彈性管理在基層事業單位人力資源管理中的應用

陳穎南

為保證基層事業單位的運行有效性，必須要凸顯出人力資源管理工作開展的實際價值。在各項管理工作開展中，以彈性管理作為基礎來保證各項管理工作的落實，可以使人力資源管理工作的開展變得更為有效。對此，本文主要探討基層事業單位人力資源管理工作中彈性管理工作開展的意義，同時對彈性管理如何在泉州市泉港區事業單位人力資源管理中進行應用開展分析，并希望以此能夠促使事業單位人力資源管理工作的開展變得更為有效。

在基層事業單位當中，人力資源管理工作的開展有著十分重要的作用，針對彈性管理工作的開展來看，它能夠促使事業單位整體的人力資源管理技術獲得全面提升，即使在當前階段實施時，會有一定的不完善之處，但是只要從根本上將這些不良問題進行剔除，并通過針對性措施開展優化，就能夠使基層事業單位人力資源管理工作的開展變得更加優異，同時也能夠通過彈性管理工作的落實，真正做到解決基層事業單位人力資源管理中的不足，并強化人力資源管理工作開展的質量。

一、彈性管理在基層事業單位人力資源管理中的應用意義

所謂彈性管理指的是管理原則性和靈活性的統一，通過一定的管理手段，使管理對象在一定條件的約束下，具有一定的自我調整、自我選擇、自我管理的余地和適應環境變化的余地，以實現動態管理的目的。社會的不斷發展更加凸顯了人才的重要性，而對于事業單位來看，針對人力資源管理開展的工作也越發被重視。彈性管理工作能夠促使人力資源管理變得更為有效，并且也能真正做到推進基層事業單位人力資源管理工作的提升。畢竟，通過彈性管理工作的落實，能夠使基層事業單位人力資源管理在開展時，更加貼近事業單位整體的運行情況，還能促使基層事業單位的經濟效益達到最大化。在彈性管理工作開展中，能夠借助物資的屬性，實現對其真正含義進行凸顯，同時在這種管理制度下，可以促使基層事業單位全體員工增強應變能力，使基層事業單位的工作更好地推進。在基層事業單位當中，彈性管理工作的落實主要的表現是以靈活的方式做到針對工作人員的實際狀態進行科學調整，并對其工作時間的長短進行優化，以此通過獎勵制度的打造，使全體工作人員能夠被激活，這時他們的工作積極性就會得到提升。此外，在基層事業單位當中，利用彈性管理工作能夠使人力資源管理工作得到落實，促使基層事業單位的內部工作環境發生改變，還能使各項工作任務的分配變得更加靈活。

在基層事業單位當中，人力資源管理工作的開展需通過彈性管理工作的落實，促使人力資源管理工作的開展變得更好地進行。但是，就基層事業單位彈性管理工作的開展來看，其仍存有一定的問題。對此，只有真正做到結合基層事業單位的實際情況，并在彈性管理實踐的過程中，對已發現的問題進行分析，從而找到原因，這樣才能通過創新與整改，使彈性管理制度的建立更加完善、更加全面，這時才能使人力資源管理工作的開展能夠可持續發展，真正做到以健康、全面為基礎，滿足基層事業單位運行與發展的需求。

二、彈性管理在泉港區事業單位人力資源管理中的應用方式

在對泉港區事業單位調研分析中，截止到2021年12月31日，泉港區事業單位有165家，有職工人數5128人，其中公益一類140家，4055人;公益二類17家，人數987人;暫未明確類別的有8家，86人。行業分布：教育系統單位有34家，有3611人;農、林、牧、漁業13家，有53人;信息傳輸、計算機服務和軟件業1家，4人;水利、環境和公共設施管理業6家，74人;衛生事業14家，636人;社會工作9家，90人;文化、體育和娛樂業5家，36人;公共管理、社會保障和社會組織83家，624人。

（一）強化認識，落實基礎

在基層事業單位當中，想要保證人力資源管理工作落實的有效性，那么在彈性管理工作開展時，必須要保證所有工作人員均能夠對此項工作有著深刻的理解和認識。畢竟，通過彈性管理工作的落實，可以使人力資源管理工作的開展，真正以事業單位的發展為前提，促使基層事業單位能夠朝向正確的道路，使其經濟效益達到最大化，這時就能使基層事業單位的發展變得更好。在彈性管理工作開展中，能夠考驗基層事業單位工作人員應對突發狀況時，自身的隨機應變能力，并且也能做到根據工作人員現實工作的總量進行科學調整，同時以制度建立為基礎，使工作人員的積極性變得更高，這就使其能夠真正做到以優化為前提，讓基層事業單位的運轉效率變得更高。一般來講，在落實基礎工作時，須以激勵制度的打造來進行匹配，而在激勵方法的選用上，可以選擇以下幾種：首先，職位晉升激勵機制的使用，是一種最為常見的激勵手段，這種激勵手段也是所有激勵方法當中最為具有誘惑力的一種手段。在基層事業單位當中，這種激勵的方式能夠促使一個人擁有更好的前行動力，也能夠更容易使人獲得成功的機會。從長遠的角度來看，須以整個團隊的發展作為基點進行分析，這時就需要通過人力資源配置來保證團隊發展的需求能夠達到最基本的要點。對此，需要領導人員能夠對優秀人才進行有效提拔，這樣利用晉升激勵機制，就能夠在員工體現自身個人價值的同時，使整個團隊的目標能夠實現，這時整個團隊也在進步，從而帶動基層事業單位的前進;其次，情感激勵也能夠起到積極的作用。這種激勵的方式能夠促使人們擁有更好的向心力。比如，基層事業單位的領導在開展情感激勵時，可以通過目標的有效設置，確保目標應用的可接受性和具體性，這樣就能夠使工作人員有著向上動力。在情感激勵當中，必須要體現其價值性，這時才能通過情感協調，促使團隊之間的人際關系融洽，并且也能通過吸引力原則的應用，真正做到改變人際關系當中的不足，這樣整個團隊的凝聚力與向心力就會獲得提升;最后，目標激勵法作為一種能夠對個人進行強力激勵的手段，在使用的過程中需以分層的方式進行處理。比如，在一些比較復雜以及難度較高的目標當中，可以將其進行分割處理，并生成相應的子目標，這樣通過逐步的實施，就能夠使總目標得到實現。在這個手段應用的過程中，需保證基層事業單位能夠真正意識到人力資源管理工作開展的重要性，同時也要在彈性管理工作開展中，實現對內部環境進行優化，還要保證任務分配的靈活性，這樣才能夠使該種激勵手段的應用發揮積極作用。

在彈性管理工作開展中，為使人力資源管理工作的開展更具人性化的特點，并使團隊的溝通效果達到最優，基層事業單位也必須要對溝通機制進行必要的完善，以此來保證員工能夠通過內部培訓，強化自身的溝通意識。但是，對于事業單位來說，在溝通工作開展中，必須要意識到每一名員工的崗位不同，自身所處的位置也不同，只有根據現實情況進行調整，并對管理體系進行優化，才能夠使溝通渠道的打造變得更加順暢，同時也能夠使所有溝通的開展可以減少阻礙壁壘。為進一步提升基層事業單位的人力資源管理效果，要通過內部宣傳與培訓，使工作人員能夠積極主動地與領導進行交流溝通，通過激活員工自身的表達欲，更能夠使領導認識到基層工作當中的一些不足。此外，作為基層事業單位的領導來看，必須要學習與溝通有關的技巧和知識，以此來保證自身語言藝術應用的效果。例如，在基層事業單位當中，可以通過團體活動，促使員工之間的感情變得深厚，而領導也要作為一員進行參與，提升基層事業單位整體的凝聚力。只有所有人都能夠融入到集體當中，并通過交流進行交往，改善人際關系，激勵機制的使用才能夠更有效，更能夠通過大家意見的表達，真正通過給予建議性的意見進行改善，這樣才能夠使制度逐步完善。

（二）完善制度，合理分工

想要保證彈性管理能夠在人力資源管理工作開展中發揮作用，基層事業單位必須要對彈性管理的制度進行完善，而且也可以針對基層事業單位基本工作的內容進行優化整合，以此保證工作人員工作崗位的靈活性，這時才能夠真正使每一名員工找到適用于自身的工作崗位，并以此來創造最大的價值，這樣基層事業單位自身的收益才能夠實現最大化。比如，在彈性管理制度使用的過程中，針對不同員工的特長進行優化分配，并使優秀的員工能夠充分發揮自身的能力，這時員工自身的工作熱情才能夠得到提升，以此才能促使基層事業單位的工作效率達到最優化。值得注意的是，對于基層事業單位來看，在彈性管理工作開展中，需建立出彈性化的標準，保證各個部門在進行運作的過程中，能夠擁有獨立的選擇權，還要對事業單位自身人才錄用的程序進行整合。這樣，通過打造出系統性且全面的彈性管理制度，才能使該制度的使用發揮積極作用。

（三）人才培育，提升效果

在基層事業單位當中，想要保證人力資源管理工作可以通過彈性化管理工作的落實得到進一步的優化，則必須要對彈性化管理進行整合，更要對人才培養的模式進行升級，這樣才能有效減少問題的出現，并保證基層事業單位整體的綜合實力獲得發展，這時才能讓基層事業單位的員工，通過發揮出自身的實際能力，為基層事業單位的發展創造更大的價值，進而才能夠使基層事業單位的發展愈發健康，并最終實現可持續發展。例如，在培訓工作開展中，可以針對員工的實際工作能力進行全面分析，再結合基層事業單位的發展訴求，通過培育工作人員更多的職業技能，實現以崗前培訓的形式，促使員工能夠更快、更好地進入工作的狀態，這樣才能提升各項工作開展的效率。

在人才培訓工作落實上，必須要保證人力資源培訓工作的開展能夠更加全面，而且要使整個培訓的效果得到凸顯。比如，在工作層面當中，培訓工作的主要內容為以下幾點：第一，針對不同員工工作開展的實際任務進行劃分，并按照任務難易程度的不同進行整合。在這個方法使用的過程中，可以針對不同的任務進行匹配，這時簡單的任務在短時間內就可以完成，而對于一些復雜的任務，只要保證人才能夠擁有足夠的技能和知識，就能夠得到解決。但是，如果在工作職能的劃分上進行細化，那么對于員工的長期發展而言，只需讓其保持單一的知識技能即可，而這個難度對于員工來看就會變得更大。與此同時，如果無法將工作的職能進行有效劃分，勢必就會導致只有掌握更多知識與技能的員工，才能夠真正解決更為難的任務，這就會導致最終任務的完成度變低。在這一點上，只有實現對規律性的內容進行全面探索，并實現對不同工作崗位的工作任務、特征進行掌握，從而才能對培訓工作開展的廣度和深度進行拓展。第二，只有把握住員工任務的變化性，并保證任務使用的穩定性能夠相一致，這時才能夠有效確保培訓工作開展的質量。一般而言，不同崗位工作的員工，他們的工作任務并不會是保持同水平的，而員工能夠完成自身的工作任務，就已經代表了員工在接受培訓時，自身所掌握的技能與知識是有效的，這時就可以對其工作的要求進行逐步的提高。但是，對于一項工作來看，它是穩定的還是變化的，是一個相對的概念，這個概念在應用的過程中，必須要取決于這種變化的實際程度。對此，只有真正做到了解不同崗位工作的任務，在使用時整體的變化程度，才能就其特征進行分析，并以此來促使培訓工作的前瞻性獲得提升。第三，只有掌握住不同層次員工的實際需求，才能使培訓工作的開展變得更具針對性。對于這項工作的開展，主要是以評估工作實施，判斷員工培訓工作的落實是否取得成效，同時也可以通過這種方式，確保培訓的最終目的能夠得到實現。一名員工自身的技能水平與知識水平，是需要以整體結構的判斷來進行評估的，而一名員工在基層事業單位當中，其發展應該是多方向的，所以必須要掌握較多的技能與知識，才能確保自身任務的完成度，更要保證這些技能和知識能夠得到不斷地提升與完善。針對部分基層事業單位的員工來看，會出于某方面的因素，導致他們在技能與知識的掌握上并不全面，這時在各項工作落實上，就無法保證工作完成的質量和完整度。通過對員工進行全面分析，并找到員工自身的知識水平、技能水平的結構，就能針對員工自身需求哪方面的培訓進行整合。第四，培訓工作的開展，必須要以員工的個性特征作為一種評斷的指標來保證培訓工作開展的有效性。當一個員工具備著很好的穩定性時，如果員工的工作與其個性相符，那么員工自身的績效必然就會很好。而員工的個性與自身的工作并不相符，就會導致績效水平出現降低的問題。因此，在培訓工作開展中，必須要先摸清員工的個性特征，再對員工進行工作崗位的匹配，這樣才能保證工作效率可以獲得提升。當一個員工的個性特征與工作并不相符，致使工作的效率變低，那么不管以怎樣的方式進行培訓，最終的效果往往無法取得明顯的成效。

結 語

在基層事業單位的人力資源管理工作開展中，彈性管理工作的落實，必須要以基層事業單位發展的實際情況為主進行融合使用，更要真正做到對現有的問題進行整改，這時才能保證彈性管理應用的效果，從而促使員工的工作效率獲得提升，基層事業單位的效益才會得到提升。