新時期事業單位人力資源培訓的思路分析

王彥 鳳臺淮河河道管理局

一、前言

當前，一些事業單位如我們基層河道管理事業單位的職工，還存在著年齡大、學歷低、底子薄的現象，業務能力亟待提升。在社會進入到新時代的快速發展之后，各領域發展的步伐不斷得到加速，事業單位體制改革速度不斷增快，更加需要不斷加強內部培訓體制建設，積極有效提升職工的工作能力，認真做好員工培訓工作，才能適應新時期事業單位的發展。

二、事業單位工作人員培訓的意義

隨著事業單位的不斷發展，對事業單位開展職工培訓工作，提出了更高的要求，需要事業單位能夠以事業發展為中心，充分做好各種培訓教育工作，為實現單位的可持續發展奠定一個良好的基礎。事業單位通過開展培訓工作，可以有效提升員工的綜合素質，讓員工充分意識到當前環境實際情況，避免出現工作觀念僵化的問題，及時對自身的工作觀念進行更新。

在進入到社會發展新時代之后，事業單位發展由于具有一定公益性的特點，需要結合事業單位的基本特征，采取“走出去、請進來”的方式，結合遠程網絡等現代化科技手段，注重實踐與理論相結合，重點加強員工專業技能、理論知識方面的培訓工作，著力培訓職工與業務相關的實操能力、動手能力，如閘門運行工要加強閘門的啟閉、保養、水位觀測等方面知識的培訓。員工通過參加培訓工作，可以進一步加深對單位現狀的理解，不斷提升自身的學習意識，提升自己的服務理念，能夠通過不斷自我學習來提升自身的崗位技能，從而在單位發展過程中，可以充分發揮自身的作用，只有保證職工的工作態度，才能有效保證自身工作成果，為推動事業單位實現良性發展創造更好的條件。

三、事業單位員工培訓的實際情況

（1）培訓方式過于單一。事業單位在掌握員工教育需求之后，才能對崗位人員開展各種培訓工作，盡量安排與工作相適應的培訓活動。但從當前培訓活動實際開展效果來看，培訓方式還過于單調，培訓形式比較單一，難以保證培訓效果，難以將培訓工作的作用充分發揮出來。比如我們基層河道管理單位對閘門運行工的培訓，如果采取現場演示的教學培訓方式，會比單純坐在課堂里聽講解來得直觀生動得多，只有采取豐富多樣的培訓活動，才能進一步激發員工的培訓熱情。

（2）培訓力度不夠。當前，事業單位在培訓工作開展中投入的力度還不夠，經常只是對剛入職的員工開展培訓工作，培訓內容也比較簡單，很難在員工日后工作中充分發揮自身的作用，員工難以融入新的工作環境當中。

（3）培訓內容的針對性不夠。在事業單位開展培訓活動的過程中，往往流于形式，難以保證培訓內容的針對性。各種培訓教育與工作實際結合不緊密，不能根據崗位特性與員工特點來對培訓內容進行設置，導致培訓內容與員工工作脫節的情況相對比較嚴重，員工工作態度不夠積極。

四、新時期事業單位員工培訓創新思路

（1）樹立良好的人力資源培訓理念，并對培訓方法有效進行創新。培訓內容對培訓質量有著非常直接的影響，需要根據自身發展情況和員工職業發展規劃，來對培訓內容開展針對性的探索，最大程度保證各種培訓工作開展的針對性。為了保證培訓工作開展效果，就需要事業單位相關部門在組織人員培訓過程中，采用先進靈活的培訓形式，摒棄傳統的培訓模式，在開展培訓活動過程中，投入足夠的經費，給員工足夠多的培訓機會，為實現事業單位全面發展，創造更好的內外部環境。同時，還應該對單位各種發展對策認真做好分析工作，做好各種戰略性培訓工作。只有采用系統化培訓方式，并對各種培訓內容集中進行設計，才能保證培訓目標完成情況。當前社會各領域變革非常快，讓培訓內容越來越豐富。在事業單位開展人員培訓工作過程中，應該構建合理的學習課堂環境，可以依托網絡平臺來構建各種學習課堂，如安徽省淮河局通過網絡視頻的方式對基層河道管理單位進行培訓。在信息技術不斷發展的今天，可以通過網絡空間來構建培訓網站，從而為員工開展在線學習奠定一個良好的基礎。事業單位人員應該能夠根據實際情況來開展活動，避免在學習中受到地點和時間的限制。另外，在實際開展培訓活動過程中，應該能夠對培訓形式合理地進行選擇，可以直接采用電教學課堂，對培訓成本進行合理、有效的控制，最大程度保證培訓成果。最后，應該認真做好課堂實踐工作，對相關專業人員開展針對性的繼續教育，從總體層面上來提升個人素質和綜合能力。比如專業技術人員職稱評審繼續教育是進一步增強培訓效果的方式之一。

（2）不斷對培訓形式進行創新，從而保證培訓工作開展效果。在事業單位發展過程中，應該對開展人力資源培訓工作，引起足夠的重視，明確各種人力資源培訓工作開展的作用和價值，能夠通過培訓教育的方式來提升人力資源工作目標。在培訓人員課程設置過程中，應該對業務培訓和思想素質培訓合理地進行設置，由于這些課程設置都非常嚴謹，很多培訓人員在參與培訓過程中，很容易出現乏味感。因此，在對事業單位人員開展培訓工作過程中，應該認真做好培訓形式和授課模式的創新工作，提升培訓內容的趣味性。例如，可以直接對業務人員的技能進行培訓，對培訓內容進行場景化設置，多開展一些小組討論活動，讓相關人員都積極參與到各種培訓活動當中。其次，通過開展各種案例分析工作，讓參加培訓的人員對培訓內容更加熟悉。在開展素質培訓工作中，應該將思想政治培訓方式有效延續下來，對其中的重點內容引起足夠的重視，營造一個更加輕松的培訓方式。比如：安徽省淮河局舉辦的堤防閘門運行工、基層管理所所長培訓方式就是理論培訓與現場操作的創新結合，既具有實用性，又具有場景趣味性。

（3）制定出更加系統化的培訓計劃，建立科學的培訓制度。雖然事業單位在組織培訓教育中投入的力量不斷加大，但由于相關經驗比較有限，很多培訓內容都流于形式，難以取得有效的培訓效果。通過開展培訓活動，可以有助于提升事業單位的業務能力，讓其形成更加科學的工作理念，促使事業單位員工在工作中能夠不斷成長。從這些地方可以看出，培訓和教育對員工和單位都可以發揮非常重要的作用。首先，單位應該認真做好培訓分析工作，對各種培訓內容進一步進行規范，將培訓工作的作用充分發揮出來。其次，單位應該對內部員工工作職能認真進行分析，能夠根據單位未來發展，制定出針對性的培訓內容，并將相關法規融入培訓活動當中。針對參加培訓的管理人員，應該增加管理相關的培訓內容，提升培訓內容的針對性。只有保證對員工的培訓效果，才能對相關部門安排的教育工作形成強烈的認同感，讓自己以更加積極主動的姿態參與到培訓活動中。同時，在培訓工作開展過程中，應該認真做好員工思想道德教育工作，加強事業單位員工之間的交流，提升員工工作事業心和責任感，不斷提升員工的創新能力和創新思維。為了將各種培訓資源的作用發揮出來，就需要認真做好各種培訓資源的優化工作，保證培訓內容的多樣性，能夠對各種培訓模式合理進行使用。最后，在探索培訓內容過程中，應該盡量滿足員工個性化要求，對培訓內容和活動不斷進行創新，并認真做好各種傳統文化宣傳工作，在內部員工中形成更加良好的文化意識，讓其具有科學的工作理念。此外，在各階段培訓任務結束之后，應該及時開展考核工作，從而更加及時掌握員工培訓情況。

圖1 線上培訓

（4）對人事部門的管理工作進行不斷改進。在人事部門開展人事管理工作中，應該深刻貫徹落實以人為本的管理理念，摒棄傳統“官本位”的落后思想，具有科學的培訓理念。在人事部門開展培訓工作中，需要首先認清單位當前的骨干人員，并能夠對這些人員重點進行培訓，這在提升單位核心競爭力過程中，可以起到非常有效的作用。由于培訓工作內容比較復雜，為了保證培訓工作開展質量，應該根據不同員工實際情況，開展針對性的培訓，將員工的學習熱情充分激發出來。另外，為了能夠將人事部門的作用發揮出來，就需要公司制定出針對性的政策，給相關人員開展工作提供方便，并認真做好人才培養情況的考核工作，最大程度保證人才培養質量，并能夠對人才培養方案進行調整。人事部門還應該認真做好各種統籌工作，建立科學的工作機制，能夠及時發現自身工作中存在的不足，然后及時進行改正。

（5）認真做好培訓分析工作，為構建科學合理的培訓體系奠定堅實的基礎。在對員工開展培訓工作過程中，應該與組織需求、崗位需求和個人需求有效結合起來，能夠更加對培訓內容合理地進行設定。在培訓工作實際開始之前，應該制定出針對性的培訓目標和培訓計劃，為后續開展培訓評估工作奠定一個良好的基礎，這也是開展培訓活動的重要環節。在當前單位實際運營過程中，還存在著人才知識結構不夠合理、人才缺乏的問題，對單位的長遠發展，造成了不良的影響。為了有效解決這些問題，就需要單位人事部門開展工作過程中，能夠采用統一規劃、分級管理的原則，能夠真正做到因材施教，保證培訓工作開展效果，提升員工的實踐能力。

（6）定期開展培訓效果的分析。為了更加及時掌握員工培訓情況，就需要在培訓一段時間之后，應該及時開展培訓分析工作，掌握當前員工培訓實際情況。為了能夠更加全面掌握員工對各種知識和技能的掌握情況，可以采用事前和事后評估法，對員工的整體情況有全面的掌握，通過開展培訓效果分析工作，可以直接掌握當前員工培訓體系中出現的問題，然后對培訓政策及時進行調整，從而最大程度保證培訓工作開展效果。

（7）通過開展培訓工作對人才配置進一步進行優化。事業單位在開展人才招聘工作過程中，其設置的門檻都相對比較高，尤其是對應聘人員的學歷有著非常高的要求，但在實際開展培訓工作中，很多高素質人才的能力難以得到充分的發揮，這個問題在事業單位有著非常明確的體現。為了很好地解決這個問題，就需要事業單位在開展培訓工作過程中，能夠對培訓工作合理進行配置，將員工的潛能充分發揮出來。在具體實施培訓工作的過程中，事業單位可以直接實行輪崗制度，讓員工能夠在單位中找到適合自己的定位，將自身工作潛力充分發揮出來，還應該制定出相應的人才晉升制度，讓事業單位的工作人員可以以更加主動的姿態參與到培訓工作中去。

（8）堅持以人為本的原則。當前社會變革非常快，事業單位正處于高速發展的時期，在開展培訓工作過程中，應該繼續堅持發揮以人為本的原則，保證員工素質可以滿足社會發展的基本要求，充分做好各種人力資源管理工作，能夠將人的培訓工作放在首位。通過在事業單位內部認真開展各種培訓活動，從而進一步提升相關人員的業務技能，將員工長期發展規劃和成長晉級有效聯系起來，從而更進一步促進人力資源管理工作的發展。

（9）融入現代化的培訓理念。在事業單位開展人力資源培訓工作過程中，應該盡量采用現代化的企業培訓模式，制定符合對象發展要求的各種培訓計劃和內容。現代企業培訓理念的制定應該從市場的實際需求出發，將企業內部人力資源當成自己最為重要的資源，有效協調好企業內部員工之間的關系，不斷激發員工自身的潛力，對于發生的各種突發情況可以妥善、有效進行處理。為了保證培訓工作開展效果，就需要事業單位結合自身發展戰略制定出符合自身發展要求的培訓制度，不斷對培訓理念進行革新，提升管理人員的自身素質，充分發揮事業單位的引領作用。

五、結語

隨著時代的不斷發展，對開展事業單位員工培訓工作，提出了更高的要求。針對當前事業單位員工培訓中出現的問題，應該引起足夠的重視，認真分析各種問題發生的原因，然后及時采取合理、有效的解決措施，在培訓活動和內容上不斷創新，提升員工參與培訓的熱情，充分保證培訓工作開展效果。