航空企業(yè)應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）實(shí)例探討

張偉

采購與供應(yīng)鏈管理是企業(yè)科研、生產(chǎn)及經(jīng)營管理中最重要部分，管理的好壞對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益舉足輕重。物資供應(yīng)計(jì)劃工作是物資供應(yīng)管理工作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)根據(jù)科研、生產(chǎn)及經(jīng)營需求，根據(jù)市場供求關(guān)系，綜合平衡庫存和儲(chǔ)備定額，合理編制物資采購計(jì)劃，及時(shí)為企業(yè)提供性價(jià)比最優(yōu)的物資，才能不斷地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)企業(yè)開展以科研、生產(chǎn)、成本工程為主線的資源計(jì)劃管控系統(tǒng)的運(yùn)用，也有利于以先進(jìn)系統(tǒng)化的管理思想與方法有效解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中存在問題，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門對物資優(yōu)化配置及其管控目標(biāo)的決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資供應(yīng)管理“雙降”和提升物資供應(yīng)保障及管理能力。

ERP的核心管理思想就是如何最有效的利用和管理企業(yè)的整體資源，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。而通過優(yōu)化物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程，建立開放、專業(yè)化分工與合作、協(xié)調(diào)和相互制約、快速反應(yīng)的有效運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)物資供應(yīng)管理工作，實(shí)現(xiàn)透明信息、資源共享。

實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)管理集約化，物資與財(cái)務(wù)信息一致性也將得到提高，采購執(zhí)行的準(zhǔn)確性和規(guī)范性得到提升；統(tǒng)一應(yīng)用各類物資業(yè)務(wù)表單，業(yè)務(wù)人員工作效率、業(yè)務(wù)報(bào)表分析的能力也會(huì)得到提升。

以2016-2021年航空油料供應(yīng)管理為例，可以看到航空油料庫存及資金占用數(shù)據(jù)，2016-2021年末平均庫存是2245.16噸，資金占用1708.16萬元。

由此分析，航空油料供應(yīng)管理中存在不少問題，包括：