航空企業應用企業資源計劃（ERP）實例探討

張偉

采購與供應鏈管理是企業科研、生產及經營管理中最重要部分，管理的好壞對企業的經濟效益舉足輕重。物資供應計劃工作是物資供應管理工作的重要環節，企業根據科研、生產及經營需求，根據市場供求關系，綜合平衡庫存和儲備定額，合理編制物資采購計劃，及時為企業提供性價比最優的物資，才能不斷地提高自身的經濟效益。

同時企業開展以科研、生產、成本工程為主線的資源計劃管控系統的運用，也有利于以先進系統化的管理思想與方法有效解決傳統供應鏈中存在問題，為企業領導及部門對物資優化配置及其管控目標的決策提供依據，實現企業物資供應管理“雙降”和提升物資供應保障及管理能力。

ERP的核心管理思想就是如何最有效的利用和管理企業的整體資源，從而實現對整個供應鏈的有效管理。而通過優化物資供應管理標準及業務流程，建立開放、專業化分工與合作、協調和相互制約、快速反應的有效運作機制，促進物資供應管理工作，實現透明信息、資源共享。

實現物資供應管理集約化，物資與財務信息一致性也將得到提高，采購執行的準確性和規范性得到提升；統一應用各類物資業務表單，業務人員工作效率、業務報表分析的能力也會得到提升。

以2016-2021年航空油料供應管理為例，可以看到航空油料庫存及資金占用數據，2016-2021年末平均庫存是2245.16噸，資金占用1708.16萬元。

由此分析，航空油料供應管理中存在不少問題，包括：