關于加強市政工程施工現場管理措施探討

摘 要：為全面提升市政工程項目的建設質量，必須要在設計和施工中加強管理，減少不利因素對工程質量造成的影響。通過使用科學的管理措施，促進城市建設健康的發展。而就現階段而言，為了滿足市政工程的建設和使用要求，施工企業必須要引入先進的質量管理方法。以全面提升市政工程施工效率，為廣大市民提供優質基礎服務。基于此，文章闡述了加強市政工程現場管理的重要作用，并分析當前市政工程管理中存在的問題，最后提出了相關的優化策略。

關鍵詞：市政工程;現場管理;相關措施

中圖分類號：TU997? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2096-6903（2022）03-0111-03

0引言

由于城市發展需要，其工程項目實施復雜性不斷增加。為提高市政工程項目質量和管理水平。優化其施工現場管理，是保證市政工程施工效率、工程質量和安全的重要前提。其施工質量和安全管理，對社會經濟會產生重大影響。如果發生市政工程質量問題，可能會危人們的生命安全。因此，做好市政工程管理工作非常重要，同時也保證工程使用安全的重要措施。由于市政工程施工范圍廣泛，經常要進行聯合作業，同時還存在高空作業等高危工作內容。為防止安全事故發生，要在現場加強安全管理工作。以促進市政工程項目順利進行。

1 加強市政工程現場管理的重要作用及其工程管理特點

在市政工程建設中，現場管理是進行工程質量、進度、安全控制的重要手段。企業要根據項目開發完整的管理體系，以全面提高市政項目管理質量，增加企業的市場競爭力，實現市政工程的社會效益和企業的經濟效益。而對于施工單位而言，其核心目標是獲得經濟效益，而實現該目標的重要方式，就是加強對現場工程管理。如果工程管理不善，會直接導致各種資源的浪費，甚至發生工程質量或安全問題，對市政項目的開發產生影響。只有施工企業注重施工管理，才能有效解決這些問題，同時讓工程人員樹立良好的安全和質量管理意識，提升企業內部形凝聚力，促進社會經濟效益的增長。另外，對于市路工程而言，有其非常明顯的管理特點。如工程涉及面廣，建設環境復雜，建設施工過程關系多，同時非常容易受環境氣候等因素干擾。因此，工程現場管理并非易事。而市政工程本身，在城市建設中的影響范圍較大。所以，在施工過會出現各種沖突和問題，影響工程建設的進行，只有各級管理單位和相關人員密切配合，才能有效達到預期的施工和工程管理效果。總的來說，通常市政工程項目工作量大、建設內容多、造價成本較高，施工難度較大。為提升現場工程質量管理，要結合工程現狀，提出針對性的管理方法，以確保施工效率。在開展市政工程項目時，除保證施工有效進行外，還必須全面提升現場管理水平，以實現市政工程項目的社會價值。

2市政工程項目施工管理中的問題

2.1 工程設備管理存在缺陷

現代化的市政工程項目，其開發范圍和工程量逐步增加。因此，必須使用大量的機械化設備，如挖掘機、運輸機、起重機等。機械化水平的提高，反映了國家建筑工程行業的快速發展。但在提升施工效率的同時，機械設備使用量的增加，提升了工程管理難度。在市政工程項目中，許多管理人員無法科學管理機械設備，在工程設備的使用和保養方面存在嚴重的問題。還有的設備處理長時間閑置的狀態，造成資源的嚴重浪費。還有許多設備存在使用故障問題，施工時經常停止運行，嚴重影響了施工效率。另外，在施工方案的編制中，未能對各種設備進行有效組合，使設備使用不當而造成資源流失，影響企業的經濟效益。由于缺乏了對工程設備的科學管理，阻礙市政項目正常建設。

2.2 現場安全文明管理不足

安全文明施工是現代工程的發展方向。受持續綠色發展理念影響，安全文明施工受到各界關注，同時也成為工程建設的基本要求。但在市政工程項目中，管理人員忽視了安全文明的作用。在施工給環境和周邊生活的人群帶來嚴重影響，也會降低施工的安全性，造成安全事故頻發現象。而對于現場安全管理的短缺尤為嚴重，安全管理規定沒有充分執行，表現在安全保護不完善，起重區域沒有安全圍擋，以及電氣設備使用沒有進行有效隔離措施等，這也使現場作業人員的安全無法得到保證。此外，市政項目的消防系統也存在問題，與國家規定的消防要求存在差距，一旦發生火災時，不能實施有效滅火救災，造成了巨大安全隱患。

3提升市政工程現場工程管理質量的相關措施

3.1 完善工程安全管理體系

在市政工程建設中，安全、質量以及進行管理同等重要。因此，企業在施工過程中要重視安全管理工作，采取有效的管理措施，對工程實施全面的安全管理。管理人員要不斷提高員工的安全防護意識，根據現場實際制定可靠的管理體系。通過培訓，加強現場工作人員對安全施工的認識。要充分利用網絡技術推廣安全管理知識，有效提高安全管理水平，防止事故的發生。企業應實行科學安全問責制，將安全責任落實到人，使安全管理體系能夠全面執行，并有效約束和限制人員行為。同時，市政工程項目管理，要注重組織架構的建設，部門間溝通要暢通高效。所以要不斷完善管理制度，實現科學可靠的管理體系，以全面提高現場管理的效率。

首先，企業要在施工前制定明確管理目標，根據個部門的目標進行逐步分解，并有效落實到為每個施工人員，培養和提升施工人員的工作責任感。其次，在制定和實施相關管理制度時，內容要詳細。使管理和施工人員都能明確其具體內容。最后，隨著現代科技的發展，施工單位必須順應社會發展趨勢，加強對信息管理平臺的建設，利用科技力量不斷提升綜合管理能力。如為提升部門溝通效率，可利用BIM技術打造互動溝通平臺，使各個部門間可入相同項目業務進行溝通，討論相關的建設問題、施工技術等，以實現快速解決問題，增加設施管理質量，提升對施工現場管理質量的目標。

3.2 加強施工組織機構的管理

在實際施工中，市政工程內容較多，加之環境復雜，參與單位和施工人員眾多，因此增加了工程管理的難度。所以，組建科學的組織結構，對保證項目實施是必不可少的管理工作，它是對管理工作指揮和控制重要組織，為主體機構，它能全面了解并提供項目實施的總體情況，以確保工程建設的順利進行。而項目經理在實際管理工作中發揮重要作用，是工程項目的總指揮，承擔著整體的管理任務，并全面進行項目施工效率和安全質量管理工作，是市政工程項目現場工程管理的主要負責人。在現場管理中，必須以項目經理為主導，組建專業化的工程項目管理團隊。除了項目經理，還包括技術技術、安全、質檢、財務等方面的管理人員，成為管理機構的成員。同時還要根據項目需要，及時調整和完善機構組織，以發揮組織機構的價值，提高管理效率工程質量。要發揮組織管理的職能，先要明確各類管理人員的不同職責，并要求管理成員要具備良好的管理技能和溝通協調性。技術管理人員要有專業施工技術管理和組織施工能力，同時高度的安全管理意識和職業道德是必不可少的基本素質。在施工中，必須將安全管理放在首位。同時確保工程設施的質量管理，促進其對實際施工產生積極影響，以提升施工現場管理質量。還要從技術和行政管理的角度分析，作為工程管理的重要參人員，必須認真、高效履行共工作職責，合理分管理配責任和權力，依法履行工作任務。統籌規劃確保市政工程建設有序開展。在建立工程管理機構時，要結合現場情況和項目特點，完善長效管理機制，確保工程管理工作的有效性[1]。

3.3 加強對工程機械設備管理

機械設備是提高和保證工程效率的輔助工具，合理使用和維護機械工程設備非常重要。科學的設備管理，能減少工程資源的損失，提高施工速度，減輕施工人員的工作強度。在市政工程中，必須指定專人負責工程設備使用和定期維護。在工程項目開工前，管理人員必須對工程設備進行全面的檢查。為建設項目的實施奠定基礎條件。由于工程施工的環境和設施條件通常非常惡劣，導致工程設備容易出現故障，所以必須加強對現場設備的管理，由專業的維護人員定期進行維護。提前控制和修理設備故障，防止設備因素對工程施工產生影響。此外，在設備的使用方面，須制定設備使用計劃，充分發揮機械設備的作用，結合施工情況和設計方案。合理選擇設備類型和進行科學的操作，以有效提高市政項目的建設進度和質量，確保項目工程按時完工[2]。

3.4 加強對施工現場安全文明治理

施工企業要堅持以人為本的施工理念，全面優化和完善現場管理工作，加強現場安全管理，提高文明建設水平。在具體的實施中，項目管理人員要確保各項安全管理設施齊全到位，特別是消防設備齊全，設備質量良好，保證其能夠正常工作。必須為員工配備防護頭盔、安全帶個人防護設備。對一些特殊工種，則要配備特殊的防護措施，以確保施工人員的作業過程得到全面保護。從工程施工角度來看，要合理劃分施工場地，保證現場干凈整潔，全面減少噪聲和粉塵污染，減少施工揚塵和噪聲污染。生產辦公和生活區域必須分隔，各種工程材料堆積區域要合理規劃，以方便施工及環保為原則，并全責采取必要的遮蔽物遮擋工程材料，盡量避免在夜間進行施工。要對施工現場采取酒水降塵措施，保持施工環境濕度，減少煙塵產生。必須對施工區域進行科學圍擋，減少對周圍人員暴露和采取防護措施。做到安全文明施工，樹立施工企業良好的形象[3]。

3.5 加強工程施工現場管理創新

長期以來，市政工程行業的管理，通常采用相同傳統施工管理模式。高新技術應用不足，管理模式和方法有待創新。在社會經濟發展過程中，市政工程的建設規模和復雜程度在不斷增加。傳統的工程管理模式已不能滿足建筑工程行業的需求。在現階段的市政工程開發中，施工企業要加強管理模式的不斷創新，加強對信息化技術的應用和推廣。以信息通信技術為基礎輔助工具，打造全面的信息化工程管理系統。使施工現場管理工作，在信息化技術的影響下，全面實現更加科學、安全的現場管理，不斷提升市政工程項目的管理水平。

4結語

總之，隨著時代的發展，市政工程項目的施工復雜性不斷增加，建設難度加大，對現場管理水平的依賴也在提升。而工程管理是市政工程實施的重要部分，現場工程管理質量，影響著工程建設的各個方面。在實際市政工程管理中，還存在著許多管理問題。施工企業要采取科學措施，全面改善工程管理，促進市政工程項目的發展。

參考文獻

[1] 陳燕.加強公路工程施工現場安全管理的措施分析[J].住宅與房地產，2020（5）：142.

[2] 劉煜峰.探究如何加強市政工程施工技術與管理措施[J].現代物業（中旬刊），2019（11）：180.

[3] 王睿.探究如何加強市政工程施工技術與管理措施[J].建材與裝飾，2019（26）：194-195.

Discussion on Strengthening the Management Measures of Municipal Engineering Construction Site

LU Yibin

（Shanghai Yangxu Construction Engineering Testing Technology Co.， Ltd.， Shanghai? 201616）

Abstract： In order to comprehensively improve the construction quality of municipal engineering projects， it is necessary to strengthen management in design and construction and reduce the impact of adverse factors on project quality. Through the use of scientific management measures， promote the healthy development of urban construction. At this stage， in order to meet the construction and use requirements of municipal engineering， construction enterprises must introduce advanced quality management methods. In order to comprehensively improve the construction efficiency of municipal projects and provide high-quality basic services for the general public. Based on this， this paper expounds the important role of strengthening the on-site management of municipal engineering， analyzes the problems existing in the current municipal engineering management， and finally puts forward the relevant optimization strategies.

Keywords： municipal engineering; site management; relevant measures

收稿日期：2021-12-22

作者簡介：陸一斌（1975—），男，上海人，本科，工程師，研究方向：市政工程管理。