內部治理視角下的人力資源經濟管理模式探討

余志成

摘要：現代企業建立起基于內部治理的人力資源經濟管理模式，既可以鞏固企業的人才基礎，又能拓寬企業的發展之路。因此，企業應從建立優質人才、建立激勵懲罰機制、建立高端人才隊伍、制定人才管理制度、建立健全人才管理體系、加強企業內部控制體系等多個方面，建立健全人力資源管理體系，提升企業的經濟實力，增強企業的競爭能力。

關鍵詞：內部治理;人力資源;經濟管理;模式探討

引言

隨著我國市場經濟的進一步發展，人才的競爭也越來越激烈，為了增強企業的核心競爭力，各部門都在加強對人才的控制，并利用企業的內部治理理念，建立起符合企業自身特征的人才經濟管理模式。一個企業要持續穩定地發展，不僅要有雄厚的經濟實力，還要有符合自己的現實需求的人才培養體系。在企業內部治理理念的指導下，企業的人力資源經營不僅能有效地增強員工的創新意識和創造力，同時也能增強企業的凝聚力。

1建立企業內部管理制度

首先，企業的管理層和雇員必須清楚自己的決策。作為一個基層的員工，我們應該清楚地意識到團隊在企業運營中的職責與責任。只有加大對人才的投資，才能使人才充分發揮其在工作中的作用。

其次，要強化對職工的績效管理，使工資分配體系在企業中的作用得以充分發揮，以確保公司的正常生產和經營任務。

最后，從提高員工工作效率的角度出發，結合員工的工作任務，建立科學、合理的薪酬激勵機制。最后，要通過專家對基層職工的日常工作進行考核，對現行的激勵機制進行優化和完善，使先進的薪酬激勵機制能夠更好地發揮其作用，調動職工的工作積極性，從而提高企業的生產經營效益和質量。

2健全人才管理體系

如何選擇好人才，既關系到企業的素質，又關系到建立企業的人力資源經濟管理模式。因此，在企業的管理與發展中，要針對不同的市場對人才的需要，對其進行適當的調整與優化，才能使其更好地進行有效的管理。因此，要加快企業人力資源管理模式的建設，必須從兩個方面來進行：

針對不同的人力資源市場發展趨勢，制訂適合我國國情的人才選擇方案。

要對人才的基本技能和專長進行全面的剖析和掌握，甄選出符合企業實際需要的優秀人才，合理地采用多種培訓方式，以保證所選人員素養符合崗位任職條件，為人力資源管理工作的開展營造良好的管理環境，促進企業人力資源經濟管理水平和能力的穩步提高。

3全面內部控制

現代企業要想有效地應對市場的激烈競爭所帶來的影響，就必須建立健全的人力資源經濟管理模型，并在一定程度上規范企業的人力資源管理，以充分發揮企業人才儲備的優勢，提高企業的經濟效益。因此，現代企業應從對人力資源管理的研究入手，對其進行全面的內部控制，以解決其在生產和運營中所面臨的種種問題。此外，企業管理者要充分認識到規范內部控制的重要性，正確評價各類崗位的專業技術人員為企業創造的價值，并制定出相應的崗位業績評價標準，以保證員工的崗位調整和配置的科學性和合理性，從而達到提高員工工作效率的目的。

4創建高級人才隊伍

現代企業在發展之初，應當從培養優秀的人才隊伍入手，為企業的經營管理和決策制定、執行提供有價值的建議。所謂的高級人才隊伍，不僅僅指高學歷、高職稱的人才，還包含了職業技能、職業素養等各個層面的人才。因此，企業在建立人力資源經濟管理模式時，應針對企業的發展狀況，采取科學、合理的培訓方法，為企業提供優質的人才，避免出現大材小用的情況，影響企業人才價值的發揮。在建立人力資源經濟管理模式時，必須注重員工的創造性思維，并根據企業對人才的需要，進行適當的調整和優化。另外，為防止由于企業的人員流動性過大而造成人員流失，企業人力資源管理部門應在提高員工的工作熱情的基礎上，從公司的內部治理結構上提高員工的整體素養，以減少人員的流動性，從而打造出符合新經濟常態下現代企業發展要求的高端人才團隊。

5重視對員工的崗位業績評價

在現代企業中，知識管理和員工激勵是企業人力資源管理的核心內容。企業在建立人力資源管理模式時，要從企業內部治理結構入手，注重對員工的崗位業績評價，對企業內各部門、各崗位的工作狀況進行分析，從而準確把握企業對技術、管理等技術人員的需求，通過不定期開展基層員工教育培訓活動的方式，要求員工利用自己所學的新知識和新技術，完善專業知識結構，夯實專業理論，并將其靈活運用于實際工作中，從而有效地發現和解決企業對技術、管理等技術人員的需求，從而提高企業的工作效率和工作質量。此外，企業在進行企業內部治理時，應從員工薪酬、福利等各個層面進行深入的剖析，建立富有創造性的內部激勵體系，明確企業的業績評價標準和指標，充分發揮物質、精神、情感等多種激勵機制的作用，確保企業崗位責任的順利落實，調動企業員工的工作熱情，增強企業的凝聚力，為企業的經營發展打下堅實的基礎。

21世紀以來，人類社會進入了飛速發展的時代，社會的環境從相對穩定、可控的靜止狀態逐漸演變為復雜多變的、充滿不確定性的社會環境。在大環境變化的背景下，企業間的競爭勢必會更加激烈，更重要的是，國際上對人才的爭奪將更加激烈，所以，人力資源管理組織的工作也必須與社會的發展相適應。如何把人力資源計劃納入到企業的發展戰略中，并在人力資源管理中發揮出最大的作用。

6結束語

綜上所述，隨著市場經濟體制的不斷深入，市場競爭的壓力也越來越大。從企業的內部治理角度來看，企業的人力資本經營管理模式，其核心在于為企業培養高質量的人才，從而促進企業的發展。在對人力資源管理模式和內部治理的類型進行分析的基礎上，建立起一套完善的激勵懲罰和人才管理體系，并對其進行有效的內部控制，以提高其管理的效率和質量。

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