟最累的作業，身先士卒，起帶頭作用。只要有同事在加班，他就不會下班，堅持和他們戰斗在一起。他深知自己肩上的責任重大，想得也比較多：工作能否正常完成？遇到困難，或者缺少配件，如何解決？關鍵是安全是否能夠保障？

汽輪機有不同類型的汽封，各自有其特點，合理運用才能發揮該類型汽封的長處，取得良好效果，從而提升汽輪機的效能，此外汽輪機汽封間隙的合理確定也很重要，需要遵循科學的檢修方法。

吃苦耐勞、真抓實干的老黃牛

艱苦奮斗老黃牛，把責任重擔扛在肩上。阿米巴經營理念導入一年來，各廠的自修意識提高了很多，加上外委單位的競爭，維保計控中心機修班面臨著巨大的壓力。

李國平深知當前的困境，但是并沒有被壓倒，而是主動去各廠找活，把有能力完成的任務承接下來。他還虛心請教運行人員各種生產問題，掌握規律，做到未雨綢繆，提前預約檢修。這種“變被動安排為主動承攬”的做法為機修班帶來了轉機。同時，他要求機修班的員工提高業務水平，建議焊工人員考取電工證，提高檢修效率，打造高水平的檢修隊伍。

據了解，《規范》適用于餐飲服務提供者包括餐飲服務經營者和單位食堂等主體的餐飲服務經營活動。《規范》鼓勵和支持餐飲服務提供者采用先進的食品安全管理方法，建立餐飲服務食品安全管理體系，提高食品安全管理水平；鼓勵餐飲服務提供者明示餐食的主要原料信息、餐食的數量或重量，開展“減油、減鹽、減糖”行動，為消費者提供健康營養的餐食；鼓勵餐飲服務提供者降低一次性餐飲具的使用量；鼓勵餐飲服務提供者提示消費者開展光盤行動、減少浪費。

作為班長，李國平始終把設備安全、人員安全作為工作的第一目標，每天作業前都會現場檢查安全工作，嚴格執行檢修現場“安全雙確認”制度。在每周五班組安全例會上，他組織分享安全工作心得體會，讓每一個同事認識到安全無小事。他努力學習先進理念，不斷提高安全素質，時刻提醒班組成員加強自我保護意識，并將自己安全操作的心得毫不保留地傳授給大家。2021年，維保計控中心機修班全年無違章違紀、無責任事故，李國平被評為東南銅業先進工作者。

“歷史的道路，不全是坦平的，有時走到艱難險阻的境界，這是全靠雄健的精神才能夠沖過去的?！币话倌昵?，革命先驅李大釗如是慨嘆。歷史長河奔騰不息，時代考卷常出常新。踏上新的趕考路，我們同樣需要激發如此雄健的精神，學習榜樣、堅定信心，鉚足“牛勁”，奮力創造新的輝煌。