人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀和優(yōu)化提升路徑研究

摘要：在國(guó)家人才發(fā)展規(guī)劃的引領(lǐng)之下，我國(guó)積極實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，致力于推動(dòng)人才服務(wù)業(yè)高效、高質(zhì)量發(fā)展。人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速、高質(zhì)量發(fā)展能夠很充分的調(diào)動(dòng)和激發(fā)我國(guó)各類型人才的潛能和綜合創(chuàng)造力，有助于我國(guó)更快速的針對(duì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。作為我國(guó)的特色開發(fā)項(xiàng)目，人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)化建設(shè)一方面能夠鼓勵(lì)和助推人才發(fā)展，一方面能夠打造聚集性經(jīng)濟(jì)產(chǎn)地，更好的推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。本文給予目前人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀，分析了目前人力資源產(chǎn)業(yè)園服務(wù)方面的問題，最后又探討和制定了相應(yīng)的解決問題的方案。

關(guān)鍵詞：人力資源;產(chǎn)業(yè)園;發(fā)展現(xiàn)狀;發(fā)展路徑

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境背景之下，我國(guó)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園需要加強(qiáng)合作和交流，正視目前產(chǎn)業(yè)園建設(shè)面臨的新的情況和現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)園建設(shè)存在的問題。相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流產(chǎn)業(yè)園建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持社會(huì)保障部人力資源市場(chǎng)的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建起高質(zhì)量的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的全新格局，推動(dòng)人力資源服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量、高效率發(fā)展。

1 人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的具體內(nèi)涵

目前階段，我國(guó)尚未對(duì)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)容進(jìn)行明確、統(tǒng)一的科學(xué)定位。總體說(shuō)來(lái)，所謂人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，指的是由國(guó)家部委或者地方政府批準(zhǔn)的建設(shè)基地，發(fā)揮地區(qū)特色，結(jié)合中國(guó)特色，制定一系列有助于產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的福利政策，并制定相適應(yīng)的管理辦法，積極招攬人力資源服務(wù)企業(yè)，打造聚集性服務(wù)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)各類企業(yè)和諧、創(chuàng)新、高效發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的初期階段，政府部門要肩負(fù)好自身的引領(lǐng)責(zé)任，積極制定有助于人力資源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的相關(guān)政策和規(guī)范，幫助人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行招商引資，進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督和管控，確保人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園能夠規(guī)范建設(shè)和運(yùn)行。人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)能夠在政府福利的幫助下，積極協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)資源分享和交流互動(dòng)，發(fā)揮合理，高效應(yīng)對(duì)外部負(fù)面效應(yīng)，發(fā)揮企業(yè)之間的聯(lián)合作用，推動(dòng)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的高效、高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而有助于建設(shè)更加協(xié)調(diào)、和諧和更大規(guī)模的合作方式，打造統(tǒng)一、開放、有序的市場(chǎng)體制。

2 分析打造高效人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的價(jià)值意義

2.1 有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集和改革

打造高質(zhì)量的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，能夠推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的提升，通過(guò)產(chǎn)業(yè)集聚，發(fā)揮巨大的積極作用。人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園作為整合人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的平臺(tái)，推動(dòng)了地區(qū)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的聚集，有助于建設(shè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越重視服務(wù)經(jīng)濟(jì)的重要作用，也在積極的朝著服務(wù)經(jīng)濟(jì)方向改革和轉(zhuǎn)變，在這關(guān)鍵階段，我國(guó)必須要重點(diǎn)培養(yǎng)新型服務(wù)業(yè)態(tài)，并發(fā)揮其調(diào)動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速、高效發(fā)展的重要作用。人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園隸屬于生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)，也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)未來(lái)發(fā)展的重要方向，通過(guò)打造完善、健全的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，能夠很好的帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)架的升級(jí)和改革，從而為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。政府服務(wù)部門為散戶提供有效的聚集平臺(tái)，并積極的提供相關(guān)幫助，不斷的擴(kuò)大人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)范圍，從而進(jìn)一步豐富地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)遇。

2.2 有助于改善人才就業(yè)的環(huán)境

當(dāng)今時(shí)代，人才就業(yè)的主要渠道就是人力資源市場(chǎng)，相關(guān)政府部門積極通過(guò)優(yōu)化市場(chǎng)服務(wù)、行政管控等工作，為人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和發(fā)展建設(shè)有利的特惠扶持機(jī)制，并不斷地規(guī)范和完善人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的規(guī)范體系，打造高質(zhì)量的事業(yè)平臺(tái)，科學(xué)調(diào)整和改善市場(chǎng)投資環(huán)境，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)更加積極、健康的發(fā)展，為人力資源機(jī)構(gòu)創(chuàng)造公平公開、安全高效、自由度高的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

2.3 能夠加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)合作共贏

政府積極引導(dǎo)和幫助建設(shè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，社會(huì)各界都積極的響應(yīng)政府的號(hào)召，不斷地提供幫助。社會(huì)各界、各方力量協(xié)同合作，共同突破困難問題，突破傳統(tǒng)思想理念的束縛，優(yōu)化和改革升級(jí)人力資源服務(wù)模式，助推人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園成功建設(shè)。

3 分析目前人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中存在的問題

3.1 企業(yè)發(fā)揮空間不夠

就目前為止，我國(guó)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的隊(duì)伍還在不斷的發(fā)展壯大，但現(xiàn)階段各個(gè)產(chǎn)業(yè)園普遍存在同一個(gè)問題，即目前產(chǎn)業(yè)園管理制度建設(shè)尚不完善，嚴(yán)重阻礙了產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展和建設(shè)。由于現(xiàn)階段政企不分家，政府部門和人力資源服務(wù)市場(chǎng)之間的關(guān)系太過(guò)復(fù)雜，彼此交錯(cuò)，這種狀況，限制了企業(yè)在人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)過(guò)程中的作用的有效發(fā)揮，限制了人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的高效發(fā)展。此外，目前人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園自身建設(shè)政策體制需要盡快更新，由于體制政策不夠健全，導(dǎo)致人力資源產(chǎn)業(yè)園自身的優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮。部分政府管理部門的領(lǐng)導(dǎo)模式過(guò)于傳統(tǒng)，不利于管理效率的有效提升，對(duì)于一些產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式觀點(diǎn)過(guò)于落后，限制了企業(yè)能力的有效發(fā)揮，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)管理混亂的問題，給人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)和發(fā)展造成了消極影響。

3.2 相關(guān)設(shè)備設(shè)施建設(shè)不到位

目前人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部的各類設(shè)備和相關(guān)配套設(shè)備不夠完善。人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園作為人力資源服務(wù)大行業(yè)的機(jī)構(gòu)代表，肩負(fù)著更繁重的使命和任務(wù)。隨著我國(guó)人力資源行業(yè)發(fā)展模式的壯大，人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園必須要緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)和時(shí)代發(fā)展的腳步，盡快完善各類功能模式。但現(xiàn)階段人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園目前設(shè)備設(shè)施建設(shè)不夠完善，硬件設(shè)施老化問題明顯，軟件配套設(shè)備建設(shè)不夠，導(dǎo)致人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)發(fā)展存在很多漏洞。

3.3 人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力有待提升

現(xiàn)階段建成的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力不夠，由于人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)劃不夠明確，未能打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，各個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化特征明顯，相關(guān)專業(yè)人員的文化素養(yǎng)、專業(yè)能力和水平參差不齊。各類產(chǎn)業(yè)園之間存在照搬模仿的問題，未能打造自身的特色產(chǎn)能，對(duì)自身特色化產(chǎn)能定位不夠清晰。此外，人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園對(duì)自身的發(fā)展方向不夠明確，產(chǎn)業(yè)園之間未能實(shí)現(xiàn)差異化合理競(jìng)爭(zhēng)。

3.4 園區(qū)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重視程度不夠

個(gè)別人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園在招商引資期間，過(guò)分追求入駐企業(yè)的稅收業(yè)績(jī)，過(guò)分追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。從目前入住產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)來(lái)看，大部分都集中在人力資源服務(wù)的中低端市場(chǎng)，這也就阻礙了上、中、下相互銜接產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。而且由于同一類企業(yè)過(guò)分集中，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不利于人力資源市場(chǎng)的良好發(fā)展。究其根本，還是在于園區(qū)對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重視程度不夠，也缺乏建設(shè)上、中、下有機(jī)銜接產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)人才。

3.5 人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)管理的市場(chǎng)化程度需要提升

現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)權(quán)制度以政府為主導(dǎo)，政府部門作為園區(qū)的職能主管，負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)建設(shè)進(jìn)行科學(xué)總體規(guī)劃和制定相關(guān)政策，以及為園區(qū)提供公共服務(wù)和幫助園區(qū)招商引資。由于政府在角色定位和管理方面存在局限性，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)園未能建立起兼顧品牌建設(shè)、整合資金、協(xié)調(diào)互動(dòng)的多元化發(fā)展機(jī)制，產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)管理的市場(chǎng)化水平不夠高，管理和運(yùn)作的效率和靈活性都有待提升。

4 探討優(yōu)化人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的具體途徑

4.1 建立科學(xué)的產(chǎn)業(yè)園管理模式

人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，必須要首先建立統(tǒng)一科學(xué)的指標(biāo)，改善管理模式。政府部門需要盡快的更新和改變?cè)镜墓芾硭枷耄瑘?jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則，打造分級(jí)科學(xué)管理模式，提升產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的多元化和科學(xué)化，明確產(chǎn)業(yè)園品牌形象，對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行科學(xué)定位。人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的管理制度的建設(shè)能夠體現(xiàn)出整個(gè)園區(qū)的治理構(gòu)造，也能夠反映出產(chǎn)業(yè)園的日常運(yùn)營(yíng)管理情況。管理模式也直接影響產(chǎn)業(yè)園未來(lái)的發(fā)展方向。基于此，人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園必須要完善和健全管理制度，從市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，建設(shè)完善的符合發(fā)展的科學(xué)管理體制。政府部門要發(fā)揮好自身在管理和服務(wù)兩方面的作用，將監(jiān)督和幫扶真實(shí)落到實(shí)處。園區(qū)內(nèi)企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)建立起高效的信息暢通渠道，打造高質(zhì)量的交流體制，引導(dǎo)和幫助產(chǎn)業(yè)園區(qū)明確未來(lái)發(fā)展方向。政府還要給予產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)足夠的發(fā)展空間，不過(guò)分牽制企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)助和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的可持續(xù)健康發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)信息化建設(shè)

優(yōu)化人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，需要重視信息化設(shè)備建設(shè)的問題。應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，要積極與互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代做好技術(shù)接軌。相關(guān)人員要更新?lián)Q代產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部的設(shè)備設(shè)施，優(yōu)化和完善相關(guān)配置。要充分的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)作用，加大力度宣傳產(chǎn)業(yè)園區(qū)的各項(xiàng)信息政策，提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)模式的智能化水平和科技化程度。積極打造高效的信息共享平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)和人力資源行業(yè)能夠更快速、更高效的收集和統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。

4.3 提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

要提升對(duì)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園工作人員能力的構(gòu)建和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。首先要完善員工管理體制機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，經(jīng)濟(jì)組織員工學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，要幫助內(nèi)部人員清楚自身的崗位要求和職責(zé)，要引導(dǎo)內(nèi)部人員充分了解和適應(yīng)人力資源行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提升員工參與項(xiàng)目運(yùn)作的能力和水平，扎實(shí)員工的專業(yè)素養(yǎng)，提升員工的技能水平，使員工能夠適應(yīng)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園長(zhǎng)期建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

4.4 發(fā)揮政策的引領(lǐng)作用

近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)，服務(wù)業(yè)的作用更加重要，越來(lái)越成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的關(guān)鍵和主要力量。作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，人力資源服務(wù)業(yè)事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展前景非常廣闊，國(guó)家和地方政府部門可以進(jìn)一步貫徹落實(shí)有關(guān)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的文件內(nèi)容，加大力度研究和出臺(tái)有助于人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的幫扶政策，為人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。除此之外，還要加大力度積極引進(jìn)和培養(yǎng)人力資源服務(wù)也市場(chǎng)主體，重點(diǎn)發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)，提出和實(shí)施在行業(yè)準(zhǔn)入、資金支持等多方面的傾斜政策，給予人力資源服務(wù)也發(fā)展的充足的經(jīng)費(fèi)保障。政府部門可以獎(jiǎng)勵(lì)和給予稅收優(yōu)惠，對(duì)于一些貢獻(xiàn)較大的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，要清楚的認(rèn)識(shí)到這類機(jī)構(gòu)做出的貢獻(xiàn)，并從相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)給予各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠。

4.5 明確產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能定位

在建設(shè)前期，產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要較大的資金和人力投入，為了減少不必要的建設(shè)損失，產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)前需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，要明確產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的未來(lái)方向，確保產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠健康、可持續(xù)發(fā)展。有關(guān)人員需要從資源共享、集約發(fā)展的具體要求出發(fā)，明確人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能定位，清晰產(chǎn)業(yè)園區(qū)的未來(lái)發(fā)展路徑，制定出清晰明確的園區(qū)總體規(guī)劃要求，還要對(duì)制定出園區(qū)建設(shè)的主體建設(shè)規(guī)劃和中短期規(guī)劃。要確保園區(qū)規(guī)劃能夠和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況相協(xié)調(diào)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)當(dāng)給充分的發(fā)揮自身特色，要結(jié)合自身的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和所處的政策環(huán)境打造特色形象。產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)要緊密結(jié)合各地區(qū)人力資源服務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求。要從地方實(shí)際情況出發(fā)，確定產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)方法。

4.6 要建立科學(xué)的目標(biāo)管理制度

協(xié)調(diào)好政府和市場(chǎng)雙方的關(guān)系，提升產(chǎn)業(yè)園的服務(wù)和管理水平，是目前人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和發(fā)展亟待解決的關(guān)鍵問題。有關(guān)部門可以建設(shè)先行先試的試點(diǎn)，要加大力度鼓勵(lì)民營(yíng)資本參與到人力資源公共服務(wù)。對(duì)于一些市場(chǎng)化發(fā)展程度高的區(qū)域，可以采取兩段式的發(fā)展做法，第一階段充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，扶持和推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展。第二階段發(fā)揮市場(chǎng)的主導(dǎo)作用，市場(chǎng)主導(dǎo)和政府監(jiān)督管理相協(xié)調(diào)。政府應(yīng)當(dāng)成立管理有效的產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)則要充分探索現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮董事會(huì)和建立回答作用，建設(shè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)公司，明確和落實(shí)崗位責(zé)任制，要清楚的規(guī)定各個(gè)崗位的具體職責(zé)范圍和工作任務(wù)，明確責(zé)任和相關(guān)的權(quán)限。產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)公司的考核，建立責(zé)任考核機(jī)制，建立起層級(jí)目標(biāo)管理制度，與年度指標(biāo)考核相結(jié)合。

4.7 優(yōu)化各類平臺(tái)建設(shè)，加大招商引資力度

負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理一方需要加大力度開展對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商政策的探索和研究，要制定出符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)園發(fā)展要求的具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的政策，推進(jìn)招商工作切實(shí)有效的有序開展。還要編制和建設(shè)重點(diǎn)人力資源服務(wù)企業(yè)名錄庫(kù)，要從當(dāng)?shù)匕l(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，明確擬引進(jìn)人力資源服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)招商引資力度，積極構(gòu)建人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資的信息平臺(tái)，構(gòu)建健全、完善的招商引資機(jī)制，加大對(duì)國(guó)內(nèi)外品牌機(jī)構(gòu)的吸引力，吸引各個(gè)品牌機(jī)構(gòu)入駐。要發(fā)揮人力資源服務(wù)業(yè)博覽會(huì)、交易會(huì)等的作用，宣傳產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的知名度，為人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。此外，還要充分的發(fā)揮中介組織的作用。要從當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，引領(lǐng)校友會(huì)、行會(huì)、商會(huì)等社會(huì)中介組織積極參與構(gòu)建行業(yè)交流互動(dòng)平臺(tái)，發(fā)揮行業(yè)聚集效應(yīng)，發(fā)揮好社會(huì)中介組織對(duì)于招商引資的中介作用。相關(guān)人員要重視品牌推廣，發(fā)揮好品牌推廣的作用，要結(jié)合各地區(qū)人才資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮本地人才的影響力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌建設(shè)和推廣。還要定期舉辦人力資源論壇等相關(guān)活動(dòng)，積極建設(shè)和培養(yǎng)區(qū)域本土頻臺(tái)，要大力扶持本土機(jī)構(gòu)建設(shè)自主品牌，線下要增強(qiáng)品牌推廣力度，線上還要利用移動(dòng)互動(dòng)聯(lián)網(wǎng)宣傳品牌，進(jìn)一步提升品牌的知名度。

4.8 要加強(qiáng)建設(shè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈

地方政府部門可以引導(dǎo)建設(shè)基金，通過(guò)委托運(yùn)營(yíng)，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的股權(quán)投資行業(yè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，做好資金引導(dǎo)，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的吸引力。發(fā)揮基金的支持作用，推動(dòng)和幫助重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展，幫助引進(jìn)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)重組、上市，帶動(dòng)部分機(jī)構(gòu)擴(kuò)展自身的發(fā)展規(guī)模，提升部分機(jī)構(gòu)的綜合實(shí)力。此外，要提升對(duì)建設(shè)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈的重視程度。對(duì)于本土資源服務(wù)業(yè)以基礎(chǔ)產(chǎn)品為主的地區(qū)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培育服務(wù)外包、勞務(wù)派遣等產(chǎn)品。還要加大力度引進(jìn)優(yōu)秀的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)，進(jìn)一步推展產(chǎn)業(yè)園區(qū)的業(yè)務(wù)范圍，豐富人才測(cè)評(píng)、培訓(xùn)等高度業(yè)務(wù)內(nèi)容。還要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)加大力度研發(fā)新產(chǎn)品，提升服務(wù)的定制化水平和整體服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)聚集、開發(fā)集中、功能集成的完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

5 結(jié)束語(yǔ)

本文簡(jiǎn)要介紹了人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的具體內(nèi)涵，分析了改善和優(yōu)化人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的價(jià)值意義，又從園區(qū)管理模式建設(shè)、信息化建設(shè)、人才建設(shè)、政策引領(lǐng)、制度建設(shè)、招商引資、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)這幾方面探討了優(yōu)化人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的具體途徑，致力于為我國(guó)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)有序、協(xié)調(diào)、可持續(xù)健康發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]洪流.人力資源產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式研究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2020.

[2]胡小玲.人力資源服務(wù)專題人力資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)組織架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)模式研究[J].中國(guó)勞動(dòng)，2018，05：30-32.

[3]駱丹清.上海人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展中的政府作用探析[J].中國(guó)人事科學(xué)，2018，06：85-95.

[4]陳章鴻.衡陽(yáng)人力資源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的SWOT分析及對(duì)策[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2020，3124：142-144.

[5]陸樂.“三破三立”助推建筑勞務(wù)行業(yè)體制轉(zhuǎn)型——以寧波江北人力資源產(chǎn)業(yè)園為例[J].浙江經(jīng)濟(jì)，2019，14：54-55.

作者簡(jiǎn)介：肖欣，（1984.2-），女，河北唐山，朝鮮族，職稱：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：本科，畢業(yè)院校，河北師范大學(xué)，研究方向：人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。