新形勢下企業經濟管理的創新對策分析

盛婷婷

摘要：市場經濟在國際和國內環境的變化中，也在發生著變化，企業面臨著更大的競爭壓力。為了適應新的發展，面對新的機遇與挑戰，企業應更加注重經濟管理、創新經營管理、提升員工綜合素養、加強經濟管理成本稽核。保證企業在新的情況下進行經濟管理制度的創新，以適應新的發展趨勢，同時實現轉型升級，降低對企業的沖擊，應對新形勢嚴峻，實現企業長治久安。

關鍵詞：新形勢下;企業;經濟管理;創新對策

引言

在新的形勢下，企業必須順應時代潮流，以創新為核心能力。經濟管理是企業經營的中心環節，必須進行變革和創新。因此，要在今后的發展中，必須要有科學的管理戰略，健全相應的制度。

1創新經濟管理思想

在全球經濟一體化的今天，傳統的經濟管理思想和經營方式已不能滿足時代發展的需要。特別是對某些高科技行業而言，必須加快經濟管理方式的更新，以適應時代發展的步伐。在發展的過程中，我們必須要突破傳統思維的桎梏，不能滿足于現有的發展。在這個快速發展的時代里，一個企業如果不能快速發展，就會從某種意義上說是在倒退，并且會被時代所淘汰。所以，企業必須不斷吸取新的知識，把現代思想與管理思想結合起來，并引入先進的經濟管理思想。同時，也要讓高層管理者的思想適應時代的發展，接受新的經濟管理思想，以保證管理體系的與時俱進。創新不是一件容易的事情，它要求企業把好點子拿出來做實驗，這樣才能給企業帶來更大的發展動力。

企業經濟管理觀念的革新，要求企業在經濟管理中運用現代信息技術，以提升其在發展中的市場競爭能力。企業可以運用現代信息技術，運用大數據分析，分析內部管理的薄弱環節，并加以總結和分析，進而改善未來的管理狀況。大數據分析也能引導企業的發展，促進企業的健康發展，促進企業之間的良性競爭，并在企業內營造一種良好的文化環境。在新的形勢下，企業的管理理念要創新，必須以提升企業的價值為理論依據，增強企業的核心能力。現代信息技術能夠突破管理者與市場的界限，使管理者能夠清楚地意識到其所處的市場份額，了解其價值，突破其固有的觀念，進而改變其傳統的管理決策模式。利用信息技術進行經濟管理，可以利用大數據進行決策分析，把企業的決策和數據結合起來，為企業的發展做出規劃，減少發展的風險。新的經濟管理思想強調了人才的培養，而在新的經濟形勢下，人才是企業發展的關鍵。在新的時代，經濟管理觀念的革新，就是要建立起一支團結的隊伍，讓他們有一種歸屬感，讓他們的工作熱情，讓他們來帶動企業的發展。

2改革經濟管理體制

企業要想健康、穩定地發展，必須建立健全的企業管理體系，而經濟管理是企業管理的一個重要環節。及時、高效地進行經濟體制的改革和創新，是促進企業發展的重要保證。在進行經濟管理體制改革時，必須把經營的各個環節都考慮進去，把各業務環節的職責和權力分別劃分，形成一個完整而又詳細的經濟管理體系。企業管理者要帶頭遵守企業的經濟管理制度，對員工進行指導，使他們意識到企業的經濟制度管理在企業中的重要地位。

企業的經濟管理體制要求對各種經濟活動作出全面的規定，使其根據自己的發展來確定經營目標，并對其內部的各種經濟活動進行規范，以達到最大限度地發揮其作用。從目前的市場情況來看，建立健全的內部經濟管理體系是實現企業內部經濟運行的根本。在此過程中，首先要明確管理者的職責和責任，以保證企業管理不會有大的紕漏;其次，要把企業的利益和管理者的業績掛鉤，加強對經濟管理體系的監督;第三，要健全經濟管理體系，使企業的財務工作更加有據可依，使會計監督職能得到充分的發揮。

3探索創新經濟管理戰略

3.1編制科學營銷計劃

在進行營銷戰略創新時，必須在原有的市場基礎上發展新的市場。企業要根據自己的品牌優勢，制訂科學的營銷計劃，以進一步提升自己的品牌形象。在全球經濟一體化的今天，企業必須轉變觀念，把發展的眼光從國內轉移到全球。要達到此目的，除了要掌握國內有關行業的基本資料，還要掌握有關外國企業信息，緊跟時代潮流，積極拓展海外市場;還要多參加一些大型的展會，了解競爭對手的發展狀況，以便制訂發展戰略，拓展新的市場;最后，要跟上時代的步伐，就必須運用網絡技術，開辟新的經營渠道，為顧客提供更優質的服務。

3.2塑造企業品牌形象

品牌能夠為企業在市場中創造經濟效益，是其在市場上的價值的反映。在當今的社會，以品牌為主導的商業模式，企業必須注重品牌價值，以提高市場占有率。

3.3組建企業同盟

企業要在發展中不斷尋求合作伙伴，以達到優勢互補，并充分發揮其它平臺的作用。在此過程中，企業必須不斷提升自身的核心能力，在自己所擅長的領域內不斷壯大，從而成為業內的領軍人物。

4重視人才的培養

在新的環境下，不僅要面對設備、資源、資金等方面的競爭，更要面對人才的競爭。所以，在進行經濟管理工作時，既要注重人才的選拔，又要注重對人才的后期培訓。企業要定期制訂適合自己發展的人才培養方案，讓他們了解先進的管理思想，提升他們的整體素養。同時，要加強對人才的審查，對其特征進行分析，使其充分利用，從而促進其發展。最后，要建立相應的激勵機制，使其發揮其潛能，使其在適當的位置上發揮其作用。

5結束語

綜上所述，隨著我國經濟的持續發展，企業的規模也在逐步擴大。在傳統的經濟管理方式下，企業已不能適應時代的變革，更不能滿足企業的發展需要，必須進行經濟管理體制和經營方式的創新。只有如此，企業才能在競爭越來越激烈的市場上站穩腳跟。

參考文獻：

[1]梁菁菁.企業經濟管理在新形勢下的創新[J].今日財富（中國知識產權），2022，（01）：67-69.

[2]馬一鳴.關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的探究[J].質量與市場，2021，（24）：145-147.

[3]滕巖.關于新形勢下經濟管理的創新策略[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2021，（12）：70-72.