試論經濟師人力資源管理的發展現狀及優化策略

陳雙玲

摘 要：在中國改革開放的大環境下，隨著經濟水平的不斷提高，在企業發展過程中，經濟師的作用愈發重要。對于現代企業的可持續發展趨勢，可以優化人力資源配置。為推動其未來發展的主要保障，在優化人力資源配置時，要充分發揮經濟師的作用，便于提高管理質量和效率，還可以提高企業的經濟效益。在此基礎上，文章以經濟師人力資源優化配置簡述為立足點，論述了經濟師人力資源管理中的重要作用，最后重點闡述了經濟師的發展趨勢和經濟師人力資源優化配置研究，積極探討經濟師人力資源優化配置的預防措施。

關鍵詞：經濟師;人力資源管理;發展現狀;對策

如今社會處于知識經濟時代，現代企業的進步和發展離不開人才力量和知識力量的支持，企業擁有較強的人力資源力量，企業的市場競爭力就會越來越強，有助于推動企業的可持續發展。眾所周知，在當前的社會環境下，各種各樣的因素都對市場經濟體制造成了不同性質的影響，此時管理經濟師人力資源就需要將市場經濟體制的變化考慮在內。必須對當前的具體情況進行了解，才能保證解決問題的有效性，進而推動現代企業的可持續發展。

一、經濟師管理人力資源功能性分析

經濟環境不斷發生變化，會影響到現代企業的經營模式，同時管理人力資源的規章制度也需要做出相應的調整，為企業的健康穩定發展提供保障，在制定相關規章制度的工作中，經濟師具有至關重要的作用。一般來說，企業的發展計劃不可能一蹴而就。面向企業的現實情況，把眼光放長遠，去規劃發展戰略對策，而這恰恰是經濟師的優勢。經濟師不僅可以實施整體布局，還可以指導企業相關部門通過整體科研計劃，也可以在企業整體發展規劃中充分展示經濟師的專業知識，使得現代企業的發展更為穩定可靠，確保企業內的所有員工都能為相同的發展目標而努力工作。

在優化企業人力資源方面，經濟師可以保證對企業經濟性和實用性的整體掌控。因此，在優化企業的人力資源和薪酬管理體系方面，經濟師可以充分發揮其作用。就制定薪酬管理制度而言，應當同時考慮到企業和員工現實情況和需求。發揮經濟師的專業能力，提高薪酬管理制度的適應性水平。確定出科學的指標值，并保證各項規章制度合理、公開、公平，更有利于增強員工在工作中的主動性和自覺性，使員工踏踏實實、實事求是、認真做好相關工作，使得現代企業能贏得經濟效益的同時，也為社會發展貢獻力量。

二、經濟師人力資源管理的發展現狀

（一）管理人力資源意識弱

隨著我國企業的快速發展和進步，企業規模正在不斷擴大，內部員工人才考核方式也在創新，人力資源管理工作量和壓力突飛猛進。要想在當前的經濟環境中保持強有力的競爭性，就要積極對內部結構適時調整，但是部分企業在管理人力資源方面意識弱，而且很多企業沒有高素質的管理人員，監管理念水平低下。未能以經濟師的身份理解人力資源優化配置對企業發展的引領作用，未能及時充分發揮其職責。因此，企業相關部門在義務層面無法明確界限，缺乏明確性。在這種情況下，即使企業內部人力資源管理得到落實和改進，仍然無法擺脫傳統的管理方式和經營規模，無法突出切實效果。

（二）經濟師業務水平略低

經濟師人力資源管理在管理企業的人力資源時，會融合一些經濟問題，也是適應于現階段的管理機制，這種方法的出現也是必然趨勢。同時，在公司的發展環節具有至關重要的作用，而現實是部分企業不重視經濟師人力資源管理。經濟師在人力資源管理方面水平不夠高，企業較少為經濟師提供實踐機會，更沒有相關的業務培訓活動，這不利于經濟師提升自身工作能力。導致企業人力資源生命力得不到有效激活。在優化經濟師人力資源配置期間，普遍會出現很多問題。由于一些企業本身就缺乏合理的管理和紀律，在招聘階段往往會出現重大問題，導致招聘員工的工作能力和素養不足，這也在很大程度上直接影響了企業的可持續發展趨勢。

（三）人力資源的浪費和短缺

優秀人才支持社會發展進步，但是容易出現人才浪費和某一行業人才短缺的問題。比如，一個高材生畢業后找不到合適的工作，就從事了賣豬的工作。同時一些企業又存在著人才資源短缺的問題，這會導致公司的進步受到阻礙。此外，公司要想獲得進一步的發展，會大量招聘優秀人才，但由于在招聘過程中無法保證優秀人才的質量，也會干擾公司的持續發展趨勢。

（四）規章管理制度的缺失

我國大部分企業正處于轉型的關鍵性時期，有些企業對人力資源管理存在較大的認識偏差，將人事檔案、考核、出勤看作人力資源管理，沒有充分發揮出人力資源管理工作的實效性。現階段，我國只有少部分企業會有經濟師管理人力資源，企業存在組織結構松散的問題，以不健全的規章制度為主要指導。也有一些企業有管理知識培訓組織，但在學習和培訓過程中存在諸多不足，無法保證通過員工實際情況的問題導向的業務培訓。出現上述情況的主要原因是缺乏相關的管理計劃。這一般體現在以下幾個層面：第一，缺乏完善的獎勵制度，導致公司管理者情緒失衡，也會影響到他們的工作積極性。第二，該領域人員過多，會導致人才的應用出現極端情況，不僅不能促進公司的長遠發展，導致企業在人力資源方面成本消耗多，不利于企業市場競爭力的提升。

三、經濟師人力資源管理優化對策

（一）加強改革和創新

隨著全球化、市場化、信息化時代的來臨，經濟社會市場瞬息萬變，經濟師在企業人力資源管理方面也要作出科學、恰當的調整。加強內部改革創新可以作為解決當前行業內部制度存在的問題的有效途徑。如果不能對此給予較高的重視，就會導致更嚴重的效益下降，而在上述過程中，經濟師人力資源的優化配置有一定的要求，加強內部改革與創新，便于實施監督策略，提高企業人力資源配置的合理性。可從如下三方面入手，一是重視企業文化建設，企業文化也是企業的資產，具有鼓舞精神的作用，企業文化融入了經營經驗、進步經驗。優秀的企業文化會受到工作人員的認可，有助于增強員工凝聚力。因此，就公司管理人員而言，要盡量善于掌握新型監管技術。無論是在實踐上還是在理念上，都應充分體現公司文化的核心價值觀，并著眼于員工之間的互動。在追求完美的同時，還要保證他們處于一致的狀態，促使員工在工作中更具創造性;二是對管理制度的改革和創新，優化對人力資源的管理效果。經濟師人力資源配置優化的一個重要內容是應該采用何種方法來提高人才的能力，這也是因為這個因素會影響公司市場競爭的整體實力。如果經濟師具備較強的管理能力，就能為企業留住人才，強化公司生命力。經濟師應積極提高自身專業能力，參加公司組織的培訓活動，參加業內大型的交流會議，開拓眼界，豐富管理戰略思想;三是健全人才考核制度。誘導、控制、協調企業員工的思想、心理和行為，有效發揮員工的主觀能動性。企業可以指定有效、科學、恰當的考核制度，激發經濟師在人力資源管理的活動。在制定相應的考核規則制定之前，需要充分把握企業當前發現狀況，根據考核規章制度安排各項考核工作，并根據部門發展事情進行考核標準調整，促使其能夠更好地適應企業未來發展。應用人才考核標準促進員工言行舉止的規范化，在評獎評優和績效評價方面要積極采用量化策略，結合科學合理的獎勵機制激發員工工作興趣和熱情;四是有效落實人才安全管理。安全管理是經濟師人力資源管理的核心內容。企業要從硬件設備、軟件設施等方面落實安全管理任務，在潛移默化中發揮人力資源管理的實踐性作用、意義和價值，如企業外來員工進入機房或辦公區域時，必要要有內部員工全程監督、陪同。在參加企業內部會議時要遵守相應的保密制度，不能做出泄露機密數據、信息的行為，并需要嚴格遵守公司制定的保密制度和標準。

（二）強化員工業務能力

經濟師進行人力資源管理工作，會對公司的發展起到促進作用，同時人力資源優化經濟師的工作能力將直接影響該領域未來的發展趨勢，從而提高員工的能力和素養變得更加重要。在激勵的企業競爭中，企業只有從各個方面實現自我發展、提升和進化，才能在商業化市場競爭中找到屬于自己的一席之地。缺乏專業員工培訓機制的經濟師人力資源管理是不規范、不健全、不完整的。因此，企業應該意識到經濟師管理人力資源對企業進步的重要意義，所以應最大限度地發揮經濟師人力資源管理的核心影響力。企業需要持續加強內部員工業務能力培訓，并對員工轉化、學習、成長能力進行科學績效考核。所有培訓都要進行實用性、實際性、應用性考核，在考核中以員工市場競爭力為評價標準，有效的考核可對內部員工起到管理和監督功效，增加員工吸收、記憶、分析和應用專業知識的動力。在對員工進行專業性培訓時，可以通過短視頻、音頻等先進培訓模式，提升員工培訓的科學性和靈活性。“互聯網+”員工培訓不僅可以在極大程度上滿足強化員工業務能力的需求，開展個性化員工培訓，讓員工在專業培訓中發展、提升、升華自我，不斷突破員工自身的能力限制，為企業長久、持續、良性發展提供內在驅動力。在企業員工專業性培訓中，可以應用“核心員工”措施進行培訓優化，企業員工數量眾多，管理者沒有過多的精力和時間對全體員工進行全程培訓跟進，應用該措施可以優先培養出一批高能力、高水平、高素質人才，激發企業核心員工的潛能，使核心人才能夠帶動后進員工，促使企業帶核心人才的帶動下進入高效運作模式，促進經濟師人力資源管理實效性的整體提升。其次，對于經濟師自身而言，經濟師人力資源管理人員還應充分了解公司的市場競爭情況，對整體發展過程作出有效的統籌規劃，既可以提高自身的工作能力和職業素質，又可以提高員工在實際工作中的自覺性，促進員工與公司共同發展。公司要對經濟師進行員工培訓，促使經濟師能夠更好參與到公司新老員工的互動交流中，使他們能夠專注于公司的文化、戰略定位和未來發展。經濟師管理人力資源，需重視強化員工的業務能力，引導員工積極提高自身，有終身學習的良好意識，注重培養員工的主人翁意識，將自身的發展與企業的進步緊密聯系在一起。

（三）提高薪酬績效考核的合理性

公司的進步是每一位員工共同努力的結果，所以公司應針對每一位員工的敬業程度，給予每一位相應的收入和獎勵，有利于進一步激發員工的工作熱情，防止出現職業倦怠的問題。因此，在人力資源優化配置時期，經濟師也應積極完善薪酬管理制度和績效考核的規章制度。需要準確把握每個員工在各個崗位上的具體情況，績效考核在管理員工方面能發揮關鍵作用，關系到員工的薪酬和晉升。從員工的績效考核情況入手，整體規劃企業業務和經營模式。如果公司的薪酬管理是公平公正的，執行的績效考核制度被員工所認可，那么企業在員工心目中的威信力也會大大增強。也促進員工對公司相關管理的認可，充分彰顯企業的現代化、人文化管理理念。合理的薪酬績效管理制度，對優化人力資源管理意義重大，對相關技術人員進行優化配置，能提高管理企業員工的效率，促進員工在投入工作時心情愉悅、信心滿滿。

（四）完善企業人才管理體系

管理企業的人才有完善的體系意義重大，而這也能在清楚地了解當前該領域的經濟發展情況上發揮作用，把握該領域的初步發展規劃，積極創新企業的人力資源管理手段，起到優化企業內部員工崗位適配性的作用，為公司的現代化發展提供助力。

在完善企業人才管理體系的工作中，首先管理體系要有人才招聘、職業規劃、人才培訓、晉升機制的內容。其中人才培訓應包括員工的入職培訓、安全培訓、技術培訓、企業文化培訓、企業發展戰略培訓。企業上層管理者制定的戰略規劃，結合了行業的發展前景、公司的實際情況。在對員工進行發展戰略的培訓活動時，員工能對企業有更多的了解，有助于增強員工對企業對領導者的信任度。其次，企業必須要營造有益于企業員工理念、信念、價值觀形成的文化制度和環境，約束、規范、整合企業員工的行為舉止，讓員工按照規章制度辦事，促使各項工作能夠標準化、制度化、流程化。天下大事，必作于細。企業需要在不斷的調整、健全和改革中進行細節完善。破壞企業持續性良性發展非常簡單，只要有一個細節沒有被關注到，就很可能會對企業造成無法挽救的損傷，而建設一套健全的人才管理制度就可以為企業健康發展提供保障，制度是衡量領導和員工行為的標尺，成功的企業都需要有一套屬于自己的規章制度，促使企業實現“被動型”到“學習型”的轉型，確保規章制度的先進、科學和有效。再者，公司還需要建立優秀人才標準，制定科學合理的培養方案。建立健全的規章制度，定期抽查員工的工作質量和內容，進一步發掘員工的工作潛力，激發員工工作熱情和積極性，可以對培訓師及其管理產生很大的約束，從而保證培訓的效果;關注員工的工作細節，促使員工各項職責的精細化，進一步劃分員工工作職能，做好相應的經濟是職責說明書，強化經濟師工作意識和責任，促使經濟是更加明確自身的權責和全鄉，實施精細化經濟師管理，推動經濟師人力資源管理工作的有序進行。

四、結束語

一般來說，基于對當前形勢的分析，隨著中國經濟社會的快速發展，對于現代企業來說，要想在這種環境下追求更快的發展，就必須注重知識的積累。在所有的知識積累中，人力資源的優化配置對于經濟師有著至關重要的影響。因此，應該從公司的實際情況出發，善于從多方面考慮當前存在的問題，更好地解決困難。還要積極完善相關管理模式，不斷提高管理人員的技術專業水平和綜合能力，有利于充分發揮人才的優勢，促進現代企業的快速發展。在現如今的知識型時代背景之下，對于現代企業來說，經濟師是必不可少的人力資源，可以充分發揮作用。因此，可以通過完善內部改革創新，提高管理能力，完善薪酬管理制度和績效考核，完善人力資源管理管理模式等多種形式，進一步保證經濟師人力資源優化配置的實效。

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