零售企業經濟管理路徑分析

鄭念艷

摘要：零售業正經歷著一個世紀以來最大的變化，新的技術和新的零售浪潮正在席卷整個市場，只有通過不斷的革新和發展，才能不被時代所淘汰。在商品、環境、服務三個層面上不斷改進，平衡員工與推銷員與供貨商的利益分配，培養熱情、專注、能干的執行力，是零售業經營提升質量的一條重要途徑。

關鍵詞：企業;經濟管理;路徑分析

引言

新形勢下，零售業的發展將會遇到很大的挑戰，如何在新的時代和新的市場條件下，如何進行零售業的經濟管理體制改革，是零售企業穩定發展的關鍵。企業必須不斷地完善自己的管理體系，以達到科學、全面、高效的管理理念，從而在激烈的市場競爭中保持競爭力。

1轉變管理理念

零售企業要想實現經濟管理的標準化、規范化，就必須要創造一個良好的企業環境，并注入企業理念。但是，當前我國大部分的零售業仍停留在傳統的管理觀念上，缺少創新意識，導致其在市場上的表現太過平庸，沒有太強的競爭能力。

比如，一家擁有五十多年歷史的大企業，在初期就以其出色的產品質量和營銷技巧，在零售業中占據了很大的優勢。但是，在新時期的零銷市場，仍然是傳統的比較粗放的管理模式，導致了管理效率低下、管理上的缺陷越來越嚴重，導致了企業的效益越來越差。因此，在新的時代背景下，零售業必須引入現代的管理理念，如戰略、競爭、危機管理等，以提高員工的工作積極性和毅力，以維持其在競爭中的競爭力。新時代零售業的改革，必須重視管理理念的革新，以及企業自身對新管理理念的適應，避免影響其發展。因此，要對零售企業進行全面的經濟管理，必須對其進行全面的改造。

2制定企業經營戰略

在新的時代，零售業必須進行經營戰略的更新，在原有的經濟管理手段的基礎上，大膽地進行新的經營戰略，以更靈活、更實際的經營戰略，從而重新構建適合自己特點的經營策略。在進行業務發展的過程中，要不斷地與同類行業或其它行業的相關企業進行經營戰略合作，以達到相互學習，提升企業管理水平的目的。大型零售業必須勇于創新經營戰略、強化企業文化、提高服務質量，并與同類行業或其它行業的企業保持良好的溝通，才能更快地提高企業的管理和服務水平，不斷提高自身的國際競爭力。

3強化信息管理

隨著網絡技術的普及，現代企業管理必須以信息化為基礎，以提升管理的效能。現代信息管理模式將逐漸替代傳統的臺式化管理，使得管理更加人性化、高效、立體。這就要求各企業與IT企業共同努力，開發出符合其自身發展的管理平臺，從而達到員工管理、財務統計、市場調查、信息化管理等功能。信息化管理可以提高企業的管理水平，提高企業的管理效率，降低管理人員的工作量，降低企業的管理費用，提高企業的信息化水平。通過對自己企業的準確管理，可以迅速的做出企業的經濟管理和管理，在科學的管理平臺下進行管理，也能夠減少人為干擾，減少情緒管理，使企業管理更加科學、更加規范和更加高效，從而較快的獲取企業管理信息，提高企業在市場中的核心競爭力。

4完善內部管制

新時期的零售業經濟管理必須強化內部控制，對其進行全方位的監控與管理，以促進其健康發展。在企業的經濟管理中，應以監督企業的財務活動為主要內容，編制財務計劃，對企業已有的財務狀況進行分析，并對其進行規范化、全方位的監控和控制，并做好未產生的財務預測，并將其納入到財務管理的范疇，使每個員工都能在財務制度的監督下工作，從而有效地控制企業的資金風險。加強企業內部的控制，可以提高企業的效益，提高企業的工作效率。企業內部管理控制的創新可以從設立各部門的管理專員開始，通過專門的培訓來提高企業管理層對基層員工的管理效果。建立健全的內部控制體系，對其實施全方位的監控與控制，將有助于企業在新的時代和新的市場中穩步前行。

5編制完善的財務體系

健全的企業財務體系是企業正常運作的根本保證，而一旦發生財務問題，就會使企業陷入一片混亂。傳統的財政系統是一筆一筆地核算每個單位的收入和支出，而各部門之間沒有任何的資金往來，使得企業內部的財務系統不能協調一致，從而造成了企業內部的財務管理效率低下。因此，在新的形勢下，零售業必須建立健全的財務體系，以實現對企業各部門間的各項業務活動的全面、合理的計劃。在零售業，企業財務要將日常辦公、市場調研、公關宣傳、日常接待等支出進行明細核算，并將其及時上傳到企業的核心系統中，以便對各項資金的使用情況進行查詢，并將所有的賬目進行核對。企業一旦建立了一個完善的財務體系，必須要對其進行嚴格的控制和執行，對任何不正常的財務活動都要進行及時的調查和處理，以保證各項資金的有效利用。在制約企業財政支出的前提下，必須建立零售和日常消耗物資的采購限額，不能盲目的亂買，讓企業在系統中進行采購，以最大限度地利用每一筆資金，強化對資金的控制。

零售業正經歷著一個世紀以來最大的變化，新的技術和新的零售浪潮正在席卷整個市場，只有通過不斷的革新和發展，才能不被時代所淘汰。在商品、環境、服務三個層面上不斷改進，平衡員工與推銷員與供貨商的利益分配，培養熱情、專注、能干的執行力，是零售業經濟管理提升質量的一條重要途徑。

6結束語

綜上所述，在新的互聯網時代，零售行業的競爭越來越激烈，對零售業的生存和發展提出了更高的要求。在新的經濟環境下，零售企業要在市場中獲得競爭優勢，就必須從多種角度進行經濟管理，并建立健全的經濟管理體系。

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