劉九如
互聯網的廣泛深入應用,尤其是大數據、云計算、人工智能、物聯網、區塊鏈、AR、VR、MR、5G等新一代信息技術的迭代應用,催生出新的出版業態和生態,推動出版業轉型發展。以讀者為中心,以內容為基礎,基于互聯網平臺,面向手機等終端提供服務,在內容生產、內容呈現、產品形態建設等方面充分應用數字技術有效加工、組合,最終實現內容數字化,生產運營、傳播、閱讀數字化的數字出版,成為出版業高質量發展階段的主攻方向。
電子出版是指利用數字技術對傳統圖書出版內容進行編輯加工,并通過網絡進行傳播和閱讀的一種新型出版方式;其主要特征為內容生產數字化、產品形態數字化和傳播渠道網絡化。電子出版產品形態主要包括電子書、數字報紙、數字期刊、數字博客和網絡原創文學等。電子出版的特征是數字化,主要表現在將數字技術應用于內容的編輯加工、復制、營銷等環節。由于其海量存儲、搜索便捷、傳輸快速、成本低廉、環保低碳等特點,在我國新聞出版業中占有較高分量。《2020—2021年中國數字出版產業年度報告》顯示,2020年我國電子書收入62億元、互聯網期刊收入24.53億元、數字報紙(不含手機報)收入7.5億元、博客類應用收入116.3億元。
互聯網出版是指通過互聯網研發創作或編輯加工的作品,直接通過互聯網被發送到用戶端,供公眾瀏覽、閱讀、下載的在線傳播行為。互聯網出版的主要特征是網絡閱讀和網絡檢索。由于網絡空間大,讀者不受時空限制,無論在世界的哪個角落,都可以隨時隨地從網上下載或通過網絡訂購;同時,通過關鍵字詞的查詢,讀者可迅速找到所需內容。互聯網出版產品形態主要包括數據庫出版物、手機出版物、數字音樂、網絡動漫、網絡地圖、網絡游戲和網絡教育出版物等。《2020—2021年中國數字出版產業年度報告》顯示,2020年我國數字出版產業收入超過萬億,其中網絡動漫收入238.7億元、數字音樂收入710億元、移動出版(移動閱讀、移動游戲等)收入2 448.36億元、網絡游戲收入635.28億元、在線教育收入2 573億元、互聯網廣告收入4 966億元。
融合出版模式是指在出版中應用“融合技術”使數字出版與傳統出版能夠以跨平臺的方式進行合作,為讀者提供更加優質的融合型服務與產品。融合出版是數字出版的高級階段,是推動出版業高質量發展的重要一環。
融合出版的主要范式一是“傳統出版+”,即采用數字技術實現傳統出版與數字出版的互動融合,促進線上渠道與實體書店之間的互動融合。二是全媒體出版,指適應傳播形式的變化,綜合運用文字、圖片、聲音、光、電、數字等載體和技術手段,在出版的內容、渠道、功能層面進行全方位、立體化的整合。
傳統出版的數字化,僅僅是融合出版的初級階段,不能完全適應網絡傳播模式。真正的融合出版是對出版策劃、技術平臺以及網絡營銷體系的整合與系統管理,實現出版載體和流程數字化、出版內容結構化以及用戶使用反饋數字化的全媒體融合發展。
三是“社交+傳播”,指“融合出版”創新過程中建構的基于關系技術、新媒體社交平臺的新興出版模式,是數字閱讀平臺與網絡平臺的融合發展而形成的社會化閱讀平臺。微信朋友圈和訂閱號是典型的“社交+傳播”。
“人在哪兒,宣傳思想工作的重點就在哪兒,網絡空間已經成為人們生產生活的新空間,那就也應該成為我們黨凝聚共識的新空間。”讀者的閱讀習慣已發生重大變化,“轉場”趨勢十分明顯;出版業從需求出發,就必須將重心轉向融合出版。中國新聞出版研究院的調查數據表明,到2020年,我國數字化閱讀人群已經達到79.4%,這意味著每100個成年人中有近80個人進行數字化閱讀,并且閱讀載體已經從電腦、電子書閱讀器轉向了以手機為主。不僅閱讀人群大大增加,每個人用于數字閱讀的時間也不斷延長,并擠占了其他閱讀時間。2008年,我國成年人每天用于互聯網及手機的閱讀時長不到30分鐘(互聯網26.16分鐘、手機4.66分鐘),2020年,成年人人均每天互聯網及手機的閱讀時長達到168分鐘(互聯網67.82分鐘、手機100.75分鐘),而圖書、報紙和期刊每天的閱讀時長被擠壓到半個小時內。因此,出版業只有加快融合發展,才能更好地順應讀者閱讀需求變化,踐行以人民為中心的工作宗旨。
與此同時,從出版業本身看,“十三五”時期,傳統新聞出版產業增長速度出現了明顯的下滑,增長速度不僅遠低于“十二五”期間,也低于同期國民經濟的增速;而新興的數字出版產業卻保持快速增長,“十三五”年均增速將近20%,數字出版成為出版業的新動能與新的經濟增長點。因此,推動傳統出版的數字化轉型,實現新舊動能轉換,以數字出版支撐出版業的發展,也是實現出版業高質量發展的內在要求。
伴隨國家大數據發展戰略、網絡強國戰略的深入推進和主管部門推進文化產業高質量發展相關政策措施的出臺,數字出版產業形成了健康有序發展的基礎和條件,大數據、云計算、人工智能、區塊鏈、物聯網等技術應用場景加速落地,5G商用進程加快,數字內容供給持續優化,服務模式不斷創新升級,促使數字出版產業邁入高質量發展的新階段。技術推動、全面融合、場景創新,促使新階段數字出版呈現如下發展態勢:
新階段數字出版的特征是融合出版,是傳統出版與數字出版的有機融合,它是隨著數字技術的發展而發展的。當前,人工智能、大數據、云計算、AR、VR、物聯網、區塊鏈等技術的深入應用,持續拓展數字出版產業的新模式、新載體、新渠道,對出版業選題策劃、生產傳播、消費等各個環節都產生了深遠影響。“紙與屏”相結合正在成為一種趨勢,逐漸改變了知識傳播的方式和速度,使出版業的價值鏈不斷提升。
其中,5G的快速商用促使信息傳輸速度極大提升,更加有利于各種高清音視頻的傳播,進一步加快出版內容向富媒體化的轉變。VR、AR等技術進一步豐富了內容呈現形式,使出版內容更加多元。VR、AR作為繼計算機、智能手機之后的又一通用性計算平臺,能有效增強出版物個性化并進行實時交互,解決傳統出版業缺少互聯網屬性、難以提供增值服務的問題。人工智能、大數據的普及正在重塑出版流程,優化出版服務模式。更應關注的是,基于大數據的智能分發與個性化推薦改變了數字內容的分發機制;區塊鏈等新技術開始助力數字版權保護,優化內容發布環境,方便實現數字內容的轉售、借出或者贈送等。
與此同時,云服務、人機協同技術已開始被廣泛應用于數字出版,“云端模式”也已成為閱讀、教育、游戲等多個領域的主要模式。受新冠肺炎疫情影響,線上教育模式成為剛性需求,在線課程、直播課程推進了“云課堂”等數字教育模式的創新探索。此外,云游戲作為5G應用落地的重要場景,也成為網絡游戲發展的重要方向。
總之,數字技術的不斷創新和迭代應用,將進一步促進用戶與內容生產者、用戶之間以及用戶與產品之間更為緊密的連接互動;促使內容供給更加智能化,內容生產與分發更加便捷;算法將與人的感官信息、經驗知識、邏輯判斷相糅合,正在推動數字出版進入新的境界。
眾多數字技術融合應用,催生新媒體、新業態,實現產品服務升級和產業邊界擴張。當前數字出版的內容已經不再局限于單一的文字或圖片,而是為讀者提供集音頻、視頻、線上服務等多種表現形式為一體的資源與服務,是一種內容呈現的無限延伸,是多種載體的無限發布,只有通過多種數字技術的融合應用,才能更好地滿足這一需求。
通過數字技術對出版內容進行拆分與重構,實現優質內容的一次出版、多次開發,推動出版服務由單一的產品服務,上升至基于內容的多元化服務,從有形服務延伸至無形服務。
適應知識付費時代需求,充分利用在線教育、網絡出版、頭條、分答、微課、聽書等日益豐富的線上內容變現形式,進一步打通線下線上渠道,實現渠道融合,將優質內容與線上渠道全面對接,擴展內容增值服務。
人才融合是數字出版最終決勝的關鍵,推動人才隊伍建設向融媒型和全媒型深化發展,實現一支隊伍,面向多個平臺,生產多種產品,促進傳統編輯業務能力轉型與提升,培育復合型全媒體人才,成為眾多出版機構拓展數字出版的重要著力點。
近年來,相關出版機構在數字出版領域的創新探索,形成了眾多優質的數字出版產品,建立了廣泛的市場影響力,贏得了良好的價值回報,也創造了推動數字出版健康有序發展的新鮮經驗。
人民法院出版社研發的“法信”知識服務平臺,以向社會各界提供精準、權威的法律知識服務為目標,匯集系統的法律規范、裁判規則、類案檢索和法律文獻版權資源,通過獨有的法律知識導航體系——“法信大綱”和業內領先的類案檢索、同案智推、智能問答大數據和人工智能引擎,為用戶提供一站式法律知識解決方案和案例大數據智推服務。自2016年3月上線以來,“法信”注冊用戶數超過60萬人,已經成為中國最大的法律知識與案例應用平臺。
中國水利水電出版社研發的“數字水”知識服務平臺,以具有自主知識產權的涉水專業內容資源為基礎,構建水利水電內容資源數字化傳播平臺與知識服務平臺,形成完整的水利水電專業性數據庫和相關專業數字出版產品系列,包括經過數據加工的上萬種圖書、文獻以及海量的圖片和音視頻等內容資源。平臺采用H5等技術開發,系統后臺統一管理與運營,滿足不同終端設備上自適應的同步展示適配需求,為用戶提供良好的使用體驗,為社會各界提供了水利水電數字圖書館、專題數據庫、離線閱讀產品、知識社交、決策咨詢、解決方案等多種形態的個性化內容與知識服務。
人民衛生出版社開發的“人衛臨床助手”以人衛學術專著、診療指南、專家共識、臨床病例為內容基礎,對多種內容資源進行碎片化、結構化處理,并深入挖掘、系統整合,旨在為醫務工作者提供一個醫學知識查詢、學習平臺,從理論知識、臨床實踐經驗、法律法規、臨床路徑、臨床倫理、醫患溝通等多個維度對醫生的臨床工作進行全方位的輔助和支持。依托人衛社強大的專家團隊及編輯隊伍,建立內容更新機制,從知識豐富化、內容形式多樣化、內容覆蓋全面化等多個方面不斷更新升級;真正成為醫務工作者名副其實的“助手”。
這些典型案例之外,還有眾多優質數字出版產品創新探索。國家新聞出版署2019、2020年已兩次組織全國數字出版精品遴選推薦工作,公布兩批共計151個精品項目,這些項目涉及融媒體出版物、數字教材、云課堂、數據庫產品、AR/VR產品等,如人民音樂出版社“方艙之聲——抗‘疫’立體數字出版平臺”以“音樂治療”助力抗“疫”,通過移動端音頻技術精選整合豐富優質的音樂資源;陜西師范大學出版社“絲綢之路歷史地理信息開放平臺”基于空間信息技術,對2000年來陸上絲綢之路沿線的土地利用、生態環境、文化傳播等進行空間定位和深入研究。筆者曾參與這些項目的評審研究,從這些新成果中感知到了新階段數字出版的發展態勢。
瞄準主攻方向,把握技術變革,還必須采取具體有效的措施,才能更好地把握新階段數字出版的發展機遇。
近期,國家新聞出版署已經正式發布《出版業“十四五”時期發展規劃》,明確提出要壯大數字出版產業。規劃要求“實施數字化戰略,強化新一代信息技術支撐引領作用,引導出版單位深化認識、系統謀劃,有效整合各種資源要素,創新出版業態、傳播方式和運營模式,推進出版產業數字化和數字產業化,大力提升行業數字化數據化智能化水平,系統推進出版深度融合發展,壯大出版發展新引擎”,并明確要實施“出版融合發展工程”,加大扶持力度,推動示范試點項目建設等具體舉措。出版企業層面,也應該充分總結“十三五”發展經驗,梳理發展過程中存在的瓶頸與短板,確定新的目標和方向,做好頂層設計的調整和謀劃,明確發展路線圖、時間表和任務書,在資源配置、制度建設、指標體系、標準體系、統計體系等方面進行優化調整,健全滿足高質量發展需求的體制機制。
抓住數字出版新機遇,必須打破傳統模式,強化數字化思維,從內容策劃、產品設計,到讀者交流,一切基于互聯網、基于數字技術,促使各環節建立數字化優先、“移動優先”意識。與此同時,要強化產品意識,著力推出能滿足市場需求的優質數字出版精品;基于自身出版定位和特色,盡力打造拳頭產品,打造知名數字出版品牌。同時要注意發展數字出版新業態,針對消費升級,順應數字時代文化生活移動化智能化個性化新趨勢,精準匹配用戶需求和應用場景,推廣互動式、服務式、場景式傳播,打造數字出版新產品新服務新模式。
筆者總結所在單位電子工業出版社近年在數字出版方面的創新做法,基于產品化策略,提出如下經驗:
一是認真做好產品開發,基于電子信息和工業技術知識服務,集中開發幾個適應市場需求的融合出版產品,不斷迭代完善。電子工業出版社開發的“悅”系列知識服務產品以及“國之重器”知識服務平臺等,經過連續三年迭代完善,已成為工業和信息化行業用戶廣泛認可的知識服務平臺。
二是責任編輯全面轉型,要求編輯參與融合出版產品策劃,做到一支隊伍服務多個平臺,出產多樣化產品。社里每年確定重點產品系列以后,每個責任編輯基于精品圖書策劃,為重點融合產品提供音視頻知識產品模塊。
三是電子信息等教材全面配備數字資源,建立云服務平臺,學生讀者可通過二維碼隨時獲取優秀教師講課材料和音視頻。通過融合出版,促使學生與名師有效對接交流。
四是組建華信研究院,開展產業研究,將傳統圖書出版、知識服務平臺與產業企業的信息咨詢服務融合起來,形成專業知識信息服務的良性循環。
無論是傳統出版還是數字出版,優質內容永遠是出版機構的安身立命之本,也是其核心競爭力。凝聚行業與領域資源,強化特色優勢,堅守“內容為本”,推出更多內容精品,才能為數字出版創新提供源泉。基于特色內容,積極利用音視頻、圖書、互聯網媒介、AR/VR等工具,拓寬信息傳播形式與渠道。
當前,短視頻和網絡直播日益成為數字出版品牌建設的重要著力點。短視頻、網絡直播等因其可視化、便捷化欣賞等特點,開始形成變現能力,正成為出版機構提供知識服務的新利器。同時,短視頻、網絡直播也是品牌營銷新模式,能有效拉近出版機構與讀者用戶之間的距離。因此,基于短視頻、網絡直播的內容制作和傳播值得更多關注。
更加充分、有效地利用數字技術、網絡技術、移動技術與智能技術,是推動數字出版創新突破的關鍵。出版機構應設立較高層級的技術主管,培育技術研發隊伍,選擇確立合適的技術合作伙伴,積極應用5G、云計算、大數據技術,實現與讀者、用戶的廣泛互聯網連接,確保同時有效在線;利用AI、AR、VR及區塊鏈技術,降低數字化產品和內容創作門檻,提升讀者互動參與度;利用物聯網、網絡直播等技術,實現營銷增值服務。
當前熱捧的元宇宙技術,是整合多種新技術而產生的新型虛實相融的互聯網應用和社會形態,包含人工智能、數字孿生、區塊鏈、云計算、拓展現實、機器人、腦機接口、5G等技術;基于數字孿生技術生成現實世界的鏡像,通過AR、VR、腦機接口等交互技術,提升虛擬世界的沉浸感,將對內容生產、用戶體驗帶來重大變革。因此,采用元宇宙技術,通過沉浸式體驗把AI智能互動場景與手稿、圖畫、聲音等相結合,將出版物和知識的創作過程真實地還原在讀者面前,為讀者提供多元體驗,讓讀者更加深切地感受到閱讀的趣味和知識的力量,由此值得深入跟蹤和關注。
推動數字出版創新,把數字出版作為出版業高質量發展的主攻方向來抓,就必須落實“一把手”工程,這已是共識。然而,調查各出版機構的情況,真正站到主導位置,集中主要精力,把數字出版作為主要工作來抓的“一把手”還比較少見。真正落實“一把手”工程,一是要“真心想”,要意識到數字出版是出版機構創新調整的必由之路,在觀念上真正重視數字出版工作;二是要“一盤棋”,明確規劃、頂層設計、實施步驟,將預算規劃、人員匹配、產品研發營銷等“一盤棋”做好統籌;三是要“親自抓”,“一把手”要承擔主要責任,直面改變,真抓實干,立足“小而專”,抓出數字精品,最終形成可持續迭代、具有市場競爭力、能真正產生社會效益和經濟效益的優質數字內容產品。
①⑤ 李蕊.我國數字出版產業發展現狀及態勢[J].全球化,2020(3).
② 馬躍.傳統出版與新興出版融合發展研究[N].中華讀書報,2019-05-08.
③④ 魏玉山.加快推動出版業融合發展[N].國際出版商報,2020-08-24.
⑥ 宋吉述.新興數字技術帶來的挑戰與機遇[N].中國新聞出版廣電報,2020-08-18.
⑦ 杜賢.創新探索出版融合之路[C]//科技編輯融合出版研討會論文集,2021-11.
⑧ 左志紅.科技出版單位深度融合“深”在何處?[N].中國新聞出版廣電報,2021-11-29.
⑨ 張立.步入高質量發展的中國數字出版[J].出版參考,2020(11).
⑩ 趙國棟,易歡歡,徐遠重.元宇宙[M].北京:中譯出版社,2021.