現代企業經濟管理模式的規范化策略

許群

摘 要：近年來，隨著市場經濟的高速發展，我國企業的創新和改革迎來重大機遇，為了在激烈競爭中脫穎而出，實現企業經濟效益和社會效益的雙贏，越來越多的企業開始探索內部全新的經濟管理模式，并且以一種規范化、信息化的方向指引企業的發展。鑒于此，本文將著重分析現代企業經濟管理模式中規范化的策略，了解規范化要點的同時，針對規范化管理現狀及問題提出具體的優化途徑，旨在更好的提高現代企業經濟管理水平。

關鍵詞：經濟管理;規范化策略;優化分析

現代企業經營發展的最終目的是為了實現經濟效益的最大化，而經濟管理模式，作為企業內部新興的管理模式，也有利于增強企業的經濟效益。特別是在全球化的這一大背景下，越來越多的現代企業開始致力于加速經濟管理水平的提升，促進其改革和創新，這樣更有利于早日幫助企業實現未來的發展戰略。

一、現代企業經濟管理特點及價值分析

（一）特點

企業經濟管理，實際上是對于企業內部運行的各項經濟活動進行協調和控制，以此來提高企業的經濟效益。并且，在企業長遠發展的過程中，資源合理配置和應用也將決定著企業是否能夠取得預期的收益。因此，現代企業管理具有以下幾方面的特點：第一點是指導性?，F代企業的一系列經濟項目在處于具體運營的過程中，需要提前明確企業的綜合指標和經濟指標是否能夠達標，這樣才能夠確定未來的企業發展方向，并且獲取更為理想的經濟效益。還要根據經濟目標及生產經營活動的發展情況，結合經營活動的現狀，制定一系列行之有效且能夠匹配企業發展的機制，也能夠挖掘更多潛在的風險及問題，降低經濟風險，促進經濟活動的順利進行。第二點是綜合性。由于企業經濟管理更多是以企業的綜合發展為長遠的戰略目標，在進行管理的過程中，也需要將這一思想貫穿于整個經濟生產活動的始終，并且根據實際情況來制定科學合理的經濟管理決策，也要充分考慮到企業的各個因素，這樣需要體現出較強的綜合性與整合性的能力。第三點是關聯性。企業長遠發展的過程中，經濟管理所涉及到的對象是企業生產的經營活動，所面臨的工作內容更多，也是指導各項經濟活動正常運行，保證其順利有序的基礎。因此，要充分協調各個環節，確保各個環節的主要內容。由此可見，經濟管理和企業等商場活動各環節之間的關聯性較為緊密。

（二）價值分析

現代企業經濟管理模式的規范化具有以下幾方面的重要性。

第一點是能夠順應市場經濟高速發展以及經濟改革的需求。近年來，在我國經濟得到了長足發展的過程中，也伴隨著一系列經濟結構的調整，使得市場經濟處于一種大環境客觀的變化中。特別是市場競爭日益激烈，對于企業的發展而言也帶來了諸多挑戰，企業的發展更是難上加難。在這一形勢下，構建規范化、成熟化的現代企業經濟管理模式，不斷完善經濟管理機制，有利于提升企業在市場中的占有率，而對企業的經營管理活動進行維持和完善職能發展方向的基礎上，更能夠順應大時代發展的客觀規律。

第二點是企業實現可持續發展的一種必然選擇，其最終發展的目標仍然是為了追求經濟效益的最大化。因此，在一系列生產經營過程中，若想達到這一預期目標，則務必要制定一系列行之有效、能夠具有探索性和實踐性的管理機制和規范化的經濟管理系統，這樣才能夠在新時期獲得持續性的發展。因此，要根據企業的發展情況來制定管理制度、管理體系及管理機制，創新經濟管理手段，構建成熟完善的經濟管理體系，確保生產經營活動中一系列的體系和順序都能夠滿足企業的客觀實際需求，一方面能夠有效降低決策風險，另一方面更能夠不斷提升企業的核心競爭力。因此，這種規范化的現代經濟管理模式，也能夠為企業又好又快的發展保駕護航。

第三點是能夠實現經濟效益的最大化。不可否認的是，一直以來經濟管理在我國現在經濟發展中都會有著十分關鍵的地位和作用，特別是在市場經濟的環境下，會隨著企業管理理論的創新及優化而不斷凸顯出經濟管理在企業管理中的主導地位。通過上述分析得知，企業的經濟管理工作作為經營管理中十分重要且具有綜合性的管理活動，占據著一定的位置，管理能力的高低會直接影響甚至決定著企業最終的投資和決策的情況。根據相關實踐表明，企業成功且穩定的發展往往需要正確的決策及管理，而管理也是企業發展穩定的不變主題所在，在其過程中發現一系列生產力和創造力，更是需要將經濟管理放在首位，這樣才能夠保證企業在多變的市場經濟中屹立不倒，并且實現企業的預期目標。

（三）要點分析

第一點是規范化的目的。規范化目的更多是指企業當前經營運轉存在的目的和意義。具體來講，是指一個企業在激烈的發展中，需要肩負著怎樣的責任和使命，當企業有了擔當和責任時，會不斷地朝向使命靠攏。基于經濟學的角度，若想更好地實現企業內外資源之間形成一種良好科學轉化的模式，確保企業的成熟發展，則更是需要建立在客觀的自我審視基礎上，結合企業的特色及當前的經濟發展實力綜合考量，更要結合大環境市場，保證自己企業的使命能夠符合市場的客觀需求。第二點是規范化的手段，是指企業在制定行之有效的使命及文化以后，需要采用怎樣的路徑、方法去實現，這仍然是所要考慮的重點問題。若企業的使命是正確的，能夠有利于企業又好又快的發展，但是手段選擇不夠規范和科學，仍然會造成企業的迷失，甚至是無法達到預期的愿景。因此，規范化手段的選擇務必要貼合實際，同時符合大環境的發展需求，也要能夠滿足企業的核心競爭力的發展需求。第三點是規范化結果的理解，是指當企業采取了一系列經濟手段后能夠實現的結果，而這一結果需要進一步貼合企業的發展戰略目標，否則會與預期背道而馳，影響企業的經濟效益，也會帶來無窮的風險。因此，規范化的結果更多會側重一種事后的控制，換言之，也是對于一系列經濟活動完成以后的一種經驗的總結。這種經驗的總結，能夠為后續企業的經濟管理模式的優化和調整提供明確的思路依據，不斷糾偏，保證管理的方向，這也是具有一種階段性的評估機制。

二、現代企業經濟管理模式規范化管理現狀及問題分析

（一）現狀

自從我國加入了世界貿易組織以來，越來越多的國外產品紛紛引入到了國內市場，也對我國市場經濟的環境帶來一定的沖擊和挑戰。甚至無形中會影響國內企業的成熟發展，而現代企業若想在激烈的競爭中站穩腳跟，則需要深刻的認識到內部采用經濟管理的重要性。還要將一定的重視程度從外部追求更多的經濟效益轉為內部經濟管理方面，采用一種規范化的管理方式將其為現代企業保駕護航。但是，仍然有許多現代企業經濟管理模式的發展仍然與預期存在較大的差距，會存在一系列的問題亟待解決。主要是因為許多現代企業內部缺少成熟完善的管理機制，再加上一些經濟管理制度仍然是照搬原有的管理模式，缺少實踐性和應用性，甚至與企業的客觀實際不符，導致許多員工在進行經濟管理時無從下手，也缺乏工作依據，更是導致最終的經濟管理工作與預期存在很大的落差。經濟管理制度很難滿足企業發展的需要，再加上很多現在企業會將重心放在提高企業核心競爭力和擴大企業規模上，忽視了對于現有經濟管理機制的修改和調整，當存在較大差距時，會因為發展的參差不齊，而阻礙企業實現未來的戰略目標。更有許多企業內部經濟管理模式的信息化進程相對緩慢，目前仍然采用一種半人工的方式進行管理，特別是對于信息管理的員工，很難充分認識到信息化管理的重要性，也加劇了對于企業經濟規范化管理的難度。

（二）問題分析

目前，現代企業經濟管理模式的規范化發展中仍然會存在以下幾點問題。

第一點是內部的組織結構不夠完善，無形中影響了企業經濟管理的效率，在日益復雜的市場經濟環境下，為企業所帶來的機遇和挑戰并存。這也需說明，企業若想實現長足發展，務必要保證內部的組織結構完整，企業需要建立成熟完善的組織機制去強化經濟管理的效率。但是，部分企業的發展存在很多的局限性，視域的狹窄以及缺乏長期發展規劃造成更加注重短期的利益，但卻忽視了企業長遠發展的核心競爭力。正是因為如此，更是很難形成一種行之有效的組織機構建設。例如，一些管理者對于內部機構等建設缺乏重視，且組織機構冗余的情況十分突出，并不利于企業戰略系統規劃的推進，再加上黨組織結構過于單一時，缺乏對于市場的把握，也無形中導致企業在市場經濟發展中處于一種不利的地位。

第二點是經濟管理機制不夠健全，缺乏必要的經濟管理效能。制度建設作為新時期現代企業在推進經濟管理模式中的重點，也是核心所在，更能夠對經濟管理模式的規范化提供一種有力的保障。在企業經營管理的過程中，一旦缺乏對于經濟管理制度的建設，造成制度建設不夠完善時，會嚴重影響其經濟管理的效能。例如，當企業對于經濟管理機制缺乏主動性，處于一種過于被動的狀態時，一方面難以發揮出管理制度的約束及規范效能，另一方面更不利于經濟管理的有效開展。除此之外，經濟管理機制與實際相脫離，處于流于形式的狀態時，也會導致制度執行不到位，甚至使制度成為一種擺設，更是無形中弱化其重要的作用。

第三點是經濟管理缺乏以人為本的理念和應有的績效考核機制。一直以來，理念都是行動的先導，特別是對于企業內部經濟管理工作而言更是如此。一個企業若想實現未來發展的利益，探索切實可行的經濟管理模式，并且不斷加速管理的創新性，具有現實意義。但是，我國仍然有許多企業在開展經濟管理工作時仍然普遍缺乏經濟管理理念的創新，在實施柔性化管理方面相對薄弱，過于剛性的管理并沒有考慮到工作人員的想法和感受，對于員工的教育和引導不到位，也很難將一種柔性化和人性化的管理貫穿于經濟管理的始終，更是會造成員工的不滿，而無形中加大企業經濟管理模式優化的難度。再加上一些企業在進行內部經濟管理時，缺乏行之有效的績效考核機制，也很難對于內部現有的資源進行充分的配置，導致經濟管理的過程中無法更好地發揮出管理應有的效果。為員工所制定的發展規劃，也與企業的長遠發展目標不相符，導致員工和企業的利益無法實現統一，也很難因為利益而真正的綁定在一起。

三、現代企業經濟管理模式規范化優化策略

為更好地推進現代企業經濟管理模式的規范化發展，為企業帶來更為理想的經濟效益，則需要從以下幾方面入手。

第一點是不斷完善內部的組織結構，提高企業經濟管理的效率。在當今時代下，信息處于高速運轉的模式，為了實現企業內部的經濟發展能夠匹配到時代發展的客觀規律，則更是需要從完善內部組織結構，并且注重對于財務信息進行高效處理方面入手。因此，管理者要轉變原有的認知，深刻認識到企業經濟管理模式規范化、精細化發展的重要性，從而將更多的精力，從外部經濟效益的提升轉移到內部的經濟管理方面上。還要明確企業內部的崗位職責，實現權責一致，將崗位實現個人化，讓每一位員工都能夠明確自己的職責和任務，在保證工作質量的前提下能夠有效地開展工作，更能夠創設出清晰規范的工作流程，避免出現責任推諉相互扯皮的情況。在完善組織結構的同時，也能夠為企業內部實現經濟管理模式的創新和規范提供良好的空間。在此基礎上，也要適當的優化企業的資本結構，這樣能夠實現資源的優化配置，更能夠提高企業經濟管理的效率?；谌谫Y理論而言，企業最為理想的融資方式仍然是采用先內后外的融資模式。例如，適當的增加內源融資，在需要外部融資時，可以安排債務和權益融資比例的設定，并且采用兩者相結合的模式，規避風險的同時實現資源的合理使用，并且提高管理效率，減少不必要的風險。

第二點，建立成熟完善的經濟管理機制，不斷提升經濟管理的效能。而企業管理者需要在完善經濟管理機制的過程中，對這方面投入一定的重視，并且認真積極地看待，這對于規范現代企業經濟管理而言，具有著重要的作用。在完善相關制度之前，工作人員也需要對企業所在的行業環境進行細致的調查，結合企業近年來的發展情況，制定一系列行之可行且能夠匹配到各個工作人員實際崗位需求的內容，確保經濟管理制度的建設能夠為今后一系列的管理思路和經濟活動提供明確的依據。而管理機制的制定切不可好高騖遠、盲目模仿，而是需要從現實入手。還需要對現有的經濟資源進行適當的整合管理。并制定詳細的工作流程及工作計劃，在原有的工作基礎上進行分析改革，并且對其中存在的弊端進行扭轉，更要對現有的經濟管理手段加以改革和創新，加入一些時代性的發展元素，不斷提升市場的占有率。而企業管理者和員工之間也需要加強溝通和交流的力度，了解在企業一系列經濟活動運轉以及營銷中可能出現的問題，制定相應的解決方案，提前做好市場調查工作。制定的經濟管理機制及規范化的管理模式能夠匹配到大環境的發展及企業未來發展戰略的需求。

第三點，需要明確企業內部經濟管理的目標，并且建立與之相匹配的考核機制。匠人為本，這一理念貫穿于經濟管理模式優化和完善的始終。做到以獎代罰，對于員工的職業規劃也要結合企業發展的規劃制定，并且對于員工進行物質和精神上的雙重激勵，能夠將員工的個人利益與企業發展的需求緊密綁定。除此之外，還要注重對于經濟審核人員的業務技能進行培訓，要求審核人員能夠定期的考察經濟管理中存在的問題以及預判未來的發展趨勢，還要不斷的吸收新的管理理念，確保經濟管理模式與市場經濟發展的機制相匹配，避免出現企業脫離市場的情況。還有明確企業在進行現代經濟管理中的長遠發展目標。從盈利的角度出發，但是也要注重目標的科學性和合理性，并且對于預期的經濟效益做出合理的預判，結合經濟效益逐層分解目標，這樣能夠更有利于推動現代企業經濟管理又好又快的發展。

四、結論

總而言之，在經濟新常態的背景下，現代企業經濟管理模式的規范化發展已經成為了一種必然的選擇。為了更好地提高企業經濟管理水平，則更是需要從內部入手，注重完善組織結構，制定成熟的經濟管理機制，并且采用人性化的管理模式，促使現代企業的經濟管理可以迸發出更大的價值，實現企業的長遠發展。

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