優化與變革人力資源經濟管理

胡峰

在全球經濟化的推動下，人力資源的傳統管理模式逐漸被取代。人力資源管理工作要經過不斷地優化和變革，才能滿足當前現代化市場經濟的發展要求。企業想要在行業內獲得競爭優勢，就要注重人才的吸引和培養，本文旨在對人力資源經濟管理的現狀及面對的各種問題進行探析，并提出相關優化與改革措施，從而保證當前經濟發展下的人力資源管理的質量，促進管理工作的全面提升。

隨著我國科學技術進步和經濟的不斷發展，各行各業對于人力資源管理都有了新的認識，也逐漸加強對于人力資源管理部門的重視程度。但以往的人力資源管理模式已經無法滿足現代化企業管理的需要。因此，人力資源經濟管理的優化和改革勢不可擋。以下是本人對于我國人力資源經濟管理的優化和改革的見解。

一、人力資源經濟管理的優化與改革

隨著我國經濟主體慢慢發生改變，各個企業對于人力資源的重視程度也在慢慢提高，人力資源管理從廣義上來說就是負責整個企業的招聘和人才的選拔工作，它可以為企業的正常運轉和培養專業人才創造更大的價值，人力資源管理幾乎貫穿了公司的整個發展過程。人力資源部門是一家企業人才收納的根本，只有發展好人力資源部門才能夠讓企業更好地發展。同時還要把握好當前經濟背景下的新的發展機會，不斷迎接新政策和新的挑戰，強化新時代下人們對于人力資源管理的認識。傳統的人力資源管理已經無法滿足當下企業的發展，因此企業的專業人員應該了解在新時代、共享經濟下的人力資源經濟管理現狀，從而在更大程度上為公司招聘更多的優秀人才，促進公司的發展。

二、人力資源經濟管理的現狀

目前企業人力資源管理普遍存在一定的問題，例如：企業缺乏相關專業的人力資源管理人才，根據調查顯示，很多中小型企業發展速度緩慢的主要原因都是因為人才匱乏，而負責招聘人才的人力資源管理部門也同樣缺乏人才。再者由于很多中小型企業的競爭能力較弱，員工收入少，難以吸引優秀的人才。各類企業對于人力資源經濟管理的要求也各不相同，時常會出現由于企業政策的不同導致招聘人才時采取的措施也各不相同。另外，企業的獎勵考核制度不夠完善，對人力資源經濟管理工作也造成了一定的阻礙。最后則是由于管理理念不夠科學，導致人力資源經濟管理難以得到很好的發展。對于人力資源經濟管理來說，彌補傳統人力資源管理的不足之處，并在人力資源經濟管理中不斷進行優化和改革，可以在很大程度上實現企業良好發展。

（一）人力資源經濟管理意識不足

傳統的人力資源沒有認清當前形勢自然也就沒辦法很好地發展。在傳統的企業人力資源管理當中，通常存在一種誤區，認為人力資源管理部門就是招聘人才的。在當前信息時代下，部分企業只注重眼前利益，沒有進行長遠發展的規劃，因此忽略了人力資源經濟管理創新和改革對于企業發展的重要性。經濟共享在很大程度上促進了人力資源共享化，提高企業和員工的自身管理意識是必不可少的事情之一。因此要建立合理有效的制度和文化吸引適合公司發展的人才，并且站在員工立場考慮他們的發展方向。

（二）缺乏科學性的績效評價體系

目前，企業的績效評價體系過于單一化，強調評價體系的標準化，而忽略了某些工作崗位的特殊性以及職工能力的差異性，簡單的評價體系難以適應工作崗位的復雜性，這要求企業必須改善績效評價體系。職工的評價體系與現實的工作內容脫節，不符合實際情況，績效評價體系缺乏科學性，一些企業的績效考核不完善，缺乏合理性、系統性，進而導致了人力資源管理工作績效考核難度加大，使得管理工作存在一些問題。企業內部管理信息不完善導致人力資源管理部門的績效考核容易出現誤差，績效考核工作繁雜，人力資源管理部門考察人員不完善，加大了績效評價指標的落實難度。

（三）人力資源管理制度不完善

人力資源管理制度不完善，主要表現在企業管理機構混亂、規章制度制定不合理或者落實不徹底等。人力資源管理機制不健全直接影響了管理工作的效率。企業由于沒有充分結合自身發展的需求制定規章制度，造成了企業管理混亂，員工工作主動性較低，存在敷衍工作的現象，造成企業資源的浪費。

三、優化創新人力資源管理的有效措施

（一）重視人力資源管理優化與改革

合理利用現代的思想文化以及創新管理的思想，結合人力資源管理工作實際情況對工作進行創新和改革，可以有效提升人力資源管理工作效率，在很大程度上減少不必要的管理問題。在發展人力資源經濟管理時，相關工作人員要將為公司招聘更多的優秀人才作為發展目標。公司的發展與人才構建息息相關，只有讓企業人員明白經營理念以及企業在生產活動當中存在的問題，積極地參與重大問題的討論當中，才能讓企業人員感受到自己才是企業的主人，讓員工認識到企業的核心價值觀念，對企業產生認同感和歸屬感，只有這樣才能夠激發員工的工作熱情。企業不僅只是員工的工作場所，而且也是非常重要的人際交流場所，所以企業在發展的過程當中，一定要不斷地完善人際交流的環境，只有做好日常管理，才能夠營造出一個和諧的氛圍，在很大程度上提高企業的整體形象。當然，還應該要為公司職工著想，讓他們在為公司創造利益的同時能夠發展自身價值、實現個人的進步。樹立創新管理理念要將公司發展作為目標，再通過各部門相互協調以及加上公司對人力資源經濟管理的全面支持，才能夠從根本上做到人力資源經濟管理的優化和改革。

（二）優化招聘流程，吸引人才

人力資源部門需要做的事情就是為公司吸引更多的優秀人才，應聘者可以通過公司網站，對公司進行大致了解，然后通過公司的篩選進入公司工作。但是，對于相關工作人員來說，需要先對公司招聘的崗位進行分析、然后通過各種渠道對招聘信息進行宣傳，整理應聘者的基本信息，進行下一步的招聘工作。在對應聘者進行篩選并將他們選入公司時，人力資源經濟管理部門應該對新入職的員工進行基本調查并了解他們的職業規劃，從而滿足公司發展所需要的人才需求，提高公司相關的人才儲備。也可以采用內部競爭的方式來了解員工的工作能力和綜合素質情況，這種方法不僅可以提高工作人員對于公司的認可，還可以激發員工工作積極性，對公司作出貢獻，從而達到公司的長久發展目標。

（三）優化考核制度，提高內部員工工作效率

在傳統的公司當中，大多企業都會對員工的工作態度和實際情況制定相應的考核制度。但是在大多數時候，那些考核制度并沒有明確地讓所有的公司員工了解，一些中小型企業當中存在相關工作人員暗箱操作，而沒有按照相關工作制度對工作人員進行評選，這在很大程度上會傷害企業員工。因此，在公司考核制度方面，人力資源管理部門應當建立合理且公開的標準，讓各個級別的員工都能夠看到評價標準。不應該在考核制度中存在不平等的現象。人力資源部門應該在建設績效考核標準時對員工進行一個基本調研，所調研的員工對象應該是各個崗位的員工，只有深切地滿足了員工的意見才能更大程度地讓公司獲得發展。完善績效考核標準可以在很大程度上激勵員工，激發員工對公司的信任度和歸屬感。員工也會更加努力地完成考核目標，讓更多員工留在公司為公司做貢獻。

（四）轉變管理理念，提高人力資源管理的質量

人力資源管理模式通常都是由公司設立標準，相關工作人員負責執行，人力資源經濟管理模式對于整個管理工作具有很重要的意義。相關部門可以適當調整管理模式，促進人力資源經濟管理團隊的工作。有些中小型企業的人力資源經濟管理模式過于落后，導致其跟不上時代的腳步，從而影響到了公司發展。專業的人力資源部門應當提高專業素質，完善管理機制，提高公司發展。

（五）重視體制創新，推進人力資源管理體制改革

在經營管理中，體制的完善與優化可以有效提高其管理水平。對此，要從以下幾個方面入手：第一，優化用人制度。要進一步提高用人制度的透明化，面向社會大眾進行公開招聘，結合崗位需求與用人要求，建立完善的聘用制度與崗位管理制度，儲備大量的優秀人才。第二，建立競爭制度。提高員工的工作積極性與工作熱情，使其賦予生機與活力。要建立競爭上崗制度，解決傳統管理模式下出現的管理弊端，進而保證人力資源管理水平。

（六）樹立以人為本觀念

在企業人力資源管理創新過程中，管理部門需要注重員工樂觀職業心態的培養，激發員工的工作積極性，尤其要注重員工的心理關懷、行為表彰、薪酬和福利計劃的有效應用，為企業各項工作的實施提供支持。在培養員工樂觀職業心態的過程中，需要實現人力資源“管理模式”到“賦能模式的轉變”，這樣有助于員工樹立正面的情緒，激發員工的工作激情和創造力。另外，員工職業心態是影響員工創造力發揮的關鍵因素，企業可以針對員工給予更多的保護、嘉獎、尊重和支持，以滿足員工的多樣性需求，提高員工的幸福感，為員工創新精神的培養提供支持。

（七）倡導自我管理與目標管理相結合的管理模式

自我管理結合目標管理是現代企業在發展過程中必不可少的管理模式，具體要求如下：（1）提升個人實踐能力。使員工在思想上做好自我規劃并且制定計劃，通過行動力與制定目標有效落實，實現心中有目標、思想有規劃、行動有方向。通過企業實際工作通過具體行動達到提升個人實踐能力。（2）強化工作執行能力。將整體目標和具體責任落實到個人，并且進行精細劃分，有效協調個人工作與各部門之間的關系，確保工作得到落實，并且已經交代的事情保證都有人負責，無論結果好壞都能對事件合理把控。（3）注重感知能力的培養。企業的每個階段性時期都應該有相對應的企業目標，這些目標與企業內部員工的努力工作是分不開的，通過激勵員工的方式來激發員工工作積極性，讓員工在充滿感恩和幸福的氛圍下更加努力地積極工作，使整個企業緊緊團結在一起，不僅可以體現員工的滿足感和幸福指數，還能夠實現企業目標的達成。

結 語

綜上所述，在現代化企業的運營和發展中，人力資源是企業內部各項工作開展的關鍵，為了實現企業的建設和改革，企業需要認識到人力資源管理工作的重要性，建立完善的考核激勵制度和人力資源培訓體系，激發員工的工作積極性，讓員工能夠在企業創造的具有舒適感和幸福感的氛圍下積極努力地工作，為公司創造更多的價值。企業通過營造良好的用人環境，可以提高人力資源管理隊伍的綜合素質，讓人力資源管理在企業發展中發揮更具影響力的效果，從而為企業的持續、穩定發展提供保障。