建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的研究

摘 要：為提高工程質(zhì)量和效率，縮短工期，必須要分析施工和工期控制中的相關(guān)問題：如工期管理方法不當(dāng)，管理人員能力不足、信息化技術(shù)應(yīng)用不足等。因此，必須要在施工中，充分應(yīng)用信息化技術(shù)，全面推廣動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化管理技術(shù)，不斷提高人員素質(zhì)，以保障建筑工程施工管理和進(jìn)度控制的全面推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度控制;管理

中圖分類號(hào)：TU722? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：2096-6903（2022）03-0114-03

0引言

項(xiàng)目進(jìn)度控制對(duì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重大影響，必須采取合理有效的管控手段，提高建設(shè)工程的進(jìn)度管理質(zhì)量。工程進(jìn)度管理目的，就是為了全面促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。通過科學(xué)的施工管理控制，提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加其經(jīng)濟(jì)效益。

由于工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，涉及人員和工程專業(yè)較多。在各種外在因素影響下，會(huì)導(dǎo)致施工過程延誤，滿足不了合同工期的要求，不利于施工項(xiàng)目的完成。同時(shí)，在施工過程中，施工過程控制和管理比較復(fù)雜，管理人員要根據(jù)項(xiàng)目具體情況，制定有效的控制措施，以提高工程進(jìn)度及質(zhì)量的控制水平。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及重要性

近年來，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，促進(jìn)了建設(shè)工程行業(yè)的進(jìn)步。因此，也給建筑企業(yè)提出了更高的工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。在建筑工程中，施工企業(yè)必須要做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，以促進(jìn)工程項(xiàng)目按合同和工程要求順利進(jìn)行。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成工程施工。同時(shí)，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，許多先進(jìn)的管理技術(shù)的應(yīng)用，提高了工程施工效率和質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，工程管理人員須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保現(xiàn)場(chǎng)安全，保證施工現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，科學(xué)的工程管理和進(jìn)度控制，對(duì)于支持建筑工程行業(yè)的發(fā)展有重要意義。

2 影響施工進(jìn)度控制的相關(guān)因素

首先，是人為因素。建筑項(xiàng)目的實(shí)施，要加強(qiáng)對(duì)工程施工人員的管理。人為因素會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。但工程建設(shè)離不開人員的作業(yè)。只有配備有足夠?qū)I(yè)能力的人員，增加隊(duì)伍技術(shù)力量，才能保證項(xiàng)目質(zhì)量和施工效率。在整個(gè)項(xiàng)目過程中，施工企業(yè)及人員的專業(yè)水平、責(zé)任感以及項(xiàng)目管理人員能力等，都對(duì)工程進(jìn)度造成影響。充分說明了人為因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。如在實(shí)際施工中，現(xiàn)場(chǎng)工人多為進(jìn)城的農(nóng)民工。因此，在這些人為因素下，極大的影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度的控制效果。

其次，是施工條件及技術(shù)因素的影響。通常情況下，由于項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，在施工中難免會(huì)出現(xiàn)下大雨、大風(fēng)等惡劣的條件因素。此外，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，施工條件有限的原因，都會(huì)直接的影響施工進(jìn)度。此外，現(xiàn)場(chǎng)前期地質(zhì)勘察與現(xiàn)場(chǎng)條件不一致、施工中容易造成突發(fā)事件也會(huì)影響工程進(jìn)度的有效實(shí)施。施工管理人員應(yīng)規(guī)范和保障工程人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中的環(huán)境和條件，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工環(huán)境的管理，保障工程按期施工，提高進(jìn)度管理的效果。

最后，是設(shè)備和材料的影響因素。在建筑工程實(shí)施過程中，要控制好機(jī)械設(shè)備數(shù)量和使用質(zhì)量。如設(shè)備數(shù)量過多，很容易造成管理混亂和資源浪費(fèi)的問題。對(duì)項(xiàng)目持續(xù)建設(shè)產(chǎn)生影響。但如果設(shè)備數(shù)量不足，就會(huì)直接影響施工效率，造成工程延誤問題。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的故障或老化問題，也限制了施工現(xiàn)場(chǎng)的正常施工，甚至引發(fā)事故。另外材料作為影響工程質(zhì)量的重要因素，也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。材料是工程建設(shè)的先決條件。

3施工管理和工程進(jìn)度控制中的問題

3.1 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制有待完善

在施工過程中，施工管理不到位和工程進(jìn)度編制不科學(xué)，會(huì)直接導(dǎo)致施工過程的不確定、工序混亂、材料消耗高，最終使正常的施工時(shí)間延長(zhǎng)。同時(shí)，施工企業(yè)為追趕進(jìn)度，盲目的壓縮工期，這種不科學(xué)的行為會(huì)影響項(xiàng)目施工進(jìn)程，增加施工安全和質(zhì)量隱患，并引發(fā)安全問題。還會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由于施工企業(yè)未制定科學(xué)的施工方案，造成施工過程缺乏科學(xué)的管理措施，人員物資嚴(yán)重配置不足，延長(zhǎng)了主體施工工期，并影響了工程質(zhì)量。

3.2 施工技術(shù)和質(zhì)量管理不到位

對(duì)于施工技術(shù)和質(zhì)量管理，是建設(shè)工程開展的重要條件。工程管理人員必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和工程質(zhì)量的管理，為現(xiàn)場(chǎng)操作人員提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。科學(xué)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效率。但在目前的施工現(xiàn)場(chǎng)，許多施工管理人員沒有對(duì)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，忽略了重要的施工技術(shù)環(huán)節(jié)。這些問題要直接影響施工質(zhì)量。造成工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返工或維修處理。通過分析了解到，目前建筑工程管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量和技術(shù)管理能力，加上缺乏一定的責(zé)任感，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象，干擾了正常的工程施工程序。

3.3 信息化技術(shù)使用不當(dāng)

目前，我國(guó)的信息化技術(shù)得到發(fā)展，并廣泛應(yīng)用于不同生產(chǎn)領(lǐng)域，促進(jìn)了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式發(fā)展，并發(fā)揮了重要作用。利用信息化技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度等方面的控制，不僅全面提高了工程效率，同時(shí)依靠信息跟蹤技術(shù)，對(duì)其施工過程、工程量等內(nèi)容及參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控和分析。得益于先進(jìn)的信息技術(shù)控制系統(tǒng)，工程管理人員實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同工程管理信息的及時(shí)動(dòng)態(tài)分析，保證了項(xiàng)目的全面實(shí)施。目前，許多企業(yè)不重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，造成其在工程中的應(yīng)用水平低，影響工程管理效率和質(zhì)量，在一定程度上也降低了企業(yè)的盈利水平[1]。

4提升施工管理和進(jìn)度控制水平的相關(guān)措施

4.1 做好施工前的提前準(zhǔn)備工作

在開展項(xiàng)目工作前，要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)備工作。由于建筑工程施工具有復(fù)雜性，施工環(huán)節(jié)較多，因此工程管理人員要提前做好前期的準(zhǔn)備工作，包括施工中使用材料和設(shè)備，配備足夠施工及管理人員，做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查等。此外，在項(xiàng)目施工前，企業(yè)還要組建和培訓(xùn)一支優(yōu)秀的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，使相關(guān)參與者都能及時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)的基本情況。嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，全面提升建設(shè)工程施工質(zhì)量。同時(shí)要完成對(duì)施工圖紙會(huì)審及相關(guān)工程質(zhì)量及進(jìn)度計(jì)劃的編制，確保工程施工的順利開展。

4.2 加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的資源配置

在施工期間，要加強(qiáng)對(duì)資源的控制，合理分配工地資源，為提高工程施工質(zhì)量做好基礎(chǔ)，確保施工進(jìn)度。首先，要培養(yǎng)和指派專職人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行全面管理和監(jiān)督，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)施工流程組織施工，做好采購(gòu)材料的儲(chǔ)存和使用工作。有效提高對(duì)材料和相關(guān)設(shè)備的利用率。其次，要提升現(xiàn)場(chǎng)人員的工作效率，做好人員管理工作，落實(shí)各項(xiàng)施工方案的執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，減少其負(fù)面因素的影響。嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)，并在進(jìn)場(chǎng)前全面進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，避免不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或應(yīng)用到工程中，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度管理目標(biāo)[2]。

4.3 制定科學(xué)的施工進(jìn)度方案

對(duì)建筑工程及進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。在工程管理工作中是非常重要的內(nèi)容。完整的施工進(jìn)度方案，能降低施工中出現(xiàn)質(zhì)量或進(jìn)度問題的概率，保證施工時(shí)間的有效性，提高項(xiàng)目施工管理水平。因此，管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和需要，制定科學(xué)的施工方案，使項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)緊密相連，做好協(xié)調(diào)工作。確保方案控制和管理全面實(shí)施。要完善與施工方案相關(guān)的制度，記錄施工方案和工程進(jìn)度變化，為提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量提供參考依據(jù)，以有效減少后續(xù)的施工問題，考慮到現(xiàn)有條件的缺點(diǎn)和進(jìn)度計(jì)劃的差距。將根據(jù)場(chǎng)地條件和方案內(nèi)容，進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)期完成[3]。

4.4 明確進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)采用多元化的管理方式

在工程進(jìn)度控制和項(xiàng)目管理中，要根據(jù)建設(shè)狀況和工程實(shí)際要求，明確建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，確保工程管理階段的一致性，以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的完成。首先，在項(xiàng)目正式開工前，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的研究分析，增加對(duì)施工圖科學(xué)性的審核，全面了解施工目的的建設(shè)內(nèi)容，以確保建設(shè)工程進(jìn)度。其次，要根據(jù)目標(biāo)采取科學(xué)的措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際資源相配置。要提高施工進(jìn)度管理意識(shí)，明確方案管理目標(biāo)，有效減少和控制外部因素環(huán)境對(duì)施工的影響。最后，在建設(shè)項(xiàng)目施工中，要避免可能出現(xiàn)的質(zhì)量和各種安全風(fēng)險(xiǎn)問題，制定合理預(yù)防措施，提高建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)。為提高施工計(jì)劃控制水平，管理人員要積極引入先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，實(shí)施多元化的工程管理，全面應(yīng)用全新的施工技術(shù)和工藝，以加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，確保工程不間斷進(jìn)行。

4.5 全面提升和運(yùn)用施工進(jìn)度方案控制理念

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，由于對(duì)工程施工進(jìn)度的控制和管理過程非常復(fù)雜，工程管理人員要提高進(jìn)度管理的效率，就要全面提升施工進(jìn)度方案管理的意識(shí)。首先在項(xiàng)目施工期間，要把先進(jìn)的管理思想，融入工程進(jìn)度控制管理中，并明確施工進(jìn)度控制和管理工作的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行管理工作。其次，在對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)行管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的約束，完善工程質(zhì)量管理體系，開展全面質(zhì)量管理工作，以有效控制和降低施工質(zhì)量和安全隱患。提高工程施工質(zhì)量，杜絕工期延誤的可能性[4]。

5結(jié)語

在施工過程中，工程管理人員必須提高對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的有效控制，這對(duì)有效完成項(xiàng)目目標(biāo)有重要意義。要解決施工進(jìn)度控制的問題，加強(qiáng)施工過程中動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)施工進(jìn)度控制的順利進(jìn)行。總的來說，工程進(jìn)度管理在建設(shè)項(xiàng)目中，是非常重要的管理任務(wù)，無論是人為因素、技術(shù)、環(huán)境、材料等因素都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。因此，建筑工程管理人員應(yīng)深入地研究影響進(jìn)度管理的各種誘因，制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃和管理措施，以提高進(jìn)度管理質(zhì)量，提高項(xiàng)目整體效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 張強(qiáng).建筑工程施工進(jìn)度控制與管理：以唐山高新區(qū)慶南道北側(cè)、華巖北路西側(cè)A-01地塊項(xiàng)目為例[J].住宅與房地產(chǎn)， 2021（19）：149-150.

[2] 邢俊敏.建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制研究[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng)，2020（20）：143-144.

[3] 聶學(xué)燕.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決措施[J].建材與裝飾，2020（15）：179-180.

[4] 蘇華德.建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（9）：16.

Research on Construction Progress Control and Management

SUN Jingyue

（CCCC THIRD HIGHWAY ENGINEERING CO.，Ltd.， Beijing? 100011）

Abstract： In order to improve the quality and efficiency of the project and shorten the construction period， it is necessary to analyze the related problems in the construction and construction period control， such as improper construction period management methods， insufficient management ability， insufficient application of information technology and so on. Therefore， it is necessary to make full use of information technology， promote dynamic management in an all-round way， optimize management technology， and constantly improve the quality of personnel in order to ensure the comprehensive promotion of construction management and schedule control of building projects. At the same time， due to the expansion of the current construction scale of engineering projects， the quantity of engineering projects is constantly increasing， and the requirements for construction and management technology are constantly improving.

Keywords： construction engineering; schedule control; manage

收稿日期：2021-12-20

作者簡(jiǎn)介：孫靖越（1993—），男，陜西西安人，本科，研究方向：建筑工程。