■ 文/沈廣軍
提升財務思維能力應對數字時代的挑戰,是當前財務人員必須面對的課題。《孫子兵法》中的三個思維特點可以幫助財務人員轉變思維模式,樹立五種財務戰略思維。
要么適應時代的轉變,要么被時代所拋棄。在數字化轉型的今天,傳統財務遭遇了極大的挑戰。傳統管理模式在技術創新的沖擊下風雨飄搖,財務人員不能再“自娛自樂”,必須轉型發展。轉型首先要轉變思維方式,此時不妨回頭從傳統智慧中汲取養分,提升思維能力,獲得駕馭變化的智慧和力量。
《孫子兵法》就是一本值得反復閱讀的戰略經典。它雖然是一本兵書,卻早已被應用到多學科、多領域。不同的人都能從中得到不同的啟示。
《孫子兵法》全文6 000 余字,分為13 篇。它以“道”為體,以“計”為用,揭示了戰爭取勝的基本要素和根本原理,體現“不戰而勝”為最高戰略目標的總體規劃和以最小代價獲勝的基本策略。《孫子兵法》雖然誕生于春秋時期,但因其縝密的軍事思想、深遠的哲理、變化無窮的戰略戰術而被譽為“前孫子者,孫子不遺;后孫子者,不遺孫子”。
《孫子兵法》開篇就是《計篇》。此計非三十六計之計,而是計算、籌謀的意思。從宏觀的角度來看,孫子提出了五事七計的戰略分析框架。五事指“道、天、地、將、法”,七計指“主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強、士卒孰練、賞罰孰明”。根據五事七計的周密分析,可“以此知勝負矣”。兩軍對陣,孫子提出“度量數稱勝”的雙方實力比較框架。……