加強我國企業經濟管理的必要性和有效策略

姚正法

摘要：在加強和創新企業的經濟管理中，要結合當前的情況，提高技術水平，并在不影響社會和員工利益的前提下，減少企業的成本，達到一定的規模，從而獲取更高的利潤。

關鍵詞：企業;經濟管理;必要性;策略分析

引言

改革開放以來，我國的經濟得到了快速發展，特別是十九大以后，我們的經濟發展又上了一個新的高度。在我國，企業和企業的競爭日益激烈。企業的激烈競爭促使企業進行改革和轉型，以適應經濟高速發展的今天。特別是在經濟管理領域要進行的改革。

1分析我國企業經濟管理問題

1.1經濟管理思想不健全

企業經濟管理應是社會的現金管理方法，保證企業具有一定的管理效率，然而在當今企業的管理中，很多企業的經濟管理體系并沒有先進、完善的管理理念。因此，在實際工作中，難以將殘缺不全的管理理念應用到實際中，是傳統管理理念存在一種被動形式，無法對企業發展帶來較大改善。在這種管理形式下，企業管理者難以對企業發展情況作出清晰、全面地認識，導致很多企業問題難以解決，進而使這些企業問題不斷增大惡化，嚴重影響企業發展，使企業的經濟實力無法得到提升，落后于同行業。此外，隨著時代發展與進步，各行各業都走入了全球一體化形式，企業在全球一體化中，若不具備一定先進技術，很難對企業經濟作出有效管理，難以提出創新發展策略，因而企業難以獲得高質量發展，容易面臨淘汰危機，被其他企業或行業所取代。

1.2經濟管理方式的缺陷

在滿足部分管理理念的同時，多數企業都有屬于自己的經濟管理體系，然而在進行經濟管理工作中，許多企業都無完善管理措施，使企業在經濟管理層面上出現一定負面現象。第一，部分企業為了增加利益，過度控制成本，控制員工福利，在生產過程中偷工減料，或將不合格產品換個標簽低價出售，這種經濟管理模式下，為了提升經濟，企業的確采取了相關措施，但由于成本控制過重，難以換取員工及消費者的信任，使企業自身走入“絕路”。第二，部分企業為了提升經濟，在員工身上實行經濟“管理”，對員工待遇、薪資進行一定剝削，然而隨著時代發展及物價升高，員工利益逐漸減少會出現員工工作積極性差甚至辭職現象，為企業發展帶來較大隱患。

1.3企業經濟管理有待創新

企業若想在市場上占據一席之地，獲得較大發展，應具備明確的發展目標，并通過正確的指導，才能在復雜的市場中不會迷失方向，針對企業經濟管理而言，要制定先進的發展戰略，對發展策略進行一定創新，才能保證企業的發展與管理具有一定方向性與先進性。然而在部分企業中，企業更注重短期的經濟利益，缺乏對經濟管理的長久規劃，對企業經濟管理的創新性不足，沒有明確的戰略目的，使企業在發展中遇到各種問題，沒有合理、新型的應對措施，影響了企業利益及效益。

2探索一企業經濟管理的戰略

2.1建立健全的企業經濟管理體系

我國經濟管理水平較高的企業都擁有較完善的經濟管理制度，企業經濟管理制度要變現在全面性、科學性，對成本控制、財務管理、企業文化都有一定解釋能力。

在成本控制上要進行率的控制理念，在企業制度中，不可令員工利益受損，根據員工工作能力與工作量適當、適時發放工資;在企業產品的生產及使用過程中要保證綠色環保，保證產品的質量。

對原材料的選用應進行嚴格篩選，選擇物美價廉的供應商，確保材料符合國家標準;對機械設備的選用要長遠考慮，要采購具有先進技術、高效性能的大品牌機械，同時注重機械的低消耗、污染小能力;在生產過程中，盡量采用人工智能的生產工藝，減少人工手工生產，降低企業成本。

在企業財務管理上，應用辦公系統，選擇企業區域網，減少紙質財務管理方式，盡量運用無紙化的管理模式;同時在保證數據及工作的情況下簡化工作流程，可減少員工的應用，使工作具有一定高效性;在領導對財務人員的管理中，應做好扁平化管理，合理規劃部門人員的工作，保證人員數量、工作量處在合理位置，同時也要工資合理，做好這幾點也可減少人力資源部門的工作量，減少人力資源人數;企業領導人做好權力下放，但要明確授權范圍與授權職位，完善授權機制，令員工擁有更多經濟管理權力，對公司的經濟管理作出創新。第四，企業要擁有自己的企業文化，培養員工的主人意識，令員工對企業擁有一定熱愛，主動進行資源節約工作，熱愛自身本職工作，做到負責人、尊重自己崗位;同時，企業要完善員工福利，利用企業資源力所能及幫助員工解決生活中的實際問題。

2.2加強經濟管理人才隊伍建設

企業的持續發展與經濟提升離不開人才支撐，因此，企業中員工的技術水平與自身素質也決定了企業發展快慢，只有保證企業的建設發展與人才的綜合素質能力，才能使企業經濟水平有所提升。

在企業建設與發展中，注重人才的招聘與培養，企業應結合自身情況與需求制定用人標準，保證企業人員具備一定專業能力，同時，企業財務與會計也要進行嚴格篩選，在保證其道德與工作能力的同時，培養員工創新精神與能力。

企業要定期對財務或會計進行專業知識與專業技能的培訓，使員工具有一定學習能力，在經濟管理人員的培訓中心，要堅持先進理念，學習最新管理知識與經驗，并令員工自身擁有一定管理經驗，根據自身經驗與能力對企業經濟管理進行創新。

提高企業人員道德素質水平，員工需要具備端正的工作態度與作風，在企業進行生產、管理等工作中擁有一定行為規范，為了實施此措施，企業領導人要起到帶頭作用，樹立榜樣，保證企業3經濟管理隊伍具有一定穩定性，提升自我發展空間，吸引更加優秀的人到企業中，為企業發展帶來更多好處。

3結束語

綜上所述，企業經濟管理是指對具體業務活動進行經濟調節，以達到降低成本、提高效益、促進公司發展的目標。它包括了具體的生產和運營活動，也包括了財務和人力資源的優化配置。

參考文獻：

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